201*年終總結(jié)

佛山市南海區(qū)浩泰科技有限公司

201*年終總結(jié)劉祖江

本人從3月19升為實(shí)施部副主管，從4月19號(hào)轉(zhuǎn)為正。本人接手以來(lái)共完成以下客戶(hù)的實(shí)施工作：客戶(hù)名稱(chēng)儀征海天鋁業(yè)有限公司完成情況第一期安徽生信鋁業(yè)有限公司全部完成佛山正域鋁材廠基礎(chǔ)資料驗(yàn)收廣州市花都區(qū)華雅金屬制品廠全部完成營(yíng)口托田鋁業(yè)佛山市英輝鋁型材有限公司江西錦鵬鋁業(yè)有限公司大冶市萬(wàn)和鋁業(yè)有限公司安徽宏宇鋁業(yè)有限公司遼寧鏵峪鋁業(yè)有限公司山東鵬程鋁業(yè)有限公司完成第二階段全部完成全部完成全部完成完成第二階段全部完成全部完成佛山市華明鋼鋁制品有限公司完成客戶(hù)真正需要的模塊建設(shè)鋁業(yè)有限公司全部完成佛山市深村特種鋁合金制造廠全部完成東莞市東興鋁業(yè)有限公司肇慶中才實(shí)業(yè)有限公司完成第一階段全部完成地址：廣東省佛山市平洲佛平新路平穩(wěn)路路段世紀(jì)達(dá)大樓四樓

公司電話：0757-885576660757-88557777傳真電話：0757-86767529第1頁(yè)共3頁(yè)佛山市南海區(qū)浩泰科技有限公司

大明鋁材有限公司全部完成負(fù)責(zé)實(shí)施部差不多一年的時(shí)間里，以下為所得和不足之處所得：

1、學(xué)會(huì)如何下任務(wù)，如何跟進(jìn)任務(wù)，如何掌控任務(wù)的進(jìn)度2、改善了實(shí)施部的制度（日清制度、維護(hù)組制度、報(bào)銷(xiāo)制度）3、使實(shí)施部全體人員都實(shí)行日清制度�，F(xiàn)在的情況是趨于良性

的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

4、成立專(zhuān)門(mén)的維護(hù)組。實(shí)現(xiàn)維護(hù)和實(shí)施分開(kāi)專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理。達(dá)

到專(zhuān)的目的

5、現(xiàn)已基本上可以掌控項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，除部分歷史未完成的

項(xiàng)目外。原因：現(xiàn)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)不配合的時(shí)候，可以直接通過(guò)業(yè)務(wù)員來(lái)協(xié)商處理。很快得到結(jié)果。發(fā)現(xiàn)軟件功能不行的時(shí)候。同技術(shù)部及時(shí)溝通，很快得到解決辦法。

6、人員方面現(xiàn)已具備同時(shí)開(kāi)展最少七個(gè)項(xiàng)目以上的能力。維護(hù)

組3人。實(shí)施組10人。不足之處：1、

計(jì)劃方面的控制還有待加強(qiáng)。暫時(shí)做不到控制到天。只可以做到控制到周。努力爭(zhēng)取明年能做到控制到天。實(shí)現(xiàn)真正的日日清。2、

溝通方面，加強(qiáng)同技術(shù)部、測(cè)試部、業(yè)務(wù)部、經(jīng)理的溝通。努力做到一件事全部部門(mén)都知道。實(shí)際真正的信息共享。

地址：廣東省佛山市平洲佛平新路平穩(wěn)路路段世紀(jì)達(dá)大樓四樓

公司電話：0757-885576660757-88557777傳真電話：0757-86767529第2頁(yè)共3頁(yè)佛山市南海區(qū)浩泰科技有限公司

做到遇到問(wèn)題全部人都在想辦法處理的目的。3、

人員方面，對(duì)軟件方面不夠熟悉，對(duì)鋁材行業(yè)不了解，對(duì)管理方面更不了解。需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高人員的素質(zhì)。

在浩泰工作的感想

只要付出肯定是有收獲的，不付出肯定是沒(méi)有收獲的明年計(jì)劃

對(duì)實(shí)施部計(jì)劃：

1、加強(qiáng)新舊人的實(shí)施各方面培訓(xùn)（溝通、軟件熟悉度、實(shí)施技巧）2、加強(qiáng)文檔方面的管理3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的掌控度

4、加強(qiáng)日清方面的管理。實(shí)現(xiàn)真正的日日清5、為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求，打算再招二個(gè)實(shí)施員。本人計(jì)劃：

1、加強(qiáng)管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí)2、加強(qiáng)溝通的技巧3、提高需求方面的知識(shí)個(gè)人希望

希望浩泰科技有限公司越做越好，在明年實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋁材行業(yè)ERP第一！當(dāng)然個(gè)人也希望工資、福利更上一層樓！

地址：廣東省佛山市平洲佛平新路平穩(wěn)路路段世紀(jì)達(dá)大樓四樓

公司電話：0757-885576660757-88557777傳真電話：0757-86767529第3頁(yè)共3頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：201*年終總結(jié)

員工上下齊努力，如今已初新成績(jī)；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

----201*年昌廈公司年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：

大家好！我們送走201*年，迎來(lái)充滿(mǎn)信心的201*年。

今天，我們昌廈公司全體員工歡聚一堂，熱烈召開(kāi)201*年年終總結(jié)大會(huì)。今天的總結(jié)會(huì)是昌廈公司一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我公司一線的員工、全體股東及到場(chǎng)的全體嘉賓們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

201*年對(duì)于昌廈公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。201*年受困難多、公司基礎(chǔ)薄弱的影響，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)的路子，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，終于迎來(lái)了機(jī)遇，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了201*年的預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)將201*年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下。一、201*年的主要成績(jī)

1、201*年底至201*年初頂著各方面的壓力蓋起了新的辦公樓，改善了員工的辦公環(huán)境，更換了新的辦公設(shè)備、用品；增加了員工的工資，使企業(yè)增加了凝聚力，樹(shù)立了昌廈公司的新形象。

2、隨著昌廈公司的不斷發(fā)展、完善與提高，創(chuàng)造了產(chǎn)值增長(zhǎng)，職工增收，實(shí)力增強(qiáng)，平穩(wěn)快速發(fā)展的新階段。在這一年里，公司完成產(chǎn)值約1.5億元，超額完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的稅收任務(wù)，完成稅收706萬(wàn)元，，還清外債幾百萬(wàn)元。至201*年底，我公司外債全部還清，賬戶(hù)上還有千萬(wàn)元資金。隨著業(yè)績(jī)的不斷提高，公司在財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面管理工作逐步走向正規(guī)化。

3、解放思想、勇于開(kāi)拓，經(jīng)過(guò)多方努力、斡旋，成功出租了公司多年的閑置土地，把閑置土地盤(pán)活，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4、注重職工素質(zhì)教育。在201*年4月底，組織全體職工及股東到廬山、婺源旅游、學(xué)習(xí)，不僅重溫了愛(ài)國(guó)主義教育，也增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，更增強(qiáng)了職工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

5、加大企業(yè)職工崗位培訓(xùn)。企業(yè)要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須建立一支學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。201*年6月，由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系在復(fù)審過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，使得認(rèn)證證書(shū)無(wú)法取得，公司從人力、物力、財(cái)力和聲譽(yù)上均受到影響。幾經(jīng)周折我公司上下齊心終于克服困難取得了證書(shū)。有了這次血的教訓(xùn)，在201*年的職工培訓(xùn)教育計(jì)劃中我們把“培訓(xùn)是公司長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”作為培訓(xùn)的理念，并在實(shí)施過(guò)程中得以體現(xiàn)。12月，公司組織管理人員參加了中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》并取得了內(nèi)部審核員證書(shū)。

6、招聘人才，增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有人才，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。

201*年結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。7、加強(qiáng)黨支部班子、隊(duì)伍建設(shè)，明確工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為昌廈經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。201*年在新的黨支部全體成員的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員1名，新培養(yǎng)2名入黨積極分子，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。支部在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，圍繞“五個(gè)好”黨支部和爭(zhēng)做“五個(gè)先鋒”黨員活動(dòng)，發(fā)揮黨員作用，貫徹黨的方針政策，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。每一位黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中積極做出黨員承諾，為我區(qū)“三化兩區(qū)”建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

8、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

201*年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極舉行了公司和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)、“慶七.一，獻(xiàn)愛(ài)心”支部會(huì)、“慶中秋、迎國(guó)慶”股東茶話會(huì)、“新年答謝會(huì)”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

9、著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。對(duì)公司我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，盡力為員工辦實(shí)事、提高員工收入和待遇，201*年，公司不斷完善各類(lèi)福利待遇和企業(yè)文化制度，為員工添置了服裝，公司為全體職工

上齊“五險(xiǎn)一金”，使職工免除了后顧之憂(yōu)，提高員工的工作熱情和積極性。

10、根據(jù)公司實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：文件管理制度、員工績(jī)效考核制度、請(qǐng)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度等等。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，公司在發(fā)展中還存在不少困難和問(wèn)題，也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。我們面對(duì)非常之時(shí)、非常之事，而有非常之為，使公司保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，在各方面再創(chuàng)新高，確實(shí)來(lái)之不易。公司原老領(lǐng)導(dǎo)孫寶琦書(shū)記、胡寶棟經(jīng)理為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)、引來(lái)稅收出策出力，體現(xiàn)了老領(lǐng)導(dǎo)的高風(fēng)亮節(jié)。這是公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)、親力而為、親切關(guān)懷和全體員工辛勤工作的結(jié)果，更是社會(huì)各界新老朋友相互信任、合作的結(jié)果。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，201*年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不能樂(lè)觀，因此，我們要繼續(xù)克服困難，做好應(yīng)對(duì)工作。二、201*年的不足

1、企業(yè)資質(zhì)低，市場(chǎng)占據(jù)分量不夠，年開(kāi)發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要；

2、各項(xiàng)工作制度不健全,管理水平不高;作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高；3、員工的思想還不夠解放,始終未能真正認(rèn)識(shí)到"變則通,通則久"的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。著眼公司未來(lái)發(fā)展，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，使公司在最短時(shí)間內(nèi)再創(chuàng)輝煌。三、201*年的主要目標(biāo)是

201*年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩�、質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)強(qiáng)人力資源管理。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，公司要根據(jù)人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，堅(jiān)持以人為本，搞好人才的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向優(yōu)秀人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。(二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠

道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)造良好的文化氛圍。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使每位員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)輝煌共同奮斗。

（五）、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型公司。

今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。各部門(mén)要合理的、科學(xué)的利用好這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)的進(jìn)行知識(shí)、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的昌廈，創(chuàng)新型的昌廈。

在良鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們昌廈建筑公司全體職工

以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”的精神，始終堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)抓人才促發(fā)展、抓機(jī)制促規(guī)模、抓管理促效益、抓和諧促穩(wěn)定基礎(chǔ)性工作，著力提升企業(yè)綜合實(shí)力，確保公司平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅(jiān)定信心，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏。有這么三句話叫“堅(jiān)持的昨天叫立足，堅(jiān)持的今天叫進(jìn)取，堅(jiān)持的明天叫成功”。我認(rèn)為它概括和總結(jié)了昌廈公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，這也是昌廈公司的精神之所在。

揮手告別201*年，滿(mǎn)懷憧憬201*年。我們面臨一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，讓我們一起勇敢面對(duì)新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，凝神聚氣，搶抓機(jī)遇，以高度的責(zé)任感和飽滿(mǎn)的工作熱情，無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，加快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司201*年新的跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友們：“律回春暉漸，萬(wàn)象始更新”。值此新年到來(lái)之際，我代表昌廈公司再次向在做領(lǐng)導(dǎo)及全體職工表示衷心的感謝和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意！

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年元月

員工上下齊努力，如今已初新成績(jī)；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

公司年終總結(jié)

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年一月

友情提示：本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/654831.html

• 上一篇：技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告(題綱)
• 下一篇：海南項(xiàng)目部工作總結(jié)201*