六型一化班組建設(shè)考評(píng)辦法13.0

集團(tuán)公司供電單元“六型一化”班組考評(píng)辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司“十二五”班組建設(shè)規(guī)劃》（陜地電發(fā)〔201*〕39號(hào)）及《陜西省創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施意見》（陜競辦〔201*〕3號(hào)）文件精神，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，特制定“技能型、安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、快樂型、標(biāo)準(zhǔn)化”（以下簡稱“六型一化”）班組考評(píng)辦法。

第二條“六型一化”班組建設(shè)，以集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和凝聚力，提升班組員工的綜合素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

第三條本辦法適用于集團(tuán)公司供電單元已命名兩年以上并保持復(fù)查合格的“示范”、“標(biāo)桿”班組。

第二章各級(jí)職責(zé)

第四條“六型一化”班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。第五條集團(tuán)公司整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)“六型一化”班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展驗(yàn)收、復(fù)查工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第六條市分公司負(fù)責(zé)檢查和督促所屬單位開展“六型一化”班組的創(chuàng)建工作和初驗(yàn)工作。

第七條縣分公司負(fù)責(zé)“六型一化”班組創(chuàng)建的具體落實(shí)工作。

第三章考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第八條按照《集團(tuán)公司“六型一化”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》（詳見附件）進(jìn)行考評(píng)，在“示范”、“標(biāo)桿”站所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，相互結(jié)合、相互補(bǔ)充，既突出集團(tuán)“六型一化”班組建設(shè)的宏觀要求，又符合基層班組的專業(yè)特點(diǎn)。

第九條考評(píng)實(shí)行百分制，總分在90分及以上，且各考評(píng)要素得分率不低于85%為合格。

第十條考評(píng)實(shí)行一票否決制。班組發(fā)生下列否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消考評(píng)資格:

（一）發(fā)生中斷本單位安全記錄事故(事件)；

（二）發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故或我方負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故;

（三）未按規(guī)定完成部門或本單位下達(dá)的年度主要工作任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（四）班組員工有違法違紀(jì)事件,嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)或社會(huì)穩(wěn)定；

（五）發(fā)生集體上訪等嚴(yán)重影響穩(wěn)定的事件及在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的事件。

第四章檢查驗(yàn)收

第十一條“六型一化”班組建設(shè)實(shí)行縣分公司自查、市分公司初驗(yàn)、集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收三級(jí)考評(píng)辦法。

第十二條集團(tuán)公司每年組織一次“六型一化”班組驗(yàn)收。第十三條市分公司每年元月份制訂“六型一化”班組年度創(chuàng)建計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司后實(shí)施。

第十四條驗(yàn)收程序

（一）自查�？h分公司11月底前，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行自查打分,報(bào)市分公司進(jìn)行初驗(yàn)。

（二）初驗(yàn)。市分公司于12月底前,組織對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)合格后，向集團(tuán)公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

（三）驗(yàn)收。集團(tuán)公司于次年第一季度前組成驗(yàn)收組，對(duì)市公司初驗(yàn)合格的班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第五章命名與獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條驗(yàn)收合格的班組，集團(tuán)公司授予“六型一化”班組榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)未完成年初創(chuàng)建計(jì)劃的單位，給予通報(bào)批評(píng)。

第十六條對(duì)命名為“六型一化”的班組給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：（一）給予創(chuàng)建單位一次性補(bǔ)助費(fèi)用10萬元；

（二）班組員工（含農(nóng)電工）在本人現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上增加一級(jí)崗位工資。獎(jiǎng)勵(lì)從獲得稱號(hào)的次月開始，在取消稱號(hào)的當(dāng)月停止獎(jiǎng)

勵(lì)；

（三）新調(diào)入員工滿一年，經(jīng)所在單位考核批準(zhǔn)后，方可享受獎(jiǎng)勵(lì)待遇，調(diào)出人員從調(diào)出之月起停止獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條集團(tuán)公司對(duì)命名的“六型一化”班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市分公司每年進(jìn)行復(fù)查，集團(tuán)公司每年按不低于三分之一的比例進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的予以摘牌。

第六章附則

第十八條本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條集團(tuán)公司所屬各單位遵照本辦法執(zhí)行。第二十條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：《集團(tuán)公司“六型一化”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》

擴(kuò)展閱讀：河南省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案(討論稿))

附件：

河南省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案

（討論稿）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司五屆五次職代會(huì)精神，進(jìn)一步提升班組專業(yè)化管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，結(jié)合國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)和省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則，決定在各單位中廣泛開展創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”（以下簡稱“六型一化”）班組活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以班組建設(shè)考核為手段，使公司班組建設(shè)目標(biāo)更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，特色更鮮明，建立起推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支符合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司要求的一流員工隊(duì)伍。

二、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)建活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；班組長和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動(dòng)者；

班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)，到201*年，實(shí)現(xiàn)20%的班組在創(chuàng)建“六型”標(biāo)桿班組的基礎(chǔ)上，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化班組；100%的班組建成國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組，爭創(chuàng)一批中央企業(yè)紅旗、標(biāo)桿班組，班組建設(shè)品牌影響力逐步增大。

三、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

通過班組建設(shè)考核，省公司在每年表彰標(biāo)桿班組時(shí)，同時(shí)對(duì)照“六型一化”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，授予“六型一化”班組稱號(hào)。

（一）“安全型”班組

主要內(nèi)容：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新安全工作方法，開展全員安全教育培訓(xùn)，打造安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟的員工隊(duì)伍；安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、無隱患、無“三違”、無事故的“安全型班組”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有記錄、有考核。經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自

救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。推廣“一法三卡”工作法，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“學(xué)習(xí)型”班組

主要內(nèi)容：牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

（2）創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

（3）突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

（4）創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（三）“技能型”班組

主要內(nèi)容：以全員崗位成才為目標(biāo)，以提高員工技能水平為根本，以技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)為載體，廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、師帶徒和技能交流活動(dòng)，培養(yǎng)造就一批知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)專家隊(duì)伍。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）培訓(xùn)有計(jì)劃，提升有目標(biāo)。班組有詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。個(gè)人制定詳盡的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃，學(xué)習(xí)有記錄。班組員工有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)技能的要求和學(xué)習(xí)技能的濃厚氛圍。

（2）培訓(xùn)形式多樣，鼓勵(lì)“一專多能”。建立專家授課和“師帶徒”制度，通過技術(shù)講座、實(shí)際操作演示、“深度匯談”等方式，進(jìn)行技術(shù)互動(dòng)交流。經(jīng)常舉辦技能競賽、崗位練兵，系統(tǒng)提高員工理論知識(shí)和動(dòng)手能力。鼓勵(lì)“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，班組

“一專多能”員工達(dá)50%以上。

（3）技能考核嚴(yán)格，年度合格率100%。班組每月開展一次技術(shù)考問，每年開展一次閉卷考試，成績合格率達(dá)100%。

（四）“節(jié)約型”班組

主要內(nèi)容：牢固樹立“三節(jié)約”理念，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，降低線損率，降低生產(chǎn)成本。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）有分工，有目標(biāo)。建立以班長為首的班組節(jié)約組織，明確職責(zé)和分工。編制科學(xué)合理的消耗計(jì)劃，確定切合實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)并分解到人。制定具體的管控措施，個(gè)人根據(jù)崗位特點(diǎn)制定具體保證措施，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

（2）有意識(shí)，有技能。班組成員熟知本班組、本崗位特點(diǎn)及能源、費(fèi)用等消耗情況，有較全面的節(jié)約技能。掌握本崗位耗能設(shè)備性能，能熟練操作，會(huì)排除常見故障。

（3）有方法，有措施。在控制班組消耗上引進(jìn)推廣或班組自創(chuàng)一套行之有效的方法和措施，有效實(shí)施管控、壓縮，達(dá)到節(jié)約增效的目的。加強(qiáng)班組日常管理，用制度約束行為，不斷提高全員節(jié)約意識(shí)和班組管理水平。

（4）有分析，有結(jié)果。每月開展一次物資能源消耗統(tǒng)計(jì)核算，

準(zhǔn)確掌握班組消耗規(guī)律，每半年開展一次全面的消耗情況總結(jié)，與歷史同期進(jìn)行比較，分析原因，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)節(jié)約成果。

（五）“創(chuàng)新型”班組

主要內(nèi)容：以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，普及創(chuàng)新知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高員工創(chuàng)新水平，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、超越自我的創(chuàng)新型班組。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)一流水平。

（2）開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議和“五小”活動(dòng)，取得獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)操作法或?qū)＠�技術(shù)，創(chuàng)新成果受到上級(jí)表彰或獲得國家專利。

（3）班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（六）“和合型”班組

主要內(nèi)容：堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)民主管理，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育、創(chuàng)建班組特色文化，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的模范“職工小家”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）員工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。班組人員自覺遵守《國家電

網(wǎng)公司職工行為規(guī)范》，精神飽滿，儀表得體、行為文明、尊老愛幼。以班組文化凝聚人心，總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的共同愿景、理念、信條、格言，形成班組員工共同的價(jià)值取向。

（2）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。定期召開班組座談會(huì)、交流會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，形成相互團(tuán)結(jié)、尊重、信任、協(xié)作配合的良好氛圍，杜絕各類矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為。加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使班組員工能夠自覺依法辦事、運(yùn)用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，妥善處理好班組內(nèi)外關(guān)系，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

（4）注重民主管理，增強(qiáng)班組凝聚力。加大班組民主管理力度，健全民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開，關(guān)愛員工生活，提高班組整體戰(zhàn)斗力。

（七）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

主要內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”（專業(yè)管理統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一）。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性，做到“按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一件事多人做或一個(gè)人重復(fù)做，結(jié)果都一致”。

（2）工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一，即同一企業(yè)或不同企業(yè)的同類班組，做同一件事情，其做法、過程、質(zhì)量都一樣。

（3）基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

（4）班組文化統(tǒng)一。把國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《國家電網(wǎng)公司職工行為規(guī)范》，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“國家電網(wǎng)”品牌。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)全面工作，決定有關(guān)重大事項(xiàng)。省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作，做好創(chuàng)建活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問題。

五、具體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位

要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開展。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過展板、企業(yè)報(bào)、廣播、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

3、完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，制定加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)的具體措施，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。

4、嚴(yán)格組織考評(píng)。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每年組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“六型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的授予“六型一化”班組稱號(hào)。

5、務(wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動(dòng)同公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)緊密結(jié)合，在班組落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果；同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

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