201*年亞平村上半年工作總結(jié)

亞平村201*年上半年工作總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，201*年上半年我村以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，緊緊圍繞“建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建美好新家園”這一主題，堅持以“三個代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全村黨員干部的共同努力下，結(jié)合我村實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，各項工作順利開展，現(xiàn)將上半年主要工作作如下總結(jié)：

一、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，夯實基層組織建設(shè)

一直以來，我村堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞爭創(chuàng)集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村的目

標(biāo)，進(jìn)一步完善村集體經(jīng)濟(jì)項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緊緊抓住重點項目。

（一）港亞新村出租率達(dá)100%與往年相同，穩(wěn)定集體收入，為加強(qiáng)出租屋管理，解決出租屋臟亂差現(xiàn)象，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村莊環(huán)境，上半年我村采取整頓出租屋垃圾問題、鐵皮屋整治、新建20套房屋、窗戶維修、提高租金等有力措施對出租屋進(jìn)行有效管理。

（二）屠宰場、蝦苗場、拆船廠等場地順利出租及續(xù)租，租金明顯提升。

（三）上半年村里集中力量進(jìn)行招商引資，主要項目亞平村舊村引進(jìn)市場，增加村民收入同時，解決村民就業(yè)問題。從1月份以來，投資商到我村委商談老村合作情況，初步達(dá)成合作意向，為此召開了村民代表大會，征求村民意見，但一直沒能征得村民同意。我村繼續(xù)積極招商引資，做好各方面工作，以使村民收入更上一層樓。上半年集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)60多萬元。

二、村民利益放心頭，多為村民辦實事

村委注重發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的同時，更注重為村民辦實事，始終把村民的利益放在第一位，只有一心一意為老百姓著想，才能更好的發(fā)揮基層黨組織的作用。

（一）我村每年為村民投入5萬多元，給全村符合參加“新農(nóng)�！钡拇迕衩咳搜a(bǔ)貼200元，讓村民放心參保，充分實現(xiàn)個人利益。

（二）201*年村集體投資11萬多元,更換并增容村的變壓器，201*年開始進(jìn)行電網(wǎng)改造項目，到上半年為止村委做了大量工作，項目正在熱力進(jìn)行中，已接近完成階段，我村一定努力改善村民用電狀況，保證家家有電用，戶戶安心使。

（三）環(huán)境衛(wèi)生整治方面，我村每年投入201*0元給鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站，由環(huán)衛(wèi)站對我村衛(wèi)生進(jìn)行治理，我村定期開展“城鄉(xiāng)清潔”工程項目，召集黨員群眾，村干進(jìn)行街邊衛(wèi)生整治工作，并得到上級一致好評。

三、加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)穩(wěn)定大局

我村以創(chuàng)建“平安村”為目標(biāo)，加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)穩(wěn)定大局，構(gòu)建社會主義和詣社會。首先是認(rèn)真實施普法教育規(guī)劃，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動和社會邪惡勢力，認(rèn)真落實社會治安綜合治理的各項措施。

其次是配合鎮(zhèn)做好調(diào)解機(jī)制，針對目前村搶建引發(fā)的許多社會問題和矛盾，我村把維護(hù)穩(wěn)定作為壓倒一切的中心工作來抓，按照“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、預(yù)防得好、解決到位”的總體要求，把各類矛盾解決在萌芽狀態(tài)。半年來未發(fā)生重大刑事案件和民轉(zhuǎn)刑案件，無集體上訪事件出現(xiàn)，全村呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、社會安定、人民安居的良好局面

最后加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理，3月份我村開始配合派出所進(jìn)行流動人口登記，為其辦理暫住證等工作。流動人口是一項重點工作，村的所有干部都參與，并以協(xié)管員、信息員、派出所登記人員為核心力量，包括治安員等力量為輔助的人員配置。到4月份已為流動人口辦理完暫住證，由派出所負(fù)責(zé)發(fā)放。并按照《僑港鎮(zhèn)流動人口服務(wù)管理工作方案》要求，我村認(rèn)真做好所包流動人口的管理和服務(wù)工作。

四、加強(qiáng)“大學(xué)生村官”管理

嚴(yán)格執(zhí)行“大學(xué)生村官”管理制度，把“大學(xué)生村官”工作落實到位，實行“大學(xué)生村官”考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，讓大學(xué)生村官在村里穩(wěn)步發(fā)展，培養(yǎng)其正確思想，提高道德素質(zhì)和工作能力，村委會安排“大學(xué)生村官”到各單位實行培訓(xùn)，提高其理論水平，如201*年5月參加北海市文化致富工程兩委干部及村級公共服務(wù)中心負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，都考核合格，其理論水平和工作能力得到了有效提高。

我們在下半年的工作中，要不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)解放思想，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

亞平村村民委員會201*年6月28日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

北京佳之興商業(yè)有限公司

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

201*年是佳之興公司全面發(fā)展，實現(xiàn)“十二五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年。半年來，公司在市社的正確指導(dǎo)下，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀及黨的十七屆六中全會精神，全面把握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢和市場變化趨勢，以創(chuàng)新的精神研究新情況，解決新問題，開拓進(jìn)取，穩(wěn)扎穩(wěn)打。公司以提高企業(yè)運作效率、拓寬市場份額為核心，以圍繞打造企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，在公司生意規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量、管理體制、經(jīng)營領(lǐng)域拓展、人才隊伍建設(shè)等方面都取得了實質(zhì)性進(jìn)展和顯著成效，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。201*年初，在市社的領(lǐng)導(dǎo)下，公司完成了注冊資本的變更，由1110萬增加到3500萬，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。201*年15月企業(yè)實現(xiàn)銷售額3.7億元，與去年同比增長13%。新開發(fā)網(wǎng)點5123個，其中北京1103個，外埠子公司4020個。

201*年上半年公司的工作總結(jié)如下：

一、開拓日化產(chǎn)品農(nóng)村市場，落實銷售渠道下沉策略。日化產(chǎn)品是公司的傳統(tǒng)經(jīng)營內(nèi)容，多年來已經(jīng)形成了穩(wěn)固的客戶群體和完善的操作流程，是公司保持穩(wěn)定和發(fā)展的基石。但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的不斷變化，城市日化產(chǎn)品市場開拓的成本越來越高，利潤貢獻(xiàn)呈下降趨勢。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對市場走向分析和實際的市場調(diào)查，決定在穩(wěn)定城市客戶的同時，實行銷售渠道

下沉策略，大力開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)絡(luò)，增加農(nóng)村銷售網(wǎng)點。通過201*年上半年的努力，共開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點5000多個，預(yù)計到年末可實現(xiàn)新開銷售網(wǎng)點超9000個，基本可以實現(xiàn)對城郊地區(qū)的全覆蓋。在策略具體執(zhí)行上,公司著重做好以下幾點：

（1）充分利用公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

公司通過現(xiàn)有的客戶資源，聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型客戶，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型客戶的市場支持力度。這樣，一方面公司本身在領(lǐng)域內(nèi)享有一定的聲譽，可以得到眾多中小商家的認(rèn)可，另一方面，公司保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小商家和城市客戶享有同等的待遇，使得他們的市場競爭力得到了加強(qiáng)，因此很快便贏得了眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的信賴，打開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

（2）適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場特點，改變物流配送模式。

公司以往在城鎮(zhèn)的配送模式都是以貨車為主，主要是因為城市交通發(fā)達(dá)，且需貨量較大。但是這種流通配送模式并不適合新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。雖然目前農(nóng)村道路情況得到改善，但是許多地區(qū)依舊不適合貨車通行，由于農(nóng)村客戶小而分散，使用貨車送貨成本過高。針對這種情況，公司采取貨車與電動車相結(jié)合的送貨模式。某些地區(qū)道路狀況較好，距離公司倉庫較遠(yuǎn)且這一地區(qū)需貨量比較大時，就采用貨車，相反則使用電動車或者電動三輪車。幾種配送方式相結(jié)合，既節(jié)省了送貨時間，提高了效率和客戶滿意度，也降低了流通配送成本，為公司進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場探索出了新的模式。

在流通、配送方式多樣化的同時，公司進(jìn)一步改造庫房、貨架。在201*年3月，由于糧油品牌在北京的業(yè)務(wù)量提升，以前的兩個倉

庫已經(jīng)無法滿足倉儲需求，公司決定為糧油品牌新增六個倉庫，以增加商品庫存，提高銷售量。與此同時，公司總部及各子公司也分別對庫房進(jìn)行了現(xiàn)代化改造，引入全新的庫存管理系統(tǒng)、立體貨架、電動叉車，劃出專門的分揀備貨區(qū)，完善辦公設(shè)備等。這些措施極大的改善了倉儲部門的工作環(huán)境，提高了工作效率。在硬件措施得到改善之后，物流倉儲部門同時改進(jìn)了員工的績效考評方案，由以往的按照固定工作時間，改為計件工作，極大提高了物流倉儲員工的工作效率和工作熱情，從以往每天工作到晚上10：00左右，到目前8:00左右（雙班制）就可結(jié)束工作，而且由于責(zé)任到個人，使得以前工作中相互推諉的現(xiàn)象基本消失。

（3）優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)絡(luò)，完善分銷渠道。

201*年上半年，公司要求北京、河北、山東、遼寧等地區(qū)的13個子公司在繼續(xù)拓展農(nóng)村銷售網(wǎng)點的同時，必須做好農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化整合，確保網(wǎng)點保量保質(zhì)，從而減輕物流負(fù)擔(dān)，集中銷售資源，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。半年里，13個子公司對自己區(qū)域內(nèi)的120個縣市，300余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點村莊實行深度覆蓋，并對新增的5000多個銷售網(wǎng)點進(jìn)行篩選整合，針對不同客戶建立客戶信息檔案，對于信譽較低，經(jīng)常無故拖欠貨款的客戶，采取有效措施，實現(xiàn)與客戶的正常合作。通過半年的整合，基本剔除了不良銷售網(wǎng)點，即提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋效率，也大大降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

在分銷渠道上，以往公司主要重視日化用品，以日化用品為銷售主要增長點。隨著公司農(nóng)村市場銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大和優(yōu)化，公司進(jìn)一步

優(yōu)化渠道多元化銷售模式，其中糧油店、化妝品店和母嬰店成為農(nóng)村市場新的增長點。城市市場上，針對近年來網(wǎng)站銷售異軍突起的狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)研究決定，加強(qiáng)和主流網(wǎng)站合作。201*年1-5月網(wǎng)站客戶的銷售額達(dá)到8000萬元，同比增長150%。銷售渠道的進(jìn)一步完善使得公司的利潤率得到提升，從而提高了公司整體的獲利水平和效益。

二、打造糧油品牌，實現(xiàn)其“第二支柱”作用。

201*年3月，公司組建獨資子公司北京柏年德康商業(yè)有限公司，專門運作中糧品牌。201*年柏年德康公司全年銷售額實現(xiàn)過億，并且增長趨勢迅猛，201*年1-5月已經(jīng)實現(xiàn)銷售額7000萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)銷售額1.5億元。

（1）深化合作，完善商品結(jié)構(gòu)。

柏年德康公司從組建之初就得到了市社和公司高度關(guān)注和大力支持，由于日化產(chǎn)品分銷利潤較低，且經(jīng)過公司多年經(jīng)營，客戶固定，市場占有率趨于平穩(wěn)，因此，公司決定借助和中糧合作的有利契機(jī)，通過糧油品牌經(jīng)營，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打開一條新通道。201*年上半年，柏年德康公司通過與中糧公司的深入合作，引入了除糧油以外的其它中糧產(chǎn)品，如金帝巧克力、長城干紅、悅活果蔬燕麥、悅活U格飲料等利潤較高、市場銷量較好的產(chǎn)品。形成了糧油產(chǎn)品穩(wěn)固市場，飲料、紅酒等提升公司獲利能力的商品結(jié)構(gòu)。完善的商品結(jié)構(gòu)不僅提高了公司的銷售額，同時也使公司可以不必將“雞蛋都放在一個籃子里”，加強(qiáng)了公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

（2）完善倉儲、物流，提高配送效率。

經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展，柏年德康公司已經(jīng)擁有銷售網(wǎng)點過萬，公司的生意規(guī)模幾乎每年翻倍增長，已經(jīng)名列中糧分銷商前五名，而且隨著與中糧集團(tuán)合作的不斷深入、生意規(guī)模的逐年擴(kuò)大，預(yù)計明年年底公司可分銷中糧的全部產(chǎn)品，屆時公司年銷售額將由現(xiàn)在的1.5億元提升到3億元。

伴隨著生意規(guī)模的迅速提升和公司商品種類的不斷增加，原有的糧油倉庫及配送管理模式，難以滿足公司未來發(fā)展的需要，因此經(jīng)公司研究決定為柏年德康公司增加5000平米的倉儲面積，以滿足其發(fā)展需求，倉儲面積的擴(kuò)大不僅可以極大的緩解糧油存儲空間不夠的壓力，而且還可以為其他高利潤產(chǎn)品提供足夠庫存空間，幫助公司在市場價格波動時擁有足夠的貨源，從而處于有利的位置。在增加倉儲面積的同時，公司針對以前倉庫管理混亂、物流配送效率低的問題做出了一系列的調(diào)整和改進(jìn)：1、以往倉儲人員都是臨時安排工作，每個組負(fù)責(zé)的工作并不具體，往往出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，針對這種情況，公司將各個小組按照不同倉庫進(jìn)行工作安排，每個小組專管一個倉庫，例如糧油倉庫的小組專門負(fù)責(zé)糧油倉庫管理。這樣一來，分工明確、責(zé)任清楚，極大地提高了倉庫員工的工作效率。2、引入電動叉車、合理規(guī)劃倉庫空間。由于糧油商品重量較大，以往倉庫搬運基本依靠人力，這樣不僅效率低下而且工作人員體力消耗也大，遇到出貨突然增大時，往往需要大量的人力。針對這一情況，公司特意拿出幾十萬資金采購了多臺電動叉車、20幾個地牛、掃地機(jī)等倉儲設(shè)備，

以方便貨物的搬運及庫房管理。同時在租用新倉庫時，吸取以往的教訓(xùn)，提前規(guī)劃出了備貨區(qū)，這樣員工備貨時有了足夠的空間，即避免了混亂，也提高了效率。

（3）利用公司各地分子公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，打開鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。201*年公司開始在承德、廊坊兩個子公司嘗試中糧產(chǎn)品的分銷，201*年上半年，公司致力于穩(wěn)定子公司中糧產(chǎn)品分銷模式和渠道，同時利用公司銷售渠道下沉的這一有利時機(jī)，結(jié)合農(nóng)村地區(qū)銷售品類較雜，多數(shù)商超基本都是沒有詳細(xì)分類這一特點，大力開拓子公司中糧產(chǎn)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的銷售網(wǎng)點，201*年上半年新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點近201*個，極大的改變子公司銷售品來單一的局面，同時借助原有的銷售渠道，打開中糧產(chǎn)品市場，這即滿足了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的需求，又為公司開拓了新的銷售增長點。

三、加強(qiáng)集團(tuán)化管理體系，形成企業(yè)合力。

一個企業(yè)是否能形成規(guī)模效益，是否擁有強(qiáng)勁的競爭力，市場擴(kuò)張是否順利，并不是看企業(yè)擁有多少分子公司，每個公司都有多少客戶，而是要看一個企業(yè)是否擁有完善的集團(tuán)化管理體系，對各個下屬分子公司是否擁有控制力，能否做到“擰成一根繩，力往一處使”的合力。因此，在集團(tuán)化經(jīng)營模式下，企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是如何對下屬各公司進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理，如何確保企業(yè)戰(zhàn)略有效貫徹落實，針對這一問題，201*年公司從人力、財務(wù)、信息系統(tǒng)三個方面著手，全力打造企業(yè)集團(tuán)化管理體系，力爭使企業(yè)形成合力，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

（1）201*年上半年公司根據(jù)各子公司在201*的目標(biāo)責(zé)任書中對銷量完成、投資回報等內(nèi)容的要求，由公司指派一名班子成員對各子公司的半年完成情況進(jìn)行考察，對目標(biāo)完成較好的單位給與鼓勵和宣傳，并總結(jié)其在工作中的心得與經(jīng)驗，與其他分子公司分享。對于在工作中遇到困難的分子公司，則了解其實際情況，如確實是個人能力不足，則按責(zé)任書規(guī)定以與懲罰或者辭退。如果是因為特殊情況導(dǎo)致，則集體討論，制定問題解決方案。

（2）201*年年初，有些子公司出現(xiàn)了人員流動量大，公司招人難，留人難等問題，針對這一狀況，公司人事行政部門及時召集各分子公司人力部門負(fù)責(zé)人了解情況，并做出了總結(jié)。針對公司人力資源方面存在的問題，公司人事行政部門決定一方面要通過培訓(xùn)課程、電視電話會議，實地指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)對各分子公司人力負(fù)責(zé)人關(guān)于招聘、培訓(xùn)、績效、勞動關(guān)系等模塊的培訓(xùn)；另一方面，公司開始嘗試集團(tuán)化的招聘模式，由總部招聘然后擇優(yōu)推薦給分子公司。建議子公司建立自己的人才儲備庫，著重培養(yǎng)能力突出的新人，保障一定的人才儲備，以防止有員工中途離職造成工作不便。201*年4月份，為了適應(yīng)人力資源市場的變化，留住人才，公司大幅提高員工薪酬水平，特別是中層骨干員工，增長幅度在25%以上。此次提薪不僅提高了員工的工作熱情，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

（3）公司繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)信息管理體系建設(shè)，針對分子公司多、地點分散、距離較遠(yuǎn)的情況，升級改造DMS（分銷商管理系統(tǒng)）系統(tǒng)、推行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理、預(yù)算管理、11個業(yè)務(wù)操作流程優(yōu)化再造等項

目的實施，搭建公司統(tǒng)一管理平臺、資產(chǎn)運營平臺和信息溝通平臺，建立起針對資金、商品的聯(lián)動協(xié)作運作平臺機(jī)制，大大提高了公司的信息化及流程化管理水平，有效提高了工作效率。

四、完善人才儲備與培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開職工隊伍的建設(shè)，特別是企業(yè)生意規(guī)模擴(kuò)大、管理模式變更之后，對人才數(shù)量和素質(zhì)提高的需求就更加迫切。201*年初公司對人才管理體制進(jìn)行了補(bǔ)充完善，對后備人才進(jìn)行了階段性更新，招聘了8名具有本科以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充到企業(yè)中。對員工的培訓(xùn)從入職培訓(xùn)、實地培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、管理專題培訓(xùn)幾個方面入手，確保每位員工都能在培訓(xùn)中得到提高，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，著力塑造員工的職業(yè)化特點，提高每一個員工的工作效率。通過企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的實施，挖掘出了一批有培養(yǎng)潛力的未來企業(yè)經(jīng)營管理人員。201*年4月份，公司對員工的薪酬福利做出了重大改革調(diào)整，提高員工基礎(chǔ)工資20%左右，同時針對各部門崗位的不同，為每位員工量身定制了績效考核方案，方案可以詳細(xì)的體現(xiàn)出每位員工的職責(zé)和其工資組成。此次改革不僅提高了員工工作熱情，而且明確了員工責(zé)任，工資組成清晰，使員工“心里有數(shù)”，穩(wěn)定了員工隊伍。在人才的培訓(xùn)方面，201*年上半年，公司開設(shè)了信息系統(tǒng)培訓(xùn)班、財務(wù)培訓(xùn)班、新人適應(yīng)性培訓(xùn)等專題培訓(xùn)課程，取得了良好效果。

五、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境安全問題無小事，安定穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展的第一基礎(chǔ)。

公司高度重視安全工作，堅持警鐘長鳴，在安全穩(wěn)定工作上強(qiáng)化意識，消除隱患，注重防范，做好一切安定穩(wěn)定工作。201*年上半年在繼續(xù)加強(qiáng)信訪工作、簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》、安全巡查等各項工作的同時，著重開展了一些新的工作。針對職工宿舍安全問題，公司物業(yè)保衛(wèi)處在201*年年初重新排查了職工宿舍的電路，確保了線路安全。同時，公司物業(yè)保衛(wèi)處制定了《職工宿舍用水用電手冊》，手冊中明確了職工使用電器范圍，禁止危險電器使用，確保了職工宿舍的整體安全。針對公司運輸任務(wù)重的實際情況，再次加強(qiáng)了交通安全方面的管理，強(qiáng)化了車輛保養(yǎng)管理、車輛安全檢查、交通違章嚴(yán)懲等措施。同時由于公司在201*年上半年新增了數(shù)個倉庫，因此公司進(jìn)一步強(qiáng)化了倉庫防火、防潮工作，并召開相關(guān)會議，強(qiáng)化倉庫工作人員的安全意識。201*年公司著力加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)材料的收集整理工作，做到安全工作有專人負(fù)責(zé)。各項安全工作的大力開展，為企業(yè)經(jīng)營工作營造了良好的安全工作環(huán)境。

201*年上半年，通過公司全體成員的不斷努力，公司各項工作順利開展，公司業(yè)績同比去年上半年增長明顯，為落實“十二五”規(guī)劃開了個好頭。在下半年的工作中我們必將鼓足干勁，以勇于創(chuàng)新，敢于拼搏的精神，推進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

201*年下半年我們將要加強(qiáng)下面幾項工作：

一、繼續(xù)深挖農(nóng)村市場，執(zhí)行日化產(chǎn)品與糧油產(chǎn)品并重的銷售渠道下沉策略

201*年上半年我們響應(yīng)國家號召，提出“服務(wù)三農(nóng)，向農(nóng)村進(jìn)

軍”的口號，執(zhí)行銷售渠道下沉的策略，取得了喜人的成績。在201*年下半年我們將繼續(xù)大力開拓農(nóng)村市場，輻射更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與更多的農(nóng)村中小客戶進(jìn)行溝通合作，實現(xiàn)農(nóng)村市場無縫覆蓋，從長遠(yuǎn)角度去提高銷售利潤率，提高生意份額，實現(xiàn)生意增長目標(biāo)。在傳統(tǒng)日化產(chǎn)品經(jīng)營上，我們使銷售網(wǎng)絡(luò)朝著多樣化的方向發(fā)展，深度拓展新興渠道，增加新興渠道的銷售份額，在201*年上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對網(wǎng)站客戶、化妝品店、母嬰店的投入力度，增加銷售隊伍配置，升級渠道硬件設(shè)施，提高對客戶的服務(wù)水平，贏得更多市場。在糧油產(chǎn)品上，我們一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，另一方面要深挖農(nóng)村市場潛力，整合新開發(fā)的銷售網(wǎng)點，增加優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量。其次，我們要利用中糧集團(tuán)市場重新規(guī)劃的有利契機(jī)，總結(jié)承德、廊坊銷售糧油產(chǎn)品的經(jīng)驗，推廣到各分子公司，為糧油產(chǎn)品有計劃，分階段的在各分子公司開展業(yè)務(wù)做鋪墊，努力在年底實現(xiàn)中糧產(chǎn)品在華北地區(qū)全面覆蓋。最后，我們要深入同中糧的合作關(guān)系，爭取引入更多的中糧產(chǎn)品，尤其是高附加值、高利潤的產(chǎn)品，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加銷售收入。通過一系列的努力，公司力爭在年末讓中糧產(chǎn)品在公司覆蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場中站穩(wěn)腳跟，為日后的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)化管理體系，提升企業(yè)核心競爭力。201*年上半年國際、國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，這種變化對企業(yè)未來的管理工作提出了新的要求，集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)如何在紛雜的環(huán)境中求得良性生存與可持續(xù)發(fā)展是擺在所有企業(yè)經(jīng)營管理者面前的重大課題，建立有效的集團(tuán)化管理體系，提升企業(yè)核心競爭

力是解決這一問題的關(guān)鍵所在。就目前來說，公司的集團(tuán)化管理體系還處于探索、完善階段，隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，我們必將遇到各種各樣的問題和困難，而集團(tuán)化管理體系既是解決這些困難和問題的法寶，同時也將通過新的問題和困難得到不斷的完善。

201*年下半年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化公司總部人力資源、財務(wù)投資監(jiān)管、信息系統(tǒng)等部門的職能建設(shè)，發(fā)揮這些部門在集團(tuán)化運作中控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)的作用，使得我們各個子公司不是單兵作戰(zhàn)，而是把拳頭攥緊，形成集團(tuán)優(yōu)勢。

其次，有效利用資金和合理控制庫存也是201*年下半年管理工作的重要內(nèi)容。201*年下半年為了有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，公司努力將實現(xiàn)現(xiàn)款客戶超期欠款率為零，賬期客戶控制超期率控制在7%以內(nèi)。對于庫存商品周轉(zhuǎn)，公司將從嚴(yán)格執(zhí)行流程、強(qiáng)化采購管理、降低滯銷庫存、分品牌控制庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、與廠家協(xié)調(diào)到貨等幾個方面對庫存商品進(jìn)行管理，有效降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

三、加強(qiáng)人才儲備，培養(yǎng)企業(yè)后備經(jīng)營管理者

201*年上半年公司在企業(yè)人才引入和培養(yǎng)上取得了一些成績，但是公司始終堅信，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。201*年上半年公司在人力資源上的成就相對企業(yè)發(fā)展對人才的需要來說，依然顯得有些不足。針對這種情況，201*年下半年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對人力資源的系統(tǒng)管理工作。（1）建立人才儲備庫。吸取年初教訓(xùn)，公司決定進(jìn)一步強(qiáng)化公司的人才儲備。增加公司招聘渠道，除了參加校園、社會招聘會以外，公司還與智聯(lián)、

中華英才網(wǎng)簽訂了全年協(xié)議，通過與主流招聘網(wǎng)站的合作，擴(kuò)大公司招聘范圍，更加有效的吸收優(yōu)質(zhì)人才。同時公司著力培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，給以年青人更多的鍛煉機(jī)會，為公司未來發(fā)展增加人才儲備。（2）強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)是促使新員工盡快融入企業(yè)，發(fā)光發(fā)熱的關(guān)鍵，結(jié)合201*年上半年的培訓(xùn)經(jīng)驗，在201*年下半年公司決定實行有針對性的培訓(xùn)計劃，將以往的統(tǒng)一培訓(xùn)分成銷售代表培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)”等具有針對性的模塊。（3）改革員工的考核方案，做好激勵工作。201*年上半年，公司提高了員工的基礎(chǔ)薪資，同時改革了員工的考核方案，取得了一定的成績，下半年公司將繼續(xù)在實踐中完善新的考核方案，使考核方案由以往的“要我干”變?yōu)椤拔乙�干”。�?）完善員工的職業(yè)規(guī)劃，留住人才。201*年下半年公司著力做好員工的晉升體系建設(shè)，建立公司經(jīng)營管理者的選拔制度，讓每一個員工都能通過公平平等的平臺競爭公司的經(jīng)營管理崗位，同時對日常工作中表現(xiàn)突出的員工給與一定的獎勵和更多的鍛煉機(jī)會。

四、做好安全穩(wěn)定工作，保證企業(yè)安全運營

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作必須長抓不懈。下半年我們會強(qiáng)化安全制度保障，繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制；同時，盛夏已經(jīng)到來，防火、防潮工作成為安全工作的重中之重，因此公司準(zhǔn)備在下半年就防火、防潮安全工作做好宣傳，對全體員工做好安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行實際演練。由于公司門前正在進(jìn)行道路建設(shè)，且公司靠近農(nóng)貿(mào)市場，造成周邊外來人員眾多，而公司院內(nèi)倉庫較多，為了加

強(qiáng)公司院內(nèi)安全，防范未然，公司準(zhǔn)備在下半年對進(jìn)出公司的車輛和人員進(jìn)行登記，以防止意外發(fā)生。

回首201*年上半年，佳之興公司取得了一些的成績，但是佳之興人不會固步自封，我們必將全力以赴，以勇于創(chuàng)新、不畏艱難的精神，再創(chuàng)新的輝煌。

201*年6月3日13

友情提示：本文中關(guān)于《201*年亞平村上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年亞平村上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年亞平村上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/642264.html

• 上一篇：201*年南鷹村上半年工作總結(jié)
• 下一篇：xx村上半年民主日活動總結(jié)