201*年嶺南液化氣公司安全工作總結(jié)

201*年水電三局嶺南液化氣公司

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，嶺南液化氣公司在緊抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，按照國(guó)家法律法規(guī)和水電三局有限公司以及實(shí)業(yè)發(fā)展總公司的要求，狠抓安全生產(chǎn)管理工作，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了一個(gè)安定、良好的環(huán)境。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面

建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、專兼職安全員進(jìn)行長(zhǎng)效監(jiān)管。以制度管人，定期檢查上崗人員對(duì)各種安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落實(shí)情況，查看有無(wú)不安全隱患，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施做到定時(shí)、定人。逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并納入考核范圍。

二、規(guī)章制度方面

有一整套的既符合國(guó)家規(guī)范又適合本公司實(shí)際的安全管理制度和崗位操作規(guī)程。如：《充裝車間安全管理制度》、《充裝車間安全操作規(guī)程》、《運(yùn)轉(zhuǎn)車間安全操作規(guī)程》、《各崗位消防責(zé)任制》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《安全檢查制度》、《巡回檢查制度》、《培訓(xùn)考核制度》、《安全技術(shù)教育制度》、《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》、《定期檢漏制度》、《高溫季節(jié)巡回檢查值班制度》、《專職安全員巡視檢查制度》、《事故上報(bào)

管理制度》、《資料保管存檔制度》、《用戶信息反饋管理制度》、《設(shè)備儀器管理制度》、《壓力容器使用及檢驗(yàn)管理制度》、《壓力管道安全管理制度》、《罐車裝卸安全管理制度》、《駕駛員及車輛管理制度》、《氣瓶保管銷售使用管理制度》、《氣瓶建檔標(biāo)示管理制度》、《押運(yùn)員崗位責(zé)任制》、《城區(qū)直銷店崗位責(zé)任制》、《氣瓶九不充裝規(guī)定》等。同時(shí)還制定有滅火搶險(xiǎn)預(yù)案全冊(cè)。另外，還設(shè)置有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖表、事故處理程序圖表、搶險(xiǎn)指揮系統(tǒng)示意圖表、義務(wù)消防搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)圖表。同時(shí)還制定了消防檔案一覽表、安全檢查登記表、消防年度工作計(jì)劃表、安全生產(chǎn)資金投入一覽表等。在安全檢查方面，制定每月一次自檢，每周一次巡檢，做到有記錄、有措施、有整改。

三、工作記錄方面

制定有液化氣罐車裝卸記錄、鐵路液化氣運(yùn)輸交接記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、安全巡回檢查記錄、儲(chǔ)罐監(jiān)測(cè)抄表記錄、門衛(wèi)值班登記記錄、崗位交接班記錄、定期檢漏記錄、液化氣充裝記錄、不合格氣瓶處理記錄、儲(chǔ)罐運(yùn)行操作記錄、氣瓶充裝使用回收登記記錄、安全教育和培訓(xùn)記錄、高溫季節(jié)值班記錄等。各項(xiàng)記錄的填寫、歸檔、保存都由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、人員培訓(xùn)方面

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。5月份在市

交警支隊(duì)車管部門培訓(xùn)危運(yùn)司機(jī)3名，押運(yùn)員5名，9月份在西安由省技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)站長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人2名，4月份由水利部培訓(xùn)三類安全管理人員2名。201*年共培訓(xùn)人數(shù)12名，全部取得證書。目前持證上崗率達(dá)100％。

五、安全生產(chǎn)資金投入方面

今年除火槽檢驗(yàn)費(fèi)和車輛維修費(fèi)外，201*年1月10月總投入5萬(wàn)余元，投入項(xiàng)目有：氣瓶檢驗(yàn)費(fèi)、壓力表檢驗(yàn)費(fèi)、安全閥檢驗(yàn)費(fèi)、避雷針檢驗(yàn)費(fèi)、滅火器檢驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備更換配件費(fèi)、安全月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

六、安全活動(dòng)月方面

根據(jù)實(shí)業(yè)發(fā)展總公司的要求，專項(xiàng)成立了安全月活動(dòng)小組。在張嶺大街舉行安全宣傳活動(dòng)，提供安全宣傳板21塊、發(fā)放宣傳單400余份，義務(wù)為職工修理煤氣灶4臺(tái)，熱水器2臺(tái)、減壓閥12個(gè)，并在張嶺大街上懸掛安全宣傳橫幅。6月底在液化氣新站又進(jìn)行了搶險(xiǎn)救援預(yù)案的演練，并邀請(qǐng)安康市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安康市城建局、安康市消防支隊(duì)和實(shí)業(yè)發(fā)展總公司的領(lǐng)導(dǎo)前來觀摩指導(dǎo)，同時(shí)邀請(qǐng)了安康電視臺(tái)進(jìn)行了專題報(bào)道。

201*年，雖然嶺南液化氣公司面臨新站整體搬遷、鐵路專用線暫時(shí)停運(yùn)等諸多困難，但公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在頭等位置，高度重視，同時(shí)在地方政府部門和實(shí)業(yè)發(fā)展總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下公司安全工作也取得了一定的成

績(jī)。在即將到來的201*年，我們有信心繼續(xù)將安全管理工作上臺(tái)階、上層次，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行國(guó)家和局有限公司關(guān)于安全管理工作的各項(xiàng)要求，切實(shí)把安全工作重視在高度，落實(shí)到實(shí)處，在保證安全的前提下不斷開拓市場(chǎng)，提高效益，爭(zhēng)取企業(yè)在新的一年里有更大更好的發(fā)展。

中國(guó)水電三局安康市嶺南液化氣有限公司二0一0年十一月十九日

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液化氣站201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

首先在銷售方面，本站1-6月份累計(jì)營(yíng)業(yè)收入77851537.17元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)1406722.11元。眾所周知，液化氣價(jià)格受季節(jié)，需求，庫(kù)存等方面影響較大，價(jià)格波動(dòng)比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時(shí)僅對(duì)固定老客戶充裝，銷量相對(duì)比較穩(wěn)定，但同時(shí)新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯，市場(chǎng)不易把握，每月銷量相對(duì)起伏較多。但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的共同努力下，上半年槽車業(yè)務(wù)在銷量和利潤(rùn)上還是強(qiáng)于往年。

在安全，人事方面，充裝站有專人負(fù)責(zé)安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識(shí)責(zé)任心強(qiáng)，操作經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。充裝站本著安全第一，預(yù)防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)；每月一次全面檢查站內(nèi)設(shè)備，管線，儲(chǔ)罐，充裝機(jī)等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時(shí)根據(jù)公司安全要求每半年進(jìn)行一次消防事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，不定期組織員工進(jìn)行安全考試.

回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營(yíng)困難，在接下來的工作中，我們要堅(jiān)持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開發(fā)新客戶，加大拓展業(yè)務(wù)的力度；槽車批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個(gè)工

作重點(diǎn)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓銷售品種多樣化同時(shí)積極聯(lián)系新客戶，讓槽車業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更大的效益。

充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅(jiān)決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財(cái)務(wù)安全。我們堅(jiān)信下半年液化氣站的工作能在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證安全的基礎(chǔ)上銷量和利潤(rùn)能夠更上一層樓！

下面我談一下下半年的班組建設(shè)設(shè)想。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，作為公司最小的個(gè)體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷售，消除不穩(wěn)定因素及事故隱患，促進(jìn)團(tuán)結(jié)一致，更好地執(zhí)行公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組，對(duì)我們班組要求更高更嚴(yán)，我的計(jì)劃是第一，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)，銷售環(huán)境，包括安全意識(shí)教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。第二逐步培育班組文化，做到員工有責(zé)任心，進(jìn)取心，務(wù)實(shí)的精神。第三，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，做到先做人后做事。第四，發(fā)揮團(tuán)員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)作，努力提高班組執(zhí)行力，能夠堅(jiān)決地執(zhí)行公司管理層的決策，積極認(rèn)真的完成公司交給我們的任務(wù)。

我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設(shè)成為先進(jìn)優(yōu)秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！

液化氣站

201*.6

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