201*年度安全科工作總結

201*年度安全科工作總結

尊敬的礦領導你們好：

201*年已經結束，過去的一年在礦領導的正確領導下，全科人員共同努力取得可喜的成績，由其在七一郭董事長的重要講話和貫徹落實“五抓、五落實”又是一個新的轉折點。自8月份后在申礦長的有力領導，和新的安排布置下，凝心聚力，腳踏實地，不畏艱難，勇挑重擔，與集團公司從思想上高度一致，管理上了一個新層次，安全上了一個新臺階，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，達到了預期目的。

在過去的一年，全科人員團結一致，齊心協(xié)力，完成了目標任務，生產方面是幾年內最長的一年，全年生產達9個月，井下安全方面，安全科牽頭，對隱患進行排查，小問題現(xiàn)場處理，不能處理的落實到人，并限期整改。全年組織井下安全大檢查59次，查出問題493條，地面檢查31次，共查出286條，接受市安監(jiān)局檢查5次，查出問題30條，公司檢查9次，共查出問題94條，發(fā)生了兩起輕傷事故，比去年增加兩起輕傷事故，杜絕了去年的死亡事故。

安全教育培訓方面，A類安全生產管理人員，初訓3人，復訓3人，再培訓2人，B類初訓9人，復訓1人，再培訓9人，C類初訓11人，再培訓14人。特殊工種初訓64人，復訓6人其中主提升司機2人電工16人瓦斯員16人監(jiān)測監(jiān)控工19人探水員8人探放3人復訓5人其中安全員2人瓦斯員3人，地面電工初訓2人電氧焊工初訓3人

從業(yè)人員培訓，全礦共450人7月5號7月28號培訓完畢培訓人數(shù)399人取得培訓合格證399本培訓合格率達100%全員培訓率達89%，培訓中鼎國際項目部3月份培訓135人，10月份培訓144人，合格證144本（3月份培訓未取得合格證10月份培訓），培訓合格率達100%。

在雨季期間成立防汛隊，以科隊長組成的雨季三防做到了事事有人管，人人有責任。隱患排查組每天進行一次地面排查，集中排查山體滑坡，排查防洪設施，地面按轄區(qū)劃分了責任區(qū)，明確了責任單位和責任人，確保了雨季三防無塌方、滑坡、裂隙等事故。

三違方面查處16起，違章人員26人罰款16000多元，考勤檢身查處入井人員攜帶手記3人次、火工品押運一年無事故。

201*年雖然圓滿結束，取得了可喜的成績，但仍有不足之處，我們做的還不夠深、不夠徹底，把安全工作沒有搞到實處，我們是一支安全監(jiān)督隊伍。我們本身文化水平達不到要求，業(yè)務技能遠遠不能勝任工作的需要。沒有掌握了必要的安全操作技能和安全規(guī)程，平時業(yè)務培訓學習沒有達到加強，隊伍松、散、垮、懶，對安全工作認識不夠，存在麻痹僥幸心理。從今往后我們要真正認識到安全工作的重要性，不能把安全講起重要、干起次要、忙起不要。一定要認真務實、立說立行，提高自身業(yè)務素質技能水平，從思想上要有一個大的飛躍，理清頭緒，理順工作思路，明確工作目標，加強現(xiàn)場管理力度，切實把工作做到位，防微杜漸、務求實效，始終把事故清除在萌芽狀態(tài)，為我礦安全生產和建設奠定堅實的良好基礎，為實現(xiàn)集團公司十二五宏偉目標緊密團結起來，深化認識、完善思路、狠抓落實，促進我礦的跨越發(fā)展。

我們與時俱進，敢打必勝的勇氣，把我礦安全工作推向更高層次。

擴展閱讀：201*年安全科年終工作總結

年終工作總結

秋去冬來，轉眼間，一年即將結束，在本年里，總的來說，科室的各項工作開展比較好，能夠認真履行職責，把各危險點（源）都控制在了受控范圍，確保了年度無安全事故發(fā)生。下面，根據(jù)一年來本科室的工作實際情況，從三個方面加以總結，好的方面，在今后工作中加以保持和發(fā)揚，存在的不足，將不斷進行改正，確保項目部安全工作順利開展，努力實現(xiàn)年度安全的目標。一、完善組織機構和管理體系。

安全科認真落實國家相關安全法律法規(guī),結合“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免的”安全理念,作為安全監(jiān)察科落實本年度安全管理工作的主導思想；根據(jù)“三體系文件”要求，設置了以項目主任、政委、副主任、總工、各職能部門（行政辦公室、工程技術科、安全監(jiān)察科、質量檢查科、物資裝備科）及各施工隊為成員的安全生產委員會組織機構。并且以主任、副主任為安全生產第一責任人，構建了項目部的安全管理體系。為了更好的實現(xiàn)項目部安全生產責任制，安全監(jiān)察科根據(jù)實際情況，明確各級部門安全生產的第一責任人及職責，為努力實現(xiàn)項目部安全生產“雙零目標”奠定了基礎。

安全生產委員會成員及職責：組長：孟祥軍楊本亮

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副組長：張云文胡昌華蔣宇棟

成員：吳棟鄧智相德河方新國周升舟董煒李國郁超楊海君楊楚和望開滿邵里子李安河屈萬元

二、安全管理體制及運行情況

根據(jù)相關要求，結合項目部實際情況，安全科建立了完善的安全管理體系，并持續(xù)有效運行，到目前為止，施工生產過程中存在的問題，均在受控范圍，本年度無安全事故發(fā)生。

1、機構和制度

在本年度，安全科能夠認真貫徹落實上級對安全文明施工的一系列指示精神，以“三個一”、“三個每次”、“三項行動”、“質量安全年”、“安全月”和“雙百”的活動為載體，以各類安全檢查、評比、考核活動為途徑，始終以“安全工作重在落實”為要求，加強過程中的控制，強化安全管理，提高人員安全意識，落實各項安全措施。建立健全項目管理組織機構，遵守國家、行業(yè)的相關法律、法規(guī)，執(zhí)行國電集團公司、國家電網公司、建設公司和相關規(guī)章制度的要求。五個外協(xié)隊伍的相關資質齊全，各項安全管理到位。

安全科根據(jù)“三體系文件”的要求，在本年度，共審核、補充了安全管理制度22項：

1、安全施工責任制度

2、施工安全教育與培訓管理制度3、安全施工檢查制度4、安全工作例會制度5、協(xié)作分隊安全管理制度6、安全技術交底制度7、施工安全事故應急救援制度8、事故調查處理和統(tǒng)計報告制度9、文明施工管理制度10、環(huán)境保護管理制度11、安全生產資金管理制度12、安全生產施工獎懲制度13、危險點源辨識與控制制度

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14、消防安全管理制度15、防火、防爆安全管理制度16、高空作業(yè)安全管理規(guī)定17、安全用電管理制度18、施工設備管理制度19、車輛交通安全管理規(guī)定20、特種設備管理制度

21、施工現(xiàn)場道路交通管理制度。22、爆破施工安全管理制度

設備操作規(guī)程12項：

1、HZS180型攪拌機操作規(guī)程2、篩分系統(tǒng)安全操作規(guī)程3、電工安全操作規(guī)程4、挖掘機操作規(guī)程5、推土機操作規(guī)程6、裝載機操作規(guī)程7、汽車駕駛操作規(guī)程8、空氣壓縮機操作規(guī)程9、電焊工操作規(guī)程10、氣焊工操作規(guī)程11、機械修理工操作規(guī)程12、鉆爆作業(yè)操作規(guī)程

2、明確各級職責。

工程管理組織機構和安全管理體系健全，在安全科的組織下，項目部與施工隊、施工隊與班組層層簽訂了《安全協(xié)議》、《安全生產責任書》共7份，使安全管理分工到位、責任明確，并切實可行。安全科通過下發(fā)管理制度明確各級部門之間安全生產職責，將安全責任層層分解，建立了以項目部安全科中心安全工作責任制，為施工生產的順利進行創(chuàng)造了良好的局面。

3、安全教育。

為加強人員的安全教育培訓，不斷提高施工人員的安全意識，安全科及時的對新進場的人員進行了專項安全培訓教育，并經考核合格后，方可上崗。同時中隊每天在集合講評完后，集體喊口號“我的安全我負責，戰(zhàn)友安全我有責，單位安全我盡責”，安全科每周五召開安全例會，進行本周安全工作的講評，并對下周施工中可能存在的安

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全問題進行危險源辨識，以便人員能夠及時的預知危險因素，防止安全事故的發(fā)生。對在崗的員工定期進行三級安全教育培訓，特別是特種作業(yè)人員，由安全科組織，定期對人員進行安全教育培訓（并根據(jù)實際情況外送培訓），以便提高人員的職業(yè)技能水平，減少各種違章現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、安全檢查。

安全科每周組織相關管理人員和專（兼）職安全員對施工項目進行定期和不定期的安全檢查，基本上每月組織兩次專項安全檢查，進行一次安全文明施工大檢查。安全管理人員每天深入施工現(xiàn)場進行安全巡查，加大糾正施工現(xiàn)場的習慣性違章的力度，及時協(xié)調，發(fā)現(xiàn)、處理施工中存在的安全隱患，及時督促整改。要求，每天堅持班前5分鐘講話，分析施工中存在的安全隱患和注意事項，提醒施工人員避開危險，減小安全事故發(fā)生的幾率。每天施工期間，將當天發(fā)生的安全文明施工違章、違紀情況進行詳細記錄，定期進行分析，為后面安全工作的順利開展，提高必要的依據(jù)。

5、安委會召開。

由安全科組織，在每月26日召開安全生產委員會，對本月的安全形勢進行分析，召集安全科管理人員、外協(xié)隊伍管理人員、專（兼）職安全員、特種設備操作手、特殊工種等相關人員對當月的安全工作進行總結，進行安全形勢分析，發(fā)動大家查找安全隱患、危險源，監(jiān)督違章違紀人員整改，制定相關整改措施，指出安全工作做得好的方面，并提出下個月安全工作的重點。

6、危險點（源）辨識與控制情況。

安全科根據(jù)總隊三體系《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》的要求，在施工過程中，先后對存在的危險點（源）進行了辨識，對辨識出的重大危險點（源），做了防護措施，并制作了危險點（源）

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控制標識牌，由責任單位和專職安全人員進行監(jiān)控，確保各危險源始終處于受控狀態(tài)，每天由安全員對危險源的變化情況進行記錄、分析（如邊坡不穩(wěn)定體、危石、倒懸體等），并把結果有針對性的及時告之附近的施工人員和項目部。在每周周報中反映，實行動態(tài)安全管理，及時對新增加危險源項目進行辯識，更新危險點(源)控制清單，制定相關控制措施，做到閉環(huán)管理。本年度以來，安全科始終對危險點（源）進行動態(tài)管理，消除一處，撤消一處，不消除不放過。目前施工現(xiàn)場設置危險源責任牌3個。

7、施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場根據(jù)安全文明施工策劃，組織施工。設施布置符合國家安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等有關規(guī)定。本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全文明施工，樹立部隊形象。建立建全安全管理機構，積極開展班前5分鐘安全交底，使作業(yè)人員及時了解和掌握施工過程中存在的危險因素，及時采取相應防范措施，從而對施工現(xiàn)場的安全生產工作起到了積極的作用。

目前，施工現(xiàn)場有5個施工作業(yè)隊，分別承擔著混凝土澆筑，運輸和養(yǎng)護等工作。為了保證施工過程的安全，項目部安全科有專職安全員3名，兼職安全員5余名，負責施工現(xiàn)場的安全巡查、檢查，對作業(yè)過程中的危險源進行有效地監(jiān)控。安全設施：安全護欄700米、鋼隔離網180平方、警示墩60個，休息值班室2個。目前基本能滿足安全文明施工的需要。

8、防洪度汛。

汛前根據(jù)工程進度及實際情況，制定《201*年度汛方案》。按照截流達到工程形象面貌要求開展了“大干100天”的活動。成立了防汛領導小組和防汛搶險隊伍，明確各自的職責，防汛組織人員到位，

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防汛物資準備充分，如遇險情立即投入救援。

通過各種形式的檢查和考核活動，切實有效地規(guī)范并促進現(xiàn)場安全文明的管理工作，堅定不移的貫徹“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，團結一致，群策群力，實施精細化管理，圓滿完成各級領導交給我們的各項工作任務，全面實現(xiàn)安全目標，把我們的安全和文明施工管理水平推向新的高層。

三、目前存在的問題及今后工作中應注意的事項1、習慣性違章時有發(fā)生。

事實依據(jù)：施工現(xiàn)場偶有員工不系安全帽帶，機械操作手，有下車未佩戴安全帽的現(xiàn)象，高空作業(yè)人員安全帶使用不規(guī)范。

原因分析：安全意識淡薄，缺乏個人安全自我保護意識，對個人受到傷害的后果認識不足，對勞動防護用品的安全保護效果認識不足。

改進意見：加強安全教育培訓學習，認真學習《勞動防護用品管理規(guī)定》，經常進行相關的安全事故案例教育，觀看安全教育影片，教育作業(yè)層員工自覺用好勞動防護用品，同時加強施工中的監(jiān)督檢查力度，及時糾正違章違紀現(xiàn)象，教育施工人員提高對正確佩戴和使用勞動防護用品的重要意義。

2、高空作業(yè)。

事實依據(jù)：個別人員在拆模板時忘記佩戴安全帶。原因分析：帶班人員督促不到位，人員安全意識不高。改進意見：加強現(xiàn)場安全人員的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理，加強對帶班人員的考核。

3、交通安全。

事實依據(jù)：人員開快車，車速得不到控制。

原因分析；駕駛員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場有村民進入。

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改進意見：安全人員對車況定期進行檢查，對不合車輛，嚴禁行駛。施工分隊對進場的車輛必須嚴格要求，特別是駕駛員，嚴禁無證（酒后）駕駛車輛及時消除各項安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。四、下一年度的安全工作重點

下一年度我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力改進不足，加強對各重大危險點（源）管控。1、加強對協(xié)作中（分）隊施工人員有針對性的進行安全教育及定期進行召開各項安全例會。2、大壩高度逐漸上升，加強對高空作業(yè)人員的安全督促，施工時佩戴好安全繩（帶）及各項臨空部位的安全防護措施。3、對大型機械設備操作手，加強操作中的管控。4、交通安全、用電安全，針對以上重大危險源，項目部安全科加強在施工過程中的控制。

安全監(jiān)察科二一一年十一月十日

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