美容導(dǎo)師工資待遇

美容導(dǎo)師工資待遇

一、底薪：

試用期1~3個月，試用期間底薪600元轉(zhuǎn)正之后底薪800元

二、提成：

1、美導(dǎo)市內(nèi)下店補(bǔ)助：5元/天2、美導(dǎo)出差下店補(bǔ)助：20元/天

3、美導(dǎo)返單提成：⑴定額之內(nèi)0.5%提⑵定額之外2%提

※定額每月月初由客服部經(jīng)理根據(jù)加盟店多少制定4、廣告電話加盟按2%提成

5、會務(wù)期間的所有單都按2%提成

三、美導(dǎo)兼業(yè)務(wù)：

1、完成0~5000元4%提成2、完成5001~9999元5%提成3、完成10000~14999元5%提成4、完成15000~19999元5%提成5、完成201*0~29999元5%提成6、完成30000~39999元5%提成7、完成40000~49999元6%提成8、完成50000元（或以上）7%提成※市代理單以及返單按正常比例減半

四、出差及補(bǔ)助政策：

1、出差前填寫《出差申請表》，出差期限由派遣人視情況需要確定出差時間及費(fèi)用額度。2、出差遇有休息日、假日，可根據(jù)情況予以補(bǔ)休。3、出差費(fèi)用的報銷：

A、出差補(bǔ)助，每天補(bǔ)助40元，當(dāng)天返回10元。（不提供住宿）B、省內(nèi)出差不允許乘坐軟臥、硬臥、豪華大巴。C、出差時間以車票為準(zhǔn)，從始發(fā)時間到返回日期止。

D、出差日以每天中午12時之前為一天，回來以第二天下午四點(diǎn)前為一天。E、遼寧省內(nèi)出差硬坐無夜車補(bǔ)助，8小時以上可購買硬臥車票。4、乘出租車規(guī)定：

A、員工出差不允許乘座出租車。B、如特殊情況下請示經(jīng)理；

①陪同美容講師或經(jīng)理以上的客人。②陪同重要的美容院長。③攜帶重量超過25公斤。

④外出回來已經(jīng)超過22：00（沒有公交車），在報銷出租車票時，請?jiān)谄睋?jù)背面

寫明情況、時間、經(jīng)理簽字后附在差旅報銷單據(jù)上

了然商貿(mào)有限公司

擴(kuò)展閱讀：美容院美容師工資提層待遇制定

工資待遇是美容院老板向員工支付勞動報酬、為之帶來物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說明，從正面對員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎勵的工資發(fā)放形式，是美容院老板對員工實(shí)施有效管理的方法之一。一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。

使用固定工資制有兩種情況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。二、可變工資制

工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運(yùn)用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：●方式一：固定工資+業(yè)績提成

計(jì)算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)

這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：

1最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。

5有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用�！穹绞蕉�：完全提成計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績×（20～30%）+銷售業(yè)績×（8～12%）

這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有：

1不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因?yàn)闆]有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。

2在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展�！穹绞饺�：固定工資+定額提成計(jì)算方法：

1達(dá)標(biāo)5000元800+余額×10%+銷售提成2達(dá)標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績×20%+銷售提成

這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。

這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實(shí)只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心�？傊�，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考1、工資發(fā)放形式：

方式一：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）方式二：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補(bǔ)貼+福利（技術(shù)人員）方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標(biāo)獎金+福利（經(jīng)理）2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方式一：基本工資400元/月方式二：200元/月方式三：800元/月

②補(bǔ)助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補(bǔ)助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理100～400元/月。4、福利制度：

①定時準(zhǔn)時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達(dá)到住宿滿意。

③為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。⑤被評選為先進(jìn)個人者，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會。5、特設(shè)獎金項(xiàng)目

①銷售團(tuán)隊(duì)獎。團(tuán)隊(duì)完成該隊(duì)設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績總累計(jì)數(shù)總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽(yù)證書，組長獲獎金201*元。

②銷售個人獎。個人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績總累計(jì)數(shù)第一，獲獎金201*元及榮譽(yù)證書。

③特別貢獻(xiàn)獎。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎金2800元，并負(fù)責(zé)提供免費(fèi)學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會。

④先進(jìn)集體獎。團(tuán)隊(duì)超額完成各項(xiàng)任務(wù)，并且每項(xiàng)工作成績突出`，頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金500元。

但是，關(guān)于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)營狀況靈活設(shè)置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：

1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，主推價格昂貴的服務(wù)項(xiàng)目，以獲取高額提成。

2）補(bǔ)助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。3）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點(diǎn)，缺乏公平性和激勵性。

4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。

5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補(bǔ)助津貼，導(dǎo)致員工工作無積極性�？傊�，在工資待遇的發(fā)放形式中獎金制度的設(shè)立是為了更好的激勵員工，提高美容院經(jīng)營業(yè)績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營做得更好。

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