房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題研究

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題研究

孫焱

中國吉林長春市富騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司130000

摘要：房地企業(yè)全面預算管理對提高房地產(chǎn)企業(yè)工作具有較多的現(xiàn)實意義，本文對我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理進行系統(tǒng)研究，指出我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的一系列問題。針對這些問題，提出建立預算考核體系等方案來解決問題，對我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有良好的指導和促進作用。關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算管理；預算考核體系

中圖分類號：O223文獻標識碼：A文章編號：

0引言

企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列的活動，全面地提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法[1]。房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理具有全面預算管理的基本特征，即全員性、全過程性和全面性。通過對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務、資金、信息的整合，明確適度的分權授權、戰(zhàn)略驅動和業(yè)績評價，組織房地產(chǎn)食業(yè)全員參加，全面控制生產(chǎn)經(jīng)營過程，才能實現(xiàn)資金合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標。1房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，總結房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀如下：

1.1預算管理戰(zhàn)略導向性不強且控制點不全面

大部分房地產(chǎn)企業(yè)編制年度財務預算只對公司管理費用、營業(yè)費用進行控制，預算管理實踐不僅以偏概全，大大降低了效能，而且漏控了房地產(chǎn)企業(yè)成本的主要部分開發(fā)成本，更談不上企業(yè)品牌、定位等戰(zhàn)略思想的反映和貫徹[2]。1.2責任中心劃分不明晰和權責不對等

有些房地產(chǎn)企業(yè)未按照業(yè)務單元合理劃分責任中心，或分權、授權不適當，造成有權無責或有責無權，影響了管理效率提高。

1.3企業(yè)文化培育不夠“預算余寬”現(xiàn)象較為嚴重

企業(yè)決策層只注重預算本身的編制、實施以及應用，忽略了預算運行平臺的塑造與規(guī)劃，導致預算管理中股東與經(jīng)理人、管理層上下之間甚至左右之問博弈的普遍存在，助長了個別部門和單位的短期行為，影響了企業(yè)資源的有效配置。1.4預算組織管理體系不系統(tǒng)、不完善

有的企業(yè)將編制好的預算束之高閣，未予組織實施；還有的企業(yè)預算管理有頭無尾，只有預算編制、實施，卻沒有預算實施分析以及考核激勵；另有企業(yè)因為上層目標與下層組織實施缺乏緊密的聯(lián)系和實質性的合作與交流，信息流通不暢或質量不高，導致預算考核力度不足，都影響了預算管理效能的全面發(fā)揮[3]。2房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題2.1缺乏對全面預算管理的認識和意識

企業(yè)負責人對預算重視不夠，為編預算而編預算，尚未將預算管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；除財務部門外，其它部門很少直接參與預算編制工作，往往只是由財務部門根據(jù)經(jīng)驗估算，這樣的預算往往缺乏可操作性，存在“編制預算純屬財務行為”的錯誤認識[4]。

缺乏全員意識，許多房地產(chǎn)企業(yè)認為，預算只是一種財務行為，由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解成財務部門控制資金支出的計劃和措施。其實，全面預算是企業(yè)全員的行為，與全體員工、項目的工期管理、預決算管理等息息相關，是所有相關管理的集中體現(xiàn)。

2.2缺乏完整的全面預算標準和管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)項目的多樣性給預算的制定造成難度，尚未形成各種產(chǎn)品類型的企業(yè)標準和國家預算定額，預算的準確性受到挑戰(zhàn)，預算編制帶有一定的隨意性，與實際情況偏離較大。

目前，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其項目實施單位的各種預算管理還屬于松散型，尚未建立系統(tǒng)、完善的預算管理組織體系和預算管理制度，以至于企業(yè)無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監(jiān)督，預算管理的作用得不到充分發(fā)揮。2.3缺乏預算的執(zhí)行、監(jiān)控和反饋機制

房地產(chǎn)預算數(shù)據(jù)來源廣泛、數(shù)據(jù)量大，企業(yè)缺乏必要的控制措施，無法及時獲取各個預算中心的執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行難以進行有效地控制，無法做到及時、全面和深入的預算分析。

有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理往往只停留在預算的編制和與預算指標的下達上，而不注重對預算的執(zhí)行和監(jiān)控。有些企業(yè)雖然對預算的編制很重視，專門成立了預算職能部門進行預算編制，但預算職能部門對預算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與，同時沒有建立有效的預算反饋機制和預算執(zhí)行分析機制，不能真正實現(xiàn)全面預算管理的作用。2.4缺乏有效的預算考核體系

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵機制落實不到位的狀況，這成為影響企業(yè)預算管理目標無法實現(xiàn)的主要問題之一。目前，在已實行預算管理的房地產(chǎn)企業(yè)中，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在考核部門職責不明確、考核內容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標準缺乏規(guī)范化，致使預算考核不能保證企業(yè)預算管理體系的全面實施。3解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的對策3.1樹立正確的全面預算管理觀念

首先，要強化預算的“法律效力”。房地產(chǎn)企業(yè)預算管理要求一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執(zhí)行，提高預算的控制力和約束力。

其次，要增強全體員工的參與和配合意識。應動員企業(yè)全體員工主動參與預算的策劃、編制和控制，統(tǒng)一觀念和標準，增強全面預算管理的合力。

最后，需要企業(yè)領導的支持和重視。實施全面預算管理需要企業(yè)領導強有力地推動和反復地宣傳，要全程參與和支持。領導的認同和支持是實施全面預算管理的重要保證。3.2完善全面預算的標準和管理制度

根據(jù)企業(yè)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析，建立一套房地產(chǎn)項目開發(fā)成本、費用科目體系，做好成本數(shù)據(jù)積累。同時，在標準執(zhí)行過程中，不斷改進、完善，逐步形成企業(yè)自身的成本、費用定額標準。

針對房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中的難題，完善明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算、匯總、復核與審批、預算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預算指標考核等一系列全面預算管理制度。

3.3加強企業(yè)預算執(zhí)行監(jiān)控、反饋和分析

預算授權以責權對等為原則，以提高公司管理水平和保證各預算目標有效實現(xiàn)為目的。通過重新梳理房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程和明確各職能部門職責，建立相應的授權體系。企業(yè)所有人員，不經(jīng)合法授權，不能行權；企業(yè)所有業(yè)務，不經(jīng)授權，不能執(zhí)行；企業(yè)所有業(yè)務，一經(jīng)授權，必須予以執(zhí)行。

為了強調預算管理的嚴肅性和預算指標的剛性，年度預算下達后，除特殊因素外對于預算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的預算偏差，一般不予調整。在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化且這種變化在編制預算時確實不可預見，企業(yè)采取積極措施后仍不可克服和避免，致使預算的編制基礎不成立或者將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，方可進行預算調整。

3.4建立企業(yè)全面預算考核體系

針對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)預算考核不力的現(xiàn)狀，應制定預算考評制度，在制定考評制度時應遵從如下原則�？己思�勵化原則，依據(jù)考評結果，切實兌現(xiàn)獎懲，起到促進各級責任中心執(zhí)行預算、力爭超額完成預算目標的作用；考核多層次原則，分為公司年度考核目標和責任中心年度考核目標兩個層次，按照預算完成情況評價各責任中心的業(yè)績；目標多樣化原則，針對房地產(chǎn)行業(yè)預算管理特點和生產(chǎn)經(jīng)營特點，配以輔助考核指標，同時在過程控制環(huán)節(jié)設置了編制效率性和執(zhí)行效率性等定性指標，實現(xiàn)多指標、多維度考核。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)治理的重要組成內容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。4結論

全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，對全面預算管理的沿革、理論進行了深入學習和研究，并結合房地產(chǎn)行業(yè)特點、全面預算管理應用的現(xiàn)狀和面臨的主要問題，提出了房地產(chǎn)行業(yè)全面預算管理實施建議。4.1預算管理要與戰(zhàn)略管理相結合

預算管理是一套科學的管理體系，它不是簡單財務計劃的預測與控制，而是在管理的層面上對企業(yè)發(fā)展方向的指引與調控。但就目前而言的房地產(chǎn)企業(yè)，大多還是實行粗放型的管理模式，隨意性較大，很不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)若要穩(wěn)健而大步伐的發(fā)展，則必須要將預算管理與戰(zhàn)略管理相結合起來，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入到預算之中，不單單是在管理的層面上，還要在戰(zhàn)略的角度上，高層次的指導企業(yè)的運營。4.2要同提高預算的控制和約束力相結合

預算管理的本質要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算，提高預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)建設及銷售的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。4.3要與企業(yè)的具體預算原則相結合

企業(yè)的執(zhí)行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動預算，并建立每周資金調度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。總之，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，形成適合本企業(yè)的全面預算管理制度，真正達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

[1]TonyVadasz.Analysis：Budgetingandforecasting[J].Accountancy,201*,(135):3-6.[2]梁文濤.現(xiàn)代公司預算編制起點問題的探討[J].會計研究,201*,(8):254-260.

[3]RobertS.TheEvolutionofManagementAccounting[J].TheAccountingReview,201*,(7):15-26.[4]李文斌.我國企業(yè)全面預算管理中存在的問題[J].合作經(jīng)濟與科技,201*,(10):516-520.

作者簡介與郵寄地址：

孫焱，女，中級會計師，1977年1月生，吉林省長春市人，現(xiàn)任吉林省富騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務部長，主要研究方向：財務管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟。郵寄地址：

吉林省長春市開運街1011號3樓，郵編：130000。電話：13756466830，Email：ft-sunyan@sohu.com。

擴展閱讀：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理淺析論文

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理淺析

【摘要】隨著房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭不斷加劇，房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導向不斷增強，無論是企業(yè)內部資源或外部原因，均要求房地產(chǎn)企業(yè)對其自身經(jīng)營實行全面預算管理。本文在提出房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理時的一些難點的同時，也提出了企業(yè)建立全面預算管理的基本思路。

【關鍵字】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算管理；預算監(jiān)控1.全面預算管理的概念1.1全面預算管理的定義

全面預算管理指以目標利潤為準則，將企業(yè)所有的經(jīng)營活動都納入預算管理,即對企業(yè)的全部業(yè)務、全部人員、全部過程實施預算控制和管理。實施全面預算管理，能有效地完成管理控制體系的建立,成本、利潤和投資的績效考核體系的建立，可以使整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動按照預算管理科學、合理地進行,充分保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2全面預算管理的意義

1）全面預算管理通過對企業(yè)運營的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，使企業(yè)計劃和目標具體化、全面化；

2）實施全面預算管理時可以協(xié)調企業(yè)資源以達到最優(yōu)配置，并在企業(yè)運營中通過對預算的分析使利潤達到最大化；

3）實施全面預算管理有利于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務的執(zhí)行情況，及時準確的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并加以調增；

4）全面預算管理可以保證上下級、各個部分之間對目標的共同理解和執(zhí)行，減少個單位在實際操作中的隔閡，明確責任和分工；5）實施全面預算管理可以以預算為客觀依據(jù)進行業(yè)績考核，激勵下屬公司、部門和員工，并且可以使考核更能結合運營目標。2.實施房地產(chǎn)全面預算管理的難點

房地產(chǎn)全面預算管理的發(fā)展還不成熟，房地產(chǎn)企業(yè)在進行相關的實施操作過程中存在著一些難點，總結如下。2.1房地產(chǎn)項目缺乏完整的全面預算標準作為參考。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展是近些年才開始，各種產(chǎn)品類型的企業(yè)標準和國家預算定額都還未形成，如住房、商鋪、寫字樓、酒店等,因而實際預算的時候大多只靠經(jīng)驗估算,隨意性較大,與實際情況有所偏差。

2.2脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標,偏重年度預算,忽視開發(fā)預算。由于房地產(chǎn)行業(yè)還未形成規(guī)范的預算標準,因而許多房地產(chǎn)企業(yè)做預算時還是采用工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)預算方式，以年度經(jīng)營計劃編制年度預算,并且通常只是單項預算,忽略了項目的開發(fā)期，從而導致企業(yè)的戰(zhàn)略實施沒有數(shù)據(jù)支持，脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2.3企業(yè)的預算管理組織體系和預算管理制度不夠完善。當前許多房地產(chǎn)企業(yè)的項目實施的預算管理是松散型的，各個層次、各個環(huán)節(jié)之間缺乏實際的聯(lián)系、合作、交流。其中的原因,就是沒有一個強有力的預算管理組織體系的支持,從而致使企業(yè)缺乏整體規(guī)劃,無法徹底執(zhí)行預算編制的實施，貫徹預算的考核與監(jiān)

友情提示：本文中關于《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題研究》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題研究：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題研究》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/646624.html

• 上一篇：45113_房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度有哪些
• 下一篇：恒大集團財務報表分析