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3月份運輸隊班組建設總結

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3月份運輸隊班組建設總結

運輸隊三月份班組建設總結

三月份我們隊把班組建設當成區(qū)隊建設一項重要工作來抓,制定班組建設工作計劃,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓,除隊培訓外,到礦職教中心培訓六人,提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設,繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違活動”,狠抓現(xiàn)場管理,重點地點,重點監(jiān)控,全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作:

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法,提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本,尊重人、關心人、理解人、幫助人,他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法,要求各班制定本班管理方法,對照先進找差距,通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習,提高班組長管理水平班組長是班組中的“領頭雁”,自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己,負起工作責任,端正工作態(tài)度,處處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候,要身先士卒,為職工樹立榜樣,帶領大家增強信心,克服困難,積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習,提高班組長的素質,本月除隊培訓外,到礦職教中心培訓六人,不合格的班組長下崗培訓,對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù),刺激了班組長學習的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設,是大幅度降低安全事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設,提高班組成員安全素質外,還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結意識”,作為班組的安全第一責任人,要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責,在組織生產(chǎn)過程中,在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點:

1、認真開好班前會,值班隊干在布置生產(chǎn)的同時,也要把安全工作布置到位。

2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動,強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長,每月必須抓一個“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”,如完不成任務,寫保證本班沒“三違”,如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學習,樹立安全意識,是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩、我會安全、我能安全”?/p>

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗,嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比,建立考核臺帳,每月隊評出先進班組一個,上報井考核辦公室獎勵201*元,優(yōu)秀班組長一名獎勵100元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下:趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組,王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年3月24日

三月份班組建設總結

運輸隊

201*年3月24日

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一井三月份班組建設總結

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織,是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石,更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實踐和大量事實證明:做好基層基礎工作,安全生產(chǎn)就有保證;放松基層基礎工作,就必然導致被動,甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性工作,事關煤礦安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展,各基層單位主要領導要從實現(xiàn)安全生產(chǎn)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認識班組建設工作的重要性,進一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感,把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個方面的工作:

一、認真學習推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學總結,是集團班組建設成果的集中體現(xiàn),是廣大班組長班組管理的集體智慧結晶!鞍讎馨嘟M管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容,在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用,因此我們井在各區(qū)隊中認真學習和推廣“白國周班組管理法”,井下條件不斷變化,工種多,在班組管理中不可能用一個模式進行規(guī)范,所以在推廣“白國周班組管理法”中,需要結合實際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊根據(jù)工作實際制定班組管理法,靈活運用,真正把“白國周班組

管理法”運用好。

二、完善班組建設工作機制

我們根據(jù)工作的實際,和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則,要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內容對本單位班組進行考核評比,建立考核臺帳,并把考核結果和總結及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核,井對區(qū)隊月考核;每月一個區(qū)隊評出先進班組一個,獎勵1000元,安全明星兩名,各獎勵300元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產(chǎn)。

三、加強班組長隊伍建設,提高班組長的素質由于煤礦工作的特殊性,我井班組長文化程度普遍不高,班組長隊伍結構不適應現(xiàn)代班組建設的需要。因此我們把提高班組長的素質作為班組建設的一項重要工作來抓,成立了班組長培訓班,提高了班組長的任職標準,以推動班組長素質的提高。堅持一月一講,每講80分鐘,有時邀請戰(zhàn)線領導授課,有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經(jīng)驗,最后進行考試,沒有參加培訓和考核的班組長不準上崗,不合格的班組長下崗培訓,對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù),刺激了班組長學習的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

不足之處,還有個別區(qū)隊主要領導對班組建設不夠重視,創(chuàng)建的積極性不高,有應付現(xiàn)象。

201*年3月25日

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