石達開紀念館設計初步工作總結

石達開紀念館設計初步工作總結

羅系5100159047

博物館是供搜集、保管、研究和陳列、展覽有關自然、歷史、文化、藝術、科學、技術方面的實物或標本之用的公共建筑。

建筑面積小于4000平方米的博物館為小型館，其中紀念館大多為小型館，石達開紀念館也不例外，建筑面積為3500平方米左右。

展覽建筑最基本的組成有陳列區(qū)、藏品庫區(qū)、技術和辦公用房以及觀眾服務設施等幾部分。其他設施根據(jù)各館的性質、規(guī)模、任務和藏品特點而定。選址宜地點始終，交通便利，城市公用設施完備，并具有適當?shù)挠糜诓┪镳^自身發(fā)展的擴建用地。這次的基地緊靠南湖，位于園藝博覽園區(qū)內部，環(huán)境就十分優(yōu)越。設計要點與要求

功能分區(qū)應明確合理，使觀眾參觀路線與藏品運送路線互不交叉，場地和道路布置應便于觀眾參觀集散和藏品裝卸運送。陳列區(qū)不宜超過4成。二層及二層以上的藏品庫或陳列室要考慮垂直運輸設備。藏品庫應接近陳列室布置，藏品不易通過露天運送和在運送過程中經(jīng)歷較大的溫濕度變化。陳列室、藏品庫、修復工廠等部分用房宜南北向布置，避免西曬。如當陳列室、藏品庫在地下室或半地下室時，必須有可靠地防潮和防水措施，配備機械通風裝置。1）門廳：合理組織各股人流，路線簡潔通暢，避免重復交叉。垂直交通設施的布置應便于觀眾參觀的連續(xù)性和順序性。應合理布置供觀眾休息、等候的空間。宜設聞訊太、出售紀念品的服務部。工作人員出入及運輸藏品的門廳應遠離觀眾活動區(qū)布置。

2）進廳：與陳列室聯(lián)系直接，空間流暢，便于觀眾進出并根據(jù)陳列內容的性質，有更換陳列序言、屏風的可能性。

3:）陳列區(qū)：基本陳列室應布置在陳列區(qū)中最醒目便捷的位置，陳列室之間的空間組織應保證陳列和參觀的系統(tǒng)性、順序性和選擇性。臨時展室展覽內容需要經(jīng)常更換，在設計中應單獨設計。根據(jù)陳列內容的性質和規(guī)模，確定陳列室布置方式。陳列室的布局類型有串聯(lián)式、放射式、放射串聯(lián)式、走道式。

4）采光：紀念館陳列室的陳列在較長時間不變，根據(jù)陳列品的表象形式選用采光口形式。采光口形式有側窗式、高側窗式、頂窗式。

此外，紀念館的設計還有溫濕度、空氣污染一起控制、放到、消防等方面的要求。

案例分析：美國國家美術館東館

貝聿銘的建筑風格與特點：善于把古代傳統(tǒng)的建筑藝術和現(xiàn)代最新技術熔于一爐，從而創(chuàng)造出自己獨特的風格建筑融合自然的空間觀念，利用內庭將內外空間串連，使自然融于建筑不僅注重建筑單體的和諧，更注重建筑與環(huán)境的關系。

地理位置：東館位于一塊3.64公頃的梯形地段上，東望國會大廈,南臨林蔭廣場，北面斜靠賓夕法尼亞大道,西隔100余米正對西館東翼。附近多是古典風格的重要公共建筑。

建筑基本形體的產生：軸線確定建筑形態(tài)，美術館的西館是對稱的，將軸線延長與北側邊線相交決定了建筑物的基本輪廓，一個順應環(huán)境的梯形，梯形的對角相連，分割出一等腰三角形，一直角三角形。

與周圍老建筑的關系：由一條軸線貫穿，形成一定的聯(lián)系；原建筑是一個古典主義的建筑，是完全對稱的建筑，而東館的西立面是完全對稱的“H”。東西館在建筑材料上的統(tǒng)一產生的和諧關系：東館的建筑物高度，保持與賓州大道上建筑物相同，東館的外墻采用與西館相同的大理石，將所有暗色石安排在下方，淡色石置于上方，東館與周圍環(huán)境和諧相處。建筑空間：東館的基本構圖是一個等腰三角形和一個直角三角形。等腰三角形部分是一般參觀人員的場所,而直角三角形是專業(yè)藝術家的天地視覺藝術高級研究中心。不同空間大小、形狀、質感、高低不斷的變化,各空間圍繞展覽館的中心，三角形中庭相互交融,形成流動的、聯(lián)系的空間。

石達開生平簡介

石達開（1831年－1863年），小名亞達，綽號石敢當，廣西貴縣（今貴港）客家人，太平天國名將，近代中國著名的軍事家、政治家、武學名家，初封“左軍主將翼王”，天京事變曾封為“圣神電通軍主將翼王”，軍民尊為“義王”（本人謙辭不受）。石達開是太平天國最富有傳奇色彩的人物之一，十六歲“被訪出山”，十九歲統(tǒng)帥千軍，二十歲封王，英勇就義時年僅三十二歲，有關他的民間傳說遍布他生前轉戰(zhàn)過的大半個中國，表現(xiàn)出他當年深得各地民眾愛戴。

“稗史漫傳曾羽化，千秋一例不平鳴”，翼王石達開是太平天最富有傳奇色彩的人物之一。他十六歲便“被訪出山”，十九歲統(tǒng)帥千軍萬馬，二十歲封王，英勇就義時年僅三十二歲，他生前用兵神出鬼沒，死后仍令敵人提心吊膽，甚至他身后數(shù)十年中都不斷有人打著他的旗號從事反清活動和革命運動，辛亥革命黨人曾通過詩歌，小說，繪畫等各種媒介宣傳他的事跡以“激勵民氣，號召志士，鼓吹革命”。有關他的民間傳說更遍布他生前轉戰(zhàn)過的大半個中國，表現(xiàn)出他當年深得各地民眾愛戴。

擴展閱讀：房地產異地多項目計劃與運營管理7

本課程可作為內訓歡迎來電咨詢201*年11-12月課程預告

日期11月28日29日12月12日13日12月26日27日地點南京上海北京課程模塊項目管理項目管理財務管理課程名稱項目管理知識體系(PMP)及在房地產領域中的應用現(xiàn)代房地產異地多項目計劃與運營管理房地產經(jīng)典納稅籌劃案例與涉稅問題解析房地產異地多項目計劃與運營管理

破解房地產異地多項目管理的七道難題

主辦單位：中國管理咨詢網(wǎng)房地產頻道亞瀚管理咨詢房地產研究中心加爾偶ij就哦了饑餓時間：201*年12月12-13日集中培訓地點：上海（具體地址請見確認函）

“內外兼修”已成當前房地產企業(yè)贏得市場一大共識對內就是要加強科學系統(tǒng)管理，實現(xiàn)盈利能力提升；對外充分進行資本運作，增強多渠道資金吸納能力。對于計劃與運營管理，尤其是異地拓展、多項目同時運作的房地產企業(yè)，原有的職能模式顯然“力有不逮”。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計劃應如何制定，不同階段改如何科學地編制項目總體經(jīng)營計劃，并根據(jù)項目總體經(jīng)營計劃進行動態(tài)跟蹤和預警，進行多項目統(tǒng)籌經(jīng)營分析與調度，保證集團的經(jīng)營收益目標，同時建立有效的項目管理協(xié)調機制，這是各大房地產企業(yè)非常關注和亟待解決的課題。本課程通過對國內龍頭房地產企業(yè)的計劃與運營管理經(jīng)驗和體系的解析，揭示運營管理組織如何架構才對房地產企業(yè)產生實效，項目運營管理平臺如何實現(xiàn)系統(tǒng)管理，徹底改變當前普遍存在的一地多項目管理不協(xié)調甚至沖突的痹癥，充分整合企業(yè)內外資源，使企業(yè)投資效益最大化，保證企業(yè)走上穩(wěn)健擴張的發(fā)展之路。9iaseoi哦isarjokjslkrmlslfm理解搜到他對她【主講嘉賓】好撒的離開；藕絲focus.cnwerlklkdclkm石達開開始嗎lkslkm了十分加爾偶ip是陳老師華中科技大學管理工程專業(yè)博士，高級經(jīng)濟師。深厚的房地產行業(yè)工作和咨詢經(jīng)驗：武漢東湖高新集團工作5年（該公司主營園區(qū)開發(fā)、招商），大華集團管理咨詢（一期“組織管理體系優(yōu)化設計”、二期“授權體系優(yōu)化設計”），上海中富投資發(fā)展公司管理咨詢（一期“地產發(fā)展業(yè)務流程設計”、二期“企業(yè)基本法+跨部門協(xié)作機制研究”），蘇寧環(huán)球股份有限公司管理咨詢（蘇寧地產品牌戰(zhàn)略規(guī)劃）、偉志集團西安仁和房地產公司管理顧問。崇尚簡約型、實效型管理風格，工作嚴謹、認真、負責，作風踏實穩(wěn)健。Sdori死的激發(fā)isfdnlks；離開sdlfk看了為人離開日記哦

【邀請對象】1.房地產企業(yè)集團總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理。的死人垃圾蝕刻機偶看偶手機

2.計劃部、運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關部門經(jīng)理。Saosoil哦ioksjokwe

【主要內容】（更多信息請登錄亞瀚管理咨詢網(wǎng)查閱）

第一部分異地多項目計劃與運營管理概要一、異地多項目管理的提出是離開家是時的楷模ijsdfoi；實力大幅ijefo是離開的父母live.com的法國來看1.房地產企業(yè)成長的一般規(guī)律2.異地多項目開發(fā)的機會和風險時的飛機哦isok導入的3.異地多項目開發(fā)帶來的管理挑戰(zhàn)4.案例：幾家房地產公司跨區(qū)域擴張戰(zhàn)略比較

二、異地多項目運營管理要點是打破飛機哦isdf’jsdi；哦sdofm離開熟悉clslkdm兩碼事Oise偶就搜救勝利我1.房地產開發(fā)生命周期模型2.單項目整體的運營管理

3.項目論證和決策階段的運營管理4.項目策劃階段的運營管理啊urheOsaka濟南卡模式人5.規(guī)劃設計階段的運營管理6.工程施工階段的運營管理指手點腳搜集的偶看見slkj

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TEL:(86)-025-66709035/66708376/66709036/66709032/15895950966(24H)Add：南京市中山南路369號盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號線三山街站)P.C:210012

本課程可作為內訓歡迎來電咨詢7.項目銷售階段的運營管理8.售后及客戶服務階段的運營管理

9.多項目間的協(xié)同及其運營管理10.案例：某房地產公司的項目運營管理體系設計三、異地多項目運營管理的進一步延伸死的開始在抵抗力撒打開人離開馬上離開細膩快樂嗎撒了開的嗎lw了1.從公司戰(zhàn)略目標到年度經(jīng)營目標、計劃的銜接

2.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種支撐計劃（如新項目發(fā)展計劃、土地儲備計劃、融資計劃等）偶忽然哦ioijsej十幾年將搜集3.年度經(jīng)營計劃的分解執(zhí)行、評估及動態(tài)調整4.經(jīng)營計劃與項目計劃的銜接5.經(jīng)營及項目過程中的督導、協(xié)調和監(jiān)控6.經(jīng)營及項目計劃執(zhí)行情況總結分析

7.案例：某房地產公司的總體運營管理體系設計sdoirj是多人來看歷史課你看了嗎是離開小姐佛klws人防門搜救四、異地多項目運營管理架構及其責任分工

1.運營管理架構2.運營管理部門的定位和職能設置

3.設立運營管理部門的幾個誤區(qū)4.運營管理部門與區(qū)域、項目機構的工作對接5.其他部門在運營管理中的責任分工6.案例：某房地產企業(yè)運營管理部門的職能設置

第二部分破解異地多項目管理的七道難題一、管理授權難題

1.癥狀：授權失當授權不夠或者過度授權2.授權的一般概念理解

●授權的本質、授權與分權的區(qū)別●授權真的是授“權”嗎？授權中的“權”究竟指哪些權？●為什么要授權？為什么有人不愿授權？●授權的程度“級別”●授權管理要點3.異地多項目開發(fā)對授權的要求4.案例：某房地產公司跨區(qū)域發(fā)展中因授權不夠而引發(fā)的管理問題5.如何設計/優(yōu)化授權體系？6.案例：某房地產公司的授權體系優(yōu)化7.如何防范授權風險？8.授權設計中的若干技術性處理二、組織匹配難題

1.癥狀：組織與業(yè)務發(fā)展不匹配，效率低2.房地產開發(fā)的基本組織模式

3.對矩陣組織及其適用條件的深入探討4.案例：異地多項目公司常見的組織架構評析與借鑒5.異地多項目公司的縱向層級設計6.總部機構的定位和組織設計7.項目機構的定位和組織設計8.區(qū)域機構的定位和組織設計

9.組織設計中的柔性處理●組織結構的柔性●職能配置的柔性●管控模式選擇的柔性10.案例：組織設計中的柔性處理示例三、計劃管理難題

1.癥狀：計劃控制薄弱、計劃目標經(jīng)常落空，戰(zhàn)略計劃與運營計劃、項目計劃脫節(jié)，重項目實體計劃、輕總體經(jīng)營計劃

2.計劃管理與戰(zhàn)略管理、目標管理、預算管理、績效管理的內在勾聯(lián)

3.計劃工作方法1：預測、計劃、預算4.計劃工作方法2：瓶頸分析、主控制計劃、各種派生計劃5.年度經(jīng)營目標、計劃、預算的制定流程6.項目總體目標、計劃、預算的制定流程

7.經(jīng)營及項目計劃的分解與滾動執(zhí)行8.計劃管理閉環(huán)的最終形成計劃執(zhí)行情況考核及總結分析9.計劃管理制度建立10.案例：某房地產企業(yè)的計劃管理流程四、流程管理難題

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本課程可作為內訓歡迎來電咨詢1.癥狀：流程不規(guī)范、不完善、不夠優(yōu)化；流程的輸出缺少標準說明，流程結果不能形成閉環(huán)；流程中關鍵節(jié)點缺乏時效控制，流程銜接不暢，停頓等待較多2.流程體系化：房地產到底有哪些流程？

3.案例：不同企業(yè)的流程體系框架4.卓越流程設計/優(yōu)化方法介紹5.案例：房地產部分核心流程設計示范

●項目投資論證及決策流程●工程預算編制流程●材料設備采購管理流程●現(xiàn)場簽證管理流程●工程竣工結算流程●銷售交房入伙流程等

6.流程的固化和持續(xù)優(yōu)化7.針對流程關鍵環(huán)節(jié)設計考核指標8.流程管理制度建立五、跨部門協(xié)作難題

1.癥狀：扯皮推諉，不主動補臺，上游輸出不滿足下游在質量、時效方面的要求

2.流程設計中的無縫化處理3.項目管理辦公室PMO4.案例：某房地產企業(yè)的PMO運作機制5.跨部門協(xié)作小組CDT6.其它解決辦法（如內部聯(lián)系單、跨部門例會制度等）六、遠程支持和監(jiān)控難題

1.癥狀：各專業(yè)口一管就慢，一放就多多少少走樣2.案例：相鄰兩個房地產項目的開發(fā)效率對比3.靈活的分類管理辦法4.案例：分類管理示例

5.其它解決辦法（如重要節(jié)點委派人員、限時辦結和回復制度、信息化管理平臺應用等）七、績效考核難題

1.癥狀：考核流于形式，考核結果缺乏說服力，考核結果掛鉤少

2.項目績效和部門/個人工作績效3.階段性績效和項目總體績效

4.房地產企業(yè)現(xiàn)有績效考核方法評析5.案例：他們的績效考核問題出在哪里？6.項目績效衡量的若干方法7.項目績效如何影響部門/個人的績效？

【參會程序】

1.電話：(86)-025-66709035/68698693/68698690/15895950966(24H)傳真：025-68698693-608

聯(lián)系人：徐小姐羅先生本課題亦可作為企業(yè)內訓，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系

2.收費：2980元/人（含資料、培訓費）餐費（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代訂，費用自理

★3人以上團隊報名建議購買亞瀚房地產年度培訓卡可享超值折扣詳情點此

3.轉賬戶名：南京亞瀚管理咨詢有限公司開戶銀行：農業(yè)銀行南京洪武支行

銀行帳號：03374113201*40005439

4.參會回執(zhí)：敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，傳真至025-68698690-608或E-mail至px_21ask@126.com

參會回執(zhí)表

課程名稱單位名稱付款方式□電匯□轉帳□現(xiàn)金付款金額：元（人民幣）姓名傳真參會代表職務E-mail辦公電話移動電話房地產異地多項目計劃與運營管理破解房地產異地多項目管理的七道難題舉辦時間12月12-13日舉辦地點（具體地址請見確認函）

聯(lián)系人代訂酒店□需要□不需要

標準客房：預訂（）間NAME:南京亞瀚管理咨詢有限公司FAX:(86)-025-68698690-606

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本課程可作為內訓歡迎來電咨詢亞瀚房地產年度精品課程體系

課程簡介

亞瀚房地產研究中心將敏銳的市場觸角與深厚的理論研發(fā)相結合，在歷年各地成功開課的基礎上，全新開發(fā)出一套體系科學、針對性強、實用高效年度課程。通過幾年來的不懈努力，亞瀚房地產研究中心網(wǎng)羅了一大批資深的地產界專業(yè)人才，既富理論知識有具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和實戰(zhàn)技巧，形成了亞瀚今天強大的師資隊伍，全力幫助房地產企業(yè)解決各個部門和各個開發(fā)環(huán)節(jié)所遇到的一系列實際問題，致力于提高房地產企業(yè)高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力，系統(tǒng)組織能力和領導執(zhí)行能力。

亞瀚年度課程是亞瀚房地產研究中心針對地產新形勢推出的全年科學套餐課程。我們的客戶有：阿特金斯、陽光100、萬科、富力地產、恒大地產集團、四川藍光、思勤置業(yè)、綠城集團、圓融集團、大連萬達集團、華源地產、中原地產、天鴻地產、萬福集團、富通地產、恒泰置業(yè)、新世界中國地產、昂展置業(yè)、優(yōu)聯(lián)集團、齊魯置業(yè)等近百家企業(yè)。

課程特點：

1.以需求為導向，以實效為目標，形成全優(yōu)課程方案。本套課程緊扣房地產開發(fā)流程，緊

密跟蹤房市政策變動與地產管理新理念新潮流，全面整合地產項目開發(fā)營運中所需的智力與技能，真正實現(xiàn)理論與實際的完美結合。課程面向項目論證、營銷策劃、建筑設計、工程管理、財務管理、成本控制、物業(yè)管理等領域專業(yè)人員以及不同地產企業(yè)、不同各部門不同層次人員提供專業(yè)培訓支持。

2.注重案例教學，以互動學員促能力提升。本套課程的講師都是業(yè)內資深人士，不僅理論

積累深厚，在實際項目運作上更是經(jīng)驗豐富，通過與學員分享案例，深入剖析案例的成功因素與失敗因素，讓學員在現(xiàn)場交流互動中無形提高自身能力。對于學員實際項目中遇到的難題，資深專家更是樂于出謀劃策，為學員撥開迷霧，指明方向。

3.課程設置靈活。各企業(yè)可根據(jù)自身某一階段的發(fā)展目標和培訓安排選擇自己需要參與的

課程，也可以根據(jù)開發(fā)項目的類型選擇參與課程。

4.設置現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)，方便學員結識廣大業(yè)內同行，拓展人脈、建立商務交流圈。

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本課程可作為內訓歡迎來電咨詢課程安排

(以下課程授課地點為北京、上海、廣州、深圳、青島、南京、杭州、大連、成都、重慶、

鄭州等地，部分課程開課月份將根據(jù)實際情況有所調整)課程模塊營銷管理組織管理商業(yè)地產項目管理成本管理財務管理職業(yè)經(jīng)理理人素質提升課程編號會員價非會員價課程名稱課時2天2天2天2天2天2天2天2天(元/人次)(元/人次)180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元2680元2280元2980元2280元3280元3280元3280元2980元YX001房地產企業(yè)如何打造公司品牌和項目品牌YX002房地產客戶關系管理--鎖定長期客戶的藝術與技術YX003201*房地產逆勢創(chuàng)新營銷策略與全過程體驗式銷售技巧YX004房地產全程策劃與營銷推廣實戰(zhàn)ZG001房地產企業(yè)流程化管理與風險控制體系建設ZG002房地產異地項目、多項目計劃與營運管理ZG003房地產標桿思維與精細化管理（輔導式）ZG004房地產企業(yè)部門經(jīng)理的HR管理技能訓練手冊（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）住宅區(qū)商業(yè)地產以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商城市商業(yè)綜合體（酒店、購物中心、寫字樓等多種商業(yè)業(yè)態(tài)）前期規(guī)劃和招商管理及商業(yè)建筑設計SY0012天180-900元2980元SY0022天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天1天2天2天1天180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元3800元2980元2980元2980元2980元3280元3280元3280元3280元2980元2980元2980元2980元1680元2280元2280元1280元SY003大型商業(yè)地產風險控制SY004商業(yè)地產以及百貨運營以及管理XG001房地產工程項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略CB001房地產全面預算管理與成本控制CB002房地產標桿成本法降本增效CB003采購、供應鏈及合同管理實際問題解決方案CB004房地產設計階段成本優(yōu)化與控制CB005201*房地產項目結構成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術方法CW001房地產企業(yè)稅收新政策解讀暨節(jié)稅籌劃、稅務稽查應對CW002土地增值稅新政應對與房地產企業(yè)稅務籌劃CW003房地產項目全面預算管理CW004房地產非財務經(jīng)理的財務課程JLR001商務禮儀培訓JLR002領導力、執(zhí)行力和競爭力核心課程JLR003中層干部管理技能與綜合素質強力提升特訓營JLR004房地產企業(yè)商務談判能力與談判技巧強力提升

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