城鎮(zhèn)管理局局長述職報告 本文簡介：

各位領導：大家好???我是城鎮(zhèn)管理局局長馮xx，XX年我繼續(xù)擔任城鎮(zhèn)管理局局長一職。主要負責場直地區(qū)的城鎮(zhèn)建設和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。一年來，我在場黨委的正確領導下，在主管部門領導的直接帶領下，在全局干部、員工的大力支持和共同努力下，緊緊圍繞城鎮(zhèn)管理中心工作，科學規(guī)劃，規(guī)范管理，強化執(zhí)法，克服重重困難，

城鎮(zhèn)管理局局長述職報告 本文內容：

?各位領導：大家好
??? 我是城鎮(zhèn)管理局局長馮xx，XX年我繼續(xù)擔任城鎮(zhèn)管理局局長一職。主要負責場直地區(qū)的城鎮(zhèn)建設和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。一年來，我在場黨委的正確領導下，在主管部門領導的直接帶領下，在全局干部、員工的大力支持和共同努力下，緊緊圍繞城鎮(zhèn)管理中心工作，科學規(guī)劃，規(guī)范管理，強化執(zhí)法，克服重重困難，很好的完成各項工作，取得了一定的成績。現(xiàn)在將本人一年來的工作向在座的各位領導做以匯報。
　　一、加強政治學習，提高自身素質
　　在過去的一年中，我始終堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想，認真學習黨的十八大和一屆一中、二中、三中全會的有關精神，認真領會《李源潮書記"兩個率先"的重要講話》，以及總局、管局重要指示和精神。在加強政治學習的同時，與時俱進，結合政治理論學習，提高自身政治理論水平，以適應黨和政府以及群眾對城市管理工作的要求，努力使自己腦清眼明，始終把握正確政治方向，做到"堅持權為民所用、情為民所系，利為民所謀"，注重聯(lián)系自己的工作任務和實際，用理論來指導自己的實踐工作，用科學的方法分析問題，有力地促進了全局工作健康、有序的向前發(fā)展。
　　二、注重班子團結，抓好隊伍建設
　　作為全局的主要領導，在做好提高自身素質同時，如何更好的發(fā)揚領導班子的集體智慧和力量，搞好團結，使之成為一個有機統(tǒng)一的整體，心往一處想、勁往一處使，是帶領全局完成各項工作的前提和保障。為此，我組織建立了各項崗位責任制，層層落實責任，系統(tǒng)制定了局長辦公會議制度、民主生活會制度、集體議事制度等多項制度，定期召開會議研究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，通過充分的討論和研究，決定我局的每一件重大事項。有了好的領導班子，還必須有好的隊伍。今年，我注重加強了監(jiān)察中隊、環(huán)衛(wèi)中隊的隊伍建設，為加大執(zhí)法力度，在原有的基礎上，選配了三名大學生，充實到監(jiān)察隊伍，構建了一個富有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。同時，根據(jù)四季管理不同情況，及時調整人員配置，以適應管理要求。在隊伍管理上，我還特別強調了"服從命令、聽從指揮"。首先，是我本人堅決服從場黨委的指揮，對上級的交辦的任務不折不扣的完成，對上級的指示精神堅決的予以貫徹；同時，我也要求我們的每一名執(zhí)法人員必須嚴格遵守紀律，嚴格下管一級制，下級必須對上級負責，文明的執(zhí)法守則，堅持上崗必須統(tǒng)一著裝，從而使城管執(zhí)法紀律嚴明、作風過硬，充分體現(xiàn)了半軍事化的特點。環(huán)境衛(wèi)生管理認真執(zhí)行早例會，日檢查，日處理的組織制度。嚴格的組織制度，及時的檢查督促，是城管工作有序發(fā)展的有利保障。
　　三、堅持以身作則，帶頭勤政廉政
　　在過去的一年中，我?guī)ь^遵守各項作息制度，從不遲到早退，我每天堅持早4點和環(huán)衛(wèi)工人一起早掃道，將管轄區(qū)巡視一遍，一切做到事事心中有數(shù)，牢記城管無小事，小事不處成大事的原則。要求大家做到的，我都帶頭執(zhí)行。每次遇到重大行動我都與隊員們一起堅持在一線指揮，遇到困難，不推諉、不躲避，而是迎難而上，保持冷靜，敢于面對矛盾，解決矛盾。為了治理小商販亂占街道，影響交通，我親自指揮監(jiān)察人員，加大交通高峰時期的治理，對屢教不改的西瓜商販進行了嚴厲打擊，樹立良好的城管執(zhí)法形象。規(guī)范統(tǒng)一經(jīng)商區(qū)域，繁榮了居民市場需求，治理了亂占、亂擺、亂設攤點的不法行為。在今年七月特大暴雨來臨之時，我組織監(jiān)察中隊起早3點就進入居民轄區(qū)查看排水情況，組織全局環(huán)衛(wèi)工人對積水進入室內的重災戶楊再華等家庭進行排水，疏通排水管道，將居民的損失降到最低，此舉深受廣大居民的一致好評。針對城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程，我們及時組織治理房屋瓦片建筑障礙物，集中出動環(huán)衛(wèi)工人60人，機動車輛8臺，利用3天的時間對建筑垃圾進行了治理。在秋收土豆收購期，運輸車輛大量進入場區(qū)，直接影響環(huán)境衛(wèi)生管理這一實際情況，我們組織監(jiān)察人員死看死守，嚴控車輛進入主街區(qū)。對私接亂建的不法行為，我們"以預防為主，打防結合"，對確實需要翻建的居民，建議有關部門審批手續(xù)，建立了防范監(jiān)控信息網(wǎng)絡，制定了舉報制度，將管理責任落實到每個人頭，防止了違法亂建重大事件的發(fā)生。在各項管理工作中，我們突出四季管理工作重點，及時治理臟、亂、差現(xiàn)象，以文明的環(huán)境感染人，以優(yōu)美的環(huán)境朔造人，以城鎮(zhèn)化建設帶動人，用科學化管理規(guī)范人，用現(xiàn)代化機械提高我們的管理能力和水平，使城管事業(yè)有了長足的發(fā)展。

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