新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告

新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告

小組成員：徐曉曉龔雙雙張亞娟寧旭雨于千王春芳

近年來，集團(tuán)發(fā)展迅速，對(duì)人力資源的需求也日益增加，針對(duì)這一需求，集團(tuán)人力資源部開展了大量的招聘工作，在10年的社會(huì)招聘中，招了近30名操作工。為了使新入職的新員工及早轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新的工作環(huán)境，集團(tuán)人力資源部今日組織了為期一周的新員工集中培訓(xùn)。

一、新員工集中培訓(xùn)實(shí)施概況1培訓(xùn)目的

1）使新員工對(duì)集團(tuán)有全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選

擇；

2）使新員工了解并接受集團(tuán)的行為規(guī)范及行為準(zhǔn)則；3）提高新員工對(duì)各自崗位的認(rèn)識(shí)，幫助新員工轉(zhuǎn)換角色；4）加強(qiáng)新員工之間、新老員工之間的的溝通。2培訓(xùn)地點(diǎn)及安排

培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)新落成的同安研發(fā)中心，本次集中培訓(xùn)有7個(gè)主題，共歷時(shí)4天半：1）團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練；

2）歷史、現(xiàn)狀和未來高管寄語；

3）了解、規(guī)范和執(zhí)行解讀人力資源、規(guī)章制度、員工福利等；4）學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、超越與技服崗位的前輩交流崗位工作技能；5）去年、今年和明年傾聽09屆員工談新員工如何“履新”；6）培訓(xùn)總結(jié)與人力資源部部長(zhǎng)一道回顧與總結(jié)；7）新員工亮相、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。3培訓(xùn)成本

教材開發(fā)費(fèi)400元，講師勞務(wù)費(fèi)（或獎(jiǎng)金）500元，培訓(xùn)場(chǎng)地租金300元，培訓(xùn)設(shè)備租金、教學(xué)工具租金200元，其他費(fèi)用100元，合計(jì)1500元。4培訓(xùn)概況

本次培訓(xùn)是集團(tuán)迄今為止規(guī)模最大的一次新員工集中培訓(xùn)，共有30名新員工參加，本次培訓(xùn)不僅鼓舞了廣大新生，同時(shí)也考驗(yàn)了集團(tuán)人力資源部的策劃組織能力。新員工對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)的滿意度中等以上達(dá)到100%，絕大部分員工對(duì)此次新員工培訓(xùn)感到高度滿意。二、培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋意見

培訓(xùn)的最后一項(xiàng)為培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，人力資源部部長(zhǎng)同新員工們一道回顧及總結(jié)幾天以來的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)，要求新員工填寫培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查問卷，作為對(duì)本次培訓(xùn)反應(yīng)層面的評(píng)估調(diào)查。人力資源部共下發(fā)培訓(xùn)效果調(diào)查問卷72分，回收69份有效問卷，以下為問卷統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。1后勤安排的評(píng)價(jià)

宿舍安排合理中等,4%

較好,28%

最好,68%伙食搭配合理，飲食衛(wèi)生

中等,4%較好,35%

最好,61%基地環(huán)境整潔

中等,1%較好,26%

最好,72%從上圖看出，新員工對(duì)集團(tuán)的后勤安排基本滿意；宿舍安排方面，因宿舍床位不夠，有三個(gè)宿舍用鐵架床，入住人員較多，因此，有個(gè)別新員工對(duì)此較不滿意。2個(gè)人表現(xiàn)自評(píng)

個(gè)人遵守紀(jì)律，服從安排

較好,16%個(gè)人主動(dòng)思考、積極參與

中等,1%較好,41%

最好,58%最好,84%個(gè)人節(jié)水節(jié)電節(jié)能

較差,1%

中等,1%較好,32%

最好,66%從上圖看出，新員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)普遍較高，特別在遵守紀(jì)律、服從安排方面，多數(shù)員工的表現(xiàn)都很好；節(jié)電節(jié)能方面，培訓(xùn)期間有些員工休息后忘了及時(shí)關(guān)空調(diào)，經(jīng)綜合部管理人員的提醒及管制后，均有明顯的改善。

只有經(jīng)過主動(dòng)的思考，培訓(xùn)內(nèi)容才能內(nèi)化為個(gè)人的知識(shí)。培訓(xùn)過程中，通過人力資源部部長(zhǎng)的引導(dǎo)、培訓(xùn)講師的互動(dòng)、新老員工的交流、課堂作業(yè)等形式，促進(jìn)了員工的主動(dòng)思考，總體而言，新員工的素質(zhì)較高，大多能夠積極參與培訓(xùn)，主動(dòng)思考。3培訓(xùn)總體安排

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)合理，參與性強(qiáng)

中等,16%最好,51%較好,33%

培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間安排合理，銜接性強(qiáng)

較差,3%中等,3%較好,33%

最好,61%培訓(xùn)項(xiàng)目滿足需求，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)

中等,1%

較好,42%

最好,57%

培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)中等,1%較好,29%

最好,70%從上圖看出，新員工對(duì)培訓(xùn)的總體安排基本上是滿意的，培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)滿意度中等以上達(dá)100%。對(duì)新員工而言，四天半的時(shí)間里，幾乎馬不停蹄的接受多項(xiàng)培訓(xùn)，似乎顯得有些緊湊，特別剛?cè)肼毜膯T工們，對(duì)工作環(huán)境以及管理工作的術(shù)語需要一個(gè)適應(yīng)的過程，也有個(gè)別員工反饋，因培訓(xùn)時(shí)間安排較緊，來不及消化培訓(xùn)的內(nèi)容。當(dāng)然，從集團(tuán)或公司的角度而言，培訓(xùn)是需要付出成本的，不可能將培訓(xùn)時(shí)間無條件拖長(zhǎng)，而且，本次培訓(xùn)也不可能使新員工即刻學(xué)會(huì)所培訓(xùn)的內(nèi)容，只能對(duì)新員工做方向性的指引。員工們要掌握工作所需的知識(shí)技能，還需在崗位上邊干邊學(xué)，培訓(xùn)是項(xiàng)持續(xù)性的工作。

本次培訓(xùn)中，有23天的時(shí)間分別用于拓展訓(xùn)練及新老員工交流，前者讓新生們意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的總要性，后者讓新員工們對(duì)自己所從事的崗位有了更深刻的認(rèn)識(shí)，消除了原先一些對(duì)工作及未來的迷茫，新員工對(duì)本次培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)用性反饋較好。但是，不同的人員對(duì)培訓(xùn)要求的取向有所差異，對(duì)培訓(xùn)適用性及針性非常滿意的僅占一半多一些。4此次培訓(xùn)效果最好的兩個(gè)項(xiàng)目

拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)成長(zhǎng)超越

培訓(xùn)效果最好的兩個(gè)項(xiàng)目排名

高管寄語了解規(guī)范執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

新員工履新

新員工亮相

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

本次培訓(xùn)中，給新員工們感受最深刻的當(dāng)屬團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，新員工們領(lǐng)略了團(tuán)隊(duì)的力量，在后續(xù)的培訓(xùn)中繼續(xù)融入團(tuán)隊(duì)，凝聚在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中，并在活動(dòng)中，獲得出色的表現(xiàn)。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)超越，即與老員工們的交流，是新員工們收獲較多的項(xiàng)目，在這項(xiàng)培訓(xùn)中，新員工們對(duì)各自的崗位有了更新的認(rèn)識(shí)，甚至從老員工身上看到了自己的未來，建立了職業(yè)目標(biāo)及信心。高管寄語，由集團(tuán)副總裁寧總親自為新員工們授課，新員工們不僅受到鼓舞感受到集團(tuán)對(duì)新員工們的重視，同時(shí)，寧總的一堂如何提高職業(yè)成功概率的課程也激勵(lì)了新員工對(duì)自身進(jìn)行定位，堅(jiān)定職業(yè)發(fā)展道路。

了解規(guī)范執(zhí)行使新員工了解公司基本制度的框架，特別是規(guī)章制度和員工福利的介紹，促進(jìn)新員工轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)使新員工在課堂培訓(xùn)之余獲得身心的放松，促進(jìn)新員工之間的溝通交流；新員工履新消除了新員工面對(duì)未來的迷茫，建立了信心；新員工亮相不僅給新員工展示自我的機(jī)會(huì)，也教會(huì)了新員工做自我介紹�？傊�，所有的培訓(xùn)項(xiàng)目都令新員工們獲益匪淺。三、培訓(xùn)工作小結(jié)

本次培訓(xùn)工作整體而言，相當(dāng)成功，達(dá)到了既定的培訓(xùn)目的，課程的設(shè)計(jì)合理，針對(duì)性強(qiáng)，新員工們獲得較大收獲，總結(jié)本次培訓(xùn)，需要借鑒以及加強(qiáng)的幾點(diǎn)有：1）2）

要及時(shí)宣貫培訓(xùn)目的，使受訓(xùn)人員的培訓(xùn)體會(huì)更加有針對(duì)性；

要及時(shí)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，建立紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的管理措施及考核方式，并有專人負(fù)責(zé)檢查及考核；3）4）

掌握成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，豐富授課形式，課授過程中多一些游戲、互動(dòng)、影音視頻等；本次評(píng)估僅是反應(yīng)層面的評(píng)估，新員工的培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行，各公司綜合部除了繼續(xù)開展新員工的培訓(xùn)外，需要對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行持續(xù)的調(diào)查、跟蹤及評(píng)估。四、附件

《培訓(xùn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)匯總表》

人力資源部201*年12月30日

擴(kuò)展閱讀：201*新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告

公司201*年新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告

公司201*年新進(jìn)員工培訓(xùn)工作自201*年8月6日開始，歷時(shí)2周，完成了預(yù)定的培訓(xùn)任務(wù)，送到XX開展輪崗培訓(xùn)工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓(xùn)工作，針對(duì)本次培訓(xùn)開展了評(píng)估。

一、評(píng)估內(nèi)容及方式：

1、從課程目標(biāo)、課程設(shè)計(jì)與安排等四個(gè)方面分16個(gè)小項(xiàng)以評(píng)分方式進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)分設(shè)計(jì)從0分到10分；

2、從本次培訓(xùn)最有價(jià)值、最不滿意、建議以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整等三個(gè)方面了解學(xué)員的想法。

二、評(píng)估情況及結(jié)果：

培訓(xùn)評(píng)估下發(fā)調(diào)查問卷54份，收回調(diào)查問卷54份，有效問卷54份。評(píng)分部分調(diào)查統(tǒng)計(jì)：平均滿意度達(dá)95.57分，最高分達(dá)97.74，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學(xué)員的參與度等三方面得分較高；最低分為92.26，主要是講課的技巧性、案例、知識(shí)與工作關(guān)聯(lián)度、與學(xué)員的期望值差距等四方面得分較低。

問答部分調(diào)查結(jié)果：

（一）您覺得此次培訓(xùn)最有價(jià)值的是什么？

1、對(duì)公司有了清晰的認(rèn)識(shí)；加深了企業(yè)文化的理解，特別是核心價(jià)值觀；2、和領(lǐng)導(dǎo)的交流，學(xué)到了如何才能成功，對(duì)今后的發(fā)展有益；了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于對(duì)公司員工執(zhí)行力有清醒的認(rèn)識(shí)；

3、鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了合作意識(shí)；學(xué)會(huì)在工作中如何處事、做人、工作；

4、員工之間相互交流專業(yè)內(nèi)容，對(duì)露天礦所涉及的專業(yè)領(lǐng)域有了初步認(rèn)識(shí)，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

（二）您覺得此次培訓(xùn)最不滿意的是什么？1、各部門領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件多，課程進(jìn)行的不順利；2、培訓(xùn)教室經(jīng)常沖突，帶來較多的不便。（三）您建議我們以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整？

1、多介紹一些礦區(qū)實(shí)際情況，到礦區(qū)工作一個(gè)月，然后培訓(xùn)效果會(huì)更好；2、早上開課早些，晚上下班晚些，午休時(shí)間長(zhǎng)些；3、要求學(xué)員每天寫報(bào)告，既鞏固學(xué)習(xí)，又培養(yǎng)記錄的習(xí)慣；

4、培訓(xùn)準(zhǔn)備再充分一些，做好PPT，課程講授與實(shí)際案例相結(jié)合，與學(xué)員互動(dòng)再多一些。

三、評(píng)估調(diào)查問卷結(jié)論

取得的成績(jī)：本次新員工培訓(xùn)工作在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、學(xué)員提高等方面完成了預(yù)定的任務(wù)；新員工從對(duì)公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠(yuǎn)景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、行為規(guī)范要求、制度建設(shè)及宣貫、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人發(fā)展平臺(tái)等多方面有了較清晰的認(rèn)識(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，對(duì)新員工教益很大；培訓(xùn)工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動(dòng)有機(jī)結(jié)合，學(xué)習(xí)氛圍好；拓展訓(xùn)練既鍛煉了意志、強(qiáng)健了體魄，又提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢(shì)教育、思想教育，增強(qiáng)了他們持之以恒的信念，通過多次反復(fù)分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實(shí)際，他們表達(dá)了堅(jiān)持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。存在的問題：一是教室，因與會(huì)議室在一起，沒有考慮公司開會(huì)時(shí)如何安排培訓(xùn)地點(diǎn)；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓(xùn)工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時(shí)安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。

后續(xù)培訓(xùn)注意：一是培訓(xùn)方案考慮周詳，提前考慮好包括時(shí)間、地點(diǎn)、師資、教具等各種要件出現(xiàn)問題的補(bǔ)救措施，做好應(yīng)急預(yù)案；二是工作安排更加嚴(yán)密，事先取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家的意見和建議，盡量充分了解新進(jìn)員工的想法和要求，力爭(zhēng)無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，便于他們把經(jīng)驗(yàn)從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發(fā)揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請(qǐng)其它部門協(xié)助等。

友情提示：本文中關(guān)于《新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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