綜采隊安全專題及“雙基”工作總結(jié) 3

新田煤礦綜采隊安全專題及“雙基”工作總結(jié)

一、本月“雙基”工作總結(jié)

1、逐步完善綜采隊“雙基”制度、崗位責(zé)任制、三級考核制度及區(qū)隊包保班組制度；

2、完成組織召開本月安全活動會議、重點強調(diào)副隊長、班組長的責(zé)任，新進工人培養(yǎng)，安全生產(chǎn)情況；

3、完成組織“雙基”、安全專題會議工作，主要總結(jié)本月工作完成情況及下月的工作計劃；

4、完成組織班組長會議，主要對本月工作進行總結(jié)，提出工作中出現(xiàn)的問題及討論解決辦法，針對下月工作任務(wù)，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)計劃；

5、根據(jù)上班工作情況，對下班工作進行安排，認真組織班前會，將工作細分到每位班長，由班長具體組織實施，跟班隊干監(jiān)督、協(xié)助，并將隱患在班前會進行安排，認真做好班前后會記錄；

6、每班出班，由班組長、跟班隊干對職工的安全生產(chǎn)情況進行填寫；7、按照區(qū)隊包保班組制度，對隊干、班組進行考核；

8、按照暫行打分標(biāo)準(zhǔn)，對班組進行工作任務(wù)考核，由班組長每天對職工工作任務(wù)考核，并上墻，讓每一位職工知道自己一天掙多少分；

9、利用班前會加強上級文件、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)、“兩述”、一通三防、培訓(xùn)內(nèi)容提問；

10、對上級公司、政府部門所查的隱患，按照“五定”原則整改，形成文字資料，并加強日常隱患整改；

11、認真組織完成安全辦公會安排的工作；

二、本月“雙基”工作的不足

1、三級考核制度不夠完善。

2、制度剛制定有不足之處需要改進完善。

三、下月“雙基”工作計劃

1、根據(jù)實際情況，對“雙基”制度進行實時更改；2、認真組織各種會議召開，并做好會議記錄；

3、按照“按勞分配”原則，進一步完善三級考核制度、區(qū)隊包保班組制度、對職工打分制度，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性；

4、積極鼓勵創(chuàng)，包括管理、技術(shù)方面；

5、加強員工企業(yè)文化、內(nèi)部培訓(xùn)、礦上培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)；6、逐步加強精細化建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工；

7、加強安全技術(shù)措施、管理制度的學(xué)習(xí)、貫徹，落實；8、加強對班組的考核，完善班組制度，切實做到班組自理；9、加強考核的透明度，堅持工分上墻制度；10、加強“雙基”資料收集、整理。

四、本月安全生產(chǎn)工作重點

1、本月安裝液壓支架102架，采煤機、輸送機完成安裝；2、1401運輸順槽皮帶安裝完成；3、轉(zhuǎn)載機、破碎機安裝完成；4、設(shè)備列車安裝接線完畢；

5、完成風(fēng)水管吊掛、上下兩巷臺階及水溝施工；6、巷道雜物全部清理干凈；

五、下月安全工作計劃

1、準(zhǔn)備迎接驗收工作；2、保證安全開始生產(chǎn)；3、做好校檢防突工作；

4、抓好斜巷運輸及皮帶運輸工作；5、加強隊頂板管理；

擴展閱讀：201*年3月份綜采準(zhǔn)備隊“雙基”制度

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

安全“雙基”建設(shè)考核辦法

為切實加強我隊基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作，積極配合我礦開展的“雙基”建設(shè)工作，參照集團公司、永煤公司及礦“雙基”建設(shè)意見和考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)隊委會研究決定，對我隊安全“雙基”建設(shè)制定如下考核辦法：

一、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想、目的及意義

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實集團公司、永煤公司及礦“雙基”建設(shè)的工作精神。以先進的安全理念為引導(dǎo)，推進我隊安全文化建設(shè)，提高基層人員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)，形成安全生產(chǎn)的長效機制，建設(shè)和諧區(qū)隊，確保我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任（一）成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確�！半p基”建設(shè)工作的順利推進，按時完成既定目標(biāo)，綜采準(zhǔn)備隊成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：康彥副組長：張獻忠

成員：宋四華鄧紅濤趙先振張留柱宗鳳龍劉雅山領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜采準(zhǔn)備隊值班室，辦公室主任由康彥同志兼任，并設(shè)專職管理人員由陳靜擔(dān)任。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1．負責(zé)本單位“雙基”建設(shè)的各項管理工作，建立健全本單位“雙基”建設(shè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2．負責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動日、隱患自查自糾活動的開展。

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3．負責(zé)本單位“四新成果”的推廣及五小成果研究與應(yīng)用。4．負責(zé)貫徹上級“雙基”建設(shè)會議精神，落實各項安全工作。5．負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及全員學(xué)習(xí)管理工作。6．負責(zé)包保班組的安全生產(chǎn)管理工作。

7．負責(zé)“雙基”建設(shè)各項具體制度落實考核工作。（三）辦公室專職管理人員職責(zé)

1．負責(zé)本單位“雙基”建設(shè)原始記錄等資料日常管理。2．負責(zé)本單位班組考核管理。

3．負責(zé)配合組長做好礦、公司“雙基”檢查工作。（四）實行隊領(lǐng)導(dǎo)包保班組安全責(zé)任制康彥負責(zé)全隊“雙基”建設(shè)工作。

張獻忠協(xié)助康彥搞好全隊“雙基”建設(shè)工作。

宗鳳龍負責(zé)技術(shù)支持，做好各種新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

鄧紅濤包保檢修班。趙先振包保梁宣理班。張留柱包保蔡計劃班。劉雅山包保葛東雷班。

三、安全“雙基”建設(shè)的基本內(nèi)容

1．制定安全“雙基”考核辦法，嚴格按照考核標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

2．建立健全各項規(guī)章、制度，規(guī)范各項記錄，做到各種資料齊全。

3．對本隊安全“雙基”建設(shè)工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄進行整理及信息反饋和考核工作。

4．形成本單位隱患治理閉環(huán)管理機制和信息反饋機制，并做好

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各項考核工作。

5．每月召開一次安全、雙基建設(shè)工作會議，總結(jié)上月安全工作的整體情況并對本月安全活動重點進行部署。

6．組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員學(xué)習(xí)，編制年度、月度培訓(xùn)計劃，并要有總結(jié)。

7．加強現(xiàn)場安全管理，對現(xiàn)場存在的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，對出現(xiàn)的“三違”或事故嚴格按照制度進行處罰。

8．加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防等管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9．加強安全隱患自查自糾管理工作，實行安全包掛制度，確保安全生產(chǎn)。

10．加強現(xiàn)場崗位交接班，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。四．“雙基”建設(shè)考核辦法

1．及時完善各種規(guī)章制度和記錄，做到各種資料齊全并落實到位；每月對于公司．礦及本單位內(nèi)部“雙基”內(nèi)業(yè)方面所開展的檢查工作中，對于所查出的問題要及時整改。對及時整改的將不進行處罰，如在第一次規(guī)定的時間內(nèi)沒有進行整改時，將對相關(guān)人員進行處罰。公司級的每條罰責(zé)任人20分，礦級的每條罰責(zé)任人10分，并再次規(guī)定整改時間，如還未進行及時整改將加倍處罰，處罰程度依次類推。對于在集團公司、永煤公司及礦“雙基”檢查中予以加分的項目，將對相關(guān)人員進行獎勵，公司級（包括集團公司、永煤公司）的每項獎勵個人40分，礦級的每項獎勵個人20分。

2．落實各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中必須嚴格按規(guī)定規(guī)范使用各種安全設(shè)施，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安行為，將按《綜采準(zhǔn)備隊安全獎罰制度》進行落實。

3．充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性，加強隱患的排查與自

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查自糾工作，對于在實際工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患不整改者，將按照《綜采準(zhǔn)備隊安全獎罰制度》進行落實。

4．結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)�！被顒樱�提高職工的安全意識。

5．加強各種機電設(shè)備、安全設(shè)施的維護，確保各種設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對于因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的，按照隊內(nèi)機電管理制度對責(zé)任人進行處罰。

6．加強頂板、一通三防、防治水、機電運輸?shù)戎攸c工作的管理。對于在實際工作中出現(xiàn)的問題，對責(zé)任人進行追究，并按照隊內(nèi)相關(guān)制度進行處罰。

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安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，順利完成礦上下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，進一步提升班組的安全管理水平和綜合素質(zhì)，提高班組的工作積極性，將安全生產(chǎn)落實到基層，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：

隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在布生產(chǎn)工作時必須同時布好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2．新工作面投產(chǎn)前，必須組織編制《作業(yè)規(guī)程》，并由技術(shù)人員向工人貫徹、學(xué)習(xí)、考核、并實行簽字制度，不及格者不準(zhǔn)上崗。

3．采面初次放頂、結(jié)束、搬家、過斷層、過老空等必須組織制訂安全措施，并做到現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮。

4．嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《三大規(guī)程》施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗收，并進行返工，認真搞好文明生產(chǎn)。

5．對本隊所轄工作面兩巷及其它所轄區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患，除日常檢查外，每周組織一次安全檢查，并對檢查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行落實整改。

6．加強對職工的安全思想和安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。

7．發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過”原則進行追查分析處理，并及時上報，杜絕類似事故再發(fā)生。

8．建立健全本隊各種規(guī)章制度，不斷完善隊內(nèi)各工種崗位責(zé)任制，并認真貫徹執(zhí)行。

9．熟悉《礦井災(zāi)害及處理計劃》，明確處理各種災(zāi)害事故時的責(zé)

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任和對策。

黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)．、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊職工安全生產(chǎn)思想教育的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好全隊的隱患治理工作。

2．抓好本隊職工安全教育和安全培訓(xùn)，做好“三違”人員的幫教工作，積極組織黨支部開展各項安全活動。

3．建立健全隊黨務(wù)工作制度，做好黨員發(fā)展工作；負責(zé)全隊青安崗．群監(jiān)員日常管理工作。

4．督促檢查“三大規(guī)程”和安全措施貫徹執(zhí)行，協(xié)助抓好質(zhì)量達標(biāo)工作。

5．深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，督促整改隱患，協(xié)助隊長落實本隊各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查黨的安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行。

6．參加本隊安全生產(chǎn)的會議，及時提出安全生產(chǎn)的措施、意見，完成礦規(guī)定的入井、反“三違”等安全指標(biāo)。

7．參加本隊事故追查分析，監(jiān)督事故防范措施的落實。

跟班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章．規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。

2．值班時為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時為現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者。

3．當(dāng)好隊長的助手，及時向隊長反映安全生產(chǎn)存在的問題，提出合理化建議。

4．及時了解工作面情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患及時安排人員進行整改，不違章指揮。

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5．參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出的質(zhì)量上、安全上的隱患及時解決。狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

6．跟班時協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，值班時協(xié)調(diào)組織好本天的安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時上報和處理。嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7．在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。各跟班隊長除負責(zé)當(dāng)班的任務(wù)外，張留柱負責(zé)全隊的工程質(zhì)量，劉雅山負責(zé)全隊的安全工作，趙先振負責(zé)文明施工，鄧紅濤、宋四華負責(zé)機電設(shè)備檢修及日常維護。

技術(shù)副隊長（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是全隊安全技術(shù)第一責(zé)任者。

2．結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認真編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，根據(jù)回采工作面的地質(zhì)變化及生產(chǎn)條件、環(huán)境的變化，及時修訂作業(yè)規(guī)程或補充安全措施，在隊長組織向職工全面、認真貫徹，并組織職工簽字、考核，做到有據(jù)可查。

3．有針對性地編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對職工進行安全和技術(shù)培訓(xùn)。

4．協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量達標(biāo)，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

5．發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察．調(diào)查，參加事故追查分，提出針對性的防范措施。

6．收集、整理、保管好各種資料、圖紙，做好新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

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生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2．作為全班隱患治理第一責(zé)任人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時指派專人處理，對于各級部門檢查出的隱患，要及時安排人員進行整改，當(dāng)班不能整改的隱患要及時向隊值班隊干匯報，并向接班班長交代清楚。

3．及時向隊部匯報本班安全生產(chǎn)情況，并向接班班長交代清楚注意事項。

4．認真搞好工程質(zhì)量，抓好生產(chǎn)進度，對于本班出現(xiàn)的工程質(zhì)量和機電事故，要認真組織追查分析，制訂防范措施，對責(zé)任者提出處理意見。

5．按規(guī)定參加安全活動，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

生產(chǎn)副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，協(xié)助班長搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

2．作為所分管范圍隱患治理第一責(zé)任人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時指派專人處理，對于各級部門檢查出的隱患，要及時安排人員進行整改，當(dāng)班不能整改的隱患要及時向班長匯報。

3．及時向班長匯報分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況，并向接班人員交代清楚注意事項。

4．帶領(lǐng)所分管人員搞好分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量及文明施工，保質(zhì)保量完成班長交代的任務(wù)。

5．積極參加作業(yè)規(guī)程及其它安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，參加技術(shù)培

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訓(xùn)，提高安全意識和技術(shù)水平。

機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊機電設(shè)備安全運行、維護第一責(zé)任者。

2．協(xié)助隊長搞好機電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

3．組織機電人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機電設(shè)備均實行掛牌管理，責(zé)任到人。并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到機電設(shè)備臺臺達標(biāo)。

4．參加礦組織的安全大檢查陪查，杜絕電氣失爆。

5．發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。提出處理意見和改進措施。

工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．積極在班組、職工中間開展各類競賽活動，圍繞安全生產(chǎn)做好宣傳鼓動工作。是本隊群眾性安全生產(chǎn)活動的第一責(zé)任者。

2．立健全民主管理制度，負責(zé)好本隊的民主管理。

3．經(jīng)常深入井下，監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)，查隱患，反“三違”，完成下井次數(shù)要求。

4．負責(zé)組織好本隊的安全群監(jiān)工作，參加查崗活動，發(fā)揮群防群治作用。

機電檢修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，是當(dāng)班現(xiàn)場安全第一責(zé)任者，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。是檢修班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2．協(xié)助分管副隊長搞好機電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護工作，確保各部設(shè)備能安全順利運行。

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

3．積極組織機電檢修人員進行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機電設(shè)備包機到人，設(shè)備實行掛牌管理。

4．接班后必須組織人員進行詳細的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人處理。

5．參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護設(shè)施失效。

6．發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

機電檢修副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，協(xié)助班長搞好班組的機電設(shè)備管理及安全生產(chǎn)工作，確保所分管設(shè)備能安全順利運行。

2．積極組織所分管檢修人員進行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)。

3．工作期間要全面對所分管設(shè)備進行排查，發(fā)現(xiàn)有異�，F(xiàn)象及時安排人員處理，不能解決的及時向班長匯報。

4．參加礦上組織的安全大檢查，做好分管范圍內(nèi)機電設(shè)備的完好工作，杜絕電氣失爆和各種保護設(shè)施失效。

5．發(fā)生機電事故，涉及責(zé)任范圍的必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所跟班的工程質(zhì)量負責(zé)。是當(dāng)班工程質(zhì)量本隊監(jiān)督、驗收第一責(zé)任者。

2．嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗收制度，搞好本班的工程質(zhì)量管理。

3．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向跟班隊長匯報并組織處理，防止事故發(fā)生。

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

4．嚴格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班還存在的問題必須向下一班交接清楚。

5．及時把工作面的生產(chǎn)情況向隊部匯報，生產(chǎn)中做到不違章指揮。

電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．對所承包的電氣設(shè)備負責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢修和維護，確保臺臺電氣設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。

3．堅持持證上崗，積極參加法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

4．接班后，對所有電氣設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除電氣設(shè)備隱患，認真準(zhǔn)確填寫各類記錄。

維修鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．對自己承包的機械設(shè)備負責(zé)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備維修工作，確保設(shè)備完好和正常運行。

3．設(shè)備的危險部位的防護裝應(yīng)齊全，接班后對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4．嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。5．堅持持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。6．積極參加規(guī)程、措施及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備檢修水平和安全生產(chǎn)能力。

刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互相

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．堅持持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄，對所開溜子負責(zé)，保證正常運行，接班后認真檢查各防護裝，設(shè)備搭接和其他部位是否正常以及工作地點是否存在其他不安全因素，否則必須立即出理。

3．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。4．嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁違章。

固定膠帶運輸機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄，并對所開的皮帶負責(zé)，保證皮帶正常運轉(zhuǎn)。

3．接班后，認真檢查防護裝、開關(guān)、按鈕、機頭機尾皮帶及托輥等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。5．嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章。

超前支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．超前支護工應(yīng)由熟悉頂板管理及支護方法，具有回采的支護、回柱操作技能，掌握風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、電鉆等操作方法的人員擔(dān)任。

3．確保工作面上下順槽的暢通，保持支護的巷道符合規(guī)定要求。4．嚴格按作業(yè)規(guī)程及補充措施的有關(guān)規(guī)定施工。保證工程質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

5．在有兩個安全出口的同一條巷道內(nèi)，最多只允許兩組人員相向進行支護工作。

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6．支護時，隨時注意頂板，防止頂板落石傷人，必要時應(yīng)打好臨時支護，支護地點遇大冒頂時，必須立即進行處理和搶修。

7．支護巷道每組最少二人操作，不準(zhǔn)一人單獨作業(yè)。8．巷道內(nèi)的各種材料和雜物收工前都要清理干凈，按指定地點存放或運走，不得亂堆亂放，影響通風(fēng)、行人、運輸及安全。

9．禁止使用順槽刮板輸送機拉棚子或柱子，禁止使用損壞變形、腐朽的支護材料。

10．支護地點的風(fēng)管、水管、電纜、液壓管路和防塵、通風(fēng)設(shè)施、電器設(shè)備等都要妥善保護，要用木板或溜槽掩蓋嚴密。

11．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為事故。

乳化液泵站司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．嚴格執(zhí)行交接班制度，對乳化液泵及液壓管路的完好負責(zé)，保證工作面正常供液。

3．要備足所用的配件和管路，在發(fā)生故障時立即更換。4．積極參加各種學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力。5．嚴格按操作規(guī)程工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

6．隨時注意觀察泵站運轉(zhuǎn)狀況和各部位溫度，檢查水位、油位、壓力和聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7．嚴格遵守規(guī)程要求，乳化液配比必須符合炮采2%～3%，綜采3%～5%。

水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．堅持交接班制度，對水泵及排水管路的完好負責(zé)，保證排水

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

系統(tǒng)正常工作。

3．備足所用的配件，發(fā)生事故后立即處理。

4．積極參加規(guī)程、措施學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力。

5．嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。

小絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．堅持持證上崗，對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負責(zé)，保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運料系統(tǒng)暢通。

3．斜巷運輸堅持“行人不行車，行車不行人”原則。4．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。

5．嚴格按小絞車司機操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．對鉤頭、連接裝的完好性能和發(fā)出信號的準(zhǔn)確性等設(shè)施和活動負責(zé)。

3．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。

4．嚴格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守綜采工藝的回采作業(yè)工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，搞好自我保安和互相保安。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

2．堅持持證上崗，進入工作面后先檢查工作場所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3．積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高法律意識、個人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能水平。

4．工作時嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)搞好工作面工程質(zhì)量，減少不安全隱患，為自己和工友們創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

5．嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，杜絕違章現(xiàn)象。

6．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

采煤機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。采煤機司機要熱愛本職工作，愛護機組，熟悉其結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、操作原理和維修常識，經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．認真做好交接班，交接班前后要認真檢查機組的各部分是否靈敏、可靠，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

3．開機時堅持先開水后開機，停機時先停機后停水原則。4．開機前，先查看機組周圍情況，發(fā)出信號，確認無問題時方可開機。

5．工作過程中，司機要精力集中，防止發(fā)生割網(wǎng)、割梁等意外事故。

6．采煤機司機根據(jù)情況掌握好采高，盡量減少割底破頂現(xiàn)象，采高允許時嚴禁割底破頂。

7．采煤機司機要與支架工密切配合，防止冒頂。8．嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。

9．認真做好交接班和準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁帶病

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作業(yè)。

10．時必須做到煤壁直、底板平，不留頂煤。

11．工作時思想要高度集中，注意生產(chǎn)工作環(huán)境和頂板變化情況，防止竄煤、矸塊，滾落傷人。

12．杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人，保護自已。液壓支架工必須熟悉液壓支架的性能及構(gòu)造原理和液壓控制系統(tǒng)，通曉本操作規(guī)程，能夠按完好標(biāo)準(zhǔn)維護保養(yǎng)液壓支架，懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

2．液壓支架工要與采煤機司機密切合作。移架時如支架與采煤機距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，應(yīng)要求停止采煤機。

3．拉架前要檢查支架、頂板、煤壁的狀態(tài)，清理架前、架間和架箱里的浮煤。

4．工作面上下端頭支架要在上下兩巷出口支護好后，并與采支工打好招呼，待人員全部撤到安全地點后才可進行。

5．移架按有關(guān)規(guī)定和移架程序進行，嚴禁扎網(wǎng)。

6．頂板破碎、壓力大時，支架工要帶壓移架，如煤壁片幫時要超前移架，并及時伸出伸縮梁，片幫較深時，要人工做超前防止冒頂。

7．移架時，嚴禁損壞側(cè)護板或發(fā)生咬架、壓死支架、支架超高、倒架的事故，并達到初撐力的要求。

8．跑、冒、滴、漏時及時處理好，保證支架完好，班末向本單位匯報支架的使用狀況。

9．杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

1．負責(zé)本隊工資的考核與結(jié)算，工資分配方案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，計算工資、獎金時做到準(zhǔn)確無誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時公布。

2．負責(zé)本隊職工的勞動保護用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動保護用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。

3．發(fā)放物品和錢款時，要做到帳、款、物相對照。4．負責(zé)特殊崗位操作資格證的領(lǐng)取、登記和保管工作。5．對工作中出現(xiàn)的問題要及時向隊長反映。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。負責(zé)本隊材料、配件的領(lǐng)取和發(fā)放工作，對所領(lǐng)取物品的質(zhì)量負責(zé)。

2．要根據(jù)生產(chǎn)計劃及時領(lǐng)取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進行。

3．領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號以前把結(jié)果報到隊部。

4．下井的物品要專人護送，防止丟失，升井的物品要及時上繳到相關(guān)部門。

電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。聽從區(qū)隊指揮，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2．愛崗敬業(yè)，認真學(xué)習(xí)，掌握各項規(guī)程，按章操作，保證工作質(zhì)量，并按要求持證上崗。

3．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

4．熟悉本工種業(yè)務(wù)知識，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。5．愛護廠內(nèi)各種設(shè)備，杜絕丟失和無故損壞。

6．遵守勞動紀(jì)律，堅持正常工作時間，班中杜絕串崗和干與本工作無關(guān)的事情。

核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。負責(zé)本隊的經(jīng)營核算工作，在增收節(jié)支的同時，確保安全所需材料的及時供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。

2．經(jīng)常深入庫房和井下材料使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時采取適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費。

3．月初把生產(chǎn)經(jīng)營計劃根據(jù)各班情況分到班組，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎罰進行統(tǒng)計，并及時向隊長匯報。

4．參加各級市場核算的檢查工作，對查處的問題及時進行分析，采取措施。

5．利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員材料的領(lǐng)取和發(fā)放。

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安全自查自糾制度

為落實“五自”管理體系，實現(xiàn)區(qū)隊隱患的自查自糾，確保我隊安全生產(chǎn)的正常進行和全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，使各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)隊委會研究決定特制定以下安全自查自糾制度。

一、跟班隊長自查自糾制度

1．當(dāng)班跟班隊長進入工作面必須首先對工作地點各項隱患進行排查，對排查出的安全隱患要及時安排人員整改，并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及整改情況向隊值班人員匯報，如不匯報，對跟班隊長罰款100元/次。

2．當(dāng)班跟班隊長發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時整改或需要加強管理的，必須向隊值班人員匯報原因以便值班人員安排下班的安全生產(chǎn)工作,跟班隊長升井后要將當(dāng)班檢查出不能立即整改的隱患及時填寫在《陳四樓煤礦基層區(qū)隊隱患自查臺帳》，臺帳各項必須填寫齊全，必須落實隱患的負責(zé)人和復(fù)查人，然后由雙基負責(zé)人將自查隱患及時錄入安全管理系統(tǒng)，跟班隊長未及時填寫自查臺帳，對跟班隊長罰款100元/次，自查臺帳填寫不齊全，對跟班隊長罰款50元/次，雙基負責(zé)人未及時將隱患錄入安全管理系統(tǒng)或錄入錯誤，對雙基負責(zé)人罰款50元/次。

3．根據(jù)自查隱患的整改時間,由值班隊干在班前會安排隱患的負責(zé)人進行整改,安排隱患的復(fù)查人進行復(fù)查。自查隱患整改結(jié)束后，由復(fù)查人進行復(fù)查，復(fù)查合格后，由雙基負責(zé)人在安全管理系統(tǒng)中將隱患的復(fù)查人錄入，職能部門安排人員跟蹤復(fù)查，完成自查隱患的閉環(huán)管理，值班隊干未安排隱患處理，罰款50元，隱患責(zé)任人未整改隱患，罰款100元，復(fù)查人復(fù)查不到位，罰款100元，雙基負責(zé)人未及時將復(fù)查人錄入系統(tǒng)，罰款50元。

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

4．跟班隊長要對當(dāng)班工作面的工程質(zhì)量進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即落實人員整改并追究其責(zé)任，對責(zé)任人罰款50元。

5．跟班隊長要對當(dāng)班作業(yè)人員進行安全監(jiān)督，要求所有職工必須嚴格按作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，對違章作業(yè)人員必須立即給予制止并加以教育，對違章作業(yè)人員罰款100元。

6．當(dāng)班跟班隊長出班時必須對工作地點的安全狀況再次進行排查，并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及情況向隊值班人員匯報。

7．機電隊長進入工作面時首先檢查機電設(shè)備的完好性，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修，必須確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

8．隊干在跟班期間要狠反“三違”嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員要及時制止，并進行批評教育，視情節(jié)嚴重的按內(nèi)部“三違”處理。

二、班長、驗收員自查自糾制度

1．當(dāng)班班長負責(zé)對當(dāng)班工作面的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即落實人員整改并追究其責(zé)任，對責(zé)任人罰款100元。

2．當(dāng)班班長、驗收員各當(dāng)班跟班隊長進入工作面必須首先對上班工作面的工程質(zhì)量進行全面檢查，對工程質(zhì)量不合格的地方必須及時整改并安排當(dāng)班驗收員記在原始報表上，未如實記錄在原始報表上，對驗收員罰款100元。

3．當(dāng)班班長出班時必須對工作面的工程質(zhì)量再次進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的安排人員及時整改，不得給下班留隱患，如不處理對當(dāng)班班長罰款100元。

4．機電班長進入工作面時首先檢查機電設(shè)備的完好性，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修，必須確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5．驗收員負責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的要立即落實人員整改，不落實的對驗收員罰款100元，責(zé)任人整改

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不到位罰款50元。

6．當(dāng)班驗收員出班時必須對工作面的工程質(zhì)量再次全面進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的落實人員及時整改，不得給下班留隱患。

7．當(dāng)班職工進入工作面首先應(yīng)認真檢查工作地點安全隱患，將隱患處理后方可作業(yè)。

8．每月對所施工的工作面由當(dāng)班跟班隊長牽頭、班長、驗收員參加進行一次安全自查自糾檢查，并將查出的安全隱患進行及時處理。

9．協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

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重點崗位交接班制度

為了規(guī)范我隊井下作業(yè)現(xiàn)場和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)脫崗和空崗現(xiàn)象，經(jīng)隊委會研究決定特制定重點崗位交接班制度：

1．我隊井下重點崗位包括：運輸機司機、皮帶機司機、采煤機司機、液壓泵站司機、絞車司機、端頭支護工、電鉗工、支架工、驗收員、跟班隊長。

2．各崗位工必須持證上崗，嚴禁無證上崗。

3．現(xiàn)場交接班時必須從隊值班室?guī)Ы唤影嗯�，沒有帶交接班牌或?qū)⒔唤影嗯苼G失的一律視為沒有按照要求進行交接班，當(dāng)事人罰款50元。

4．交接班時必須在現(xiàn)場進行，不得隨意更換地點，否則雙方扣工；各工種現(xiàn)場交接發(fā)現(xiàn)的問題造成影響下班生產(chǎn)的，交班人員無工。

5．在現(xiàn)場交接班時，崗位工必須按照崗位責(zé)任制的相關(guān)要求對設(shè)備進行認真的檢查，在雙方確認無問題之后可以進行正常交接，如發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時向跟班隊長進行匯報并且積極進行處理，驗收員記上報表，交接牌交于對方后，再發(fā)現(xiàn)問題歸接班人員負責(zé)，在未交牌之前發(fā)現(xiàn)問題歸交班人員負責(zé)。

6．接班人員不得無理取鬧，以各種理由拒不交牌的當(dāng)班無工。7．交接班的內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、使用工具等，按照“綜采準(zhǔn)備隊驗收標(biāo)準(zhǔn)”，認真交接清楚。

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附：

運輸機司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在輸送機機頭對手交接，不得隨意更換地點。2．接班者主動詢問交班司機上班設(shè)備運行情況、存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．協(xié)同上班輸送機司機從機頭至機尾對設(shè)備進行全面的檢查。4．檢查時，刮板輸送機必須閉鎖，關(guān)閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進行看護。

5．檢查輸送機電機、減速機、防護裝等是夠完好，連接螺栓是夠齊全緊固可靠。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn)，查明存在問題。

7．根據(jù)運輸機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．運輸機推錯節(jié)一次扣50分，運輸機不平一處扣50分，（20架拉一處0.1m電纜槽）到底為準(zhǔn)。

2．運輸機斷鏈條一次扣100分，壞刮板一個扣30分，刮板出槽一塊扣5分，影響下一班每小時另扣100分。

3．運輸機“壓死”一次扣200分，運輸機內(nèi)矸石超過600mm×600mm，每塊罰10分。

4．驗收底煤：機頭、機尾除外，支架在機頭方向測超過0.2m，扣采煤機司機和支架工每人每架5分。

5．破碎機“死機”一次扣30分，三角帶斷一根扣30分，轉(zhuǎn)載

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

機“死機”一次扣100分，影響下一班每小時扣100分。

6．運輸機必須移成直線，彎曲度以0.1米為基數(shù)，每超0.1米扣100分,超過0.5米，按制度處罰，班長沒工效。工作面采煤重刀割煤運輸機從機頭到機尾一線測量彎度，兩頭均以锨把緊貼電纜槽為準(zhǔn)。

7．運輸機上起100mm以上的每多100mm加扣5分每架，運輸機上翻每架扣5分。

8．要保持溜子機頭、機尾的衛(wèi)生干凈，否則扣20分。

皮帶機司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在皮帶機機頭對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設(shè)備運行情況、存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．協(xié)同上班皮帶機機司機從機頭至機尾對設(shè)備進行全面的檢查。4．檢查時，皮帶機必須閉鎖，關(guān)閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進行看護。

5．檢查H架有無傾倒、連接部有無脫落、上下托輥是否齊全，檢查堆煤保護、溫度保護、防滑保護、煙霧保護、超溫保護、防跑偏裝是否完好、靈敏、可靠。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn)，查明存在問題。

7．根據(jù)皮帶機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．皮帶頭前后5m內(nèi)衛(wèi)生區(qū)不打掃，一次扣20分。

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2．拆掉的皮帶桿、托輥要運到地點，碼放整齊。

3．皮帶撕破，稍加處理能使用的每米扣5分，影響生產(chǎn)1小時扣50分，如果必須砸扣割斷處理，每米扣15分，影響生產(chǎn)1小時扣50分，礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80％，責(zé)任人20％。

4．皮帶漲緊絞車咬繩，罰30分，當(dāng)班必須處理好。

5．交班時，皮帶扣一處拉壞0.2m以上扣30分，必須重新砸扣的扣50分。

6．八點班要把響輥、壞輥更換完畢，否則，機電科機電互檢發(fā)現(xiàn)一個扣50分，交班一個扣10分。

7．皮帶架（包括縱梁、托輥架、H架）衛(wèi)生必須清凈，否則一桿扣5分。

采煤機司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場進行，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設(shè)備運行情況、割煤情況、工作面的地質(zhì)變化情況和出現(xiàn)問題的處理情況。

3．檢查工作面采高及頂、底板情況。

4．全面檢查設(shè)備各連接部位、潤滑、運行情況。

5．根據(jù)詢問情況，交接班人員一起對采煤機再進行一次詳細全面檢查，并按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn)，查明存在問題。

6．根據(jù)采煤機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．留頂煤一架扣采煤機司機和支架工各5分，頂煤厚度0.2米，上架0.2米為準(zhǔn)，頂煤半架不記，支架頂梁上煤塊不算頂煤。

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2．?dāng)D壞和拉脫電纜，罰司機每人100分，罰班500分，擠壞和拉脫電纜夾每次罰50分，擠壞水管．油管每根罰10分，行星頭打壞罰班內(nèi)5000分，責(zé)任人500分，支撐架和滑靴壞罰班內(nèi)500分，責(zé)任人300分。

3．交班時，少一個截齒扣5分，少一個齒座扣20分，少一個齒套扣10分。

4．生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機缺少各種油脂，一次罰當(dāng)天檢修工20分，生產(chǎn)班每班加油不夠罰責(zé)任人50分。

5．電纜槽衛(wèi)生不清一節(jié)扣5分，齒軌衛(wèi)生不清一節(jié)扣5分。

液壓泵站司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在乳化泵站進行，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設(shè)備運行情況、存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．協(xié)同上班乳化泵站司機對設(shè)備進行全面的檢查。

4．檢查時，必須懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進行看護。

5．檢查泵站及其附近巷道安全情況，檢查活塞曲軸是否完好，液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏液現(xiàn)象。

6．觀察油池油量是否充足清潔，用濃度計測定乳化液濃度是否在3%-5%之間，并通過觀察柱塞有無油膜，判斷油路是否暢通。

7．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn)，查明存在問題。

8．根據(jù)乳化泵的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

9．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。

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二、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．交接班時發(fā)現(xiàn)乳化油配比濃度達不到規(guī)定要求的，一次罰當(dāng)班司機20分，油路不暢通的一次罰當(dāng)班司機10分。

2．交接班時發(fā)現(xiàn)檢查活塞曲軸損壞的，一次罰當(dāng)班司機100分。3．交接班時發(fā)現(xiàn)當(dāng)班衛(wèi)生清理不干凈的，一次罰當(dāng)班司機10分。4．泵箱周圍衛(wèi)生打掃干凈，否則扣20分。

絞車司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設(shè)備運行情況、存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．協(xié)同上班絞車司機對工作面所有絞車設(shè)備設(shè)施進行全面的檢查。

4．檢查時，必須懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進行看護。

5．檢查壓、戧柱是否松動；絞車窩頂板是否掉矸；是否存在片幫現(xiàn)象；鋼絲繩有無斷絲、銹蝕現(xiàn)象；擋車杠是否完好。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn)，查明存在問題。

7．根據(jù)絞車司機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車壓、戧柱松動的，一次罰當(dāng)班司機10分。2．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車窩頂板掉矸、片幫沒有及時支護的，一次罰當(dāng)班司機10分。

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3．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車鋼絲繩斷絲、銹蝕沒有及時處理的，斷絲一股罰當(dāng)班司機10分，銹蝕沒有處理的罰20分。

4．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車擋車杠損壞的，一次罰當(dāng)班司機50分。

端頭支護工交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問上班端頭工生產(chǎn)情況、頂板情況，存在的問題的處理情況。

3．協(xié)同上班端頭工對機頭、機尾進行全面細致的檢查。4．檢查機頭、機尾安全出口高度、寬度是否符合規(guī)定。5．檢查上班端頭支架移設(shè)情況是否超前拉出，支架頂梁兩側(cè)及前方空頂及時管理，超前支護距離及質(zhì)量是否符合規(guī)程要求，有無單腿及空幫、空頂現(xiàn)象。

6．根據(jù)檢查情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)1．機尾

(1)要保證機尾不上起，每上起0.1米扣10分。

(2)本班所打的超前棚必須拉線，柱梁成一條線，長防倒繩松一根扣5分，機尾規(guī)定三排單體柱距線繩為40毫米，超過40毫米每柱扣5分，交班時四排單體直線性偏差超過40mm超過10根，本班無工效；老塘棚的單體以大立柱窩為準(zhǔn)，三角棚不大于前梁0.8米為準(zhǔn)。

(3)超前雜物必須清理干凈，閑梁閑柱出到指定地點，否則每根罰15分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩子扣5分，一雜物扣5分，碴塊>50mm，一塊扣20分。

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(4)保證本班所打的超前打單體初撐力必須達到6.5MPa以上，由接班人員隨意抽查15根，如發(fā)現(xiàn)有單體初撐力達不到要求，每根扣10分，單體必須迎山有力。抬棚梁端落后老塘以支架后沿為標(biāo)準(zhǔn)，柱梁要打正背實，單體分布均勻，一棚不合格扣10分，少一棚扣40分，老塘一棚不回扣20分，丟一根老塘柱扣10分，特殊情況跟班隊長在驗收報表上注明原因。

(5)進尺：每刀0.6m，每少0.1m扣100分，特殊情況，跟班隊長簽字證明。

(6)保證機尾電纜無論班中、交班時，不能落地。發(fā)現(xiàn)落地一次扣20分。

(7)端頭架必須拉到位，每少0.1m扣10分。

(8)單體柱少一根罰201*元，少一個三用閥扣100元。(9)機尾三角區(qū)，采煤機割掉的浮煤，交班清理干凈否則扣50分。(10)發(fā)現(xiàn)一根超高柱（活柱超過0.7米）或死柱（活柱低于0.2米）扣10分。

2．機頭：

（1）保證每刀推進0.6米，及時回撤單體和д型梁．老塘柱梁，回撤的柱梁及時打到超前以外，轉(zhuǎn)載機拉到位（轉(zhuǎn)載機尾與大立柱窩齊為準(zhǔn)）否則每落后0.6米扣50分。

（2）轉(zhuǎn)載機與工作面運輸機搭接要符合要求，如搭接造成運輸機拉回頭煤，每次扣30分，運輸機機頭底面距轉(zhuǎn)載機溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣10分

（3）超前內(nèi)20米雜物清理干凈，倒放柱每根扣5分。（4）超前軌順必須保證20棚（鉸接梁），皮順必須保證30棚（π型梁），少一棚扣100分，一棚不合格扣20分，一根卸載柱10分，老塘柱不回扣10分，一棚不回扣30分。

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（5）機頭機尾彎曲，在進尺不超的標(biāo)準(zhǔn)下，由支架工承擔(dān)，測量辦法以機頭拉線至第十架為準(zhǔn)，超過200mm和溜彎一樣扣。

（6）機頭第一棚與支架前梁（不伸伸縮千斤頂）距離不超過0.8米，否則每多0.2米扣10分。

（7）單體柱少一根罰1000分，少一個三用閥扣100分，少一根防倒繩扣5分。

（8）三角煤不清扣50分。

電鉗工交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班電鉗工上班設(shè)備運行情況、存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．協(xié)同上班電鉗工對工作面所有設(shè)備進行一次全面現(xiàn)場檢查并對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，查明存在問題。

4．檢查設(shè)備時，必須懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進行看護。

5．檢查各設(shè)備設(shè)施按鈕、手柄是否完好，動作是否靈敏可靠，接地裝是否完好，并符合規(guī)定。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn)，查明存在問題。

7．根據(jù)設(shè)備的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．控制線擠斷一處或破口一處屬于失爆的扣200分，電纜30平方以上的損壞一處扣300分。

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2．工作面電話，急停損壞一個罰責(zé)任人50分，找不到責(zé)任人罰班300分。

3．燒壞轉(zhuǎn)載機、破碎機、運輸機、皮帶機、采煤機截割電機以及乳化泵電機每一臺罰班內(nèi)1000分。

4．設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，否則一次扣20分。

支架工交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班支架工上班設(shè)備運行情況．存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．協(xié)同上班支架工從機頭至機尾對支架進行全面的檢查。4．與上班支架工一起認真查看各組支架的頂板維護狀況和支撐情況，各組支架的完好、可靠情況，操作手把是否打在零位。

5．打開支架噴霧裝，觀察水量、水質(zhì)、噴霧效果是否符合要求，及時疏通和更換不合格的噴頭，價差支架前端，架間有無冒頂．片幫危險及支架有無歪斜、倒架、咬架、架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一條直線。

6．根據(jù)支架的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．拉架時，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴密，平衡超長0.4m以上每架扣10分，頂板片寬0.5米，高0.6米以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，寬度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣50分，咬架扣50分，支架不過機1.3m以下扣50分。

2．浮煤不凈每架扣5分，標(biāo)準(zhǔn)：支架底座、溜子沿下、框架下

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面全部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣10分，框架與座前沿測量為0.07米，漏液一處扣20分。

3．電纜槽浮煤一架扣5分。

4．大立柱活柱伸長量不能超過0.7米，縮短量不低于0.2米；每根大立柱不拔加長段扣20分，低于0.1米為死架扣100分，十字頭損壞扣100分，推移千斤頂和框架壞一個扣300分，支架少一個半環(huán)扣50分，斷一個啞鈴扣50分，框架掉道一個扣100分，壞一個扣300分，少穿銷一個扣10分，少一個擋板、U型卡扣5分，十字頭橫、豎銷少一個扣30分。

5．頂板完整、條件較好，不準(zhǔn)拉超前架，在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且連續(xù)超過5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交班時兩個驗收員，必須納入報表，對所拉超前架單獨測量彎曲度，超前架兩邊支架分開量，對不該拉超前架有拉的按彎曲度0.6米扣分。

6．支架正常測量：煤機重刀割煤跟機拉架，所拉支架和未拉支架分段測量。煤機返空刀，支架一線測量，支架彎均以0.05m為基數(shù)，超過0.05m，每架扣5分。

7．上下超前支柱鉆底0.1m，每根扣5分，頂錨螺絲少卸一個扣10分。

8．支架衛(wèi)生（操作臺．立柱沿．四連桿）清不凈每架扣5分。9．煤壁片幫超過340mm每架扣5分。10．支架不接頂大于200mm每架扣5分。11．?dāng)喙茏用扛��?0分，不挽每根扣50分。12．少堵頭每個扣10分。

驗收員交接班制度

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．查看并主動詢問上班驗收員的驗收結(jié)果及生產(chǎn)情況，工作面

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存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．查看上班驗收記錄報表，做到心中有數(shù)，并協(xié)同上班驗收員從機頭至機尾對工作面進行全面細致的驗收交接。

4．查明遺留問題，并詳細記錄在工作面工程質(zhì)量驗收報表上。5．對查明的遺留問題，確定責(zé)任者，并由交接班驗收員共同根據(jù)規(guī)定提出處理意見。

6．交接雙方在交接表上簽字后，把存在的問題通知給有關(guān)人員，采取措施進行處理。

7．根據(jù)交接情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。

跟班隊長交接班制度

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．查看并主動詢問上班跟班隊長的生產(chǎn)情況及工作面存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。

3．協(xié)同上班跟班隊長從機頭至機尾對工作面進行全面細致的驗收交接。

4．查明遺留問題，并詳細記錄在交接班記錄上。

5．對查明的遺留問題，確定責(zé)任者，并共同根據(jù)規(guī)定提出處理意見。

6．交接雙方在交接表上簽字后，把存在的問題通知給有關(guān)人員，采取措施進行處理。

7．根據(jù)交接情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責(zé)任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，向隊部匯報，并填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。

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安全獎罰制度

為促進我隊的安全工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行，做好互保聯(lián)保工作，充分激發(fā)調(diào)動廣大員工的安全意識，特制定我隊安全獎罰制度制度：

1．發(fā)生輕傷及以上事故、三級及三級以上非傷亡事故，當(dāng)月事故班組安全得分扣除30分/次，發(fā)生輕微傷，班組安全得分扣除15分/次。

2．發(fā)生嚴重“三違”、十條紅線，扣責(zé)任班組安全得分25分/次。發(fā)生一般“三違”，扣責(zé)任班組安全得分10分/次，發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣責(zé)任班組安全得分1分/次。

3．輕微傷直接責(zé)任人扣安全得分10分/次，安全伙伴扣安全得分5分/次；輕傷及以上人身事故、三級及以上非傷亡事故直接責(zé)任人扣安全得分40分/次，安全伙伴扣安全得分10分/次。

4．發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣除個人安全得分2分/次；一般“三違”，扣除個人安全得分10分/次；嚴重“三違”、十條紅線，扣除個人安全得分25分/次，扣安全伙伴10分/次。

5．礦抓“三違”人員要進入安檢科“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，期間隊內(nèi)要給予支持，要對“三違”人員耐心幫教，學(xué)習(xí)結(jié)束看其學(xué)習(xí)效果給予安排。

6．舉報“三違”者獎勵5分/次。

7．責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患按照《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》進行處罰。

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安全培訓(xùn)制度

為積極響應(yīng)礦提出的職工培訓(xùn)號召，保證我隊職工在工作中進行規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)隊委會研究決定，特制定我隊安全培訓(xùn)制度。

1．每月抽出人員參加礦培訓(xùn)科組織的各項培訓(xùn)，具體參加人員以每月上報名單為準(zhǔn)。

2．每月根據(jù)實際上報公司培訓(xùn)學(xué)校的名單，積極參加公司舉辦的安全教育培訓(xùn)計劃，特殊工種培訓(xùn)計劃。

3．每月開展一次全體職工參加的培訓(xùn)，有隊干進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為日常工作中的安全常識。

4．對本隊職工進行一般工種培訓(xùn)，保證本隊職工，每一個人都持證上崗，按章作業(yè)，保證安全。

5．積極鼓勵員工參與礦舉辦的工種晉級認證，并對取得好成績的職工給與獎勵。

6．積極參加公司、礦舉辦的班組長培訓(xùn)。

7．參加培訓(xùn)者在培訓(xùn)期間必須做好筆記，重要內(nèi)容要會背誦，沒有筆記者扣20分。

8．隊內(nèi)培訓(xùn)每月一次，對職工進行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。9．對于入隊的新職工，在上崗前對其進行《工作面作業(yè)規(guī)程》、三大規(guī)程、本崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可下井工作。

10．對隊內(nèi)的職工參加的遠程教育，隊內(nèi)給予支持和鼓勵，并為其創(chuàng)造條件。

11．參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職工，要按照培訓(xùn)要求執(zhí)行，不能遲到、早退、曠課，有事必須請假。

12．所有參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員，考試成績及格者，按正常出勤人

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員的0.7倍發(fā)放學(xué)習(xí)工資，考試成績不及格者，取消學(xué)習(xí)工資。

13．所有參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員，如因個人原因造成礦“雙基”考核失分的，按照500元/分對個人進行處罰。

在保證生產(chǎn)的條件下，爭取在全年，使本隊職工全部培訓(xùn)一遍。組織本隊職工積極認真參加礦組織的各類培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)的整體提升，確保安全生產(chǎn)。

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

安全互聯(lián)保制度

為切實加強我隊安全工作，特實行安全互聯(lián)保制度，把安全任務(wù)落實到每個干部和職工身上。本隊互保聯(lián)保制度主要結(jié)合礦所實施的“安全伙伴”制度作為隊內(nèi)互保聯(lián)保的依據(jù)。

1．隊每位職工在每月月初簽訂“安全伙伴”協(xié)議書。簽訂協(xié)議書的三人將作為本月安全互保聯(lián)保責(zé)任人。

2．余數(shù)不夠三個沒有簽訂“安全伙伴”協(xié)議書的員工與本班班長簽訂。

3．當(dāng)一人出現(xiàn)違章現(xiàn)象時，當(dāng)月取消“安全伙伴”協(xié)議書簽訂者三人的安全伙伴獎。

4．出現(xiàn)輕傷或三級非傷亡事故時，共同作業(yè)人員當(dāng)班無工，責(zé)任人停工檢查，班長罰500分。

5．出現(xiàn)重傷或二級非傷亡事故時，共同作業(yè)人員停工學(xué)習(xí)，責(zé)任人交礦勞務(wù)市場，班長、跟班隊長撤職。

6．職工之間建立安全互保聯(lián)保體系，實行相互監(jiān)督、相互幫助，以防止安全隱患事故的發(fā)生，確保本隊安全生產(chǎn)的完成。對班組發(fā)生“違章”現(xiàn)象，班長也要負連帶責(zé)任。

7．各班班長作為本班的安全第一責(zé)任人，嚴禁違章指揮，工作中對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員應(yīng)及時制止，特殊工種人員必須做到持證上崗，并及時處理工作現(xiàn)場發(fā)生的問題，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

8．每位職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進班后都應(yīng)該首先檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，確認在沒有安全隱患的情況下方可進入工作面施工；對工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行處理，做到對隱患的整改不留死角，不隱瞞、不應(yīng)付。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本管理制度：

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：書記

成員：機電副隊長生產(chǎn)副隊長技術(shù)副隊長技術(shù)員生產(chǎn)班長機電班長驗收員

二、職責(zé)劃分

1．組長負責(zé)本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收和管理工作，是本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。

2．副組長負責(zé)協(xié)助組長搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體負責(zé)驗收的監(jiān)督和管理。

3．技術(shù)副隊長、技術(shù)員具體負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，負責(zé)制定工程質(zhì)量、文明施工等工作中各個環(huán)節(jié)的驗收和管理標(biāo)準(zhǔn)，對所制定的標(biāo)準(zhǔn)負全部責(zé)任。每一生產(chǎn)工作面開始回采前，必須組織各班員工認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行班前會提問或井下現(xiàn)場提問。

4．各副隊長協(xié)助隊長搞好所跟班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，其中生產(chǎn)副隊長重點負責(zé)頂板、防治水及一通三防，機電副隊長重點負責(zé)機電運輸。并對當(dāng)班班組長及驗收員等不注重工程質(zhì)量的行為要及時進行制止，情節(jié)嚴重的可以按照隊內(nèi)制度進行相應(yīng)處罰。

5．班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)注化第一責(zé)任人，負責(zé)管理當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括頂板、防治水、一通三防及機電運輸。

6．驗收員具體負責(zé)對井下各班組施工的驗收管理工作，并對本班工程質(zhì)量情況進行及時檢查和驗收，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意

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見。將本班的接班和交班質(zhì)量情況認真填入相關(guān)的表格內(nèi)，以便核算員按處理辦法進行獎罰，對因成員不負責(zé)任造成報表錯誤一處罰責(zé)任人10分。

三、針對不同的工作崗位，在確保安全的基礎(chǔ)上，為做到有法可依．獎罰到人，特制定以下具體計分辦法。

（一）、支架

1．支架必須配有繩，若無扣300分；支架不直（超過正負50mm），一架扣5分。

2．浮煤清到底板否則一架扣5分、超過推拉桿扣10分、超過底座扣20分。

3．支架底座衛(wèi)生必須清理干凈,否則一架扣5分。4．大立柱后面的衛(wèi)生不清或清理不合格一架扣10分。5．電纜槽衛(wèi)生必須清理干凈,否則一架扣3分。

6．齒軌衛(wèi)生必須清理露出齒軌座、齒軌眼，否則一架扣5分。7．支架勾頭，一架扣20分。

8．支架大立柱不能超過800mm，不能低于200mm，否則一架扣20分；若出現(xiàn)低于150mm即死架現(xiàn)象，一架扣50分。

9．各種管路出現(xiàn)漏液不處理、架間管不吊，每架均扣5分。10．少開口銷，一個扣5分；少柱銷，一個扣50分；少半圓環(huán)，一個扣100分

11．大立柱橫銷損壞一個扣100分，上托銷損壞一個扣10分。12．側(cè)護板及護幫板變形，扣300分。

13．支架操作手把變形一個扣20分，斷一個扣50分（本班出材料費）。

14．爆管子，φ10、φ16、φ19管扣10分，φ32、φ38管扣20分（本班出材料費）。

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15．立銷或橫銷各種U型卡缺失或用鐵絲代替，一個扣50分。16．各種千斤頂人為損壞一個扣300分。17．埋管一架扣50分，管進老塘一架扣50分。

18．液壓支架必須升緊，支架初撐力不得小于24Mpa，每發(fā)現(xiàn)一架不夠扣50分；接班時每發(fā)現(xiàn)一處能升起10mm扣10分，累計計算。

19．前梁不接頂或空頂（伸縮梁上距頂板超過200mm），一架扣50分；若頂板冒頂不超過高1m、寬0.6m一架扣100分；若超過高1m．寬0.6m一架扣200分。

20．支架移過后把護幫板打到護幫位否則一架扣10分；前探梁至煤壁不能超過340mm，否則一架扣10分；寬度超過500mm一架扣20分；超過1m，一架扣100分。

21．支架不能有錯差（超過側(cè)護板的2/3），有一處錯差罰50分，臺階一處罰50分，倒架、咬架一處罰300分。

22．工作面不允許有閑單體、圓木、錨桿、高壓膠管等雜物，否則一件扣20分。

23．推拉桿槽內(nèi)要清理干凈，否則一架扣10分。24．支架底座下扎扣20分/架。

25．支架少各種堵頭、三通、接頭扣50分/件，大立柱托套扣50分/個。

26．支架與溜子連接牢固,每少一個立、橫銷扣50分，銷子不到位扣10分；一架不連扣20分。

27．架間照明燈發(fā)現(xiàn)損壞罰300分，發(fā)現(xiàn)一臺不亮罰100分。28．架間超寬．埋管一架扣50分。

29．支架垂直于溜子前沿低于1.5米一架扣300分，低于1.3m扣500分。

30．支架閉鎖不打每架扣5分。

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（二）、輸送機

1．中線根據(jù)工作面實際情況隨時制定，其范圍控制在±100mm,超過100mm扣500分。

2．工作面大溜子彎不能超過100mm，否則扣300分/100mm；溜子彎超過300mm罰班長10分、驗收員5分、跟班隊長5分。

3．工作面大溜子保持平直，無故起坡一節(jié)扣30分。

4．推斷啞鈴銷扣200分，移錯節(jié)一次扣200分，推斷十字頭扣50分/個，機頭、機尾大十字頭壞一個罰責(zé)任人50分，罰班組100分；損壞連接板扣300分，罰責(zé)任人50分。

5．大溜子機頭、機尾浮煤不能超過100mm，超過1mm扣1分。6．溜子內(nèi)不能有大渣塊，（無法通過煤機）否則扣20分，不足1m扣10分。

7．溜子內(nèi)不能有大渣塊，否則扣20分。（1m×1m）,不足1m扣10分。

8．壓死大溜子一次扣200分，影響下班生產(chǎn)扣100分/小時，累計計算。

9．730鏈條斷一次上鏈扣500分，斷下鏈1000分，必須本班處理，若不是本班或是檢修班處理按雙倍處罰；影響下班一小時扣100分，影響本班時間半小時以上扣100分，罰100元。630溜子斷按730溜子記，40T溜子按一半算。

10．溜子不能出現(xiàn)勾頭（260mm），否則每超100mm扣100分。11．溜子機頭距支架高度不得低于300mm，否則扣1分/mm。（特殊情況另定）。

12．溜子元寶座壞扣200分/個。730溜子鏈輪掉牙扣1000分，罰班組500元。

13．機頭下及溜子下錨桿一根扣30分。

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14．接班溜子下有底煤一架扣30分,(厚度100mm以上)。（煤窩需襯平的不計）

15．40T分鏈器壞扣100分，影響下班扣200分。

16．溜子、皮帶耦合器漏液、壞，扣500分/個；水泵燒按礦上規(guī)定處罰，班組交責(zé)任人，扣班組大分20/Kw。

17．40T機尾軸壞一個或機頭七星輪壞一個扣300分，并罰責(zé)任人100分。

18．?dāng)嗥�帶一次�?000分，撕叉皮帶，每米扣班50分，責(zé)任人罰10分/每米。

19．皮帶尾少一個緩沖輥扣10分,丟失一個扣50分。20．?dāng)喙伟�、E型絲一個扣大分100分。21．其它未盡事項根據(jù)具體情況制定。（三）、采煤機

1．導(dǎo)向滑靴及行走輪內(nèi)卡住錨桿一根扣100分。2.交班時機身上的雜物及浮煤清理干凈否則扣20分。3.少一個截齒扣100分，U92截齒長度小于8.5cm（從齒座開始量），U95截齒缺少合金頭扣分相同。缺少齒套一個扣200分，煤機割掉齒座一套扣400分

4.發(fā)現(xiàn)缺油一次扣200分。5.損壞一根管子扣50分。6.損壞壓力表一塊扣50分。7.電纜夾拉脫一次扣50分，

8.煤機打頂梁一架扣1000分，罰責(zé)任人100分。9.截齒回收一個班獎10分。10.煤機少一個噴頭扣50分。11.損壞一節(jié)齒軌扣200分。

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12.損壞大溜子電纜一處500分，損壞六平方以上一處扣300分，損壞六平方以下電纜扣150分。擠壞水管一處扣100分。

13.電纜槽衛(wèi)生一節(jié)扣5分，齒軌衛(wèi)生一節(jié)扣5分.

14.損壞滑靴按行走部大件算，扣201*分，行星頭、電機、減速機各1000分。滾筒損壞扣201*分，調(diào)高千斤頂壞扣1000分，根據(jù)礦機電管理規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。變頻器根據(jù)事故大小具體處罰。

15.煤機掉道一次扣500分。（四）、端頭

1．支柱編號必須整齊，貼號不能亂，發(fā)現(xiàn)亂一排扣100分。2．超前棚間距不得大于750mm，不小于650mm，否則一棚扣20分。（特殊情況按照棚距規(guī)定執(zhí)行）

3．防倒繩必須掛齊,否則少一根扣20分,不合格扣10分，超前棚必須三排拉柱繩，少一根扣100分。

4．超前柱單體柱明柱必須升出300mm以上，鉆底超過100mm，必須穿柱鞋，否則發(fā)現(xiàn)一處扣20分。

5．班中間驗收員抽查的壓力不夠扣30分/個，交接班時一個壓力不夠扣200分，3根以上或是連續(xù)兩根壓力不夠，當(dāng)班刀煤分取消。

6．柱不直一根扣5分，三用閥必須順著巷道并保持注液口朝順風(fēng)方向,否則一個扣5分，拉柱繩每排保持兩根，并拉通排，少一根罰班組100分。

7．兩端頭的單體注液閥離巷道底不得小于300mm，否則一根扣20分。

8．機頭、機尾安全出口寬度不夠800mm，一排不夠扣50分；小于700mm扣100分。

9．機頭、機尾安全出口高度不得小于2米，否則一棚扣30分；低于1.8米扣100分。人行道必須清到底板否則一棚扣50分。

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10．超前內(nèi)不準(zhǔn)有閑柱、閑梁、退山柱、少牙柱，否則一根扣20分；漏夜柱、活柱、超高柱、死柱罰50分；木料一件扣20分，雜物一件扣5分。

11．超前支護必須保證機頭、機尾不少于25m，回幾棚打幾棚否則按閑柱處理，少打一棚扣300分，邁步抬棚少一棚扣300分，少回一棚扣100分。

12．機頭、機尾老塘內(nèi)有一根錨桿扣20分，鋼筋網(wǎng)一件10分。13．機頭、機尾上幫交班時剪網(wǎng)必須保證2米，否則少一米扣100分。（特殊規(guī)定另行考慮）

14．上下端頭錨索必須打彎，否則一個扣50分；頂錨螺母、錨索必須卸掉，否則一個扣20分。

15．大溜子推過去后要及時推轉(zhuǎn)載機,否則一次不推扣30分（特殊情況例外）。

16．轉(zhuǎn)載機尾的抬棚要及時回（以支架連桿為準(zhǔn)），否則落后一棚扣50分，落后柱一根扣20分，單體柱腿被埋超過500mm一根扣50分，超過500mm另加20分/100mm。

17．端頭棚不能提前回掉，對提前回棚扣100分，并按隊內(nèi)三違處罰。

18．端頭支架少移100mm扣10分。

19．機頭、機尾冒頂一次扣200分，每架100分。

20．交班前三角煤必須清理，機尾與巷道平，機頭與轉(zhuǎn)載機封底版平，否則扣50分。

21．凡是雙機設(shè)備非特殊情況下嚴禁單機運轉(zhuǎn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣500分，罰責(zé)任人100分。

22．機頭、機尾推進一次不得小于600mm，否則少100mm扣100分，少200mm不算推進。

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23．機頭和機尾邁步抬棚必須按順序邁步，步距為600mm，梁距為100mm～200mm，否則視為抬棚不合格。

24．機頭的邁步抬棚長梁煤墻幫處須站1根單體，否則少一根扣30分。

25．循環(huán)注液每班不少于4次，抽查壓力一班4次（驗收員執(zhí)行）。26．少一根密集柱扣50分，密集柱不帶帽扣20分。

27．瓦斯探頭線擠破扣500分，報警扣1000分，責(zé)任人按照礦規(guī)定處罰。

（五）、文明施工

1．機尾、機頭超前衛(wèi)生，兩幫浮煤到邊必須打掃好，水溝內(nèi)不能有淤煤、雜物等，并保持暢通，否則扣300分。

2．垃圾袋每班倒一次，發(fā)現(xiàn)一次不倒扣20分/袋；巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)大便一處扣200分。

3．文明施工必須放專人打掃，否則罰班長50分。

4．雜物（食品袋、榨菜包）一件扣5分，火腿腸皮、飲料瓶、塑料袋一件扣10分。

5．20mm×10mm×5mm以上的渣塊一塊扣5分。（落底段除外）6．兩巷物料碼放應(yīng)整齊，各種回收件按指定地點碼放整齊，否則一處不齊扣50分。

7．各崗位工的范圍內(nèi)的牌每班必須擦凈，否則罰班長、驗收員5分/塊。

8．水漫巷道一次超100mm扣100分。

9．各部設(shè)備的衛(wèi)生（含衛(wèi)生區(qū)）要保持干凈，否則扣50分/處。各轉(zhuǎn)載點前后15米要保持清潔衛(wèi)生，否則扣50分。皮帶尾衛(wèi)生不清扣50分，與底皮帶平扣100分/處，與大架幫平扣200分/處，皮帶架桿（包括兩幫）浮煤不清扣20分/桿。

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10．錨桿、網(wǎng)片不能進入皮帶或放在皮帶巷內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一個扣20分。

11．不能用軌枕背頂或扔老塘內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)一根扣500分，并罰負責(zé)人100分/人；亂扔亂放的，發(fā)現(xiàn)一根扣20分。

12．各項制度牌板保持完好，人為的損壞一塊罰負責(zé)人100元。（六）、其它

1．各項交接班本記錄不填罰班組負責(zé)人50元/次。

2．要保證乳化液配比濃度為3%～5%，發(fā)現(xiàn)開清水泵一次扣班大分500分，責(zé)任人100分，班長100分，副班長80分，跟班隊長10分。

3．保證泵站壓力表完好，損壞扣50分。

4．絞車繩壓扁一處扣500分,造成截繩扣1000分，損壞保險繩的扣500分，損壞絞車設(shè)施一處扣100分，對拉絞車必須保證有一臺絞車繩是伸展的，否則扣100分。

5．各部絞車及安全設(shè)施要保持完好、齊全,少一根點竿扣20分,擋車杠、阻車器不拉車時必須放在使用位，開關(guān)手把打到閉鎖位，否則扣50分。

6．頂板離層儀錯一次罰責(zé)任驗收員50元。

7．物料碼放，掛牌一處不合格的扣驗收員崗位分2分。8．各崗位工的范圍內(nèi)的牌板每班必須擦凈，否則一塊5分9．各項制度牌板保持完好，人為的損壞一塊罰負責(zé)人100元其它未涉及到的項目可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行考核。

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安全、雙基建設(shè)工作會議制度

為加強安全、雙基建設(shè)生產(chǎn)工作，進一步提高隊管理水平，提高職工工作的積極性，充分集思廣益，制定安全、雙基建設(shè)工作會議制度。

1．每月由主管隊長主持召開安全、雙基建設(shè)工作會議，主管隊長出差時由支部書記主持，時間定在每月中旬，特殊情況除外。

2．隊干、班組長、驗收員應(yīng)準(zhǔn)時參加，不準(zhǔn)無故缺席，與會人員參加會議時必須注意紀(jì)律禁止喧嘩吵鬧，嚴禁吸煙，通訊工具要關(guān)閉或調(diào)到震動。

3．會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容必須由專人負責(zé)記錄，缺記錄扣責(zé)任人生產(chǎn)分20分/次。

4．安全例會過程中，如果有需要討論的內(nèi)容，參會人員應(yīng)積極參與，主動發(fā)言，群策群力。對綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)、雙基建設(shè)有什么建議的，應(yīng)主動提出，建議如果合理隊里應(yīng)予以采納。

5．會議要傳達礦安全辦公會精神，對上月安全工作．雙基建設(shè)進行總結(jié)和分析，著重暴露出現(xiàn)的問題，不避嫌不護短，并強調(diào)部署下月安全工作重點，雙基建設(shè)和其他注意事項。

6．隊長進行上月安全生產(chǎn)狀況總結(jié)后，各隊干、班組長、驗收員如果有補充可以主動提出，或者可以對上月個人或他人工作進行評價，根據(jù)評價結(jié)果隊內(nèi)將及時解決出現(xiàn)的問題。

7．在上月的生產(chǎn)中，如果出現(xiàn)或發(fā)生事故，應(yīng)認真對上月發(fā)生的事故進行分析總結(jié)，并按事故四不放過的原則進行處理分析，加強班組長教育，使班組長加強防范意識，提高班組安全工作。

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管理隊干24小時值班制度

為了做好我隊值班工作，值班隊干及時掌握井下作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)礦上精神及我隊實際情況，經(jīng)隊部研究決定，特制定本規(guī)定。

1、值班隊干必須堅持工作崗位，24小時值班，不得離崗脫崗。值班時有緊急事情必須向礦調(diào)度室匯報，并說明自己的去向以及要干的事情，事情辦完后及時回到值班崗位并向調(diào)度室匯報。

2、值班隊干必須及時參加礦調(diào)度會，早班調(diào)度會必須由隊長、書記參加，下午調(diào)度會值班隊干參加。參加調(diào)度會的隊干必須認真做好調(diào)度會記錄，并將調(diào)度會的有關(guān)精神在班前會上認真貫徹傳達。

3、值班隊干必須按規(guī)定及時向調(diào)度匯報每個班的出勤人數(shù)以及生產(chǎn)任務(wù)，并及時到礦調(diào)度室簽名。

4、值班隊干及時掌握井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。根據(jù)上班生產(chǎn)的情況以及存在的問題，認真布下班的生產(chǎn)任務(wù)，重點布好當(dāng)班的安全注意事項。

5、值班隊干在班前會前后要注意職工的情緒，及時掌握了解職工的心理狀況，從而促進我隊的安全生產(chǎn)工作。

6、對于上級的文件及有關(guān)精神，值班隊干要認真詳細貫徹，并組織全體職工簽名。

7、對于《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》的貫徹，值班隊干要認真詳細，并組織全體職工簽名。

8、值班隊干必須認真填寫《隊干值班記錄》，生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項填寫清楚、詳細。

9、當(dāng)班發(fā)生事故及時處理并負責(zé)追查，不得拖延。

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職工個人操作行為規(guī)范考核辦法

為進一步規(guī)范職工操作行為，提高職工操作技能，保證安全生產(chǎn)，特制定職工個人操作行為規(guī)范考核辦法：

采煤機司機操作行為規(guī)范一、操作前準(zhǔn)備

1．檢查工作面情況（檢查頂?shù)装迤鸱�變化情況；煤層高度，頂板及煤壁情況；查看支架護幫板及側(cè)護板情況；采煤機周圍有障礙物、雜物和人員）如沒檢查就直接開機，罰責(zé)任人50分。

2．檢查設(shè)備（檢查控制手把，按鈕與安全設(shè)施是否靈敏、可靠、準(zhǔn)確、齊全；連接體是否齊全、牢固、截齒是否牢固、鋒利；水管是否固定可靠，電纜及電纜拖移裝是否可靠；電纜槽內(nèi)是否有煤矸石；供水壓力、噴霧情況是否符合要求；工作面信號是否正常；發(fā)現(xiàn)問題及時處理）以上未檢查就開機著罰責(zé)任人10分/項。

二、運行操作

1．必須佩戴便攜式甲烷檢測報警儀，未攜帶便攜式檢測報警儀的不允許操作采煤機。

測量機器周圍風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔荒艽笥?%，不超過方可開機，未測量就開機著罰30分/次。

2．檢查結(jié)束后，發(fā)出信號通知運輸系統(tǒng)由外向內(nèi)開動運輸設(shè)備，如未按由外向內(nèi)開動運輸設(shè)備，就啟動采煤機的罰50分/次。

3．刮板機啟動后應(yīng)做到：合上電動機隔離開關(guān)；點動啟動按鈕，即將停止時合上截割部部離合器（切忌截割部離合器不能在電機高速運轉(zhuǎn)時結(jié)合，否則會損壞離合器）如在點擊旋轉(zhuǎn)時結(jié)合離合器的損壞設(shè)備個人按原價出材料費，另罰責(zé)任人200分。發(fā)出開機預(yù)警信號，并注意采煤機周圍是否有人或障礙物，如有人或有物料時，就啟動采

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

煤機的罰責(zé)任人100分。按啟動按鈕，觀察滾筒轉(zhuǎn)向是否正確；操作調(diào)高手柄或按鈕，把滾筒調(diào)至需要高度，如不按正規(guī)程序調(diào)動滾筒罰責(zé)任人20分/次。

4．牽引操作，選擇方向，速度加速要均勻，要根據(jù)現(xiàn)場情況進行操作，如個人不聽指揮或野蠻操作的罰責(zé)任人50分/次。

三、停機操作

1．先停牽引后停截割。2．將兩滾筒放在底板上。3．切斷電源，打開離合器。4．關(guān)閉供水噴霧閥門。

5．不按以上程序停止采煤機的罰責(zé)任人30分/項。乳化液泵站司機操作行為規(guī)范一、操作前準(zhǔn)備

1．檢查工作面供液系統(tǒng)情況，觀察單體柱及液壓系統(tǒng)有無明顯漏竄液跡象，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的要及時處理，未處理就啟動乳化泵的罰責(zé)任人10分/處。

2．檢查泵站及其附近巷道安全情況。電動機及開關(guān)地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5％，必須停止運轉(zhuǎn)，切斷電源，待瓦斯?jié)舛冉档?％以下時，方可再送電開泵，瓦斯?jié)舛纫?guī)定濃度未及時的停機的罰責(zé)任人30分/次。

3．檢查活塞曲軸是否完好。液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏液現(xiàn)象。供液管路吊掛整齊，有漏液時應(yīng)先更換液壓管或密封件，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障的，并帶病啟動設(shè)備的罰責(zé)任人20分/次。檢查油量、油質(zhì)，判斷油路是否暢通。檢查電氣設(shè)備和操作按鈕是否完好靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)油量、油脂達不到要求，或電氣設(shè)備的操作按鈕不完好的，要及時處理，如為處理就運輸設(shè)備的罰責(zé)任人40分/項。

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