工程部年度總結(jié)5

201*年度工作總結(jié)

隨著時間的流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，遠航第一國際在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的密切配合下，取得了重大的進展，項目管理上突顯了部門的工作務(wù)實作風(fēng)、彰顯了“干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實、拼搏進取、追求卓越”的企業(yè)精神。而我作為公司工程技術(shù)部的一名新進員工，工作期間全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行工程管理職責(zé)，完成了部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，對項目嚴格控制質(zhì)量和進度，充分發(fā)揮專業(yè)特長。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、豐富自己使所在部門具有長足發(fā)展的后勁，現(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報：1、進度控制

從公司與施工單位簽訂的工程進度要求入手，結(jié)合實際情況與施工工藝特點，在不影響項目大的進度要求上，做出合理優(yōu)化的適當(dāng)調(diào)整。前期分管的19#、25#樓主體施工階段基本按照計劃進行，并未出現(xiàn)進度延誤；后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)重新分工，分管17#、18#、19#三個高層，為在原來的工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的突破，要求施工單位重新編排剩余工程量的進度計劃，截止到年底除19#樓進度拖延較少外，17#、18#樓都不同程度的出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，比原訂工作計劃工期平均拖延近20天，主要原因在以下三個方面：

1事先對工程的難度估計不足。高層外部造型繁瑣，二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容○

較多、技術(shù)要求較高，出現(xiàn)了一些影響正常施工的變更，任何一個事先未預(yù)料到的情況，都可能會造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2對施工單位的實際實力估計不足。施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工○

單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持。制約工程工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面，資金不足，造成勞動力人員的不足，加之近期本地區(qū)開發(fā)量較大施工人員緊缺，人工費急劇上漲且人員很難管理，經(jīng)常出現(xiàn)偌大工程施工人員寥寥無幾。管理上一方面由于管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有水平，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)。管理意圖無法在班組施工上得到有效的貫徹執(zhí)行，以上是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3自身管理上的不足。雖然針對發(fā)現(xiàn)的問題采取了一系列的積極措施，○

但力度不夠，對于一些問題的處理，尤其是施工單位人員的嚴重缺乏上未能提供有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些不足需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)貫徹管理知識、掌握更好的管理經(jīng)驗和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任與公司的培養(yǎng)。2、質(zhì)量控制

從進入公司以來部門領(lǐng)導(dǎo)的囑托堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。2.1事前控制

施工單位分包隊伍進場時，嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，在工程未施工前認真編寫切實可行的施工方案，同時對質(zhì)量控制要點，組織現(xiàn)場負責(zé)人進行參觀、學(xué)習(xí)成品工程好的施工方法，并認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。2.2事中控制

充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，經(jīng)常與監(jiān)理人員現(xiàn)場不定時巡查、旁站，督促監(jiān)理工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工人員整改，并要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，杜絕同樣事情的再次出現(xiàn)，對于屢教不改的施工單位下發(fā)停工整改通知，直至施工質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準后，方可進行下步施工。2.3事后控制

由于17#、18#、19#樓主體結(jié)構(gòu)全部完成，現(xiàn)已進入裝飾、裝修階段，裝飾、裝修主要是表觀質(zhì)量的檢查驗收，個別質(zhì)量控制點在事后才能發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題除要求施工單位及時整改外，還針對性的討論、研究盡量避免發(fā)現(xiàn)問題的再次出現(xiàn)，減少一些不必要的損失。對于有部分施工單位管理人員業(yè)務(wù)水平較低，責(zé)任心較差不能滿足施工管理實際需要的，要求施工單位及時更換，以保證工程的施工質(zhì)量。

工程施工至今，質(zhì)量還比較令人滿意，雖然出現(xiàn)過個別工程主體施工時表觀質(zhì)量較差，但不影響結(jié)構(gòu)安全使用功能外，還是保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過市質(zhì)監(jiān)部門的多次檢查，對我們的總體工程質(zhì)量給予了肯定。3、安全文明施工與工作組織協(xié)調(diào)

3.1安全文明施工是工程進展中的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司對工程的總體規(guī)劃要求及工程安全文明施工的總體目標，嚴格要求施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安監(jiān)部門頒發(fā)的《山東省安全文明施工管理條例》，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工，定期組織施工人員召開安全專項會議，不定期檢查現(xiàn)場施工人員安全帽、安全帶的佩戴情況及工程臨邊防護、防止高空墜物、安全用電的預(yù)防措施。

3.2工作中需協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，在實際工作中調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，同時加強協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，創(chuàng)造出一個良好的施工環(huán)境與施工氛圍。4、反思與改進

在工作中雖然取得了一定的進展，但還是存在不少缺點，特別是在工作經(jīng)驗上的不足更是制約了工作的正常開展，在今后的工作中決心克服缺點、總結(jié)經(jīng)驗、不斷豐富和完善自我、在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績回報公司。

5、201*年工作重點及工作目標

為明確明年工作重點，結(jié)合工程技術(shù)部的明年安排與自身能力，201*年個人工作目標如下：

1遏止17#、○18#、19#樓的工期拖延勢頭，并把延誤的工期一步步趕上來。2積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)新標準、新規(guī)范、新工藝、新材○

料的應(yīng)用和使用。

3學(xué)好工程預(yù)算，○以便對施工單位工程量正確的核對，降低公司施工成本。

總而言之，總結(jié)過去一年中的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標；另一方面加強個人管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的敬業(yè)精神迎接新的一年，為實現(xiàn)201*年度公司和個人的工作目標而努力奮斗！

工程技術(shù)部：

201*年12月31日

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標，結(jié)合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設(shè)，重點抓好工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項目負責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責(zé)項目工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)、管理；負責(zé)項目工程監(jiān)理的管理；負責(zé)項目工程設(shè)計的管理；負責(zé)項目工程預(yù)算的審核；負責(zé)項目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責(zé)再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責(zé)溫江區(qū)公平實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責(zé)溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責(zé)公司所有項目的造價預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內(nèi)部招標到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標考核達標作出了工程部應(yīng)有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設(shè)中創(chuàng)造了標榜。二、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，強化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關(guān)知識培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位。現(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設(shè)性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設(shè)施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對工程進度相關(guān)問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設(shè)召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務(wù)所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預(yù)算價格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應(yīng)及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項目占地10畝，設(shè)計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設(shè)計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內(nèi)需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學(xué)校、溫江公平實驗學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結(jié)合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅持以求真務(wù)實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎(chǔ)。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關(guān)，在公司的其他項目中，確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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