運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧促進(jìn)企業(yè)管理

運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧促進(jìn)企業(yè)管理

前段時(shí)間有幸聽(tīng)了翟鴻教授的"國(guó)學(xué)之大智慧"系列講座。翟教授的講課語(yǔ)言詼諧幽默、引經(jīng)據(jù)典、妙語(yǔ)連珠，其中關(guān)于“溝通、修身養(yǎng)性、成功、團(tuán)隊(duì)”等方面的觀點(diǎn)新穎而深刻，聽(tīng)后感悟良多、發(fā)人深醒，讓人久久思索。作為企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，這些國(guó)學(xué)大智慧對(duì)于我們做好日常管理工作具有很好的借鑒和啟示。

華夏五千年文明，中國(guó)傳統(tǒng)文化國(guó)學(xué)精粹博大精深、璀璨奪目。儒家的進(jìn)取、道家的無(wú)為、周易的精妙、法家的權(quán)謀其實(shí)國(guó)學(xué)是包括哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)術(shù)思想和醫(yī)學(xué)、書(shū)畫(huà)、星相、數(shù)術(shù)、戲劇、音樂(lè)、建筑等等一切中國(guó)之傳統(tǒng)思想、文化與學(xué)術(shù)。實(shí)際上，國(guó)學(xué)更是一門(mén)修身養(yǎng)性、治國(guó)理民之學(xué)，從人性論開(kāi)始，由修身而達(dá)天下治；國(guó)學(xué)在天下管理、社會(huì)管理及自我管理方面的大學(xué)問(wèn)、大智慧至古至今都貫穿于中國(guó)社會(huì)的行政、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、家庭及各種組織的各個(gè)方面及各個(gè)層面。

企業(yè)的管理便是管人的工作。因此在日常工作中，管理人員與員工之間、員工與員工之間的各種溝通是一件非常普遍而常態(tài)的事情。大家也許都曾經(jīng)遇到由于溝通不到位而影響工作的現(xiàn)象，現(xiàn)在看來(lái)主要還是我們對(duì)溝通技巧掌握的不夠。我們學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)的目的在于運(yùn)用國(guó)學(xué)大智慧來(lái)解決日常管理中的各種問(wèn)題。翟教授在講解關(guān)于溝通時(shí)說(shuō)道：人際溝通,最忌諱的就是一臉?biāo)老�。要學(xué)習(xí)《亮劍》中李云龍的笑。笑能改變自己，笑能給人以力量。溝通的5個(gè)基本步驟：點(diǎn)頭、微笑、傾聽(tīng)、回應(yīng)、做筆記。溝通的5個(gè)心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛(ài)心。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開(kāi)始。這些觀點(diǎn)簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)用有效。

企業(yè)管理是一種科學(xué),也是一種藝術(shù),更是一種文化。在企業(yè)內(nèi)部，不僅需要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理，更需要人性化的柔性管理沒(méi)有文字規(guī)定，而人們又能自覺(jué)遵守的無(wú)形制度，包括企業(yè)文化、個(gè)人的行為準(zhǔn)則等。曾經(jīng)有管理學(xué)家說(shuō)過(guò)：企業(yè)管理的最佳方式應(yīng)該是達(dá)到自我管理的境界，即員工不在任何監(jiān)督的情況下自愿、自發(fā)甚至自覺(jué)地執(zhí)行企業(yè)的制度。然而這一目標(biāo)的達(dá)成，需要來(lái)自于管理者和員工的個(gè)人修養(yǎng)、企業(yè)文化與制度人性化的完美結(jié)合。而中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)學(xué)正是以對(duì)人性的考察為起點(diǎn)來(lái)論證管理的，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，修養(yǎng)國(guó)學(xué)對(duì)于企業(yè)的人性化管理仍有著不可忽視的意義。我們可以把國(guó)學(xué)大智慧中的優(yōu)秀思想注入到企業(yè)文化中，使之成為引導(dǎo)和規(guī)范員工“軟性制度”，例如孔子講“忠恕”之道，倡導(dǎo)“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”,提出“己所不欲，勿施于人”的人性道德底線，更提出“君子成人之美”等。企業(yè)管理者在實(shí)行人性化管理時(shí)，不但要考慮管理者的需要，也考慮員工的需要，同時(shí)，也需要讓員工考慮管理與企業(yè)的需要。當(dāng)然，人性化管理絕非人情化管理，而是針對(duì)人類共同的心理而采取的和諧管理。

當(dāng)前，國(guó)學(xué)熱與企業(yè)管理創(chuàng)新方興未艾，要實(shí)現(xiàn)國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理的完美結(jié)合還需要不斷探索和努力。我們要積極學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)思想，不斷汲取先哲智慧，進(jìn)一步提升自身的價(jià)值觀念、道德意識(shí)、人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高用人、識(shí)人之道，增強(qiáng)組織核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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國(guó)學(xué)應(yīng)用系列：國(guó)學(xué)智慧與經(jīng)營(yíng)管理6盤(pán)DVD

圖書(shū)作者：張卜生

出版社：吉林音像出版社201*年7月出版冊(cè)數(shù)規(guī)格：6盤(pán)DVD定價(jià)：￥680元優(yōu)惠價(jià)：460元

內(nèi)容簡(jiǎn)介

您相信曾有一位企業(yè)家憑借國(guó)學(xué)智慧創(chuàng)造了以下奇跡嗎：在不到兩年的時(shí)間里，將一家企業(yè)的產(chǎn)值從0一路抬升至7000多萬(wàn)人民幣；在不到兩年的時(shí)間里，將一家企業(yè)的員工數(shù)由原先的4人擴(kuò)大到400多人的中型企業(yè)規(guī)模；在不到兩年的時(shí)間里，在新加坡企業(yè)發(fā)展史上，創(chuàng)造了企業(yè)飛速發(fā)展的神話。

這位國(guó)學(xué)智慧的受益者就是張卜生先生。張先生為新加坡籍華人，現(xiàn)任新加坡中華國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng)、新加坡慈氏國(guó)際機(jī)構(gòu)董事局主席、新加坡人類道德促進(jìn)會(huì)名譽(yù)主席等職務(wù)。張卜生先生在儒、釋、道等國(guó)學(xué)文化方面已有20多年的積累，他不但對(duì)國(guó)學(xué)理論研究甚深，更是一位國(guó)學(xué)智慧的實(shí)踐者。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，他大量地應(yīng)用國(guó)學(xué)智慧，從而驗(yàn)證出一個(gè)道理：中華國(guó)學(xué)是真智慧，在當(dāng)今世界，大有用處！在課程中，張先生將20多年實(shí)踐國(guó)學(xué)智慧的心得與您分享，幫助您找到國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，助您早日步入事業(yè)騰飛的康莊大道！課程大綱

一、體悟國(guó)學(xué)的智慧：走進(jìn)管理至高境界二、把握低調(diào)的智慧：保證企業(yè)做大做強(qiáng)三、理解修德的智慧：維護(hù)事業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)四、學(xué)習(xí)公道的智慧：激勵(lì)員工積極上進(jìn)五、運(yùn)用圓融的智慧：眾人相助事業(yè)成功六、培養(yǎng)善性的智慧：做事業(yè)前先會(huì)做人七、掌握仁道的智慧：用人罰人恰到好處八、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔郏浩髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備素質(zhì)九、獲得掌控的智慧：維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)秩序十、修煉全面的智慧：治企之路化難為易十一、懂得變通的智慧：企業(yè)難題舉重若輕十二、了解國(guó)學(xué)真智慧：踏上人生至高境界適合對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理者以及對(duì)國(guó)學(xué)感興趣的所有人群。

友情提示：本文中關(guān)于《運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧促進(jìn)企業(yè)管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧促進(jìn)企業(yè)管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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