財務報關部年度KPI考核表
財務報關部年度KPI說明201*年部門年度績效指標
公司戰(zhàn)略主題提升運營效率關鍵績效指標（KPI）存貨周轉率指標定義存貨周轉的次數(shù)指標說明降低庫存成本，提高資金的使用效率幫助業(yè)務部門及時掌握產品盈利情況，進行客戶的優(yōu)化計算公式*100%售成本/平均存在規(guī)定時間內完成計算的盈利指標數(shù)量/需要計算的盈利指標總數(shù)量公司實際費用-公司預算費用/公司預算費用數(shù)據來源財務報關部客戶選擇與保留盈利指標計算的及時性按業(yè)務部門要求核算和提供各類產品和客戶盈利狀況的及時性實際發(fā)生費用公司預算費用間的差額與公司預算費用的比值業(yè)務部公司預算控制率成本核算體系推進達成率財務費用率（暫不考）提升能管理水平財務分析報告質量控制預算,提高資金的使用效率財務報關部降低運營成本財務費用占銷售收入的比重及時提交的財務分析報告次對公司經營決策的有效支持降低資金成本財務費用/銷售收入財務報關部分析財務狀況,提升財務管理水平根據軟指標表定性評分總經辦統(tǒng)計指標說明：
1、盈利指標計算的及時性以本年度市場業(yè)務部對客戶分類管理的要求具體制訂。
2、財務分析報告質量是軟指標，評分實行百分制，共分為四個評分項目，具體方式見下表
軟指標評分項目報告提交及時性報告數(shù)據及結論準確性報告體系的全面性權重25%25%25%得分說明能夠按照具體的計劃和領導臨時性的安排開展財務分析工作，并按時提交報告分析報告采用分析方法合理，數(shù)據及結論準確報告體系應該包括月度、季度、年度常規(guī)性報告財務分析報告質量報告有效性25%分析報告能夠對公司經營管理的提供有力的支持匯總100%財務報關部年度KPI考核表
姓名工號部門工作績效70％衡量標準(分)序號12345關鍵績效指標（KPI）存貨周轉率盈利指標計算的及時性成本核算體系推進達成率財務分析報告質量公司預算控制率目標值31.75天100%100%100分0%權重100~9530%25%20%15%10%X≥1.0590%≤X≤100%X≥95X≥95X≤5%94~8530≤X
工作行為與關鍵特征10％
序號工作行為與關鍵特征權重100~95努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關系。以積極的態(tài)度承擔責任，推動工作績效的改進。積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。94~85善于提出和運用一些新觀念、新方法；以熱情和努力投入自己的工作；努力維護相互合作的工作關系；承擔授權責任；以獨立的、高標準的要求達成工作目標；積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；考評總體評價自我總評自評等級衡量標準84~75能夠接受合理化工作改進計劃；能夠以較高的工作標準展開工作；在做好本職工作的基礎上，與人合作；服從于本職工作的完成；按工作要求自主完成工作；忠于職守，遵紀守法，服從領導；74分以下安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；能夠以一般的工作標準來完成工作；以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；出現(xiàn)責任問題時，尋求理由開脫；缺乏獨立完成工作的意識和能力；漠視規(guī)章、制度的約束，對領導指示表示出拒絕性傾向；自評得分主評得分12345工作合理性工作積極性工作協(xié)作性工作責任感工作自主性20%10%20%20%20%6工作紀律性10%自評得分ABCD突出成績尚存不足努力方向主考人簽名：
總體考評
總體考評得分考核等級ABCD注：考評得分=工作績效得分*0.7+（管理績效的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.2+（關鍵行為特征的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.1該員工出色之處該員工存在不足之處績效溝通記錄：(確定下步工作改進點)考核人簽名：上級主管審核：簽名：人力資源部審核：簽名：被考核人簽名：總經理審核：簽名：備注：
1、該表工作績效欄由本人根據計劃、KRA/KPI體系和核算統(tǒng)計信息填寫，并按照該關鍵績效指標的衡量標準予以計分；2、管理績效欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人；
3、工作行為和關鍵特征欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人。
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caiwukpi
財務報關部年度KPI說明201*年部門年度績效指標
公司戰(zhàn)略主題提升運營效率關鍵績效指標（KPI）存貨周轉率指標定義存貨周轉的次數(shù)指標說明降低庫存成本，提高資金的使用效率幫助業(yè)務部門及時掌握產品盈利情況，進行客戶的優(yōu)化計算公式*100%售成本/平均存在規(guī)定時間內完成計算的盈利指標數(shù)量/需要計算的盈利指標總數(shù)量公司實際費用-公司預算費用/公司預算費用數(shù)據來源財務報關部客戶選擇與保留盈利指標計算的及時性按業(yè)務部門要求核算和提供各類產品和客戶盈利狀況的及時性實際發(fā)生費用公司預算費用間的差額與公司預算費用的比值業(yè)務部公司預算控制率成本核算體系推進達成率財務費用率（暫不考）提升能管理水平財務分析報告質量控制預算,提高資金的使用效率財務報關部降低運營成本財務費用占銷售收入的比重及時提交的財務分析報告次對公司經營決策的有效支持降低資金成本財務費用/銷售收入財務報關部分析財務狀況,提升財務管理水平根據軟指標表定性評分總經辦統(tǒng)計指標說明：
1、盈利指標計算的及時性以本年度市場業(yè)務部對客戶分類管理的要求具體制訂。
2、財務分析報告質量是軟指標，評分實行百分制，共分為四個評分項目，具體方式見下表
軟指標評分項目報告提交及時性財務分析報告質量報告數(shù)據及結論準確性報告體系的全面性權重25%25%25%得分說明能夠按照具體的計劃和領導臨時性的安排開展財務分析工作，并按時提交報告分析報告采用分析方法合理，數(shù)據及結論準確報告體系應該包括月度、季度、年度常規(guī)性報告caiwukpi報告有效性25%分析報告能夠對公司經營管理的提供有力的支持匯總100%caiwukpi
財務報關部年度KPI考核表
姓名工號部門工作績效70％衡量標準(分)序號12345關鍵績效指標（KPI）存貨周轉率盈利指標計算的及時性成本核算體系推進達成率財務分析報告質量公司預算控制率目標值31.75天100%100%100分0%權重100~9530%25%20%15%10%X≥1.0590%≤X≤100%X≥95X≥95X≤5%94~8530≤Xcaiwukpi5溝通合作20%很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會，不斷地指導、推動下屬進步。善于溝通，力求合作，引人注意；分配大量的工作，并給與清楚明了的指導；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；分配適量的工作，并給與必要的指導；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導；6授權管理10%caiwukpi
工作行為與關鍵特征10％
序號工作行為與關鍵特征權重100~95努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關系。以積極的態(tài)度承擔責任，推動工作績效的改進。積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。94~85善于提出和運用一些新觀念、新方法；以熱情和努力投入自己的工作；努力維護相互合作的工作關系；承擔授權責任；以獨立的、高標準的要求達成工作目標；積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；考評總體評價自我總評自評等級衡量標準84~75能夠接受合理化工作改進計劃；能夠以較高的工作標準展開工作；在做好本職工作的基礎上，與人合作；服從于本職工作的完成；按工作要求自主完成工作；忠于職守，遵紀守法，服從領導；74分以下安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；能夠以一般的工作標準來完成工作；以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；出現(xiàn)責任問題時，尋求理由開脫；缺乏獨立完成工作的意識和能力；漠視規(guī)章、制度的約束，對領導指示表示出拒絕性傾向；自評得分主評得分12345工作合理性工作積極性工作協(xié)作性工作責任感工作自主性20%10%20%20%20%6工作紀律性10%自評得分ABCD突出成績尚存不足caiwukpi努力方向主考人簽名：
總體考評
總體考評得分考核等級ABCD注：考評得分=工作績效得分*0.7+（管理績效的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.2+（關鍵行為特征的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.1該員工出色之處該員工存在不足之處績效溝通記錄：(確定下步工作改進點)考核人簽名：被考核人簽名：caiwukpi上級主管審核：簽名：人力資源部審核：簽名：總經理審核：簽名：備注：
1、該表工作績效欄由本人根據計劃、KRA/KPI體系和核算統(tǒng)計信息填寫，并按照該關鍵績效指標的衡量標準予以計分；2、管理績效欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人；
3、工作行為和關鍵特征欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人。
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