201*年上半年工作總結及下半年工作思路(工程維護類). doc

一、201*年上半年工作總結

要求：突出上半年工作的重點、亮點及效果。

1、組建管線資源普查工作組，展開全區(qū)管線資源普查工作。普查總體規(guī)模：。

截止6月已完成：局外資源（管道/桿路）44%，局內(nèi)資源（光纜/纖芯）55%。預計年底可完成：局外資源（管道/桿路）80%，局內(nèi)資源（光纜/纖芯）100%。要確保普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，關鍵是控制增量資源（工程班）準確率，否則前功盡棄。

2、每周資源專題分析

通過每周與班組的交流討論會，梳理班組內(nèi)部資源矛盾、增量與存量矛盾、跨專業(yè)矛盾，掌握各專業(yè)資源的專項工作進度。重點對隱患資源、瓶頸資源進行分析，制定解決方案和計劃。目前已完成基站班、支響班、傳動班、工程班、分公司、交換班第一期專題分析材料。3、建立資源編碼規(guī)則

原先資源命名采用前綴加序號方式，如：路1號井。由于管道資源的分批建設、無道路名或名稱變更等造成系統(tǒng)資源命名與現(xiàn)場難以對應。設計無法依據(jù)管線系統(tǒng)出圖，監(jiān)理無法保證增量資源準確錄入，因此系統(tǒng)內(nèi)冗余錯誤數(shù)據(jù)越來越多。

為了徹底解決此問題，采取資源編碼的方式對資源點進行管理。弱化資源前綴名稱作用，增加編碼屬性，并由系統(tǒng)自動識別唯一性，重復編碼無法錄入。對于增量資源，由設計院向組申報，這樣自然形成了預登記設計資源的環(huán)節(jié)。如下圖：系統(tǒng)中定義的路030003#，現(xiàn)場有對應井號牌。

4、健全制度，優(yōu)化流程

為使資源管理各環(huán)節(jié)得到有效控制，形成閉環(huán)管理，對一些管理辦法及流程進行了修訂。

《管線工程驗收流程》（含維護零星工程）《光纜成端及光纖跳線規(guī)范（201*版）》《分公司竣工圖紙圖例標準201*v1》

《分公司網(wǎng)絡綜合資源管理實施細則（試行）》201*年上半年工作總結及下半年工作思路工維部

《月度網(wǎng)絡綜合資源檢查情況通報》《每周資源專題分析》

二、當前存在問題

要求：深入思考當前工作中的難點和矛盾，對存在問題分析透徹。1、存量資源與增量資源管理沖突

存量資源（管線系統(tǒng)、綜合資管）基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，未能有力支撐設計規(guī)劃與維護。增量資源管理意識不強、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，使得整體資源數(shù)據(jù)質(zhì)量難以提升。

2、專業(yè)組對資源管理類系統(tǒng)的使用不熟練

（1）工程班項目經(jīng)理需學習簡單的資源查詢，并對增量資源數(shù)據(jù)質(zhì)量進行自檢。目前所有的任務都轉(zhuǎn)交到綜調(diào)組，致使工作效率下降。（2）維護班組需學習資源管理系統(tǒng)的應用。

（3）綜合呈現(xiàn)系統(tǒng)目前各班組還未重視，專業(yè)間資源數(shù)據(jù)的關聯(lián)情況不容樂觀。

三、201*年下半年工作思路

要求：結合部門和班組年初制訂的年度工作思路，圍繞重點工作，以切實有效解決當前工作中的難點和矛盾為目標，明確下半年提升思路和措施。1、加強電纜資源管理

目前全區(qū)電纜資源規(guī)模大概為皮長公里，只有竣工資料管理，沒有納入管線系統(tǒng)，未能實現(xiàn)資源的及時更新和準確調(diào)度，對于后期維護埋下隱患。擬定如下計劃：

（1）7月10日前各代維公司試點完成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；（2）7月15日-9月1日完成現(xiàn)場普查；（3）9月1日-10月1日完成管線系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合。2、建立資源問題跟蹤處理機制

目前很多資源類問題已暴露，但是解決處理方案未能落到實處，急需制定問題跟蹤處理機制。

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（1）扎口問題反饋途徑，所有設計中、調(diào)度中、施工中、監(jiān)理中、驗收中、維護中發(fā)現(xiàn)的各類資源問題（如：系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準、管道不通、纖芯不夠、纖芯中斷、成端未完成、無標簽標牌光纜等）均可直接反饋到綜調(diào)組。（2）建立問題登記檔案，落實責任班組、責任人，整理《工程維護類遺留問題跟蹤處理表》。

（3）以《網(wǎng)絡綜合資源檢查通報》、《工程內(nèi)控檢查通報》驅(qū)動（資源類）遺留問題處理及時率。

3、確保存量資源普查質(zhì)量，把控增量資源入庫質(zhì)量（1）設計環(huán)節(jié)

規(guī)劃設計與資源管理的相互融合，規(guī)劃設計參與資源管理，主動發(fā)現(xiàn)資源管理中的問題，協(xié)助解決，并提出一些資源管理的需求。資源管理協(xié)助規(guī)劃設計方案的評審，提出設計需求，完善設計方案。（2）監(jiān)理環(huán)節(jié)

監(jiān)理是增量資源錄入的第一責任人，需確保錄入及時率和準確率。綜調(diào)組每周根據(jù)系統(tǒng)獲取的新完工項目，比對資管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可掌握錄入及時率。（3）施工環(huán)節(jié)

施工依據(jù)設計的意識需強化，對于不合理/不準確的設計，應退回，互相監(jiān)督提高。

（4）驗收環(huán)節(jié)

在工程預驗收環(huán)節(jié)中增加資管系統(tǒng)預驗收工作量，嚴格把控增量資源的數(shù)據(jù)質(zhì)量。需保持以近乎苛刻的驗收態(tài)度對待資源質(zhì)量，打消施工隊伍的驗收僥幸心理。（5）運維環(huán)節(jié)

存量資源普查主要由代維公司負責，時刻保證質(zhì)量第一，進度第二的原則。各類資源普查專項工作基本是采用農(nóng)村包圍城市的方式開展，因此下半年各普查隊伍逐步靠近市郊區(qū)域，難度加大，進度減緩。需加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度。

4、逐步建立資源優(yōu)化案例庫，緩解瓶頸資源問題

近階段，在光路調(diào)度中已頻繁暴露出局部纖芯資源利用率高，影響后期業(yè)務

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的正常發(fā)展。類似的資源瓶頸問題已存在，需要開展資源優(yōu)化工作，可先做一些試點方案，逐步建立起案例庫，以指導后期的大規(guī)模資源優(yōu)化工作。5、每月保障重點資源指標

（1）管線資源數(shù)據(jù)準確率指標值97%，挑戰(zhàn)值98%（2）無線資源數(shù)據(jù)完整率指標值99.5%，挑戰(zhàn)值100%（3）資管系統(tǒng)電路調(diào)度率指標值98%，挑戰(zhàn)值100%（4）集團客戶資源關聯(lián)率指標值98%，挑戰(zhàn)值100%

做好月度網(wǎng)絡綜合資源質(zhì)量分析，對重點資源指標每周進行跟蹤。

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