元旦總結(jié)

OPPO手機(jī)元旦銷(xiāo)售總結(jié)

201*年元旦期間，天津源好OPPO手機(jī)的銷(xiāo)售工作。在各位老總、經(jīng)理及主管的密切關(guān)注和激情的帶領(lǐng)指導(dǎo)下取得了可喜的成果。各部門(mén)在國(guó)慶期間均得到全面的勵(lì)練，每個(gè)部門(mén)都進(jìn)一步的成熟起來(lái)從銷(xiāo)售水平，到各部門(mén)之間銜接、協(xié)同均有大幅度的提升。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，榮譽(yù)感得到了空前的膨脹體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值增加了企業(yè)的歸屬感各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，取得了明顯成效�；仡櫿�體十一工作，無(wú)論從前期準(zhǔn)備還是后期取得的結(jié)果均好于去年同期水平。為更好的保持優(yōu)勢(shì)，積累假日活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將元旦期間的工作做一總結(jié)，以便對(duì)我今后的工作，起到指導(dǎo)的作用。

一、前期準(zhǔn)備工作：

為了圓滿的完成此次十一的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，公司結(jié)合自身及門(mén)店的實(shí)際情況，緊緊圍繞總部及大區(qū)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)制定了詳細(xì)的元旦活動(dòng)預(yù)案。每個(gè)部門(mén)也依照自身職責(zé)以及任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)策劃，并認(rèn)真分解落實(shí)。為打好元旦硬仗做出充分積極的準(zhǔn)備�，F(xiàn)將本人的活動(dòng)期間工作做一回顧總結(jié)以便日后的近一步的完善和提高。

1.與負(fù)責(zé)我區(qū)域的業(yè)務(wù)即時(shí)溝通制定工作目標(biāo)及活動(dòng)的方案2.與個(gè)門(mén)店溝通做好出樣點(diǎn)位置的預(yù)定及助銷(xiāo)品的擺放搶占有利的位置提高品牌的形象和第一注目率與導(dǎo)購(gòu)聊天提升士氣落實(shí)目標(biāo)及激勵(lì)政策并提醒活動(dòng)的一些注意事項(xiàng)如突發(fā)事件的解決節(jié)日期間售后的解決辦法等并傳授一些能提升節(jié)日銷(xiāo)量的銷(xiāo)售話術(shù)

3.節(jié)日前期關(guān)注身邊每一個(gè)人的身體狀況提醒多休息在十一前調(diào)整到一個(gè)相對(duì)良好的工作狀態(tài)

4.戶外活動(dòng)的前期準(zhǔn)備前期我們做到兩手的準(zhǔn)備如果戶外活動(dòng)無(wú)法實(shí)施我們將轉(zhuǎn)移到室內(nèi)戶外不能有展臺(tái)我們可以用人員在戶外喊人的方式把活動(dòng)搞在室內(nèi)實(shí)施

5.庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)多備一些暢銷(xiāo)的型號(hào)對(duì)機(jī)型顏色臺(tái)數(shù)讓每一個(gè)促銷(xiāo)掌握多推庫(kù)存大的型號(hào)避免節(jié)日期間斷貨影響銷(xiāo)售的情況發(fā)生6.贈(zèng)品的管理發(fā)放

7.臨促的熟悉出分工定要求激勵(lì)政策的傳達(dá)通知區(qū)域內(nèi)的臨促十一8點(diǎn)半以前必須到達(dá)賣(mài)場(chǎng)

二、節(jié)中安排

元旦期間我的主要工作安排是協(xié)調(diào)各個(gè)店面關(guān)系提升導(dǎo)購(gòu)和臨促的士氣隨時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整達(dá)到實(shí)際銷(xiāo)售的目的并站柜實(shí)銷(xiāo)用行動(dòng)帶領(lǐng)大家做好后援機(jī)動(dòng)工作解決突

發(fā)情況

做好后勤補(bǔ)給工作做好人員的合理安排及時(shí)準(zhǔn)確的了解其它竟品的活動(dòng)情況做到及時(shí)分析迅速反應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)力爭(zhēng)取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)早上7點(diǎn)半到達(dá)指定的門(mén)店晚上閉店后下班回家總結(jié)當(dāng)日的工作情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)龊脭?shù)據(jù)分析找到不足及時(shí)改正

三、節(jié)后的總結(jié)

在元旦的具體工作落實(shí)中我暴露出不少的問(wèn)題比如處理突發(fā)事件準(zhǔn)備不足解決時(shí)不夠冷靜考慮問(wèn)題不夠全面處理問(wèn)題的高度不夠沒(méi)能達(dá)到最好的效果和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通不足嚴(yán)重影響了我的判斷力導(dǎo)致元旦10點(diǎn)半戶外的活動(dòng)尚未開(kāi)展的尷尬局面之后我了解到周?chē)�其他系統(tǒng)的情況及時(shí)調(diào)整策略速速跟進(jìn)總算是亡羊補(bǔ)牢這次活動(dòng)暴露出的問(wèn)題主要有

1、活動(dòng)前期沒(méi)策劃好導(dǎo)致人員物料到位慢，準(zhǔn)備不充分。

導(dǎo)致物料上一些安排上的沖突，間接的影響了人員士氣。

2、沒(méi)有做好業(yè)務(wù)促銷(xiāo)以及店面的溝通，導(dǎo)致了恩光重復(fù)站

柜。和臨促安排使業(yè)務(wù)感到不滿，導(dǎo)致蜂星老店3天沒(méi)有開(kāi)張。其實(shí)這和我前期工作沒(méi)有準(zhǔn)備好物料有很大關(guān)系。

3、活動(dòng)期間任務(wù)制定上不合理，應(yīng)增強(qiáng)任務(wù)制定的公開(kāi)與

透明。下具體任務(wù)時(shí)最好時(shí)業(yè)務(wù)與推廣共同制定。因任務(wù)的不合理直接導(dǎo)致了，完成任務(wù)的輕松完成任務(wù)，沒(méi)有激情，完不成任務(wù)的沒(méi)有希望完成任務(wù)一樣沒(méi)有激情。

4、公司出臺(tái)了很好的政策我沒(méi)起到應(yīng)該取到的作用使

公司的一些政策沒(méi)有很好的推廣下去。

5、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)面混亂沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。更沒(méi)有責(zé)任到人最后

行程我和張彪兩人去做戶外活動(dòng)間接的影響了其他工作的實(shí)施與執(zhí)行，拖了團(tuán)隊(duì)的后退。

6、活動(dòng)的影響面小或者說(shuō)我們沒(méi)有堅(jiān)決的把活動(dòng)執(zhí)行下

去。導(dǎo)致活動(dòng)的影響力有限，我們的人員甚至最后直接放棄了這個(gè)賣(mài)點(diǎn)。沒(méi)有把活動(dòng)開(kāi)始的熱情保持下去。7、對(duì)天氣因素考慮不周全沒(méi)有提前告知各個(gè)人員如果遇

到這種情況怎么應(yīng)對(duì)，我們的人員也缺乏對(duì)公司資源的歸屬與責(zé)任。

8、沒(méi)有安排好臨促新的臨促有激情但不會(huì)買(mǎi)貨，缺乏開(kāi)展

大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。有經(jīng)驗(yàn)的臨促也沒(méi)有達(dá)到合理的分配。各渠道反映強(qiáng)烈。

9、活動(dòng)前沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好人員狀態(tài)，導(dǎo)致病的病沒(méi)精神的

沒(méi)精神。

元旦三天計(jì)劃269臺(tái)實(shí)銷(xiāo)158臺(tái)達(dá)成59%以下為個(gè)人任務(wù)達(dá)成率姓名張慧來(lái)祁鵬目標(biāo)4914實(shí)銷(xiāo)252達(dá)成率50%14%武智超李華宮瑾鄧姍姍劉志超佘麗娟王浩耿美玲楊斌

1140451512262613181301215122719879%75%27%100%100%103%73%61%38%

擴(kuò)展閱讀：勞資工作總結(jié)

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來(lái)，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心

工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來(lái)積極的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，201*年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。（五）人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

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