第八年度生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

D區(qū)D21博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯

第八年度生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

總結(jié)

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。生產(chǎn)完成情況如下工作中心手工生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線全自動裝配線全自動裝配線數(shù)量產(chǎn)品類(條)型221211M3P2P30001600800024001201*0024001201*0064003201*200P11201*900210021007300第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)

二、工程設(shè)備管理方面

在第8年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

工作中心手工生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線全自動裝配線全自動裝配線

1

數(shù)量(條)221211每批產(chǎn)量產(chǎn)品類型年產(chǎn)能（批）技術(shù)級別（件）P1P1P1M3P2P3121212122424111234100150201*00201*00年產(chǎn)量（件）1201*80024004800480048D區(qū)D21博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯

三、人員管理方面

各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線全自動裝配線合計(jì)數(shù)量2232生產(chǎn)人員輔助人員管理人員其它人員合計(jì)1601201*010053010812838161418126010812838196150192128666

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、工人技師術(shù)別方面

剛開始不熟悉規(guī)則，在產(chǎn)品合格率和工人技術(shù)級別方面的關(guān)系上理解錯誤了。剛開始以為是不分產(chǎn)品、生產(chǎn)線，按總的工人技術(shù)級別算合格率。為了保證P3產(chǎn)品的合格率全請了七級工人。業(yè)務(wù)進(jìn)行到一半的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)錯了，但是工人已經(jīng)請回來了，雖然P1、P2、P3合格率都達(dá)到了99%，但是嚴(yán)重浪費(fèi)了人才，也浪費(fèi)了資金。

二、半成品方面

在第八年我們新增了兩條全自動生產(chǎn)線是用來生產(chǎn)半成品M3的，由于安裝期只需四個月，第五個月開始就可以投入生產(chǎn)了。但是P3要研發(fā)六個月，第七個月才可以生產(chǎn)。這樣的話，如果M3第五、第六個月不生產(chǎn)的，其中一條就閑置了，沒有充分利用資源；生產(chǎn)的話，就增大了M3的庫存。

三、資金方面

我覺得我們在預(yù)算的時(shí)候做得不是很好，很多資金浪費(fèi)了。第一，全請了七級的工人，多付了工資，其實(shí)只需根據(jù)產(chǎn)品要求的技術(shù)等級再高兩個等級就可以達(dá)到最高合格率了。第二，由于第八年我們新增了三條全自動生產(chǎn)線、兩條全自動裝配線，我們就必須再租兩間廠房，一間A廠房、一間B廠房，但是B廠房只安裝了一條生產(chǎn)線，沒有充分利用資源。第三，由于新增了3條生產(chǎn)線、兩條裝配線，而動力設(shè)備一套只能為四條生產(chǎn)（裝配）線提供動力，那就必須購買兩套動力設(shè)備，其中一套只為一條裝配線提供動力，資源只利用了一半不到。

D區(qū)D21博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯

建議

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、合理安排職位。在職位安排，我覺得是明顯欠妥的。首先，生產(chǎn)部只安排了一個人，生產(chǎn)部是整個企業(yè)的核心，物流、采購、市場、財(cái)務(wù)等都要根據(jù)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)開展工作，結(jié)果就是生產(chǎn)趕不上企業(yè)的進(jìn)度。其次，CEO、秘書就占了兩個人，CEO固然重要，但是既然確定了一個CEO就沒有必要再安排一個秘書了，這樣無形浪費(fèi)了企業(yè)的人才，結(jié)果是有些人很閑，有些人就忙得不可開交。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、各部門間加強(qiáng)溝通。在第八年明顯各部分的溝通是不夠的。例如生產(chǎn)部在與物流部在出入庫方面、采購部原材料采購方面、市場部的產(chǎn)能與訂單方面、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)預(yù)算方面等都是缺乏溝通的。

制作人：生產(chǎn)主管陳小鶯

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D23瑞拓人力資源部

07人力2蔡少燕

第八年度用人計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告

一、年度用人計(jì)劃

為了更好地配合公司戰(zhàn)略的發(fā)展，并根據(jù)在已經(jīng)制定的人力資源需求規(guī)劃，現(xiàn)制定人力資源部在第八年的用人計(jì)劃。該計(jì)劃基本如下：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃來確定公司運(yùn)營過程所要用的人員，具體如下：

第八年各季度、月份用人規(guī)劃級別月份直接生產(chǎn)工人輔助行政管理人員銷售人員1級2級3級無職稱初級職稱中級職稱高級職稱銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)務(wù)員第一季度第二季度320802082201*41118第三季度760第四季度101112120802082201*41118220802082201*41118420802082201*41118560660892902902907032216155122470322161551224703221615512246060606060292902902902900707070707032323232322222216161616161515151515555551111122222242424242415其他1515151515151515151515人員其中對于人員的安排主要有以下情況：人員招聘

1、4月份底招入直接生產(chǎn)工人2級160名，輔助生產(chǎn)工人24名；2、招入銷售主管1名，銷售業(yè)務(wù)員6名。人員培訓(xùn)

1、年初將100名1級技術(shù)級別人員送去培訓(xùn)成2級技術(shù)人員，50名2級技術(shù)人員培訓(xùn)成3級技術(shù)人員；

2、將12名無職稱人員送去培訓(xùn)成初級職稱；3、將4名初級培訓(xùn)成中級；

4、1名中級培訓(xùn)成高級。所有培訓(xùn)在第四個月完成。

第八年加入13名管理人員，其中2名初級職稱人員、7名中級職稱人員、4名高級職稱人員

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二、實(shí)際用人情況

由于在今年公司在產(chǎn)品P2的研發(fā)太遲和認(rèn)證的未能通過，最終導(dǎo)致生產(chǎn)部未能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，所以使得人員安排上未能按人力資源部所計(jì)劃的，所以公司在第八年里出現(xiàn)了人員閑置的現(xiàn)象，而具體的用人情況如下表所示：

其中人力部門針對相關(guān)的生產(chǎn)實(shí)際用人，作出如下規(guī)劃：招聘：

4月份招聘直接生產(chǎn)工人（級別2級）153人，輔助生產(chǎn)工人17人培訓(xùn)：4月份培訓(xùn)

一級直接生產(chǎn)工人升級為二級直接生產(chǎn)工人100名；二級直接生產(chǎn)工人升級三級直接生產(chǎn)工人50名；無職稱行政管理人員晉升初級職稱行政管理人員12名；初級職稱行政管理人員晉升中級職稱行政管理人員4名；中級職稱行政管理人員晉升高級職稱行政管理人員1名。7月份-9月份培訓(xùn)

二級直接生產(chǎn)工人升級三級直接生產(chǎn)工人130名；三級直接生產(chǎn)工人升級四級直接生產(chǎn)工人50名。辭退：

1月份辭退1級技術(shù)工人40名；

4月份辭退1級技術(shù)工人20名，2級技術(shù)工人33名，輔助生產(chǎn)工人17名；6月份辭退2級技術(shù)工人120名。

三、總結(jié)

年度實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)用：招聘費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用12380.95美元37827.6美元閑置人員費(fèi)用193867.76美元人工成本辭退員工費(fèi)用729529.46美93850.75美元元D23瑞拓人力資源部

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有以上表格可知，由生產(chǎn)所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部門之間的溝通下，對于成本的增加是無可避免的。出現(xiàn)上述的人員閑置現(xiàn)象的原因主要是公司在P2的研發(fā)和工人技術(shù)級別的要求上出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)部門沒有將需要的技術(shù)級別要求知會人力資源部門。對于公司出現(xiàn)人員閑置問題，一方面說明了我們制定的計(jì)劃具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，由于沒有充分的考慮外部環(huán)境的影響，致使出現(xiàn)了社會資源浪費(fèi)的現(xiàn)象；另一方面，人力資源部也要承擔(dān)大部分的責(zé)任，出現(xiàn)了人員閑置，說明之前所做的人力資源規(guī)劃缺乏動態(tài)性和科學(xué)性。因此今后人力資源部要加深與生產(chǎn)部的溝通，共同處理好人員的問題，保證生產(chǎn)的有效性和人員使用的充分性。

人力資源部第八年度末

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