選煤廠生產(chǎn)班組月度總結(jié)

總結(jié)

十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結(jié)以及規(guī)劃：

1．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質(zhì)量，落實好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，建立健全有效的工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，具體措施有：增強(qiáng)班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。

在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。

2.在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：

在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)（如：軸封水、冷卻水、盤根），各離心機(jī)、脫介篩、分級篩等其它設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量，達(dá)到節(jié)能減耗的目的。

在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞。

深化節(jié)能減排工作：加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排；嚴(yán)格管理廠房內(nèi)用水，嚴(yán)禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象，控制生產(chǎn)補(bǔ)加水量等措施，逐步實現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生3．衛(wèi)生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結(jié)冰現(xiàn)象（特別是各皮帶走廊），用水方面要更加注意，清理衛(wèi)生時主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結(jié)冰，提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故，發(fā)現(xiàn)地面有結(jié)冰時要及時清理；白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時，組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房內(nèi)各處死角衛(wèi)生，爭取將“四無”“五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)處于動態(tài)保持

4.班組人員變動情況：新增人員：調(diào)機(jī)修班人員：

本月辭職人員：現(xiàn)在職人員：人5.工作成績：（見表）

生產(chǎn)二班(201*年10月份)生產(chǎn)總計產(chǎn)量情況入洗原煤：末精煤：塊煤：煤泥噸噸噸板絮凝劑：陽離子：耗電量：耗水量：藥劑及耗電量kgkgkwt單耗：單耗：單耗：g/tg/tkwh/t10月份期間，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組同事的幫組下，順利完成了各項工作，在培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作等方面得到了充分的加強(qiáng)，在下月的工作中，本班組一定會做到更好。

選煤廠生產(chǎn)班組年月日

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