201*年上半年現(xiàn)場安全管理工作總結(jié)

201*年上半年現(xiàn)場安全管理工作總結(jié)

切實抓好安保工作，為上產(chǎn)保駕護(hù)航

我隊根據(jù)企業(yè)安全工作目標(biāo)，提振精神抓狀態(tài)，求真務(wù)實抓作風(fēng)，同舟共濟(jì)抓團(tuán)結(jié)，強(qiáng)提素質(zhì)抓品行，以狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為主線，以‘物的本質(zhì)安全’為前提，‘人的行為安全’為重點(diǎn)，以‘素質(zhì)培養(yǎng)體系’為中心，以‘監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、創(chuàng)新融合體系’為基礎(chǔ)，全面落實重心在基層，重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位，核心在執(zhí)行，根本在問責(zé)的安全環(huán)保工作要求，生產(chǎn)現(xiàn)場無違章、無意外、無傷害，完成全年生產(chǎn)安全環(huán)保零事故。一、安全管理思想我隊201*年安全工作思路：2461工作思路，即：兩個重在：

重在各類標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)、各類標(biāo)準(zhǔn)的對照執(zhí)行、對照檢查、對照完善；重在獎勤罰懶機(jī)制的建立健全、獎勤罰懶機(jī)制勤必獎、懶必罰管理觀念的深入人心、獎勤罰懶機(jī)制公開、公平、公正的透明推行實施；四字方針：

預(yù)字當(dāng)頭：預(yù)字當(dāng)頭理念的深入人心、預(yù)字當(dāng)頭防范措施的現(xiàn)場實施貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

細(xì)字立足：細(xì)字立足理念的深入實施、細(xì)字立足工作方式的長期堅持，安全工作查微治細(xì)，安全隱患小事細(xì)辦，安全教育潤物細(xì)無聲；勤字為先：勤字為先理念的具體應(yīng)用，勤字為先工作狀態(tài)的堅持不懈，工作中始終做到腿勤、眼勤、口勤、手勤；實字著眼：實字著眼理念的長期積累，實字著眼工作作風(fēng)的持之以恒，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，積小勝為大勝，安全工作講務(wù)實，隱患整改抓落實。六到現(xiàn)場：

工作落實到現(xiàn)場、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場、隱患排查到現(xiàn)場、技能培訓(xùn)到現(xiàn)場、崗位練兵到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場；一個中心：

一切工作以安全環(huán)保零事故這一中心任務(wù)來開展。二、重點(diǎn)工作開展情況

1、量體裁衣制定有針對性的3學(xué)3結(jié)合1提高員工培訓(xùn)計劃

針對設(shè)備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、井站流程切換等一般崗位應(yīng)知應(yīng)會技能，堅持平時自練互學(xué)、修時跟蹤教學(xué)、業(yè)余組織授學(xué)的技能培訓(xùn)方式，現(xiàn)場操作與理論相結(jié)合、集中培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)相結(jié)合、考核與激勵相結(jié)合，循序漸進(jìn)，梯度提高職工的安全操作技能，201*年以來理論培訓(xùn)54學(xué)時，安全操作培訓(xùn)83小時，培訓(xùn)725人次，員工理論及實際操作考核合格率98.3%；2、采取例行檢查與專項檢查齊頭并舉的工作方法，2個監(jiān)督，5個強(qiáng)化，3個重點(diǎn)即：現(xiàn)場管理監(jiān)督和班長蹲點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場員工操作技能檢查、強(qiáng)化現(xiàn)場員工安全意識檢查，強(qiáng)化兩高井現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，查重點(diǎn)部位和查重點(diǎn)人員相結(jié)合，重點(diǎn)整治現(xiàn)場低、老、壞和管理軟、懶、散的現(xiàn)象，落實中石化安全禁令。

3、實施PDCA循環(huán)法具體化，推行我隊井站安全檢查制度，采用2表1單即：安全檢查對照表、安全隱患登記表、班組問題反饋單，建立從計劃、組織、檢查到整改、落實、反饋、總結(jié)我隊特色日常有檢查、隱患有整改、落實有復(fù)核、完成有存檔、責(zé)任有承擔(dān)的五有安全管理閉環(huán)模式，杜絕井站內(nèi)的設(shè)備跑、冒、滴、漏和三違現(xiàn)象；

4.結(jié)合HSE觀察活動，采取"353"檢查法（落實三項重點(diǎn)，強(qiáng)化五類檢查、實施三個結(jié)合）督促現(xiàn)場安全工作，即：重點(diǎn)整治現(xiàn)場"低、老、壞"、重點(diǎn)管理"軟、懶、散"、重點(diǎn)檢查"三違"；強(qiáng)化安全意識檢查，強(qiáng)化操作技能檢查，強(qiáng)化井控安全檢查，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化防恐防爆檢查；例行檢查與專項檢查相結(jié)合，安全員管理監(jiān)督和班長蹲點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，查重點(diǎn)部位和查重點(diǎn)人員相結(jié)合。201*年以來共檢查1043井次，檢查隱患1179項，整改率100%，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生。

積極開展"我要安全"主題活動，組織全體員工對"為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么、我如何保障安全"等問題開展討論，提升安全意識；開展"一崗一辨識"的危險源辨識活動，對崗位危險源及風(fēng)險做到心中有數(shù)，提高全員風(fēng)險控制能力。

三、下半年工作重點(diǎn)：

1.以物的本質(zhì)安全為前提：即從油氣井的井內(nèi)管串、井口井控設(shè)施、安全環(huán)保監(jiān)督控制系統(tǒng)（監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）全面實現(xiàn)物本質(zhì)安全；

2.以人的行為安全為重點(diǎn)：即從巡檢操作、異常處處理、應(yīng)急處置、作業(yè)監(jiān)護(hù)，全面預(yù)防、控制事故發(fā)生，實現(xiàn)由要我安全向我要安全，我會安全轉(zhuǎn)變；

3.以人員素質(zhì)培養(yǎng)為中心：即對人員安全意識的培養(yǎng)、安全技能（一般技能、應(yīng)急技能）的訓(xùn)練，提高個人和全員聯(lián)動的安全素質(zhì)。

4.以安全監(jiān)控體系為保障：對生產(chǎn)現(xiàn)場各法蘭、閥門、壓力表等全面普查納入監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)危險（重要）程度，對監(jiān)控點(diǎn)按巡檢周期進(jìn)行分崗、分級、分區(qū)監(jiān)控，通過對監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，既能降低班組人員的工作強(qiáng)度，又能保證在有效的時間內(nèi)對所有監(jiān)控點(diǎn)細(xì)致的巡檢。建立生產(chǎn)現(xiàn)場正常運(yùn)行狀態(tài)、特殊作業(yè)現(xiàn)場、隱患治理全程進(jìn)行全方位、全過程覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

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201*年安全管理部上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)過去，針對上半年的工作情況，現(xiàn)將上半年的工作做如下匯報：

1、截止201*年6月30日，所以在建項目無安全事故發(fā)生。2、上半年，對所有房建項目及較大市政、公路等項目進(jìn)行了至少一次安全檢查，對項目部召開安全會議，并對檢查出的安全問題下發(fā)安全隱患整改通知單，共計21份。

3、對項目的專職安全員持證上崗情況進(jìn)行檢查，督促未辦理證件的項目部進(jìn)行辦理，持證上崗率達(dá)到90％。

4、轉(zhuǎn)發(fā)上級主管部門下發(fā)的關(guān)于安全管理方面的文件到各項目部。

5、針對目前施工過程中出現(xiàn)事故的類型，結(jié)合公司實際情況，制定“安全檢查十不放過”。

6、協(xié)助項目部辦理安全備案手續(xù)。7、配合業(yè)主對公司項目的考察工作。

通過對上半年的工作總結(jié)，結(jié)合201*年度安全管理部目標(biāo)責(zé)任書可以看出，上半年的工作成績不是很明顯，在接下來的半年時間內(nèi)，將重點(diǎn)從以下幾個方面來開展工作：

1、繼續(xù)對所有在建項目進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)是深基坑、腳手架、高支模、建筑起重機(jī)械設(shè)備等預(yù)防坍塌事故方面的安全管理。

2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要嚴(yán)格按照“三定”原則督促落實整改。

3、統(tǒng)一制定公司《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

4、跟蹤落實洛陽消防支隊項目申報市級文明工地的情況，爭取年底至少完成一項省級文明工地。

面對目前越來越嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，安全生產(chǎn)工作不容忽視，這就對安全管理的工作提出的了更高的要求，所以在以后的工作中，要以強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全責(zé)任和防范措施為手段，通過日常安全檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)各項目部的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)各項責(zé)任制度，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

安全管理部

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