關(guān)于中聯(lián)重科液壓有限公司的認(rèn)識實習(xí)報告

關(guān)于中聯(lián)重科液壓有限公司的認(rèn)識實習(xí)報告

3月8日至12日，我們參觀實習(xí)了中聯(lián)重科液壓有限公司。這一次的參觀實習(xí)，我還蠻有深刻的心得體會，內(nèi)心也有很大的感觸。真的，不去的話，還真想不到，原來這些和自己原先所預(yù)料的簡直是天差地別啊。以前自己還真一直處在幻想中呢，這次應(yīng)該是看到真正的工廠了。

中聯(lián)重科液壓有限公司始建于1992年6月，占地面積81畝，建筑面積1.6萬平方米，固定資產(chǎn)總投資8000萬元，現(xiàn)有職工330人，年生產(chǎn)能力3000臺套。企業(yè)集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售及維修服務(wù)于一體，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)領(lǐng)先國內(nèi)，產(chǎn)品出口18個國家和地區(qū)。201*年，該企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元，稅收201*萬元，同比分別增長151%、245.2%。

三分理論，七分實踐，老師曾經(jīng)這么對我們說過。紙上得來終覺淺，預(yù)知此事要躬行，用老師的話來講，高層次管理最重要的是實踐經(jīng)驗。作為信息管理專業(yè)的學(xué)生，滿腹理論紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有結(jié)合理論實踐，才會得出屬于自己的實踐經(jīng)驗和管理知識。而在中聯(lián)重科的參觀實習(xí)，雖然只是短短參觀，卻已經(jīng)讓我受益匪淺了。這將作為我們工作以后找工作中的一筆寶貴財富，終生受用。下面我就將本次生產(chǎn)實習(xí)簡介以及一些心得體會總結(jié)如下。

到了工廠，給我們的第一印象是工廠員工的熱情，在車間主任的帶領(lǐng)下，我第一次看見了生產(chǎn)的全過程，也第一次讓我感悟到如今科技發(fā)展的迅速。首先我們來到了生產(chǎn)車間。負(fù)責(zé)人首先帶我們觀看了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這里的很多元件都是由人工控制安裝的，然后嚴(yán)格的執(zhí)行。車間主任給我們做了工廠的基本介紹，留給我印象最深的是生產(chǎn)流水一條線。通過生產(chǎn)流水一條線，提高了工作效率。但我覺得生產(chǎn)流水一條線也并不是十分完美的，產(chǎn)在廠里，我們看到了有些工人是比較的繁忙，而有些工人則是在那里無事可做。我覺得在人工安排上不這么合理。在工廠的實習(xí),了解了目前制造業(yè)的基本情況,只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性,很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作,但是觀察了一些零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明白了一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。通過自己所刊說聽，知道了一種成品從原料到最終完成經(jīng)過的是一個多么復(fù)雜的流程，同時，我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)過程中對自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服工作時懷揣的是怎樣一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對待工作的端正態(tài)度，更是一種對待生活、對待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)到今后的學(xué)習(xí)生活中去，真正讓自己成為一個對社會有用的人才。我想這對于我來說，是很重要的。

通過這次實踐活動，大家不僅開闊了眼界，更對藥廠的工作有了地了解，對于我們需要鍛煉提高的能力也有了更深刻的認(rèn)識。隨后，我們還聽了車間主任對于中聯(lián)重科的講座。有中聯(lián)重科這樣的一流企業(yè)做為榜樣，我們相信，在倡導(dǎo)文明共建和諧的道路上，文明城市的創(chuàng)建將指日可待。

參觀結(jié)束后，我的感觸頗多，不僅欽佩于一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)流程以及管理模式，還被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊精神深深打動。在邁入和諧共建、科學(xué)發(fā)展的今天，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)，共享先進(jìn)的科技，是構(gòu)建和諧文明社會的先決條件。

此外，作為一名信息管理專業(yè)的學(xué)生，在參觀學(xué)習(xí)中，我深刻感覺到理論知識和具體的生產(chǎn)實踐之間還是有很大的差距。這就要求我們在將來的學(xué)習(xí)生活中要更加注意將書本內(nèi)容和實際應(yīng)用結(jié)合起來，為以后的就業(yè)做好真正的準(zhǔn)備。

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常德中聯(lián)重科液壓有限公司參觀實習(xí)報告

姓名：莊雪

班級：信管10102班

指導(dǎo)教師：劉元兵

時間：201*.6.13

一.實習(xí)時間:201*.6.13

二.實習(xí)單位:常德中聯(lián)重科液壓有限公司

三.實習(xí)目的

實習(xí)主要是讓我們把學(xué)習(xí)到的理論知識與實踐更好的相結(jié)合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識應(yīng)用到實際中。了解企業(yè)的看板管理的基本模式及特點(diǎn)，了解柔性制造系統(tǒng)，特別是物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。

四.實習(xí)單位介紹

1.常德中聯(lián)重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，201*年12月加入中聯(lián)重科，成為長沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區(qū)生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過一億元，有加工中心，數(shù)控機(jī)床及其它各種機(jī)械加工，熱處理設(shè)備300臺。公司于201*年通過了ISO9001:201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是常德市委，市政府確定的18家重點(diǎn)聯(lián)系單位之一，201*年被評為“省高新技術(shù)企業(yè)”，201*年被常德市委，市政府評為“常德市十佳優(yōu)秀企業(yè)”。公司是集工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)，制造與銷售一體化的專業(yè)化廠家，作為中聯(lián)重科內(nèi)部的戰(zhàn)略配套公司，生產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)品的核心控制部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓或手動比例組合操縱閥，平衡閥等液壓元件，配套涵蓋870噸液壓汽車起重機(jī)，其產(chǎn)品隨主機(jī)出口多個國家。201*年公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。

2.公司理念

創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來。

3.公司精神

“誠信，仁愛，精細(xì)，勤拼”誠信：立誠守信，言真行實。仁愛：以人為本，人性化管理。精細(xì)：精細(xì)加工，精藝求精。

勤拼：勤奮工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

4.公司人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在當(dāng)今如火如荼的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源不僅是設(shè)備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業(yè)的主題是人，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營的一切過程無一不是勞動價值的實現(xiàn)過程；另一方面，企業(yè)面對的是市場消費(fèi)者，研究市場就是研究人的物質(zhì)需求和精神需求，開辟市場就是開辟人的需求領(lǐng)域。所以，企業(yè)成功不僅僅指利潤的獲得，還包括對人本身的塑造。

現(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。企業(yè)要把研究人的需求，尊重人的勞動，提高人的價值，挖掘人的潛能，培養(yǎng)人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質(zhì)，作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。改革重在激發(fā)人的勞動創(chuàng)造熱情，改組重在理順人的勞動關(guān)系，改造重在提高人的勞動效率，而管理重在規(guī)范人的勞動行為。常德信誠液壓有限公司每當(dāng)處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，始終把實施人才戰(zhàn)略作為帶動企業(yè)發(fā)展的總舵手，并使之貫穿于整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的全過程。二十一世紀(jì)是一個被知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。

我們也堅定不移地相信，人才戰(zhàn)略的實施，必將帶動包括機(jī)械傳動在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上一條健康，高效發(fā)展的軌道，迎來一個嶄新的紀(jì)元！

以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內(nèi)部人力資源潛力，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，每個人才能工作在最適合的崗位之上。

五.實習(xí)內(nèi)容

本次參觀實習(xí)主要是參觀工作車間，生產(chǎn)作業(yè)車間，了解該公司的業(yè)務(wù)，熟悉該公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其特性，對其有初步的認(rèn)識。學(xué)習(xí)企業(yè)是如何進(jìn)行管理的，了解與企業(yè)管理相關(guān)的知識。

六．實習(xí)過程

1理論知識的了解

首先，在進(jìn)行實地實習(xí)之前，我們先了解了相關(guān)概念知識，這樣才會有目的性的去進(jìn)行實習(xí)。那么，先簡單介紹相關(guān)概念。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間物流或信息流的傳遞。JIT（即just-in-time準(zhǔn)時性生產(chǎn)）是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT生產(chǎn)方式又是也被稱作看板生產(chǎn)方式。數(shù)控機(jī)床是數(shù)字控制機(jī)床（Computernumericalcontrol）的簡稱，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動化機(jī)床。

2實習(xí)考察

在常德中聯(lián)重科液壓有限公司，工作人員首先帶我們參觀的是他們的零

部件生產(chǎn)車間。由于零部件生產(chǎn)相對較散，其車間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡單的看板管理，每臺機(jī)器分配到個人。對于一個車間的人員分工安排，計劃生產(chǎn)產(chǎn)量，計劃生產(chǎn)完成時間，每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對于每臺機(jī)器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設(shè)備名稱，設(shè)備型號，負(fù)責(zé)人等，這便于機(jī)器的護(hù)理及其維修。然后參觀的是產(chǎn)品車間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個人衛(wèi)生，這是為了保持機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性。同時，我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)工程中對自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服時懷揣的是怎樣的一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對待工作的端正態(tài)度，更是一種對待生活，對待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)到今后的學(xué)習(xí)生活中去。該車間是生產(chǎn)液壓閥的，由于中聯(lián)重科液壓公司的規(guī)模還不大，基本算是用直線型流水生產(chǎn)線，并沒有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄，讓每個員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會使得生產(chǎn)更有效率，負(fù)責(zé)各個流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才會贏來消費(fèi)者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗劃分為上述流程中最重要的一個步驟。最后，中聯(lián)重科液壓有限公司的副總經(jīng)理為我們做了一個關(guān)于他們企業(yè)的一些概況以及員工管理情況。(1)公司概況

中聯(lián)重科液壓公司是工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)，制造與小周的專業(yè)化廠家，有三十多年的液壓元件與液壓系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)歷史，是湖南省唯一一家生產(chǎn)工程液壓閥的企業(yè)。公司一直堅持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀點(diǎn)，堅持精藝求精，精細(xì)加工的理念。近幾年，公司開發(fā)的新產(chǎn)品多次被評為省市“科技進(jìn)步獎”和“科技技術(shù)獎”。

（2）員工管理制度

公司要求所有員工要勤懇工作，誠實守信，敢于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，

更應(yīng)該求真務(wù)實，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，敢于拼搏，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。為了激發(fā)員工的積極性，公司有明確的獎勵制度。對于員工的等級評定取決于平時的表現(xiàn)，而員工的平時表現(xiàn)又基本由相當(dāng)于學(xué)生操行評分的評分體現(xiàn)。公司有專門的評分監(jiān)督組織，對于員工每天的工作情況等都有詳細(xì)的記載。這樣，公平公正的評分制度讓員工更加努力的投入工作，積極性也提高了。由于種種原因，我們沒有機(jī)會看到更多該企業(yè)的生產(chǎn)。

七．實習(xí)總結(jié)及認(rèn)識

這次的認(rèn)識實習(xí)活動對我來說有一定重要的意義。在這個過程中，我了

解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情，當(dāng)自己親身處在一個企業(yè)中，才會體會到企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)管理的意義。在此次實習(xí)之前，對于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實習(xí)之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。其實，對于看板管理有多種分類，例如：工序內(nèi)看板，信號看板，工序間看板，外協(xié)看板和臨時看板。我在中聯(lián)重科液壓有限公司看到的是臨時看板，臨時看板是在進(jìn)行設(shè)備保全，設(shè)備維修，臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。柔性制造系統(tǒng)，當(dāng)然這個概念對我而言也是陌生的。這是一組數(shù)控機(jī)床，包括有物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。很遺憾這次沒有太多時間細(xì)細(xì)參觀數(shù)控機(jī)床，不過對于生產(chǎn)線還是有一定收獲的。一般企業(yè)都會采用U型或直線型流水生產(chǎn)線。雖然不是很流暢，但公司規(guī)模畢竟不大，只用直線型生產(chǎn)線便可以完成生產(chǎn)任務(wù)了。

在實踐中，才發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實

踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有時間的空間。

此外，作為一名信息管理專業(yè)的學(xué)生，在參觀學(xué)習(xí)中，我深刻感覺到

理論知識和具體的生產(chǎn)實踐之間有很大的差距。這就要求我們在將來的學(xué)習(xí)生活中要更加注意將書本內(nèi)容和實際應(yīng)用結(jié)合起來，為以后的就業(yè)做好真正的準(zhǔn)備。

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