采油五大隊技組術組201*年上半年工作總結

采油五大隊技組術組201*年上半年工作總結

五大隊現(xiàn)有井數(shù)908口，生產井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。原油生產任務年計劃4.9萬噸，截止6月30日完成了泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%。新井投產40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%。新井產量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%，舊井產量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%，挖潛井增產（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術組自成立以來，以提高原油產量，完成采油廠制定的生產任務為目標，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結上半年工作情況。

第一：整理油水井基礎數(shù)據(jù)，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。

采油五大隊在年初時，油水井的基礎數(shù)據(jù)零散不齊，各類數(shù)據(jù)在各個部門都有，查起數(shù)據(jù)來非常的不方便。就這一情況，技術組將所有能查到的油井資料全部集中起來，制定了一個油井單井數(shù)據(jù)情況表。這樣對以后的工作就會更準確、便利，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

技術組制定了修井車的管理制度，為修井車制作修井設

計，根據(jù)油井實際情況，加深泵掛位置，提高了油井產量。第三：對新井投產，加強管理。

技術組對新投產的油井進行每日測產、化驗含水率，保證油井產量的準確性。

第四：對舊井改造，尋找新思路。

舊井改造一直是提高油井產量的重要手段，但如何提高油井的增產，就需要對不同油井進行分析，制定出合理的改造方案。五大隊先后進行了事故井恢復、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術，另外還采用新技術，安裝震動解堵器，為提高油井產量而努力。第五：要求各類圖表上墻。

技術組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態(tài)情況，每個月都對班組定任務，并把任務分解到單井，提高各采油工的主人翁意識，提高油井產量。

第六：進行周期檢泵。

四月份在恢復壞井修復任務不緊的情況下，對15口油井進行了周期檢泵，經分析一個月內總共增產1.18噸，對井產量有一次的提高。第七：開展有序采油。

技術組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油

時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。第八：組織采油工培訓。

采油工的素質層次不齊，很多只能靠經驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術組制定出了培訓計劃，并對采油工進行了多次培訓，方式靈活，有的在隊部集中培訓，有的在各班組或井場分散培訓。通過培訓，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強計量工作，狠抓測產工作。

計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術組成立了計量測產小組，并先后制定了《年度測產方案》、《年度測產計劃》、《季度測產方案》、《季度測產計劃》，制定了計量的相關制度。要求采油工嚴格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產工作。多次對采油工進行計量培訓，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。以上幾方面是采油五大隊技術組上半年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方。我們一定會嚴格要求自己，為提高油井產量，完成201*的生產任務而努力工作。

采油五大隊技術組

201*年6月30日

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采油五大隊技術組201*年上半年工作總結

截止6月30日五大隊有油井908口，正常生產井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組813口，單井54口。年計劃生產原油4.9萬噸，截止6月30日泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%；新井投產40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%；新井產量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%；舊井產量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%；挖潛井增產（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%；其中二次壓裂井3口、事故恢復井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術口，以提高原油產量，完成采油廠制定的生產任務為目標，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結上半年工作情況。第一：整理油井基礎數(shù)據(jù)。

采油五大隊油井的基礎數(shù)據(jù)零散不齊，結合以前我們所掌握的數(shù)據(jù)，我們對每口井的完井時間、鉆井井深、完井井深、泵掛深度、射孔段、初周月產、目前產量、含水率等數(shù)據(jù)進行了詳實的統(tǒng)計整理，為今后的工作打下了堅實的基礎。

第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

技術組制定修井車的管理制度，加強對修井車的現(xiàn)場監(jiān)

督，為修井車做修井設計，根據(jù)油井實際情況，設計合理的泵掛位置以及油桿扶正器位置，提高了油井產量并降低了井下故障。

第三：加強新井投產管理。

五大隊年計劃投產新井59口，截止6月30日新井投產40口占年計劃的67.8%；其中3月份投產新井27口，有效的增加了新井生產周期。加強了對新井產量、含水等工作的跟蹤，為今后的工作的打下了堅定的基礎。第四：舊井改造，尋找新思路。

舊井改造是提高油井產量的重要手段，但如何提高油井的產量，就需要對不同區(qū)域油井進行分析對比，制定出合理的改造方案。五大隊先后在不同區(qū)域進行了事故井恢復、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技改措施，經分析對比二次壓裂效果較差，高能氣體爆破效果比較明顯，電爆振效果不是特別明顯有待于進一步觀察。第五：要求各類圖表上墻。

技術組將各類圖表上墻，同時還為各班組制作月采油泵油曲線圖和年采油泵油曲線圖，通過曲線圖能了解以班為單位的油井生產情況，為今后的生產工作提供了直觀的數(shù)據(jù)。第六：開展有序采油。

技術組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設備的損耗，同時

還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。第七：組織采油工培訓。

采油工的素質層次不齊，很多只能靠經驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術組制定出了培訓計劃，并對采油工進行了多次培訓，方式靈活，有的在隊部集中培訓，有的在各班組或井場分散培訓。通過培訓，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強計量工作，狠抓測產工作。

計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術組成立了計量測產小組，并先后制定了《年度測產方案》、《年度測產計劃》、《季度測產方案》、《季度測產計劃》，制定了計量的相關制度。要求采油工嚴格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產工作。多次對采油工進行計量培訓，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。以上幾點是采油五大隊技術組在上半年的具體工作，雖有一定的成績但還有很多不足之處，今后我們將繼續(xù)加強各方面的工作，為五大隊的全年生產任務努力工作。

采油五大隊技術組

201*年6月30日

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