關(guān)于我司“六個(gè)一百”建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

開(kāi)展“六個(gè)一百”示范礦井建設(shè)助推我司安全管理工作再上臺(tái)階

“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

×××局：

我司的“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)，遵照重慶煤監(jiān)局、市煤管局和萬(wàn)州區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一布暑，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行工作，始終把“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)作為公司的頭等大事來(lái)抓，給予了高度的重視，全公司上下認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展了以下工作：

一、高度重視，明確目標(biāo)，完善制度，全面開(kāi)展“六個(gè)一百”示范礦井建設(shè)工作

我們遵循“六個(gè)一百”示范工程“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、典型示范、整體推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)為主線，以開(kāi)展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體，以創(chuàng)建“六個(gè)一百”示范礦井為目標(biāo)，著力構(gòu)建制度完善、考核嚴(yán)格、投入到位的工作機(jī)制，提高我礦安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)程度，進(jìn)一步提升公司安全保障能力，切實(shí)保障公司和職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、明確工作目標(biāo)公司按照“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的統(tǒng)一布暑，通過(guò)反復(fù)研究，確定201*年的工作重點(diǎn)是采取有力措施，強(qiáng)力推進(jìn)我礦“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到示范礦井建設(shè)要求。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

公司成立了“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分工協(xié)作的原則，實(shí)行上到公司總經(jīng)理，下到班組及各級(jí)行政部門(mén)對(duì)“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)全面負(fù)責(zé)，分管副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)的工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，為搞好“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)工作提供了組織保障。

3、健全制度體系

搞好“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范了人的行為，促進(jìn)了物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)管理制度的建立，把它作為搞好“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的具體規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，公司出臺(tái)了“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)工作實(shí)施方案、考核辦法、綜合管理制度規(guī)定，形成了完整的檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，

為搞好“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)工作提供了制度保證。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

我們高度重視“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的要求完善和使用好各類(lèi)基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建造各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三、制定規(guī)劃，明確責(zé)任，狠抓“四查”1、制定規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)。

我們按照“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的具體要求，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，明確提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任必須達(dá)到A級(jí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采煤及支護(hù)方式改革、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、“五長(zhǎng)”“五隊(duì)”及班組建設(shè)、地面設(shè)施設(shè)備等五項(xiàng)工作必須達(dá)到示范礦井建設(shè)要求，并分項(xiàng)制定了工作規(guī)劃。

2、加強(qiáng)宣教，狠抓落實(shí)

全公司通過(guò)會(huì)議、專(zhuān)欄、班前會(huì)等多種形式加強(qiáng)宣傳教育，讓全體員工明白“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)是利國(guó)利企利民的一件大好事，全體員工自覺(jué)以“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)為已任，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從井下“六大系統(tǒng)”到地面設(shè)施設(shè)備及監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、從落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、注重實(shí)效，狠抓“四查”

公司“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期對(duì)“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，特別是加強(qiáng)查“三違”、查隱患、查整改落實(shí)、查工程質(zhì)量（四查），收到了明顯成效，公司全年共開(kāi)展綜合大檢查4次，動(dòng)態(tài)抽查11次，杜絕了較大及以上安全事故的發(fā)生，有力促進(jìn)了201*年的安全生產(chǎn)工作。

四、保證投入，確保全面達(dá)標(biāo)

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證“六個(gè)一百”建設(shè)的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，201*年共計(jì)投入資金122萬(wàn)元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況及“六個(gè)一百”特別是“六大系統(tǒng)”及地面設(shè)施設(shè)備建設(shè)工作，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購(gòu)進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

通過(guò)一年來(lái)全體員工的辛勤工作，我們做到了“四無(wú)”“六達(dá)標(biāo)”：無(wú)違反《十條鐵規(guī)》的現(xiàn)象、無(wú)較大及以上安全事故、無(wú)重大安全隱患、無(wú)非法開(kāi)采行為；落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、采煤方式和支護(hù)改革達(dá)標(biāo)、井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)達(dá)標(biāo)、“五長(zhǎng)”五隊(duì)“及班組建設(shè)達(dá)標(biāo)、地面設(shè)施設(shè)備達(dá)標(biāo)，從根本上提升了我司安全生產(chǎn)水平，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

～～～～公司

二O一一年十月二十五日

主題詞：開(kāi)展建設(shè)助推工作抄報(bào)：

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于創(chuàng)建“六個(gè)一百”示范礦井建設(shè)情況匯報(bào)

關(guān)于創(chuàng)建“六個(gè)一百”示范礦井建設(shè)情況的匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了貫徹落實(shí)《彭水縣關(guān)于創(chuàng)建“六個(gè)一百”示范礦井的實(shí)施方案》（彭水煤管發(fā)【201*】17號(hào)）文件精神，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五長(zhǎng)”“五隊(duì)”及班組建設(shè)、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)、采煤方法和支護(hù)方式改革、地面設(shè)施建設(shè)等工作�，F(xiàn)就我礦“六個(gè)一百”工程建設(shè)情況作如下匯報(bào)：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

首先我礦成立了以礦長(zhǎng)汪奇楊為組長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)汪先華等為副組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及小組成員的職責(zé)，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，在原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，重新制定了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)劃。各項(xiàng)工程均嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，大降低了劣質(zhì)工程和返工率。按照規(guī)劃，我礦對(duì)+1009水平主運(yùn)輸巷的鋼軌進(jìn)行了更換，更將原1300米11/米更換成15/米，將所有木軌枕更換成了預(yù)制枕石。對(duì)所有管線進(jìn)行了懸掛。撤掉了+1009水平南北兩翼溶蝕帶區(qū)域以及回風(fēng)巷道中的木支護(hù)，對(duì)這些巷道進(jìn)行了砌碹支護(hù)，既美化了巷道，也大大降低了通風(fēng)阻力。

二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任建設(shè)

我們成立了以礦長(zhǎng)汪奇楊為組長(zhǎng)的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施方案。我們明確了目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)照主體責(zé)任實(shí)施評(píng)估細(xì)則，總結(jié)我們的不足，按照要求對(duì)主體責(zé)任實(shí)施中的不足部分，制定整改方案，按照“五定”原則進(jìn)行了整改。確保由“B”級(jí)成功晉升為“A”級(jí)。

三、“五長(zhǎng)”“五隊(duì)”及班組建設(shè)

我們明確了“五長(zhǎng)”的崗位職責(zé)，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在原有生產(chǎn)井隊(duì)基礎(chǔ)上建立健全了“五隊(duì)”管理機(jī)構(gòu)，配備了“五隊(duì)”人員并簽訂了崗位職責(zé)。下一步我們將會(huì)把五隊(duì)管理人員送到二級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，以取得安全資格證。五隊(duì)建設(shè)中我們還需要逐步完善和建立隊(duì)級(jí)管理制度和隊(duì)級(jí)安全管理工作臺(tái)賬。

四、六大系統(tǒng)建設(shè)

我礦通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位系統(tǒng)和井下視頻監(jiān)控的初期安裝工程已完成，有待調(diào)試運(yùn)行。供水施救系統(tǒng)的主體管道已安裝到位，還有待進(jìn)一步完善相關(guān)配套工程。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)還差部分設(shè)備，我們已向監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心定購(gòu)，待設(shè)備到位后立即組織安裝。緊急避險(xiǎn)硐室已按相關(guān)技術(shù)要求掘進(jìn)成形，

五、采煤方法和支護(hù)改革

我礦將在原傾斜長(zhǎng)壁式采煤方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際對(duì)工作面煤炭運(yùn)輸上進(jìn)行改革。另外還將引進(jìn)單體液壓支護(hù)。

六、地面設(shè)施

我礦將對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行硬化，然后購(gòu)進(jìn)體育用品，建設(shè)體育場(chǎng)地，以豐富職工文化生活。

以上所述有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

三義煤礦201*-6-16

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