AFC車間轉(zhuǎn)促樹活動總結(jié)

AFC車間“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促服務(wù)、樹形象”活動總結(jié)

201*年9月16號以來，二號線已經(jīng)順利運營一年有余，為進一

步貫徹落實公司關(guān)于保平安運營的生產(chǎn)方針，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，并應(yīng)對圣誕、元旦和春運大客流，車間從5月底開始根據(jù)公司要求組織進行“轉(zhuǎn)促樹”活動，已經(jīng)開展了152天，全年共發(fā)現(xiàn)整改各類問題298條（管理崗人員發(fā)現(xiàn)87條、技術(shù)崗人員發(fā)現(xiàn)211條），其中生產(chǎn)類問題130余條、管理類問題56條、員工思想問題23條、其它類問題87條活動總體情況良好，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，結(jié)合工班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和思想談心工作

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“保平安運營”的工作目標(biāo)，通過開展貼近實際、內(nèi)容具體，有力度、有深度、有實效的措施，確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，消除各項安全隱患，針對易發(fā)和難以解決的問題進行集中攻關(guān)排除。針對部里的檢查、車間的自查，及AFC車間技術(shù)人員的盯崗所暴露出的AFC工班問題，制定了代理工班長職責(zé)、工班應(yīng)急機制和工班思想道德建設(shè)措施，并建立健全了工班五大員的激勵機制，旨在幫助車間和部里更好的了解工班情況，并使工班長更好的管理工班，達(dá)到自控型班組的要求。

AFC車間針對員工是否在“西安地鐵吧”發(fā)帖、跟帖情況進行認(rèn)真分析排隊，明確部門內(nèi)部沒有員工在“西安地鐵吧”發(fā)帖和跟帖。員工思想認(rèn)識較好，不認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)虛擬的環(huán)境下可以解決切實的問題，通過學(xué)習(xí)公司本次事件，更加深刻認(rèn)識了不良言論的危害性，堅定了員工與公司一榮俱榮、一損俱損的觀念，堅定了對貼吧說“不”、對煽動性語言說“不”、對惡意詆毀說“不”，堅決抵制有損西安地鐵形象和聲譽的言論與行為。

二、真抓實干，做好設(shè)備設(shè)施巡檢工作

組織全員對設(shè)備實施的功能和隱患進行了檢查并進行了防范部

署，切實做好設(shè)備設(shè)施的巡檢工班，確保不發(fā)生重大故障、人員傷害等事故。在日常巡檢中，加強對于設(shè)備故障的隱患的死角和難點的檢查，尤其是個別客流量較小的車站，也不放過。對于日常的故障，每次交班會做到深入細(xì)致的研究，確保每位員工都能掌握到故障處理的方法，對于疑難故障，積極聯(lián)系廠家人員進行處理，并做好學(xué)習(xí)記錄。通過廣大員工的努力，設(shè)備故障已從10月的每日百起，下降到現(xiàn)在的每日幾十起。

三、加強學(xué)習(xí)，努力提高設(shè)備故障的處理技能

活動期間，配合車間“大練兵、大比武”活動，車間掀起了你爭我趕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，大家在一起積極交流故障處理心得，共開展了3次故障交流分析會。員工不太熟練的情況，車間組織故障重現(xiàn)，及時組織講解，使每位員工知道此類故障發(fā)生后如何處理。在故障講解的過程中，員工集思廣益，對故障排除方法提出自己的意見，確保實用性和可操作性。通過預(yù)開展此類活動，極大的提高了員工處理故障的能力。

最后，通過管理人員落實談心活動和下現(xiàn)場深入一線活動，完成新員工個人座談，名生產(chǎn)崗、技術(shù)崗和輔助崗員工的一對一專項談心，解答員工在知識學(xué)習(xí)和個人職業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸和思路問題，加強犯錯誤員工的思想認(rèn)識和行為約束，幫助新員工從學(xué)生到社會人的思想意識轉(zhuǎn)變，盡快融入集體。

我們將以本次轉(zhuǎn)促樹活動為契機，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強故障排查力度，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，保證各項任務(wù)順利完成。在總結(jié)“轉(zhuǎn)促樹”活動所取得經(jīng)驗成果同時，進一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時消除設(shè)備隱患，以鞏固“轉(zhuǎn)促樹”活動成果，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備服務(wù)運營水平。

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AFC車間勞動節(jié)保障方案

201*年五一勞動來臨在即，為做好小長假期間大客流保障工作，車間對以下工作進行重點安排：

一、總體部署

201*年勞動節(jié)從4月29日開始至5月1日結(jié)束，歷時3天。今年勞動節(jié)期間，天氣情況良好，市民出游較多，這期間我車間所負(fù)責(zé)的鐘樓站、會展中心、北客站等將分別形成進、出站瞬時高峰客流，對TVM和AGM有較大壓力。鑒于往年實際情況，車間安排保障工作，確保節(jié)日期間設(shè)備穩(wěn)定。

二、精神傳達(dá)

車間全員學(xué)習(xí)落實公司、部門、車間對于保障工作的要求，提高認(rèn)識，以飽滿的精神狀態(tài)和責(zé)任心迎接小長假大客流，做到“平安運營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

三、節(jié)日期間保障

1.保障時間

4月29日5月1日，每日10:0019:00。2.重點保障車站

北客站、會展中心、鐘樓、北大街、小寨3.保障要求

1）、巡檢工班在此期間，加強維保的質(zhì)量控制，消除故障隱患，北客站、鐘樓、會展中心等客流較大車站將進行駐站保障，第一時間響應(yīng)故障，保障正常運營。

2）、為確保勞動節(jié)小長假期間設(shè)備正常運營，巡檢工班儲備易損模塊的備品備件存放于工班，用于應(yīng)急處理，并于29日之前將備品備件詳細(xì)儲存量上報車間。

3）、一旦車站AFC設(shè)備發(fā)生重大故障，第一時間按照重大故障匯報流程匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時巡檢人員、方正技術(shù)人員以最快速度趕赴現(xiàn)場，及時分析故障原因并最終消除故障。

4）、調(diào)度工班需加強清明節(jié)、西洽會期間調(diào)度組織、大客流統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，按照要求按時匯報OCC，并嚴(yán)格按照車間要求對各站故障處理執(zhí)行30分鐘卡控機制。

5）、當(dāng)班值班人員注意凌晨每日運營開始前設(shè)備開啟情況，如設(shè)備出現(xiàn)休眠無法啟動的故障，需協(xié)助客運部人員手動開啟設(shè)備，保障乘客通過和購票。

6）、勞動節(jié)期間，車間技術(shù)組對遺留故障應(yīng)高度關(guān)注，在29日前處理完所有遺留故障，整個節(jié)日期間遺留故障出現(xiàn)超時現(xiàn)象，將加倍考核。

7）、維護工班依據(jù)部門保障方案要求，提前組織對重點保障車站設(shè)備的易損模塊進行補強維護，并于29日之前完成。

8）、保障期間各工班在保障時間開始前按照正常排班進行巡檢作業(yè)，當(dāng)班人員應(yīng)前往保障車站進行正常作業(yè)，直到保障開始時間，保障專人到位后為止。

9）、節(jié)日保障期間，當(dāng)班員工和保障人員注意個人形象以及作業(yè)紀(jì)律情況，嚴(yán)格按照車間《生產(chǎn)文明公約》的相關(guān)要求執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將加倍考核。

附表：AFC車間勞動節(jié)技術(shù)人員值班表

AFC車間勞動節(jié)當(dāng)班人員保障值班表日期站點北客站北大街4.29鐘樓小寨會展中心北客站北大街4.30鐘樓小寨會展中心北客站5.1北大街鐘樓郝元（鐘樓）陳磊（鐘樓）潘超（鐘樓）技術(shù)人員工班人員孟維歡范佳佳劉家琛、劉昊潤朱豪杰韋彥博焦麗娟邢琳劉昊潤劉家琛、范圳韋彥博劉陽邢琳劉濤廠家人員鄭佳(15829001373)周菁(15686006001)楊剛（13679225532）劉斌濤（18629390029）小寨會展中心林森徐清清

AFC車間二一三年四月二十七日

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