5S之清掃整頓總結

5S清掃整理總結

現在壓縮機行業(yè)的競爭越來越激烈，各大公司產能不斷增加，給我們造成了很大壓力。面對激烈的市場競爭我們又該如何贏得客戶的信賴呢？公司領導深知現場就是市場的道理，從改善生產現場的“5S”活動入手,通過生產現場不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),促進全員素養(yǎng)的提高,促進企業(yè)形象的提升。在過去的兩個月里，我們對現場進行了清掃和整理，取得了驕人成績。

1、廣泛宣傳，管理意識提高

充分利用公司海報、看板、標語等媒介，廣泛深入的宣傳5S活動內容和含義，與此同時，我們的班線長在班前和班后會重點強調5S的管理內容和意義，從而提高了全體員工的5S管理意識，全體員工主動參與5S管理。2、清掃徹底，現場干凈明亮

我們的死角和地面衛(wèi)生得到有效改善。以前打掃衛(wèi)生只是限于看得見的地方，對于設備下面、墻邊死角和高處的玻璃根本無動于衷，現在走進車間我們可以驕傲地說我們的裝配線成為了真正意義上的無塵車間，我們各個車間的玻璃明亮清晰。過去隨處可見零星的零部件躺在地面上，現在呢？雖然不能完全杜絕地面有零部件的現象，但是我們的改善絕對是看得見的。3、整頓顯著，車間井然有序

7月份公司投入大量的人力、物力和財力，依照各小組、線別和崗位職責的區(qū)域劃分，物品和文件登記，物料“三定”程序，循序漸進，實現了中間倉、沖焊線、機加工線、裝配線幾十種物料和焊成線、倉庫二三十種機型的定置定量定容的擺放。通過整頓，公司煥然一新，尤其是生產現場物料得到有效定置、標示正確、整齊有序。除此之外，我們還對胸卡佩戴、工作裝穿戴等進行了有效規(guī)范，全體員工穿戴整齊，給人一種團結一致的感覺。

經過兩個月的努力，我們公司的清掃和整頓雖然取得了一定成績，但是離5S的標準還是有一定的距離。主要表現在三個方面：

1、現場量檢具雖然放到了規(guī)定位置，卻未能得到有效維護，沒有完全登記在冊，查找時存在一

定的困難。

2、輕視三包解體和現場回收的零部件，這些物料沒有得到有效地管理，很多零部件都是報廢處

理，增加了生產成本，究其主要原因是，員工的成本意識差。

3、部分辦公室人員對5S的認識存在偏差，每次周五的活動都是在做給領導看，而不是從提高自

身管理素質和員工素質出發(fā)。

5S的主要目的是為了培養(yǎng)人、改造人，5S管理是各項先進管理的基礎，我們要想達到一流企業(yè)的管理水平，就要將5S活動進行到底，徹底改善公司的面貌、提高員工的素質。

制造部楊濤

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5S清掃月總結

從201*年6月3日“5S推行委員會”成立以來，我司正式啟動了5S的推行工作。6月份我們的主要工作是圍繞“清掃”這方面展開的。

通過這一個月的清掃活動，不僅現場有了很大改觀，而且我們全體員工對5S也有了更深刻的理解：

1、“清掃”絕非大掃除，要通過相應的管理和責任分配制度去規(guī)范

5S剛開始推動時，部分管理層人員認為又是一次大規(guī)模的大掃除活動而已，只不過時間延續(xù)一個月而已，大家應付一下就可以了。但是隨著清掃活動的不斷推行，每個員工都認識到這次活動跟普通的大掃除有本質的不同。在整個清掃過程中我們都做了充分的準備：（1）建立清掃責任區(qū)（2）每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃（3）對清掃過程中發(fā)現的問題及時進行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、我們的觀念由被管理者轉變?yōu)椤艾F場管理者”

通過這個月的清掃活動，我們的生產現場和辦公室都有了徹底的改變，我們的意識也隨著現場外貌的變化而改變。（1）意識轉變：從前我們的管理人員和全體員工都認為自己在現場管理中是個被管理者，現在大家都認為自己是現場管理的管理者，現場地面的清潔、物料的擺放、垃圾的清掃等等都是自己工作的一部分。（2）制度完善：過去每次看到混亂的現場就感到頭痛，需要花很多時間和精力去整頓，整頓之后過不了幾天又會回到原狀，搞得管理人員心力交瘁，因為沒有統一和規(guī)范的管理方法�，F在所有的清掃區(qū)域和清潔度都在制度中規(guī)定，并且這些制度都在生產實際中不斷更新、不斷豐富和不斷發(fā)展。大家相互配合、相互提醒、相互監(jiān)督，發(fā)揮了主觀能動性，現場得到了有效的改善。

通過這次清掃活動我們的現場和我們的5S意識都在逐漸變化。清潔的現場讓我們感到舒心愉悅，積極的現場管理意識讓我們的清掃成為了一種習慣。雖然活動結束了，但是我們的意識養(yǎng)成了，我們的清掃隨時隨處可見，我們可以自豪地說：“我們的清掃階段取得了圓滿成功。”

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