鑫潤養(yǎng)殖有限公司年度總結(jié)
鑫潤養(yǎng)殖有限公司201*年度工作總結(jié)
201*年,在政府和金融各部門的大力支持下,公司上下齊心協(xié)力,全體員工密切協(xié)作,充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)發(fā)展的企業(yè)精神,本著嚴(yán)細(xì)管理,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,用我們的智慧和汗水使企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
現(xiàn)公司有員工17人,其中黨員4人,F(xiàn)有生豬存欄1200余頭,201*全年共出欄1700余頭,創(chuàng)造產(chǎn)值310萬元,完成銷售收入230萬元,總資產(chǎn)195萬元。
二、主要管理措施
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,增強(qiáng)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,組織全體員工對(duì)十八大、十八屆三中全會(huì)的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,堅(jiān)定了廣大員工的思想信念,增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任心和使命感,有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(二)機(jī)構(gòu)整改,制度落實(shí),形成了良好的管理體系年初,公司發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)公司的現(xiàn)狀、未來及市場(chǎng)變
化等情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論與分析,形成了201*年的工作思路,堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)品種豬為特色,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,積極爭取政府項(xiàng)目,吸引外來資金,使企業(yè)發(fā)展壯大。
基于上述思路,對(duì)公司所有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的整改,提高了可執(zhí)行性。形成了以財(cái)務(wù)管理為核心,各員工分工明確,密切協(xié)作的企業(yè)管理體系,使公司的各種經(jīng)營活動(dòng)做到處處有人管、事事有人抓,避免了全力重復(fù)造成的扯皮推諉現(xiàn)象,堵塞了管理工作中存在的漏洞,杜絕了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)流失現(xiàn)象,使公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)得以有條不紊的運(yùn)行。
(三)注重科技創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率
養(yǎng)殖公司素來有“學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才”的良好風(fēng)尚。201*年,我們繼續(xù)聘用農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家為技術(shù)顧問,重用公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才,鼓勵(lì)他們積極開展科學(xué)實(shí)驗(yàn),投身到公司的各項(xiàng)管理工作中區(qū),從而調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情。
一年中,技術(shù)顧問、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員密切協(xié)作,及時(shí)解決了養(yǎng)殖生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,使生產(chǎn)指標(biāo)得到了明顯的提高。
總之,201*年,在公司全體員工的共同努力下,公司的發(fā)展取得了一定的成績,在新的一年里,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)發(fā)展”的企業(yè)精神,保持公司多年來形成的優(yōu)
良傳統(tǒng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,帶動(dòng)公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展,為繁榮地區(qū)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。
鑫潤養(yǎng)殖有限公司
二○一三年十二月三十一日
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沂南縣鑫潤礦業(yè)有限公司201*年工作總結(jié)
回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢(shì)是好的,取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。
一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績:201*年公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入8268560元,利潤1604648.27元。這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的,在此,我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
一、抓住時(shí)機(jī),開拓進(jìn)取
我們公司在投入生產(chǎn)的第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利,使我們每一名員工共同努力地結(jié)果,我們的盈利也是對(duì)我們每一名員工一年來工作的積極肯定。二、積極進(jìn)取,圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)
大家知道,我公司是一家新成立的公司,公司各方面規(guī)章制度還不是很健全,人員素質(zhì)也是層次不齊,但通過大家的共同努力,我們完成了年產(chǎn)十萬噸優(yōu)質(zhì)石英砂的生產(chǎn)目標(biāo),同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)第一年就產(chǎn)出利潤的目標(biāo),這和每一名員工的努力是分不開的
三、抓好企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn):
1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。2、加強(qiáng)培訓(xùn),力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度。3、教育員工自我定位,清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)4、獻(xiàn)愛心,暖人心,為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候,大家沒有袖手旁觀,而是紛紛伸出援助之手,我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。
回顧過去的一年,我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹。但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點(diǎn):
1、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此,員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題,那就是:老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。再有,我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,以致上下不暢通,不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們,說到這兒,我認(rèn)為大家有必要深深反思一下:這樣做說明了什么?只能說明,我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高,我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題:你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢,還是得到的多呢?總之,我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理:“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)立業(yè)”,只有員工和企業(yè)真正心連心,企業(yè)才能發(fā)展,員工也才能真正得到利益。
2、不能嚴(yán)格履行合同,失掉了信譽(yù),失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,你不能按合同規(guī)定的期限交貨,那客戶以后怎么還能再信任你,我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,沒了信譽(yù)則必然失掉客戶,而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,恐怕連生存都難了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上,公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,切實(shí)負(fù)起責(zé)來,真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
3、安全管理工作抓而不嚴(yán),嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是,真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,要么抓得不夠嚴(yán),要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。
同志們,回顧我們過來這一年的工作,成績確實(shí)不。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高,大家的收入也增加了不少,我今天就成績講得不多,問題講了不少,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),以求把我們的工作做得更好。二201*年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,我們對(duì)新的一年的工作做如下安排:
一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,即做好四篇文章,強(qiáng)化三種意識(shí),實(shí)施三大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。
做好四篇文章,即:搞好資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開發(fā),拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化三種意識(shí),即:強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。
實(shí)施三大戰(zhàn)略,即:人才開發(fā)戰(zhàn)略,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格管理人才,搞好人才培訓(xùn)。
實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),即:嚴(yán)格管理,講求效益,創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng),以人為本,培育一流隊(duì)伍。二、201*年公司的利潤指標(biāo)是300萬元,為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們要努力做好以下工作:(一)、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立,我們就要注意保持它的連續(xù)性。(二)、抓好經(jīng)營,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展
(三)、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好,為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好,公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),堅(jiān)持“一個(gè)方針”,鎖定“雙控目標(biāo)”,強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”,提高“四種能力”。
1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切工作以安全為先,一切精力以安全為先,一切需求以安全為先,防范事故力求先知先覺先行,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),堅(jiān)決杜絕重特大事故,確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任,從事關(guān)公司形象,事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任,把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、()最強(qiáng)的競爭力和最大的效益,堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任,嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
同志們:201*年已經(jīng)過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的201*年正向我們走來。新的一年,萬象更新,公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來,團(tuán)結(jié)一心,愛崗敬業(yè),奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司201*年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
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