干部上講臺 總結

“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”工作總結

關鍵在認識重點在落實

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動正在全集團范圍如火如荼展開。認識是行為的先導。“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作取得實效，認識是關鍵，落實是重點。

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動應當圍繞“安全第一，預防為主，適應變化，與時俱進，現(xiàn)場第一，注重結果”的指導思想，以安全培訓為重點，強化職工安全意識，促進安全行為養(yǎng)成，提升職工整體素質，推動企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

堅持“安全第一，預防為主”的理念是煤礦企業(yè)加強安全管理工作的重要舉措，是重視安全、保障安全的內在需要。重點收集典型性和時效性事故案例、干部教育、形勢教育、理論教育等視頻資料，增強安全教育的時效性和針對性。

“適應變化，與時俱進”是抓住工作重點，結合工作實際，完善管理辦法，推進各項工作的形勢需要。通過“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”，促使干部加強學習、深入調研、轉變作風，真正解決“干什么、學什么、缺什么、補什么”的問題，在溝通中知情明政、互動中升華提高。

“現(xiàn)場第一，注重效果”是將安全工作重心下移，加強現(xiàn)場管理，強化責任落實，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本需要。應當強化職工勞動組織和勞動紀律，保證生產環(huán)節(jié)人員、崗位人員按時到崗到位。認真做好薄弱時間、薄弱地段、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵崗位和邊遠地區(qū)人員的安全監(jiān)督檢查，實施隱患閉合管理和細節(jié)管理。在抓好安全生產、技術業(yè)務培訓的同時，進一步強化班組長的安全管理知識和職工職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷提高基層管理者的綜合素質和管理水平，實現(xiàn)安全生產�？傊�，“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動應當持之以恒，常抓不懈，加強考核，嚴肅獎罰，落實責任，確保實效。唯有如此，才能增強我們學習培訓工作的責任心和緊迫感，提高工作的落實力和執(zhí)行力，提升職工素質和現(xiàn)場管理水平，真正實現(xiàn)礦井長治久安的目標。

201*-7-18開拓三隊

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騰暉煤業(yè)“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”

工作總結

為了認真貫徹落實兩級集團公司關于“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作要求，保證“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的順利開展。我礦響應號召，積極組織，認真落實文件精神，營造“大培訓、大學習、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動，現(xiàn)將一年來活動開展情況總結如下。

一、完善制度

我礦自接到關于開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的文件后，礦一把手、各科隊負責人參加，在礦三樓會議室召開了全體干部會議，會議傳達和貫徹了集團公司文件精神，以騰暉煤業(yè)勞字【201*】4號文形式，制定和下發(fā)了《騰暉煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作實施方案及考核辦法》，成立領導小組，對相關工作作了詳細的安排；隨后隨著兩級集團公司的要求，先后下發(fā)了騰暉煤業(yè)勞字【201*】17號文《關于進一步規(guī)范“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作的實施方案》，《騰暉煤業(yè)“干部上講臺”考核辦法的補充規(guī)定》《關于干部上講臺，培訓到現(xiàn)場的補充規(guī)定》等一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了考核內容，完善了各項制度，在落實過程中，結合實際情況，及時進行了調整。

二、準備到位

一是“教師到位”：我礦共有兼職教師18名，其中5名為注冊安全工程師，所有教師均為我礦副科級以上干部、領導，確保了教師的素質與水平。

二是“教材到位”：教材全部選用集團公司配備的教材，保證教材齊全、規(guī)范、實用，并專門配置了教學設備、現(xiàn)場（投影儀一臺，

音響一部，電腦一臺），供教學使用。

三是“一周三培到位”：我礦各部門科室、隊組定期每周一、周三安全及業(yè)務知識學習，周四開展夜校學習，活動的主要內容包括安全知識、業(yè)務技術、崗位操作規(guī)程、自主保安等方面的基本要求，對特殊作業(yè)工種的人員，還采用了針對性的安全工作培訓，根據不同工種、不同級別進行重點培訓。

三、授課要求

1．干部上講臺工作，開展全方位的授課培訓，我礦科隊級以上領導干部根據我礦實際，結合自身專業(yè)特長，進行授課。

2．技術員及以上管理人員培訓一期采用周四夜校形式（曹礦長主持工作后改為周五安辦會后執(zhí)行），授課人員為礦、科級干部及相關專業(yè)技術人員。

3．落實培訓到現(xiàn)場工作，我礦所有生產口技術員以上人員、非生產口主辦以上人員、隊組三職對干參加參與培訓，認真落實，切實做到了“不落下一個人，不落下一節(jié)課”，認真學習，認真記錄，認真探討。在全礦形成濃厚學習氣氛。

4．做好隊組周一、周三培訓工作和日常培訓工作，聯(lián)點干部做到一周參加一次隊組培訓，做到密切干群關系、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。廣大職工做到一周兩學習，學習先進的技術本領，牢固樹立安全意識。

5．在全礦上下形成一個濃厚的學習氛圍，做到全員學習，全面提升素質，提升技術水平，建設一個文明科學和諧的現(xiàn)代化礦井。

6．責任到位，考核到人。礦領導及負責業(yè)務科室積極安排工作開展會議，對開展干部上講臺培訓到現(xiàn)場工作做出了具體布置，明確

了科室、隊“一把手”負總責，培訓任務、講課責任計劃到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質量開展。

7．嚴格執(zhí)行相關制度。嚴格按照實施方案、授課計劃、授課方案、考核方案等方面的相關制度，確保各項制度落實到位。每期對相關培訓人進行課堂教師滿意度測評，對考試內容進行隨機考試，做到每期內容全面了解和深入了解；授課人每次參會進行了考核簽到，保證了課堂紀律、課堂質量。

四、工作進展

周一、周三隊組培訓，由三職隊干授課聯(lián)點干部參加，授課1個小時左右，針對職工需要培訓的內容及安全知識、業(yè)務知識進行培訓，設立了點名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學習學習筆記本、月末考試卷。授課計劃、材料、教案等每次授課前在安培科審批。一年來共培訓96課時，實際培訓18408人次，根據在冊人員21853人次計算，參培率達到84.24%。

一期集中培訓采取周四夜校形式，授課時間定19:3021:30，二期集中培訓時間為周五10:0012:00。授課教師為我礦聘任的兼職教師，培訓對象為生產科室技術員以上、非生產科室主辦以上及隊組隊干，每人配備學習筆記本。每次授課前授課教師將授課材料、教案、講義報安培科、政工科、勞資科，由三方會審簽字，批準后將材料備案，下發(fā)授課卡進行授課，授課時間一個半小時，余下的三十分鐘，下發(fā)授課教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進行滿意度測評，其后，授課教師指定隨堂測試的人員，下發(fā)隨堂測試卡進行測試。學習結束后，所有材料匯總，在安培科建立檔案存檔。充分保障"干部上講臺培訓到現(xiàn)場"活動的有效落實。全年共集中培訓48期，共

計培訓3586人次，參培率90.11%。共匯編整理培訓教材48份，審批、核實教案審批單48次，授課教師滿意度測評表整理匯總1446份，授課意見與改進通知16份，隨堂測試抽檢考試表256份，并審批登記成績，課堂抽考率12.3%。并且安培科每季度組織開展一期培訓考試，考卷內容一律為干部上講臺的培訓內容，針對干部上講臺的開展內容，制定實際且具有針對性的考卷內容，進行了嚴肅的考試�？荚噮⒖悸�85.7%，考試效果良好。

五、講課效果

1、干部職工業(yè)務學習意識逐步提高。在騰暉礦區(qū)形成一個濃厚的學習氛圍，從干部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展干部上講臺培訓到現(xiàn)場工作，強調各項制度的嚴肅性紀律性。嚴格執(zhí)行考核，把其作為各單位、各責任人安全績效考核的重要指標，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。開展至今共下發(fā)考核通知通報九份，張貼批評宣傳報三次，并為期一周進行廣播批評通告，處罰罰金5000元左右，警告責任人23人次左右。對曠會、遲到、早退進行了嚴肅考核，確保授課質量跟效果。

2、教師授課內容切合實際，逐步豐富。以我礦實際開展的工作作為載體，以課堂為介質，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細闡述、綜合闡述。各相關單位積極準備教材、相關視頻、ppt、國內外研究前研等，并對此進行詳細嚴格的審批考核。保證課堂內容切合廣大干部職工的具體工作，實際工作，保證培訓內容豐富、課堂質量高標準。

3、課堂內容民主監(jiān)督力度逐步增強。在開展過程中，積極探索學員各種民主監(jiān)督渠道，建立了監(jiān)督評議制度、課堂調查、課堂效果

評測等，讓培訓人評測監(jiān)督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進活動落到實處，明顯改善授課效果。

六、培訓到現(xiàn)場

1、結合實際，有效開展。我們堅持“管用有效”的工作方針，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，先后對940名在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態(tài)等基本情況進行了詳細摸底登記，共印發(fā)個人基本資料858份，為全方位開展培訓教育學習提供了基礎保證；

2、堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦108名副隊級以上管理人員，針對832名職工，95個工種崗位進行了對口包保。其中：副礦級以上領導每人包保不低于5-6人，副科級管理人員每人包保6-8人，隊級管理人員每人包保8-10人，同時，每一名包保干部與被包保職工簽訂了2300與份“培訓到現(xiàn)場包保協(xié)議書”。（包保人、被包保人、勞資科各持一份）。使每一名職工知道由誰來保，每一名包保干部知道包誰，包什么內容。

3、以現(xiàn)場培訓教育為主線，提高培訓教育的針對性和實效性�！芭嘤柕浆F(xiàn)場”就是把職工工作現(xiàn)場當做培訓課堂，“干什么學什么，缺什么補什么”培訓教育。礦、科、隊包保干部堅持每周不少于兩次（跟班副隊長每月不少于10次）或利用下井帶班、礦井小分隊活動等下井機會，針對職工在工作現(xiàn)場需要解決的問題現(xiàn)場進行培訓，講授輔導操作規(guī)程，規(guī)范職工操作行為。同時，將現(xiàn)場培訓內容登記到“培訓到現(xiàn)場記錄本上”和考核臺帳上備查。

4、培訓教育內容有新突破。在培訓內容上，各級包保干部堅持“包思想、包教育、包安全”一對一接伙伴工作要求，負責教會被包

保職工所從事工種崗位的正確操作要領、危險源辨識和現(xiàn)場隱患排查要點、現(xiàn)場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應知應會內容，確保了培訓教育的及時性。

5、在培訓方式上有新突破。利用班中餐時間或工作間隙，針對一項工序、一個操作環(huán)節(jié)、一個事故案例，親自講解培訓；現(xiàn)場糾錯，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工有違章或不規(guī)范行為或操作失誤時，針對性現(xiàn)場糾錯并現(xiàn)場示范演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進行理論知識的培訓；對缺乏現(xiàn)場經驗的新工人主要進行崗位操作要領和周邊危險源辨識的培訓，增強了培訓教育的實效性。

七、存在問題

1、由于騰暉煤業(yè)屬于高瓦斯礦井，目前各種設施、辦公條件等配備不全，井下、地面工程量又大，為了保障安全生產，一切工作都在逐步摸索前進，部分領導干部、職工都忙于本職工作（公出、辦公、下井等情況），要在百忙中勻出時間組織講課和聽課，工作量大。

2、從事干部上講臺培訓到現(xiàn)場的授課人員，大多為工程技術人員出身，不是師范類出身，都是邊學邊干，缺乏這專業(yè)技巧，責任心有余，規(guī)范性不足。

3、授課人員均為本礦管理人員，缺乏兄弟單位的客座教師及有經驗的一線老師傅授課，應該積極交流，共同探討。應該組織各級管理人員到組織的比較好的單位觀摩學習，增進水平。

4、培訓講課內容側重一線的多，二線的少；井下的多，井上的少，主業(yè)多，副業(yè)少。需在薄弱環(huán)節(jié)予以加強。

5、包保干部與被包保職工在入井時間、班次上在某些時段不能同步進行，針對被包保人的現(xiàn)場培訓教育存在個體上的差異。

6、職工掌握的理論知識與現(xiàn)場實際操作不能有機結合，說到的，在一些環(huán)節(jié)上不一定能做到，在某些生產工序上仍存在著不規(guī)范行為。

八、改進措施

一、樹立“瓦斯為天”的觀念，自覺增強培訓學習的責任感。這對于我礦這樣一個高瓦斯礦井來說尤為重要。各級管理人員在工作中和授課中，一定要體現(xiàn)和加強一通三防方面的知識和內容，審核人員要認真把關。

二、實行教考分離，培訓效果的好壞，不僅僅體現(xiàn)在課堂隨機抽考或者組織的統(tǒng)一考試，更重要的是在各級管理人員在井下對職工的現(xiàn)場抽考，現(xiàn)場培訓教育上。各級管理人員在各類信息表上一定要體現(xiàn)出培訓內容來，否則，按填表不規(guī)范考核。

三、改進授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統(tǒng)授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實的數(shù)字和事實，來增加授課內容的可信度和詳實度，提高培訓效果。

以上是我礦201*年來在“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”方面的工作總結，在以后的工作中，我們會繼續(xù)探索、研究、實踐、健全一套適合我礦實際的運行體系，全面深入的了解廣大職工、干部對活動的要求與期望，以更加務實的工作作風落實到實際工作中。

騰暉煤業(yè)二一三年一月十九日

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