鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)

Xx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)

201*年度xx鎮(zhèn)在縣委縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直相關(guān)部門的支持下，鎮(zhèn)黨委政府堅持鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展抓工業(yè)的指導(dǎo)思想不動搖，使我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持旺盛的發(fā)展態(tài)勢。今年共實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值2.756億元，占縣下達任務(wù)的125%�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力。今年年初成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實工業(yè)辦公室人員。使該項工作，常抓不懈，不斷抓出成效。

二、著力抓新企業(yè)培植和小進規(guī)工作，不斷壯大工業(yè)經(jīng)濟塊頭。今年，我們共培植年銷售收入100萬元以上企業(yè)6家。分別是安順礦業(yè)公司、明安平免燒磚廠、十堰市久能物資貿(mào)易公司、xx建筑建材公司、竹山渝祥水電開發(fā)有限公司、腰莊巖頭磚廠。其中xx建筑建材有限公司和渝祥水電開發(fā)有限公司為規(guī)模企業(yè)。

三、傾力抓好服務(wù)，營造好的發(fā)展環(huán)境。我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)不斷成長壯大，實現(xiàn)突破性發(fā)展，得益于企業(yè)有一個好的生存發(fā)展空間。鎮(zhèn)村及職能部門合力攻堅，齊劃同心圓。實行政企共建，運用不同形式和方式加大企業(yè)周邊環(huán)境整治，實現(xiàn)和保持了企業(yè)和周邊居民和諧相處，協(xié)調(diào)發(fā)展。

二一一年十二月二十三日

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曹家鎮(zhèn)二00九年工業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)

201*年，我們面對國際金融危機的持續(xù)影響，工業(yè)經(jīng)濟效益的明顯下行，工業(yè)企業(yè)積累的諸多矛盾，平穩(wěn)健康發(fā)展的重重困難，全鎮(zhèn)上下堅持以縣委經(jīng)濟工作大會精神為指導(dǎo)，圍繞“樹信心、保增長、促發(fā)展、推項目、上水平、抓落實”的工作思路，深入實施“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，扎實開展“項目建設(shè)年”活動，使得全鎮(zhèn)上下精神振奮，發(fā)展信心十足，目標(biāo)任務(wù)合理分解，責(zé)任措施具體，領(lǐng)導(dǎo)力量不斷加強，工作效益提高。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、完成工業(yè)總產(chǎn)值6580萬元，占年度計劃5300萬元的124％，同比增長24.1％；

2、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值5800萬元，同比增長31.8％；3、實現(xiàn)稅收865萬元

4、招商引資到位資金6210萬元二、主要工作措施

（一）積極、主動應(yīng)對國際金融危機，全面貫徹落實縣委、縣政府一系列促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的會議和文件精神。

一是召開了全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作座談會。會議在總結(jié)去年的工業(yè)經(jīng)濟

工作基礎(chǔ)上，表明了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府今年強化組織領(lǐng)導(dǎo)、拓寬發(fā)展思路、細化工作措施、狠抓工作落實，確保我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的信心和決心；在布置全鎮(zhèn)招商引資工作的同時，向全鎮(zhèn)工

業(yè)企業(yè)推出了保護和促進其平穩(wěn)健康發(fā)展的十條意見；在規(guī)模以上企業(yè)老總談?wù)J識、談發(fā)展、談建議的前提下，各有關(guān)職能部門都做出了服務(wù)、服從工業(yè)企業(yè)發(fā)展的承諾。

二是及時制定保護企業(yè)發(fā)展的各項措施，切實加大保護我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的力度和促進我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府組建工作班子，對全鎮(zhèn)各規(guī)模以上和成長型工業(yè)企業(yè)以及各有關(guān)職能部門進行了調(diào)查和征求意見，再結(jié)合上級精神，制定各自的落實措施。

三是及時組織有關(guān)活動引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)正確、主動應(yīng)對金融危機，增強他們在危機面前處驚不亂的應(yīng)變能力和競爭意識；我們與工業(yè)企業(yè)老總進行多次溝通，共商解決問題和困難的辦法。今年5月映鴻科技有限公司舉辦的“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品推介會”和9月舉辦的“香港鑫盛有限公司開業(yè)典禮”得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，為企業(yè)的發(fā)展搭臺造勢，也為企業(yè)的發(fā)展增添活力和動力。

（二）突出、扎實做好招商引資工作，用切實可行的措施來促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作確保工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)建康發(fā)展

1、抓好招商引資工作不放松。首先是在招商機制上有突破。一是建立健全了招商引資目標(biāo)管理考核責(zé)任制。我們把招商引資工作任務(wù)納入機關(guān)干部、部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理，年終實行考核，經(jīng)濟上與工資和獎勵掛鉤、政治上與提拔和任用掛鉤。二是完善了領(lǐng)導(dǎo)重點項目跟蹤管理服務(wù)制。我們按照“一個投資項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子”的要求，加強跟蹤管理服務(wù)。重點在土地使用、基礎(chǔ)建設(shè)過程中開設(shè)綠色通道，加大配套服務(wù)的力度。三是制定了限期完成任務(wù)的督辦制度。我們指定人員重點督辦簽約

項目的落戶、領(lǐng)導(dǎo)包項目實施、部門服務(wù)項目建設(shè)的進展情況，并要求一月一通報。其次是在招商方式上有創(chuàng)新。一是狠抓了以商招商。去冬今春，我們動員了在我鎮(zhèn)落戶的6個外資企業(yè)老板到他們的現(xiàn)身說法，我們從中捕捉到了信息7條。二是突出了主體招商。根據(jù)我們近年來的招商引資活動，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，進一步確立了以廣州為主要的地域招商主體，以冶金、服裝、機械、電陶等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈為產(chǎn)業(yè)招商主體。三是堅持了外出招商。我們參加了縣里組織的“港洽周”“婁博會”，都有項目簽約；截止今天，我們共派招商引資小分隊十幾個，分別到“長三角”和“珠三角”活動，已收集到有價值信息3條。不銹鋼制造項目已經(jīng)簽訂了意向協(xié)議，水性化工原料項目和家具制作項目正在洽談中。

去冬今春，我們成功與港商黃雨芳和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士謝玉輝簽訂引進項目合同，簽約項目資金15000萬元，一期到位資金8000萬元。計劃當(dāng)年完成投資3800萬元左右。2月，婁底億利電化有限公司年產(chǎn)4200萬噸硅錳合金項目建設(shè)開始進行，目前已完成土地平整，開始標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。

同時在“港洽周”簽訂了映鴻機械項目，目前該項目的各項前期工作正按程序進行，第一期投資1860萬元已經(jīng)到位。

2、抓好服務(wù)企業(yè)工作不放松。狠抓“加強組織領(lǐng)導(dǎo)”工作，我們調(diào)整和充實了鎮(zhèn)“工業(yè)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組”和“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”；狠抓“力保平穩(wěn)運行”工作。一是堅持了月度分析制度，使我們能比較準(zhǔn)確判斷全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，及時監(jiān)測、預(yù)警工業(yè)經(jīng)濟運行中的不利因素和潛在風(fēng)險。二是堅持了月度分析會。在

通報全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行情況的前提下，重點商定解決存在的問題的辦法。三是堅持了運行調(diào)控度。我們加大了對8家規(guī)模企業(yè)和重點培植2家小規(guī)規(guī)企業(yè)的調(diào)控力度，做到了跟蹤分析、及時掌握運行速度和效益情況；狠抓“完善保障措施”工作。一是做好就業(yè)再就業(yè)工作。年初，我們就對全鎮(zhèn)農(nóng)村剩余勞動力、失地人員，城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、再失業(yè)人員和零就業(yè)家庭，進行了認(rèn)真的摸底，解決就業(yè)崗位1500多個。二是健全了各類保障體系。重點是抓了工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護，職工的養(yǎng)老和醫(yī)療保險等工作，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全、安定的保障。三是努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，重點是在打擊強裝強卸、強攬工程上下功夫，凈化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

3、抓好了組織領(lǐng)導(dǎo)工作不放松。

首先是轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)方式。一是改善了決策方式。決策前，我們都采取了舉行座談會聽取縣鎮(zhèn)人大代表和縣政協(xié)委員以及不同職業(yè)人員、不同企業(yè)利益群體的意見，使我們的決策更加規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。二是改善了執(zhí)行方式。過去，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決議、決定執(zhí)行不暢，主要是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府與部門，部門與企業(yè)的關(guān)系沒有理順。為解決這個問題，我們在建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制上、部門承諾上下了功夫，在加大督辦力度上下了功夫。3月11日的全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作座談會上，鎮(zhèn)屬有關(guān)部門都做了承諾，大大提高了辦事效率，保證了政令暢通。三是改善了服務(wù)方式。今年來，我們的機關(guān)干部和部門負(fù)責(zé)人做到了主動學(xué)經(jīng)濟工作、鉆經(jīng)濟工作，努力使自己成為服務(wù)工業(yè)的行家理手。主動參與企業(yè)跑市場、攻客戶。主動成為企業(yè)的政策傳遞員。

其次是改進了工作作風(fēng)。做到了把握客觀規(guī)律，再同本鎮(zhèn)、本部門、本企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，形成自己的工作思路和決策，并把主要功夫下在落實這種思路和決策上。做到了想問題、辦事情、反映情況、匯報工作，把上級政策、本鎮(zhèn)實際有機結(jié)合，沒有出現(xiàn)陽奉陰違、欺上瞞下和不顧大局的現(xiàn)象和問題。做到了與企業(yè)同患難、共呼吸。在感情上、生活上體察企業(yè)、職工的感受、要求和疾苦，在工作上、決策上沒做有違民意的事，沒做有損企業(yè)利益的事。據(jù)不完全統(tǒng)計，1至3月，鎮(zhèn)機關(guān)干部走訪為企業(yè)服務(wù)的部門35人次，走訪企業(yè)28人次，座談企業(yè)干部職工59人次。再次是強化了工作責(zé)任。一是完善責(zé)任落實機制。健全全鎮(zhèn)服務(wù)于工業(yè)經(jīng)濟工作責(zé)任落實網(wǎng)，即鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)第一責(zé)任人，戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人為鎮(zhèn)機關(guān)各戰(zhàn)線第一責(zé)任人，各有關(guān)部門一把手為部門第一責(zé)任人。二是完善考核評價機制。三是完善責(zé)任追究機制。

（三）嚴(yán)肅、認(rèn)真抓好“優(yōu)經(jīng)”和“安全生產(chǎn)”工作，切實為企業(yè)發(fā)展保駕護航

在狠抓優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作上，我們一是認(rèn)真?zhèn)鬟_縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作會議精神，使全鎮(zhèn)上下認(rèn)識到越是經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)困局的時候，越要高度重視改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；整治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是解決困擾和制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展突出問題的需要。二是努力營造“四大環(huán)境”。(1)寬松靈活的政策環(huán)境，做到不折不扣落實上級政策。(2)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，我們狠抓了服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)監(jiān)督工作。(3)文明規(guī)范的法制環(huán)境，要求各部門規(guī)范執(zhí)法行為、涉企檢查行為和收費行為。(4)和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，我們加大企業(yè)聯(lián)系力度、擾企損企查處力度。三是加強對工作的領(lǐng)

導(dǎo)。首先是做到責(zé)任明確。鎮(zhèn)黨委把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作納入了重要議事日程，與招商引資、項目建設(shè)等工作一起研究、一起部署和一起落實。分管領(lǐng)導(dǎo)做到具體抓、抓具體，機關(guān)干部做到“兩不誤、兩促進”，部門一把手承擔(dān)起責(zé)任，通力配合。其次是強化協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)優(yōu)經(jīng)辦與有關(guān)部門，各自找準(zhǔn)了自己的位置，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，凡是有利于優(yōu)化環(huán)境的事情，不講條件、不計得失，一切為發(fā)展放行、為發(fā)展讓路，形成了一個目標(biāo)一條心，一個聲音一股勁的合力。再次是確保實效。我們設(shè)立了舉報、投訴電話；制定了定期通報制度；完善了責(zé)任追究制度。在狠抓安全生產(chǎn)工作上，一是以人為本，樹立“安全第一”理念。全面堅持以人為本，安全第一，絕不把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語，或者當(dāng)作一種華而不實的安全理念，而故作姿態(tài)地去做做表面文章。企業(yè)追求最大利潤化無可非議，但保障人的生命安全才是第一重要的。二是常抓不懈，提高日常安全管理工作水平。(1)抓了制度的建立與落實工作。使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。并重點抓了執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。(2)落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，我們逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到部門、企業(yè)、班組和個人，使各大家都認(rèn)識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。(3)抓好安全教育工作。首先是對企業(yè)工人進行安全教育，使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對企業(yè)干部（班組長以上）教育，獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危

險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力，在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力，在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。其次，要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極預(yù)防的思想。三是明確主體，扎實推進安全隱患治理工作。半年來，我們開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)大檢查。緊扣“企業(yè)”這一安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，通過督導(dǎo)企業(yè)排查治理事故隱患、兌現(xiàn)安全承諾，來達到“落實企業(yè)主體責(zé)任”的目標(biāo)。我們注重從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

三、存在的主要問題

1、受金融危機影響，工業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)異常艱難。從1--9月效益走勢看，利潤增長幅度從去年第四季度的大幅度下滑繼續(xù)呈直線負(fù)增長之勢，利稅增長率也呈現(xiàn)單邊下滑走勢。其它效益指標(biāo)完成情況也大不理想。

2、受自身條件限制，工業(yè)企業(yè)的擴量轉(zhuǎn)型面臨壓力巨大。一是擴大總量任務(wù)重。盡管今年四季度工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度已呈“恢復(fù)性”之勢，但就總量而言，還沒有達到201*年7月以前水平。因此，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，仍將是今后一個時期我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)。二是轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重。我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)一直沿襲粗放的、小規(guī)模的和科技含量低的發(fā)展模式，積累了一些矛盾和問題，如企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱、擴大再生產(chǎn)條件不夠、產(chǎn)品沒有市場競爭力等。這一模式在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下要想轉(zhuǎn)型升級，將會遇到更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、付出過大的代價。三是產(chǎn)業(yè)成鏈任務(wù)重。我鎮(zhèn)現(xiàn)有

的冶金、電陶、機械、制作等產(chǎn)業(yè)沒有一個形成了產(chǎn)業(yè)鏈的。而現(xiàn)在的工業(yè)經(jīng)濟要有大的較快的發(fā)展，必須有支柱產(chǎn)業(yè)鏈。那么我們圍繞“冶金、電陶和機械”三大產(chǎn)業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃要想實現(xiàn)將要付出幾倍的努力才行。

3、受地理環(huán)境制約，完成招商引資任務(wù)的難度增大。首先是存量土地已近枯竭。通過三年來的招商引資工作，我們共引進18家外資企業(yè)，向紅工業(yè)園已經(jīng)用完，如果我們再不想辦法開發(fā)工業(yè)園二期工程，將有商難招。其次是環(huán)境受制約。去年，我們邀請三個地方的行業(yè)協(xié)會來考察，都因地理條件和交通環(huán)境的影響，外商算不過帳來而放棄，理由呢，一個是物流業(yè)不暢，另一個是沒有與之配套的產(chǎn)業(yè)鏈。

四、后段工作計劃

1、加大應(yīng)對金融危機工作的宣傳、教育力度。

2、加快向紅工業(yè)園二期工程建設(shè)進度和水竹工業(yè)小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。2、加大對企業(yè)調(diào)查研究、出謀劃策力度。3、加大對企業(yè)運行監(jiān)測、經(jīng)營管理力度。4、加大全鎮(zhèn)招商引資、全民創(chuàng)業(yè)力度。5、加大對落戶企業(yè)服務(wù)、監(jiān)管的力度。6、加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的教育、督察力度。

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