軟件工程02班年度工作總結(jié)

班級年度工作總結(jié)

軟件工程02班

年度工作總結(jié)

光陰如箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，大一已悄然走過。29個人，來自不同的地區(qū)，相聚于計算機科學與信息技術學院，組成了軟件工程02班�；仡欉@一學年，從酣暢淋漓的軍訓生活，到我們年終的期末考試，這條令我們刻骨銘心的成長路上，滿是我們踏踏實實的腳印。期間，在校領導和輔導員的帶領和支持下，我們一路前行，漸漸成長

在我們近一年的工作中，從本班的自身特點出發(fā)，以團結(jié)為動力，認真落實上級的工作，積極配合每項活動，舉行多次班級活動，活躍思維，豐富生活，努力構(gòu)建和諧、團結(jié)的班集體。為此，我們將所做工作總結(jié)如下，并希望得到上級的鼓勵和指導，以便我們更好的完成接下來的工作！

一、思想建設和大學文化建設

在我們班委會成立之后，我們就遵循“敦品勵學，弘毅志遠”的校訓和“有感恩之心，有博大胸懷，相親相愛一家人”的班級理念進行班級思想建設。

我們在班級開展了各種班級活動，看紀錄片，開元旦迎新晚會，進行知識早餐，練習“鋼楷”以及開展各種教育團活通過此來告誡大家要努力學習，知恩圖報，培養(yǎng)高尚情懷，從而成為一名合格的大學生。另外，我們還在導員的帶領下，不定期開展系里的各種活動，使的我們的大大學生活更加豐富多彩！

這些活動的開展起到了非常積極的效果，籃球比賽、排球球比賽和拔河比賽以及廣播體操比賽上大家積極參與和團結(jié)合作的精神，無一不展現(xiàn)了我們的班級風采！共同構(gòu)建了我們的大學文化生活。

二、學風建設

文明是人與人之間進行友好交流的窗口，只有我們每個人自覺提高文明意識，規(guī)范自己的行為，使之形成良好的習慣，社會才會發(fā)展，人們的生活才會愉悅。為此，宣傳文明禮儀知識，加強文明建設尤為重要。

在期末考試以及系里組織的四級模擬考試中我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績！

在我們的網(wǎng)頁設計小組和java程序設計小組成立后，大家積極配合，努力查閱和收集各種資料，經(jīng)過幾個月的努力，最終完成了個小組的學習任務。

我們的學習活動開展的很順利，雖不能達到都有所提高，但我們思想上都知道了學習的重要性，各種小組活動的開展也提高了同學對學習的積極性，學習氛圍大有改觀。

三、凝聚力建設

剛剛進入大學，我們每個人都面對著陌生的環(huán)境，心理上總有一些膽怯。為了是我們的同學盡快適應環(huán)境、班級團結(jié)，我們班干部不定期的開會，向同學闡釋了班級凝聚力的重要性，班級的多次活動，班委在私下里和同學的交流，都是在為班級的凝聚做著工作，而這些工作也初有成效。

在開學的班級布置中，我們?nèi)�班上下一心，大家各有分工，從購置物品，設計，加工，粘貼到最終生成，各項工作進行的有條不紊。不僅如此，在其它各項活動中都展現(xiàn)出，我們班級強大的團結(jié)性凝聚力。

四、班級特色

通過一年的相處，我們29個人，卻展示了29種不同特色，而這29種特色凝結(jié)成了我們班的班級特色，綜述有以下特點：

1.學習上個個勤奮踏實，虛心進取。在自習課上同學們都能夠認真學習，專心聽老師講課，在課下能夠做到積極復習和預習。完成學業(yè)。在知識早餐中，我們聽聽力，記單詞，不僅提高了聽力能力，也增加了我們的詞匯量。

2.生活中個個懷揣夢想，拼搏奮斗。在班級的心愿墻上我們每個人寫下了自己對未來的憧憬，而這些美好心愿也并非不可能，因為生活中我們每個人都在為之奮斗。有些人未來想做大事，他們廣于交際；有些人對文學頗感興趣，他們奔跑于圖書館，汲取知識精華；有些人熱愛體育，他們積極鍛煉，強身壯體；也有的人熱愛音樂，每到閑暇就捧著各種樂器，唱著青春的樂曲而樂此不疲

3.做事上個個熱心助人，樂于奉獻。面對學校的公益活動，面對老師的需求，面對同學的困難，我們很多同學都沒有選擇逃避，而是積極站出來，熱心地伸出自己的雙手，出一份力以幫助他們解決困難，走出困境。在為“最美女教師張麗莉老師”

的愛心捐款中，大家各盡所能，紛紛伸出博愛之手！

4.建立了班級QQ群和飛信群，便于聯(lián)絡班級同學之間的情感、及時傳達各種信息。

5.班委時刻與輔導員老師保持聯(lián)系，做到了下情上達、上情下達，當好了系部與學生之間的紐帶。認真完成了上級交辦的各項任務，既鍛煉了自身工作能力，也使班級工作得以順利開展。

6.我們以自我服務、自我管理、自我教育為班委的工作原則，以熱情、及時、高效、務實為班委的工作宗旨，著力加強班委隊伍建設。通過不定期召開班委例會，討論工作上的問題，商量解決辦法，加深了班委之間的默契。明確各班委職責，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職，這樣就加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務基本能夠順利完成。我們知道，一種顏色是單調(diào)的，但二十九種顏色卻是多彩的，正是我們每一個人筑成了我們軟件工程02班的特色。

五、總結(jié)語

一年以來，我們看到了一個蒸蒸日上的軟件工程02班，我們?yōu)樽约喊嗲靶新飞汐@得的成功而歡呼喝彩，為我們班的每一個同學取得巨大的進步而開心暢懷。在如此短暫的時間里，如此驕人的成績，這是我們每一個人的共同努力才有的結(jié)果。當然這其中也暴露出我們的一些缺點與不足，但我們不會因此而放棄自己的班級，也不會特意掩飾什么，錯就是錯，不好就是不好，面對不足我們會積極改進，努力做到更好。同時我們班委會也會借鑒其他班級的突出業(yè)績來彌補自己

的班級，堅持班級的各方面建設，努力做得更好。

在過去的一年中，我們?nèi)�班二十九名同學同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績。同時，我們也遇到過一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓。此后，我們會信心倍增，熱情十足，向更新的目標邁進！

最后，我想說：為了軟件工程02班的明天更精彩，讓我們一起加油！加油！

軟件工程02班班長201*年6月7日

擴展閱讀：軟件基地201*工作總結(jié)報告

軟件基地201*年度工作總結(jié)報告

前言：

尊敬的公司領導，各位同人，大家下午好。201*年過去了，再過去的一年，軟件基地項目部在以公司逄總為核心的各級領導的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下，走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高的道路。項目部全體成員也不負領導厚望，表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，展示了團結(jié)進取的協(xié)作精神。下面本人將代表項目部就201*年度的工作總結(jié)作簡要匯報：

項目情況簡介:

軟件基地項目是國家科技部直屬重點工程項目,由嶗山區(qū)政府投資建設(本次承攬的為一期,由三個單位工程組成,總建筑面積5.5萬平米,占地面積約計平米,概算造價約計萬元。目前進度情況為1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修；各專業(yè)分包合同基本簽定完，材料、設備招標采購基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，即將開始圍護結(jié)構(gòu)施工。項目部自201*年7月中旬開始項目啟動工作，8月5日開工,目前完成產(chǎn)值萬元。監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司,設計單位為青島三圓設計院。本工程具有以下特點:1、三邊工程雖然8月5日開工，但尚未接入正式水電；土石方開始開挖但未正式確定建筑物坐標點；甲方至12月才交質(zhì)檢費,施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎一直無法按常規(guī)辦理，到目前仍未出精裝修圖紙等等;2、工期緊實際工期僅為國家定額工期壓縮的1/3，盡管如此由于三邊的設計不確定性，（地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結(jié)構(gòu)、更改外立面幕墻、拆除八層等都不同程度的對工期造成了影響）;3、軟件基地項目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個工程，同時又肩負著公司開拓嶗山區(qū)市場的重任。該因素也體現(xiàn)在項目部同公司簽定的承包合同中，例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達到省示范工地水平、進度方面對主體封頂、初驗時間都提出了具體要求等等;4、作為政府招商引資的形象工程，備受各方關注，只能成功不能失敗5、遠離市區(qū)，交通偏遠,生活不便某同志提前一個小時上班，工程初期條件不便，后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。

以上不利的因素既然是壓力，就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動力，但若要變被動為主動就需要項目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。

項目承包合同內(nèi)管理目標實現(xiàn)情況：

1、首先是工期目標：

軟件大廈建筑面積28萬平米，總體劃分為兩個大施工段，段內(nèi)又細化為兩個小流水段，砼量總計立方，（數(shù)字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基礎完，全部主體至11-27完），確保了每周澆兩次混凝土，至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進行了穿插施工，至12月底基本結(jié)束（補充：由于11月份建設單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu)，該變更不但增加土建工程量而且由于過于滯后：無法與其余同步，且趕上冬季施工，對工期影響極大。從工程總體上看：該段施工屬關鍵線路工作上，還導致總計劃的順延，同時給工程主體備案驗收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來了諸多不便。即使如此），我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外，至年前放假，仍組織完成了地下室防水層施工，保護層及回填土工程；以及通風、消防、給排水、自噴淋管道工程，電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、設備的招標采購和專業(yè)分包的施工合同簽定準備工作。

綜上所述，項目部在201*年較好地完成了項目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標，同時為順利開展201*年工作奠定了良好的基礎。2、安全文明施工達到省級示范工地水平

本項目201*年度完成的另一項合同目標是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標的簽定，既是公司領導對我們的信任，也同時表明了我們項目部勇于承擔責任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點是：1、施工現(xiàn)場太大，僅建筑物周長就在400米以上，周邊聚集了大量的宿舍區(qū)，材料堆放場區(qū)，鋼筋模板加工場區(qū)，需要進行大量的道路硬化等，2、同時擔負工期壓力大，（迎檢關鍵期正值主體施工高峰，現(xiàn)場投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員處理進度安全二者關系，另外由于回填土影響迎檢還需處理質(zhì)量安全二者關系）；3、備檢時間短，為兩個半月，同時項目項目部初建，前期啟動各項任務多，千頭萬緒質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工管理、材料管理、外部關系協(xié)調(diào)等。

針對以上實際困難：1、加強迎檢傳統(tǒng)三個階段理論的運用合理（布置、控制、提高），建立了總包方對分包方的絕對領導地位確保硬件過硬；2、改進：與具體分包大隊伍的特點結(jié)合、共同利益征得甲方諒解（如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理），加強同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系；3、項目部抽調(diào)專人，組成臨時的專項管理小組，制定計劃、安排工作、跟蹤落實，最終達到示范標準，勝利完成了該管理目標。3、質(zhì)量管理高起點，成效顯著（結(jié)構(gòu)抽檢強度合格率100%）

幾點：一、材料上：1、現(xiàn)場攪拌的控制2、竹膠合板模板的運用和砼的觀感的關系、鋼筋定位卡的運用3、地材進場控制把關4、抹灰摻加纖維5、消防管箍運用二、管理上：1、全面交底2、跟蹤檢查及時整改（包括當?shù)仃犖椋├�如：地面回填獲精工好評，1#清水砼成型，砼強度（結(jié)構(gòu)抽檢強度合格率100%）3、樣板領路：各工序前均做有樣板，如抹灰、粉刷，1#安裝裝修工程的樣板間，2#螺栓預埋等三、季節(jié)施工措施得當經(jīng)過夏季酷暑，砼澆注、養(yǎng)護（含地下室大體積砼）；經(jīng)過冬季嚴寒，砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫（生火點三處），外墻抹灰的彩條布外圍護等。4、業(yè)主方對項目部工作基本滿意，工程款回收情況較好

1、甲方識別，認為其以工程為重通過扎實的工作獲得甲方認可：設計變更的

處理由我們組織；規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關系處理；工期、質(zhì)量、安全等均達到甲方滿意度。

2、對監(jiān)理識別，認真履行工程強制標準；認真執(zhí)行三檢制度；除個別均配合較好（但也不影響開展工作）。堅持以顧客為中心，掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“軟”技術

3、工程款（因項目以成本為核心）：較好收支平衡。原因分析：嶗山區(qū)領導

更換；政府資金不到位及政府工程的特點等。

另外的目標完成情況：慣標工作通過內(nèi)審、項目新人員培訓基本了解基建程序、能掌握基本的項目管理方法、勝任分派的工作，通過老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。

工作方法和經(jīng)驗總結(jié)：

1、推廣了“項目”的概念，按一切皆項目的原則進行管理，強調(diào)充分利用項目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項目管理目標。眾所周知項目管理的三要素是進度、質(zhì)量和成本，大到一個單位工程，小到一個施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動本身就是一個項目，它有時間要求，有費用要求，還有需達到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個流水段的主體施工，甚或該段內(nèi)的一個鋼筋或模板的施工，都是我們需要加以管理的項目。不斷在一個特定時期找出對工程總目標影響最大化的項目，并對項目各項約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，然后加以重點控制始終是我們項目部的一項基本工作。因為只有目標明確,才能組織人力物力切實圍繞目標進行有效的控制，同時只有抓住影響工程的主要矛盾才能確�？傮w管理行為維持正確的運行方向。另外具體到一個項目，只有正確的辨析其三重約束，才能更有利于實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理。

2、對具體項目的管理普遍采用計劃、控制、評估、糾偏的綜合手段，俗話說：事不預則不立。項目管理也是如此，我們特別重視事前計劃的重要性，往往在一個管理活動開始之前，先依據(jù)以往的經(jīng)驗也好，搜集來的資料也好，根據(jù)該項目可利用的資源等等情況，進行綜合判斷，按管理的難易復雜程度制定較為合理的實施方案，并分配管理人員，分配相應的資源，明確需達到的管理目標等。有了好的規(guī)劃就等于有了好的開始。以往的工程中我們曾使用過“聯(lián)系單整改單罰款單”的管理辦法，實際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應注意項目規(guī)劃或計劃的重要意義，可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點，并能在更大范圍的工程項目管理中予以有效的利用。當然，計劃的方式要適于評價，評價的要素要與計劃的要素一致，計劃進行與相應評價的間隔要足夠接近目前本項目的計劃控制手段更多的還是通過會議和下發(fā)書面整改的方式，雖然理論上控制的方式還有很多，但我更偏向于認為實施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點本身要較之于控制的形式更加重要。控制的過程往往需要使用工具，實施測量，然后對發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計劃目標進行比照，分析，成員間進行相互溝通，如果得出某個項目實際執(zhí)行情況與計劃不符，項目責任人會根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施，目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來越多的管理人員在制定糾偏措施的主動性和技巧性上有了長足的提高和進步，而在強調(diào)了計劃的的合理性和實施了項目過程中有效的控制后，無論是出現(xiàn)偏差的項目數(shù)量還是某幾個出現(xiàn)偏差項目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢。如果借用PDCA循環(huán)的理論加以解釋，也可以說明項目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺階，管理的效率有了積極的進步。

3、團隊項目管理的重要三要素之一（資源、目標、項目組織），因為任何人也無法單槍匹馬的完成一個工程的項目管理，有時項目團隊的質(zhì)量甚至是決定項目成敗的關鍵因素，重視項目團隊建設既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我們主張項目部要有好的領導，好的章程，好的人員配備，要有順暢的溝通渠道，先進的激勵機制，適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動解決問題，成員之間工作內(nèi)容交叉程度高，相互間協(xié)作性強，效率高，同時團隊有不同層次的權(quán)利與責任（追求）。軟件基地項目部的一個基本原則是因事設人，兼崗用人，事畢境遷，及時調(diào)整；建設過程中強調(diào)共同的目標和利益，合理的分工和協(xié)作，使用統(tǒng)一的工作方法，按工作績效的大小而不是其他來衡量成員對組織的貢獻，按需要召開團隊會議公正、公平的解決內(nèi)部沖突，統(tǒng)一管理思路。我項目部已度過組建期和磨合期，目前處于正規(guī)成效階段：高度的凝聚力；成員間相互信任；能進行有效及時溝通。

4、強化服務意識

對相關方的抱怨快速反映，否則失去溝通，失去信任。盡量提升相關方，尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。

5、學習型組織的建立（績效考核嘗試，培訓考試，管理會議，利用計算機工具）

不足

成績是主要的，發(fā)展過程中存在有待改進的地方：

成本觀念、項目評估和績效標準不成熟、個別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機制下有待挖掘

展望與總結(jié)

總結(jié)：軟件基地項目所處階段：轉(zhuǎn)入精裝修，人員高峰，工序穿插，成品保護，大

量使用功能，環(huán)境：周邊環(huán)境已適應，甲方、監(jiān)理較認同。

201*項目建設同公司發(fā)展同步：提升個人和團隊的能力，適應現(xiàn)代管理要求；謀求項目管理各項目標的成功，以促動公司經(jīng)營；統(tǒng)一思想，同心同德，以公司長遠發(fā)展為重，支持公司決策。

展望201*年的工作：項目管理取得更大的進步，進一步實現(xiàn)泰山杯目標。確保工期、

安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標。

為公司贏得一方市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標作出貢獻。

匯報完畢，謝謝大家

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