4-2人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位工作流程

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-工作流程

人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位工作流程

一、薪酬方案調(diào)整流程總裁/相關(guān)會(huì)議決定001確定薪酬調(diào)整政策R1客戶工資調(diào)整方案制定流程（A/0）R1N007審批End人力資源部薪酬主管002制訂年度薪酬調(diào)整方案R1客戶012實(shí)施員工薪資調(diào)整NY人力資源部經(jīng)理管理總監(jiān)003審核角色1R1Y004審核N

流程說(shuō)明：

節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序根據(jù)公司薪酬管理制度及薪酬調(diào)整政策，準(zhǔn)備實(shí)施薪酬調(diào)整時(shí)限提前二月一月內(nèi)一月內(nèi)半月內(nèi)半月內(nèi)《員工薪酬管理制度》《薪酬調(diào)整方案》相關(guān)文件及資料1工資調(diào)整2制訂薪酬調(diào)整確定本次薪酬調(diào)整范圍、時(shí)間、幅度及調(diào)整辦法方案管理總監(jiān)對(duì)工資調(diào)整方案進(jìn)行審核工資調(diào)整方案報(bào)總裁審批3方案審核4方案審批5實(shí)施薪資調(diào)整人力資源部根據(jù)薪酬調(diào)整方案，組織各二級(jí)部門實(shí)施工資調(diào)整工作確定薪酬調(diào)整人力資源部分別組織各單位討論并確定職能制工資模6結(jié)果式員工的薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-工作流程

二、工資調(diào)整流程

員工001新進(jìn)與崗位變動(dòng)員工工資調(diào)整流程（A/0）009用人單位/二級(jí)人事部門R1反饋員工客戶007執(zhí)行工資調(diào)整008執(zhí)行工資調(diào)整End

002工資定額標(biāo)準(zhǔn)溝通003工資定額標(biāo)準(zhǔn)溝通004工資調(diào)整報(bào)告N005審核R1人力資源部經(jīng)理R1人力資源部薪酬主管YNY管理總監(jiān)006審批流程說(shuō)明：

節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序根據(jù)薪酬管理制度，各單位人事部門對(duì)近期新進(jìn)員工及崗位變動(dòng)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新擬定時(shí)限一月內(nèi)相關(guān)文件及資料1人員異動(dòng)情況2工資標(biāo)準(zhǔn)的擬定3工資調(diào)整報(bào)告人事部門征求員工部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，拿21日前出新進(jìn)人員與崗位變動(dòng)人員工資標(biāo)準(zhǔn)的初步意見(jiàn)二級(jí)人事部門擬定工資調(diào)整報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理、單位22日前負(fù)責(zé)人審批人力資源部根據(jù)公司其他單位相近崗位，并考慮在公《》4工資調(diào)整報(bào)告審核司內(nèi)部公平性，對(duì)二級(jí)人事部門的工資調(diào)整報(bào)告進(jìn)行23日前審核5工資調(diào)整報(bào)告報(bào)批人力資源部對(duì)公司當(dāng)月員工工資調(diào)整情況進(jìn)行匯總，24日前報(bào)部門經(jīng)理審核，管理總監(jiān)審批25日前6實(shí)施工資調(diào)整結(jié)果人事部門在當(dāng)月工資中實(shí)施員工工資調(diào)整結(jié)果7工資調(diào)整反饋人事部門在工資發(fā)放結(jié)束后，向員工反饋工資發(fā)放情30日前況崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-工作流程

三、月度薪資發(fā)放流程

考勤管理員工資發(fā)放流程（A/0）001提供員工月度工作情況002收集員工應(yīng)扣款情況及獎(jiǎng)懲通報(bào)EndR1客戶003核造員工月度工資表R1薪酬主管人力資源部經(jīng)理008N工資反饋009存檔R1004審核YN005審核Y006審批Y007發(fā)放工資R1管理總監(jiān)N總裁財(cái)務(wù)中心流程說(shuō)明：

節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限相關(guān)文件及資料1員工月度工作情況各部門將上月度的員工出勤、加班情況等送至人力資源部26號(hào)前2相關(guān)部門扣款3員工獎(jiǎng)懲的落實(shí)4績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行5工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整6核造工資表7工資表的審批8工資發(fā)放9工資反饋10工資表存檔財(cái)務(wù)中心、物流管理部等相關(guān)部門獎(jiǎng)員工當(dāng)月扣欠款、房25號(hào)前款情況反饋至人力資源部根據(jù)公司各單位、部門發(fā)布的獎(jiǎng)懲通報(bào)，在員工當(dāng)月工資中進(jìn)行落實(shí)根據(jù)績(jī)效主管提供的員工上月度績(jī)效考核結(jié)果，在月度工資在進(jìn)行體現(xiàn)當(dāng)月當(dāng)月《員工考勤表》、《獎(jiǎng)懲通根據(jù)公司當(dāng)月的人事變動(dòng)情況，擬定新進(jìn)員工及崗位異動(dòng)、《月度工25日前報(bào)》員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。作績(jī)效考核根據(jù)以上資料，核造員工當(dāng)月工資，打印報(bào)部門經(jīng)理審核27日前通報(bào)》、《人事變動(dòng)表》工資表經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理審核無(wú)誤后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)28日前總裁審批。財(cái)務(wù)中心發(fā)放工資30日前工資發(fā)放后，將員工的扣款及獎(jiǎng)罰款情況以部門為單位反31日前饋至員工工資發(fā)放結(jié)束后，將各單位工資表導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)5日前崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-工作流程

四、月度績(jī)效考核流程

月度績(jī)效考核流程(A/0)R1R2員工部門經(jīng)理001提交工作計(jì)劃003計(jì)劃執(zhí)行004提交完成情況EndR1N002審核YR2N005考核R3007編寫績(jī)效考核簡(jiǎn)報(bào)009簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布月度績(jī)效考核簡(jiǎn)報(bào)Y人力資源部績(jī)效主管R2N006審核Y人力資源部經(jīng)理R3N008審核Y

流程說(shuō)明：

相關(guān)文件及資料節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限每月2日前1提交工作計(jì)劃根據(jù)月度工作的安排填寫月度工作計(jì)劃表2審核工作計(jì)劃《月度計(jì)劃3計(jì)劃執(zhí)行按照計(jì)劃規(guī)定的工作項(xiàng)目開(kāi)展工作當(dāng)月考核表》《勁牌公司4提交工作總結(jié)根據(jù)當(dāng)月工作填寫完成情況每月26-30日績(jī)效考核制度》部門經(jīng)理對(duì)員工完成填寫情況進(jìn)行考核，填寫不完整或5考核計(jì)劃每月1-8日《月度工作不規(guī)范的可以要求被考核人重新填寫計(jì)劃》6審核績(jī)效主管對(duì)考核單位、部門的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核整理。每月9-10日《月度績(jī)效7編寫考核簡(jiǎn)報(bào)根據(jù)考核數(shù)據(jù)編寫考核簡(jiǎn)報(bào)每月9-10日考核工作簡(jiǎn)報(bào)》8審核簡(jiǎn)報(bào)9簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布人力資源部經(jīng)理對(duì)考核簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審改將考核簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布到相關(guān)單位和部門，并存檔備案每月9-10日每月10日前部門經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃項(xiàng)和思路進(jìn)行指導(dǎo)、修改，對(duì)計(jì)劃每月5日前中未明確的或需要修改的部分與員工進(jìn)行溝通。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-工作流程

五、年度績(jī)效考核流程

半年度考核流程(A/0)001部門經(jīng)理R1R1N003審核Y004計(jì)劃執(zhí)行R3NR3部門年度目標(biāo)分解008考核010績(jī)效溝通YYEnd員工002制定半年度工作計(jì)劃007填寫半年度考核表011結(jié)果匯總YN人力資源部經(jīng)理R2R4相關(guān)人事部門（含直屬部門經(jīng)理）R3N009審核R2N006審核013審核Y014發(fā)布考核總結(jié)人力資源部績(jī)效主管005半年度考核方案012R4半年度考核總結(jié)流程說(shuō)明：

節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限相關(guān)文件及資料1年度目標(biāo)分解2制定工作計(jì)劃3審核計(jì)劃4計(jì)劃執(zhí)行5半年度考核方案6方案審批7實(shí)施半年度考核8考核部門經(jīng)理按照年度工作目標(biāo)將工作項(xiàng)目分解到各個(gè)崗位一周內(nèi)員工根據(jù)工作目標(biāo)安排制定鴿子的半年度工作計(jì)劃部門經(jīng)理審核員工的半年度工作計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行溝通修改員工根據(jù)工作計(jì)劃安排相關(guān)工作并執(zhí)行《半年度計(jì)劃考核表》《勁牌公司績(jī)效主管根據(jù)半年度考核的需要去定考核時(shí)間及相關(guān)安1周內(nèi)績(jī)效考核制排，形成考核方案人力資源部經(jīng)理對(duì)半年度績(jī)效考核方案進(jìn)行審改2天度》《勁牌公司員工填寫半年度考核表2天技能評(píng)定管部門經(jīng)理進(jìn)行考核，對(duì)于不規(guī)范的重新填寫并匯總成績(jī)1周內(nèi)理辦法》9相關(guān)人事部門審核根據(jù)半年度考核辦法對(duì)部門經(jīng)理的考核進(jìn)行審核并糾正10績(jī)效溝通部門經(jīng)理與員工之間就考核成績(jī)和工作中存在的問(wèn)題進(jìn)1月內(nèi)行溝通，形成文檔記錄崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-工作流程

11結(jié)果匯總12半年度考核總結(jié)13審核總結(jié)14總結(jié)發(fā)布相關(guān)單位對(duì)所轄人員的考核成績(jī)進(jìn)行匯總報(bào)人力資源部績(jī)效主管根據(jù)考核數(shù)據(jù)編寫半年度考核總結(jié)人力資源部經(jīng)理對(duì)半年度考核總結(jié)進(jìn)行審改將考核總結(jié)發(fā)布到相關(guān)部門3天1周

擴(kuò)展閱讀：4-1人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

JPHR/專業(yè)高效崗位管理

勁牌有限公司

人力資源部薪酬績(jī)效主管

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

二○一○年十二月JPHR/專業(yè)高效崗位管理

目錄

第一部分崗位基本信息

第二部分崗位愿景、使命、目標(biāo)第三部分崗位任職資格及要求第四部分崗位主要職責(zé)與權(quán)限第五部分崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第六部分崗位工作清單第七部分崗位工作關(guān)系

第八部分崗位工作標(biāo)準(zhǔn)修訂記錄第九部分相關(guān)附件JPHR/專業(yè)高效崗位管理

第一部分崗位基本信息

崗位名稱崗位定編直接上級(jí)所轄人員薪酬績(jī)效主管1人力資源部經(jīng)理無(wú)所在部門所屬序列直接下級(jí)崗位級(jí)別人力資源部管理策劃序列無(wú)基層第二部分崗位使命、愿景、目標(biāo)

崗位使命崗位愿景崗位目標(biāo)建立并不斷完善公司薪酬績(jī)效管理機(jī)制，保證公司薪酬績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行公司的薪酬績(jī)效管理機(jī)制成為業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)和有效的模式。建立適合公司發(fā)展的薪酬績(jī)效模式。第三部分崗位任職資格及要求

任職資格年齡、性別學(xué)歷、專業(yè)及職業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)23歲以上男女不限。本科及以上文化程度人力資源管理或管理相關(guān)專業(yè)。一年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。兩年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。符合食品企業(yè)要求的健康標(biāo)準(zhǔn)，身心健康。素質(zhì)要求性格沉穩(wěn)、細(xì)心負(fù)責(zé)。道德品質(zhì)評(píng)價(jià)級(jí)別在良好級(jí)。行業(yè)知識(shí)了解保健酒行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；了解白酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。知識(shí)及技能公司知識(shí)知曉公司的文化、理念、員工行為規(guī)范與部分基礎(chǔ)管理制度等；掌握人力資源管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)；掌握人力資源部各崗位職責(zé)，及崗位對(duì)內(nèi)、對(duì)外主要服務(wù)部門工作流程。JPHR/專業(yè)高效崗位管理

崗位知識(shí)了解心理學(xué)、組織行為學(xué)等基本知識(shí)；熟悉人力資源管理知識(shí)與工具；熟悉勞動(dòng)法及相關(guān)法律知識(shí)通用能力學(xué)習(xí)能力3級(jí)；愿意更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作中注意學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)能夠?qū)⒆约簳�本學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)所得積極運(yùn)用到工作中去執(zhí)行能力3級(jí)；能夠?qū)�寬泛或抽象的工作轉(zhuǎn)化成具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)以及具體的行動(dòng)計(jì)劃，善于調(diào)動(dòng)為各項(xiàng)資源以完成既定目標(biāo)。創(chuàng)新能力2級(jí)；不拘泥于傳統(tǒng)和習(xí)慣性做法，喜歡采用新辦法和新工具，能清楚地看到影響工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并能設(shè)法將它完善。勝任能力要求溝通能力3級(jí)：能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，善于利用一些溝通技巧，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力。專業(yè)能力關(guān)注細(xì)節(jié)能力3級(jí)：重視工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，能從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，完善和優(yōu)化工作流程，從而使工作順利進(jìn)行。問(wèn)題解決能力3級(jí)：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決措施，同時(shí)能及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。分析判斷能力3級(jí)：能透過(guò)問(wèn)題的表面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)其根源和發(fā)展趨勢(shì)，并從不同角度進(jìn)行分析判斷，找出解決方案。第四部分崗位主要職責(zé)與權(quán)限

主要職責(zé)職責(zé)一：負(fù)責(zé)建立并完善公司薪酬體系建立公司薪酬管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展不斷完善；指導(dǎo)二級(jí)人事部門制定相應(yīng)的薪酬管理辦法；對(duì)薪酬管理制度實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。公司薪酬體系設(shè)計(jì)的建議權(quán)主要權(quán)限職責(zé)二：負(fù)責(zé)根據(jù)公司薪酬政策，做好員工薪酬調(diào)整工作擬定薪酬整體調(diào)整方案；指導(dǎo)二級(jí)人事部門擬定薪酬調(diào)整方案；對(duì)二級(jí)人事部門的起草方案進(jìn)行審核，并組織實(shí)施薪酬調(diào)整；對(duì)薪酬調(diào)整情況進(jìn)行匯總與說(shuō)明，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。薪酬管理制度制定的建議權(quán)。薪酬管理制度的修訂權(quán)。職責(zé)三：建立公司績(jī)效考核機(jī)制并有效實(shí)施建立公司績(jī)效考核制度，并適時(shí)進(jìn)行完善；指導(dǎo)二級(jí)人事部門制定相應(yīng)的管理辦法；對(duì)績(jī)效考核制度實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督�？�(jī)效考核制度制定的建議權(quán)�？�(jī)效考核制度的修訂權(quán)。JPHR/專業(yè)高效崗位管理

職責(zé)四：組織制定并完善各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定公司各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并完成公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立；根據(jù)崗位工作調(diào)整情況及時(shí)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂的建議權(quán)。行設(shè)定和調(diào)整；及時(shí)更新完善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)，并根據(jù)工作需要對(duì)指標(biāo)庫(kù)的內(nèi)容和模式進(jìn)行調(diào)整。職責(zé)五：組織開(kāi)展月底及半年度績(jī)效考核工作。組織各部門開(kāi)展月度績(jī)效考核，發(fā)布考核通報(bào)，并對(duì)月度考核結(jié)果的績(jī)效考核結(jié)果的審核及建匯總存檔；議權(quán)。組織實(shí)施半年度績(jī)效考核，發(fā)布考核通報(bào)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、績(jī)效考核工作改進(jìn)的建議匯總和存檔；權(quán)。組織實(shí)施中高層領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)；結(jié)合考核情況，對(duì)績(jī)效考核的表單及相關(guān)流程進(jìn)行修訂和改進(jìn)。職責(zé)六：負(fù)責(zé)總部人員月度工資的核發(fā)對(duì)總部人員月度工作情況進(jìn)行審核；核造員工月度工資發(fā)放表；向員工反饋個(gè)人月度工資核發(fā)情況；員工工資數(shù)據(jù)庫(kù)的更新與維護(hù)。員工薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的建議權(quán)。對(duì)薪酬發(fā)放問(wèn)題的處理建議權(quán)�？记诒�、加班費(fèi)的審核權(quán)。職責(zé)七：負(fù)責(zé)擬定員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案并實(shí)施擬定年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案；指導(dǎo)二級(jí)人事部門完成生產(chǎn)人員年終獎(jiǎng)的核定；負(fù)責(zé)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放。其他職責(zé)：略年終獎(jiǎng)發(fā)放方案建議權(quán)。第五部分崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

維度年度年度年度月度月度月度指標(biāo)內(nèi)容公司年度薪酬總量增長(zhǎng)率（含人數(shù)增長(zhǎng)部分）人均工資漲幅人力（工資）成本工資發(fā)放的差錯(cuò)人次月度績(jī)效考核檢核次數(shù)工資調(diào)整及時(shí)率指標(biāo)目標(biāo)JPHR/專業(yè)高效崗位管理月度內(nèi)保建立的差錯(cuò)人次0人次員工投訴內(nèi)保發(fā)放差錯(cuò)次數(shù)說(shuō)明：以上指標(biāo)為崗位基本績(jī)效指標(biāo)，達(dá)成以上指標(biāo)目標(biāo)即表示崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為合格。第六部分崗位工作清單

工作內(nèi)容崗位重點(diǎn)工作工作一：工資調(diào)整工作制定工資調(diào)整方案實(shí)施員工工資調(diào)整(普調(diào)或技能級(jí)別調(diào)整)新進(jìn)員工與崗位異動(dòng)員工的工資調(diào)整工作二：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)發(fā)放工作制定年終獎(jiǎng)發(fā)放方案完成年終獎(jiǎng)的發(fā)放工作年終獎(jiǎng)發(fā)放匯總與總結(jié)工作三：中高層領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)工作方案的制訂和發(fā)布年度工作總結(jié)匯編和發(fā)布工作四：半年度績(jī)效考核工作半年度績(jī)效考核方案的制訂及發(fā)布；半年度績(jī)效考核總結(jié)（含考核結(jié)果）；半年度績(jī)效考核資料歸檔。工作五：月度績(jī)效考核工作一年1-2次每月1次一年1次一年1次1月和7月春節(jié)前春節(jié)前7月1-20號(hào)7月1-15號(hào)7月16-20號(hào)8月1-20號(hào)每月8號(hào)前25日30日5日前5日前適時(shí)9月前工資調(diào)整方案工資調(diào)整匯總表工資調(diào)整說(shuō)明月度工資調(diào)整報(bào)告年終獎(jiǎng)方案年度獎(jiǎng)金發(fā)放匯總表年終獎(jiǎng)發(fā)放總結(jié)工作總結(jié)匯編半年度考核通知考核表半年度考核總結(jié)月度績(jī)效考核通報(bào)月度薪資核發(fā)表月度薪資發(fā)放匯總提出調(diào)整意見(jiàn)工作頻次完成時(shí)間結(jié)果和記錄每年一次每年一次每月一次工作六：?jiǎn)T工工資發(fā)放工作每月1次總部人員月度工資的發(fā)放生產(chǎn)廠月度工資發(fā)放表的審核每月1次月度工資匯總工作七：對(duì)二級(jí)單位工資發(fā)放進(jìn)行審核、監(jiān)督協(xié)助、監(jiān)督二級(jí)單位勞動(dòng)定額的修訂；適時(shí)二級(jí)單位員工工資及工資成本的分析；每月二級(jí)單位月度工資發(fā)放的協(xié)調(diào)工作。每月工作八：?jiǎn)T工福利管理工作福利制度的制定與完善適時(shí)福利項(xiàng)目的日常管理與登記適時(shí)福利數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析每年1次相關(guān)福利登記表福利分析報(bào)告崗位常規(guī)工作薪資數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)月度工資發(fā)放狀況報(bào)告勁牌公司年度員工工資分析報(bào)告每月一次每月一次每年一次每月5日前薪資數(shù)據(jù)庫(kù)每月10日前員工工資發(fā)放狀況報(bào)告7月經(jīng)營(yíng)年度員工工資分析報(bào)告JPHR/專業(yè)高效崗位管理勁牌保健酒業(yè)員工工資個(gè)人所得稅的申報(bào)工作崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)的修訂和完善公司內(nèi)部保險(xiǎn)金帳戶的建立與維護(hù)公積金帳戶建立與費(fèi)用申報(bào)工作服計(jì)劃的審核與申報(bào)，及工作服管理工作員工崗位話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的審核員工安家費(fèi)申請(qǐng)的審核公司員工的收入證明崗位相關(guān)制度的修訂與完善月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)提交讀書心得知識(shí)管理文件的上傳負(fù)責(zé)薪酬福利檔案管理工作

每月一次每年一次每月一次每月一次適時(shí)隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)適時(shí)每月一次每月一次隨時(shí)隨時(shí)每月6日前7月25日每月5日前湖北地稅自助辦稅系統(tǒng)發(fā)布分析報(bào)告及指標(biāo)庫(kù)工資發(fā)放表內(nèi)部保險(xiǎn)金數(shù)據(jù)庫(kù)每月15日前工資發(fā)放表公司公積金帳戶數(shù)據(jù)庫(kù)適時(shí)工作服計(jì)劃申請(qǐng)單工作服采購(gòu)計(jì)劃單隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)適時(shí)崗位話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)表知識(shí)型員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)每月26日前每月5日前及時(shí)隨時(shí)第七部分崗位工作關(guān)系

一、公司內(nèi)部關(guān)系部門崗位人事主管人力資源部工作內(nèi)容新進(jìn)員工信息資源共享員工崗位異動(dòng)情況信息共享員工離職信息共享員工休假信息共享員工參保信息共享部門內(nèi)相關(guān)工作協(xié)作部門員工薪酬調(diào)整工作員工考勤與休假工作員工相關(guān)福利政策的享受工作月度績(jī)效考核工作半年度績(jī)效考核工作半年度工作總結(jié)員工關(guān)系主管其他崗位部門經(jīng)理直屬部門企業(yè)管理部績(jī)效主管財(cái)務(wù)中心中高層領(lǐng)導(dǎo)的月度績(jī)效考核、半年度績(jī)效考核工作員工月度工資及年終獎(jiǎng)發(fā)放工作員工月度工資扣欠款情況內(nèi)部保險(xiǎn)金的審核與支付提供員工福利數(shù)據(jù)提供員工月度房款扣款情況物業(yè)管理部JPHR/專業(yè)高效崗位管理

本單位員工薪酬調(diào)整與發(fā)放工作本單位勞動(dòng)定額的調(diào)整情況本單位人力工資成本管理情況本單位（部門）員工月度績(jī)效考核結(jié)果本單位（部門）員工半年度績(jī)效考核結(jié)果本單位（部門）員工獎(jiǎng)懲通報(bào)及備案薪酬主管/專員二級(jí)人事部門績(jī)效主管（專員）二、公司外部關(guān)系部門代發(fā)工資銀行公積金相關(guān)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容提供生產(chǎn)廠工資表電子數(shù)據(jù)新開(kāi)戶員工工資折的辦理工資打卡情況存在的問(wèn)題咨詢公積金繳存及帳戶核對(duì)等第八部分崗位工作標(biāo)準(zhǔn)修訂記錄

首次制定第一次修訂第二次修訂第三次修訂制定人/修訂日期吳曉紅/201*年5月25日吳曉紅/201*年12月10日修訂內(nèi)容提要增加公司績(jī)效考核管理職責(zé)與內(nèi)容刪除員工休假、考勤管理職責(zé)與內(nèi)容KPI指標(biāo)的修訂與完善第九部分相關(guān)附件

（一）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)目錄（二）崗位主要工作流程

友情提示：本文中關(guān)于《4-2人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位工作流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，4-2人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位工作流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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