井控管理工作總結(jié)

45708隊(duì)井控管理工作總結(jié)

我隊(duì)201*年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊(duì)清醒地認(rèn)識(shí)到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對(duì)井隊(duì)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且還可能使井隊(duì)在鉆井市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中失去生存的空間�；�于以上的看法，在我隊(duì)上下形成了共識(shí)，就是必須將井隊(duì)的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅(jiān)持不懈地提高全體職工的井控意識(shí)。

在09年上半年的井控管理工作中，我們重點(diǎn)抓意識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)化落實(shí)工作，以預(yù)防為主，重點(diǎn)突出，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、提高井控意識(shí)

1、定期開展井控例會(huì)，并組織防噴演習(xí)，從而在大范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的井控氛圍。2、借鑒他人的事故教訓(xùn)，及時(shí)向職工傳達(dá)油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場(chǎng)和井噴事故錄像。另外，如果井隊(duì)發(fā)生井涌與井噴，則必須認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，使全體職工充分認(rèn)識(shí)井控的重要性。

3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓(xùn)，因此，我隊(duì)全體職工的井控意識(shí)強(qiáng)，自覺性高，這也是我隊(duì)歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。

二、嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度

沒有鐵的制度，就沒有強(qiáng)盛的隊(duì)伍。在井控工作中嚴(yán)格執(zhí)行《井控工作九項(xiàng)管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理?xiàng)l例》、《鉆井一公司井控管理補(bǔ)充規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)檢查否定指標(biāo)內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時(shí)我隊(duì)也制定了相對(duì)應(yīng)的處罰制度。三、井控分級(jí)責(zé)任管理

為響應(yīng)井控分級(jí)責(zé)任管理制度，我隊(duì)成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，以方便全方位地對(duì)井控工作進(jìn)行管理。

此領(lǐng)導(dǎo)小組上至井隊(duì)長(zhǎng)下至發(fā)電工的井控工作職責(zé)都有詳細(xì)的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實(shí)到人頭，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效地提高了井隊(duì)的井控管理水平。

四、加強(qiáng)一次井控工作

在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個(gè)操作動(dòng)作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于一次井控。我隊(duì)在進(jìn)行一次井控管理時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、每口井在施工前，要認(rèn)真地研究該井設(shè)計(jì)，仔細(xì)地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。

2、在探井施工時(shí)，搞好隨鉆壓力監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計(jì)泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實(shí)際需要對(duì)泥漿密度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。

4、在淺氣層地層中鉆井，嚴(yán)格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進(jìn)行施工。五、認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)整改井控檢查中提出問題

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在每一次的二開驗(yàn)收或井控檢查中所提出的問題的總結(jié)工作并及時(shí)整改，只有這樣才能推動(dòng)了井控管理的進(jìn)一步深入。

井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠(yuǎn)，我隊(duì)將一如既往地在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。

渤海鉆井一公司45708隊(duì)

擴(kuò)展閱讀：11年度井控工作總結(jié)

工作總結(jié)

一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和吉林油田公司《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓(xùn)，加強(qiáng)了井控工作管理，把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故；二是員工的井控意識(shí)進(jìn)一步提高；三是井控基礎(chǔ)工作統(tǒng)一規(guī)范；四是現(xiàn)場(chǎng)井控管理標(biāo)準(zhǔn)化有所提高，五是全員能夠參與井控管理。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)管理者的井控責(zé)任

成立以各級(jí)行政正職為井控第一責(zé)任人的井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各級(jí)井控管理責(zé)任人，完善廠、站隊(duì)、班組三級(jí)井控管理網(wǎng)絡(luò)，將與井控管理相關(guān)的各級(jí)管理者納入到井控管理網(wǎng)絡(luò)中來，保證井控工作不留死角；各級(jí)管理者按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，定期組織開展各項(xiàng)井控管理工作。

2、加強(qiáng)井控管理檢查督導(dǎo)，夯實(shí)井控基礎(chǔ)管理工作

井控管理人員堅(jiān)持不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組的井控基礎(chǔ)資料，作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果每月下發(fā)一期考核通報(bào)，每季度開展一次井控專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題和隱患嚴(yán)格考核，限期整改，落實(shí)井控管理的消項(xiàng)制度。截止到11月份對(duì)基層單位考核21350元，獎(jiǎng)勵(lì)15700元。認(rèn)真按照

《井控問題銷項(xiàng)整改制度》進(jìn)行落實(shí)。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項(xiàng)檢查的方式對(duì)各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查。

1日常檢查對(duì)各作業(yè)班組存在的問題進(jìn)行匯總后每月下發(fā)《井控○

專項(xiàng)檢查考核通報(bào)》，共計(jì)下發(fā)10期通報(bào)，考核金額21350元。2不定期檢查，我們以抽查的方式對(duì)各個(gè)區(qū)塊的施工隊(duì)伍進(jìn)行井○

控檢查，對(duì)存在的問題下發(fā)《井控檢查問題整改通知單》，并要求及時(shí)整改，按時(shí)反饋到作業(yè)科。

3井控專項(xiàng)檢查。一是在元旦和春節(jié)期間，專門制定井控專項(xiàng)檢○

查方案，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段對(duì)工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)隊(duì)伍和外來施工隊(duì)伍的井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在春節(jié)期間開展井控專項(xiàng)檢查共發(fā)現(xiàn)問題7個(gè)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動(dòng)月期間開展了井控專項(xiàng)檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓(xùn)，我們掛出宣傳標(biāo)語，并下發(fā)《井控專項(xiàng)檢查方案》，對(duì)井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。成立了以采油廠主管井控領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，作業(yè)科相關(guān)人員為成員的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于6月4日組織召開了檢查會(huì)議，明確了在自檢自查過程中的重點(diǎn)，落實(shí)檢查人員的職責(zé)。采取了分階段開展針對(duì)井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動(dòng)，檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質(zhì)所、六個(gè)作業(yè)隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)；落實(shí)屬地管理的原則，外來施工隊(duì)伍也在檢查之列；檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查。通過開展專項(xiàng)檢查，我們實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)井控工作提高，增強(qiáng)井控意識(shí)，灌輸井控知識(shí)，進(jìn)一步完善井控基礎(chǔ)工作，提高井控能力的目的；使員工充分認(rèn)識(shí)到井下作業(yè)井控工作是我們管理工作的一項(xiàng)重中之重的工作。在這次專項(xiàng)檢查中，共檢查了13個(gè)基層單位，查出73問題，現(xiàn)已全部整改。

3、認(rèn)真抓好防噴演練工作，提高應(yīng)急處置能力

1不定期的對(duì)作業(yè)班組的防噴演練進(jìn)行驗(yàn)收，使作業(yè)班組員工能○

夠做到動(dòng)作熟練，程序清晰。每月由基層作業(yè)隊(duì)組織所屬作業(yè)班組開展至少一次井控演練，促使基層干部員工熟知井下作業(yè)的六種工況、熟練掌握七個(gè)動(dòng)作，通過防噴演練工作的開展，鍛煉員工隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工的井控意識(shí)，全面提高崗位人員的井控基本素質(zhì)；作業(yè)科到現(xiàn)場(chǎng)無論任何工況都進(jìn)行演練驗(yàn)收，對(duì)作業(yè)班組井控演練驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)考核。截止到11月份驗(yàn)收作業(yè)隊(duì)伍防噴演練10次。

2我廠結(jié)合6月份安全活動(dòng)月和6.5警示日，進(jìn)行懸掛條幅宣傳○

井控工作的重要性，開展了井控安全專項(xiàng)大檢查，共計(jì)查出問題52項(xiàng)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。

4、強(qiáng)化作業(yè)過程的井控管理，落實(shí)特殊井施工井控監(jiān)督制度

井噴險(xiǎn)情往往發(fā)生在施工作業(yè)過程中，因此抓好施工過程的井控管理，使整個(gè)生產(chǎn)過程受控顯得尤為重要，對(duì)新井射孔和老井補(bǔ)孔要求必須安裝射孔閘門，對(duì)井筒進(jìn)行灌液，保持液柱對(duì)油層的壓力，對(duì)壓裂后進(jìn)行投產(chǎn)作業(yè)等改造油層的施工項(xiàng)目采取專人員觀察井口溢流情況，準(zhǔn)備好快速搶噴裝置等有效的井控措施，防止井噴事故的發(fā)生。對(duì)特殊工藝施工，施工前，由井控管理崗位人員根據(jù)施工井情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合工藝特點(diǎn)進(jìn)行井控設(shè)計(jì)；施工期間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，主要檢查井控裝置是否按照設(shè)計(jì)要求配備、安裝和使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況，施工期間，作業(yè)隊(duì)干部必須全過程跟蹤施工過程。結(jié)合我廠區(qū)域廣，油水井戰(zhàn)線長(zhǎng)，對(duì)《射孔施工井控管理考核辦法》，《氣井施工井控管理考核辦法》，《特殊井施工井控管理考核辦法》和《承包商井控管理考核辦法》進(jìn)行了更新和修訂，使井控管理制度更具有操作性和針對(duì)性。5、規(guī)范井控裝備的管理

1我廠現(xiàn)有井控裝備單翼閘板防噴器6臺(tái)，其中兩臺(tái)已經(jīng)檢測(cè)投○

入使用，另有四臺(tái)待檢測(cè)（因配件損壞現(xiàn)無法修復(fù)）；雙翼閘板防噴器一臺(tái)，已經(jīng)檢測(cè)投入使用。每班組簡(jiǎn)易防噴裝置和內(nèi)防噴工具由各班組管理和使用。統(tǒng)一為20個(gè)作業(yè)班組安裝了井控上墻視板，統(tǒng)一制作了風(fēng)向標(biāo)，配備了現(xiàn)場(chǎng)逃生路線指示牌、標(biāo)示牌和入場(chǎng)須知。進(jìn)一步的提高了現(xiàn)場(chǎng)的井控管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井控培訓(xùn)

認(rèn)真開展井控培訓(xùn)工作。一是按照井控操作證制度的要求，做到崗位人員持證上崗。我廠分別對(duì)相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員分批外派到井控培訓(xùn)中心進(jìn)行取換井控證件培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)72人，其中管理人員14人，技術(shù)人員23人，操作人員35人�，F(xiàn)在崗應(yīng)持證130人，實(shí)際持證人數(shù)是130人，現(xiàn)應(yīng)持證率達(dá)到100%。通過培訓(xùn)；井控各級(jí)管理人員對(duì)井控知識(shí)從有所了解達(dá)到了深入掌握，提高了井控管理人員的整體素質(zhì)，也為我們進(jìn)一步開展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油廠統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)。每半年組織一次井控知識(shí)培訓(xùn)，今年針對(duì)區(qū)域跨度大，先后利用四天時(shí)間在大北和紅崗組織了兩次培訓(xùn)，對(duì)員工開展以井控管理規(guī)定、井控實(shí)施細(xì)則、井控技術(shù)、井控裝備、井噴案例以及井控應(yīng)知應(yīng)會(huì)等為主要內(nèi)容的的日常井控知識(shí)和技能培訓(xùn)，全面提高崗位員工井控意識(shí)和井控素質(zhì)，提高職工在施工作業(yè)過程中井控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。對(duì)新分配的轉(zhuǎn)業(yè)兵和大學(xué)生，專門進(jìn)行了崗前井控培訓(xùn)。7、抓好“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”規(guī)范管理。

對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)都進(jìn)行查看，要求設(shè)計(jì)人員必須對(duì)特殊井和情況不清楚的井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄取資料和情況，每名設(shè)計(jì)人員都有現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)記錄，每份設(shè)計(jì)都嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。規(guī)范了地質(zhì)設(shè)計(jì)要有風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，工程設(shè)計(jì)要有幾類井區(qū)分，明確了設(shè)計(jì)的井控風(fēng)險(xiǎn)性。認(rèn)真對(duì)三項(xiàng)設(shè)計(jì)完善了井控設(shè)計(jì)內(nèi)容，完善了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，更新了標(biāo)準(zhǔn)。

1地質(zhì)設(shè)計(jì)是提供每口井的原始數(shù)據(jù)，對(duì)地質(zhì)設(shè)計(jì)修改和完善了○

五項(xiàng)內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)的各項(xiàng)可預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)提示全面；二是對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)的油水井周邊環(huán)境進(jìn)行具體描述；三是增加了井深結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)注井深結(jié)構(gòu)各部位數(shù)據(jù)；四是對(duì)可預(yù)測(cè)性和已發(fā)生過的有毒有害氣體進(jìn)行特殊提示；五是重點(diǎn)對(duì)淺氣層進(jìn)行說明和提示。2工程設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)施工作業(yè)步驟和施○

工過程提出具體要求，我們廠對(duì)工程設(shè)計(jì)修改完善了3項(xiàng)內(nèi)容：一是井控風(fēng)險(xiǎn)提示進(jìn)行了重新規(guī)范（要求對(duì)上次的施工情況及發(fā)生的井控和安全環(huán)保方面進(jìn)行說明）；二是對(duì)施工步驟的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行了單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)提示；三是完善施工設(shè)計(jì)實(shí)際操作過程中的井控風(fēng)險(xiǎn)。

3施工設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)所編制的，為了更好的使○

施工設(shè)計(jì)具有實(shí)際操作性，我們規(guī)范了施工設(shè)計(jì)單井施工過程和步驟的說明，在施工過程中對(duì)井控風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容進(jìn)行了增加，對(duì)重點(diǎn)井做出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。8、加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍井控工作的監(jiān)管

按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)外來施工隊(duì)伍進(jìn)行有效監(jiān)管，做到每口井開工驗(yàn)收必到場(chǎng)、特殊工藝施工監(jiān)督必到場(chǎng)、施工過程抽查必到場(chǎng)，檢查外部施工隊(duì)伍井控管理工作25余次，對(duì)防噴作業(yè)每口井都進(jìn)行驗(yàn)收。

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