安質部長自我總結

自我總結

201*年悄然即去，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名安全質量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本、綜合治理”的方針，強化安全質量管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將自我總結如下：

一、思想方面

本人始終堅持把增強思想政治學習擺在首位，端正學習態(tài)度，明確學習目標，增強學習的自覺性，自覺加強理論修養(yǎng)，不斷提高思想素質，提高自己的政治理論水平。始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，深入領會執(zhí)行集團公司、公司的一系列重大方針、政策、方法。牢固樹立全心全意為公司服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，以學習開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動為主要契機，增強對馬列理論、社會主義市場經(jīng)濟理論及當代經(jīng)濟、科技、法律、辦公自動化等與工作領域有關的專業(yè)知識的學習，不斷提升自我思想認識和自身素質。

二、履職情況

從我走入現(xiàn)在的工作崗位，能夠擺正位置，嚴把工作原則。能時刻保持清醒的頭腦，勤奮學習，努力實踐，不斷調整自我，適應工作�？s短自身能力與職務要求的差距，認認真真的履好職。

1、吃苦耐勞，積極鉆研。在公司領導關心和支持下，在公司安質部的指導下，根據(jù)集團公司、公司的要求，圓滿完成了經(jīng)理部的安質部工作。

2、積極主動，熱情服務。項目施工過程中，能嚴格按照集團公司、公司管控條約，開展對施工過程的監(jiān)督檢查。

3、能按時完成公司要求資料的上報工作。4、能有效得指導施工安全生產(chǎn)工作。5、認真完成經(jīng)理部領導下達的其他任務。三、廉潔自律方面

本人能認真嚴格按照公司黨風廉政建設的要求，及廉潔自律書的要求嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。

四、主要工作業(yè)績

受公司的指派，我負責石煉路項目安質部工作，在項目領導的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項目為發(fā)生任何安全質量事故，努力為項目實現(xiàn)安全年的目標打下了堅實的基礎，扎實做好了項目安全質量管理各項工作。

1、首先完成編制項目安全質量管理組織設計，編制了項目安全質量管理目標、安全質量管理辦法，明確安全生產(chǎn)崗位責任制，建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系。組織完成了各級安全質量責任書的簽訂工作。

2、積極組織開展對各勞務隊伍工人的入場安全教育培訓工作，勞務人員通過教育培訓考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關

部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。

3、切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理工作的內容，制定詳細的安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴格按要求對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電進行管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現(xiàn)場應急救援管理體系，并定期組織演練，加強對施工人員的應急救援教育，切實做好突發(fā)事件各項應急救援保障工作。

6、積極組織參加項目安全質量例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全質量檢查活動和專題安全學習會議，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質量管理規(guī)范要求，認真開展組織安全質量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

7、積極配合集團公司、公司上級有關領導及部門對項目施工的安全質量檢查工作，對檢查出的問題及時進行落實和整改，并及時收集整理資料回復上報。五、存在的不足

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自

評“良好”！但離公司領導對我的期望，還有一定的差距，主要是思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；過去的時間，是翻過一頁的日歷，展望未來，在今后的工作中我將轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實，繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為公司做大作強而努力。

201*年10月22日

擴展閱讀：201*年安質部工作總結

安質部工作總結

一、工程概況

XXXX三標項目經(jīng)理部五分部位于江西省進賢縣境內，起訖里程為DK526+097.450～DIK532+748.52，線路長度18.590km。區(qū)段內橋梁總長17.371km，路基總長1221.21m。計劃投資總額61416萬元（橋梁下部及路基工程）。五分部主要工程內容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。二、安全及環(huán)保工作總結

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，項目安質部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、學習培訓及考核情況

在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月學習計劃，并聘請專業(yè)人員對安全管理人員進行培訓，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于安全的相關文件，學習各

工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時，項目安質部還組織安全管理人員進行內部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目安全管理人員素質得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。

今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來來我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術交底28份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。

3、安全專題會議召開情況

今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持

“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

4、現(xiàn)場安全管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的安全管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共137個，下發(fā)安全整改通知書46份，下發(fā)罰款通知單6份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內對整改情況進行復查，復查合格率為100。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要26份；針對共性問題項目安質部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結，形成書面材料7份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共16份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。

安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。

5、環(huán)境保護工作情況

加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關規(guī)定，推行環(huán)境保護管理體系ISO14000的國際標準，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。

三、質量工作總結

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，項目安質部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質量隱患及時給予制止、糾正，做到了有

據(jù)可依，有據(jù)必依，質量相關文件執(zhí)行情況良好。

2、質量培訓教育情況

在項目質量管理工作開展的同時，項目質量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月計劃，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時，項目還組織質量管理人員進行內部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質量管理人員素質得到了很大的提高，為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。

在加強質量管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的質量知識教育培訓及考核，年初以來我項目安質部組織質量管理人員對各施工工種質量知識培訓共13次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質量技術交底26份，通過質量教育培訓，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質量控制要點，使整體的質量控制意識得到質的提高。堅持“百年大計，質量為主”的原則，為確保工程質量提供了堅定的基礎。

3、質量專題會議召開情況

今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開施工質量專題會議共19次。會上針對質量管理工作進行討論，工程建設過程中出現(xiàn)的質量隱患，針對施工過程中發(fā)生

的安質量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

4、現(xiàn)場質量管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質部制定了月質量檢查計劃、季度質量檢查計劃，同時制定落實質量責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質量管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天質量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質量控制巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質量隱患共32個，下發(fā)質量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內對整改情況進行復查，復查合格率為100。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后控制措施，形成會議紀要17份；針對共性問題項目安質部開展專項排查整治活動，共開展專項整治6次，對活動開展情況進行總結，形成書面材料6份；同時，編寫并下關于質量的項目分部紅頭文件6份。項目安質部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場質量隱患進行大檢查，發(fā)布質量大檢查通報共12份。通過質量管理各項工作的開展，目前我項目工程質量管理工作進展良好，未發(fā)生任何一起質量事故�，F(xiàn)場質量管理可控。

5、QC活動開展情況

根據(jù)我項目施工特點我項目安質部于201*年7月1日組織成立了項目總工為組長、各部門參與的針對防護墻外觀質量控制的QC活動小組。小組成員活動積極，確定了防護墻外觀質量控制”的活動課題，每個月安質部組織小組成員活動兩次，針對我項目已澆筑完成的防護墻進行調查，對調查數(shù)據(jù)進行分析，制定相應的措施，由小組各成員分別給予實施。小組共活動6次。通過QC小組的活動防護墻外觀得到了很大的改善，到達了QC小組活動的既定目標值；通過QC小組的活動我項目取得了在防護墻外觀控制上的寶貴經(jīng)驗；通過QC小組的活動也使小組成員及質量管理人員的經(jīng)驗得到了豐富；為項目節(jié)省外觀修補費用1萬余元。我項目防護墻施工質量得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的好評。四、存在的困難與不足

盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，我項目安質工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1、項目部部分管理人員安全意識不強。

安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，部分管理人員片面強調生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。

2、分包隊伍的整體素質亟待提高。

分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響項目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

3、安全投入不足，力度不夠。

盡管項目領導對安全管理投入了很大的經(jīng)濟支持，但是距離投入計劃還有一段距離。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換，工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等。

4、安全質量管理體系落實不夠徹底。

安全質量管理體系雖然得到了進一步的修改完善，但執(zhí)行上存在一定的落實不徹底問題。如安質部自身學習時間不足，未完全按照制定好的計劃進行培訓教育；由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗及知識水平的匱乏，現(xiàn)場管理中存在一定的問題認識不清，責任劃分不明現(xiàn)象。

五、今后工作計劃

在上級領導及項目領導的支持下，通過安全質量管理人員的不懈努力，一年來我項目安質部工作開展順利，成果頗

豐，但我項目安質部所有人員并未自驕自滿，安全質量管理需警鐘長鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努力，為我項目工程建設嚴把安全質量關。根據(jù)工程進度，我項目線下工程目前已完成，今后安全質量管理工作重點橋面系、路基、軌道板施工安全質量控制。

安質部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對不足的地方加以改正，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進行重點防控。施工現(xiàn)場安全重點排查對象為：施工人員安全防護用品佩戴情況；施工用電情況；防止高空落物措施實施情況；吊車吊裝作業(yè)及特種設備操作安全保障措施情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；施工現(xiàn)場違章違規(guī)情況等等。施工現(xiàn)場質量重點排查對象為：原材料及混凝土質量控制情況；模板打磨涂刷脫模劑情況；鋼筋綁扎質量情況；混凝土澆筑過程質量控制情況；混凝土后期養(yǎng)護情況；預留鋼筋防銹處理情況等。針對施工中存在的安全質量隱患，我分部將及時給予糾正，及時召開相關會議分析安全質量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執(zhí)行有隱患不施工的原則。我項目將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關規(guī)定及項目《質量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質量事故的發(fā)生，確保我項目工程安全保

質的完成。

XXXX經(jīng)理部五分部安質部

201*年12月5日

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