國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作流程

國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作流程

一、預報考核目標建議值

企業(yè)向國資委業(yè)績考核科上報考核目標建議值。企業(yè)負責人按照企業(yè)負責人按照區(qū)國資委經營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經營狀況，提出下一年度擬完成的經營業(yè)績考核目標建議值（原則上不低于前三年考核指標實際完成值的平均值），并將考核目標建議值和必要的說明材料報區(qū)國資委。說明材料應包括企業(yè)考核期初的資產狀況、會計核算原則和考核的口徑。二、核定經營業(yè)績考核目標值

區(qū)國資委根據宏觀經濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對企業(yè)負責人的年度經營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內容同企業(yè)溝通后加以確定。產權管理科向業(yè)績考核科提供年度下達企業(yè)上繳國有資產收益指標。

統(tǒng)計評價科向業(yè)績考核科提供企業(yè)有關經營業(yè)績考核的各項歷史指標數據和考核指標完成數據。

業(yè)績考核科審核企業(yè)負責人的年度經營業(yè)績考核目標建議值，并與企業(yè)溝通后提出考核目標值，經主管主任審批，報業(yè)績考核委員會審議后，報委主任辦公會議決定考核目標值。

三、簽署經營業(yè)績責任書

由區(qū)國資委主任同企業(yè)負責人簽訂經營業(yè)績責任書。四、考核指標的調整

考核期內，由于宏觀政策、資產重組、清產核資、工作調動及不可抗力等原因導致對企業(yè)負責人的考核指標數據發(fā)生變化的，區(qū)國資委可以根據具體情況變更經營業(yè)績責任書的相關內容�？己酥笜说恼{整程序同上。五、上報考核目標完成情況

企業(yè)負責人依據經審計的企業(yè)年度合并會計報表數據，對年度經營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結分析，并將年度總結分析報告報區(qū)國資委業(yè)績考核科。六、審核目標完成情況

區(qū)國資委業(yè)績考核科依據經審計并經審核的企業(yè)年度合并會計報表和經審查的統(tǒng)計數據，結合企業(yè)負責人年度總結分析報告并聽取監(jiān)事會辦公室（包括外派監(jiān)視會）、黨委工作部、規(guī)劃科、產權管理科等科室對企業(yè)的年度評價意見，對企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核目標的完成情況進行考核，形成企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核與獎懲初步意見，與企業(yè)溝通后，經主管主任審批后，報業(yè)績考核委員會。

七、確認考核結果

區(qū)國資委業(yè)績考核科將審核形成的企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核與獎懲初步意見報業(yè)績考核委員會，由業(yè)績考核委員會審議提出最終考核結果意見，由委主任辦公會議決定最終考核結果。八、考核結果報告與反饋

區(qū)國資委業(yè)績考核科將最終考核結果報送辦公室、黨委工作部，并反饋給各企業(yè)負責及其所在企業(yè)。

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