能源管理工作總結(jié)

鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)

在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集團新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，

結(jié)合本單位的工作實際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項工作堅持做好、做全、做細，確保各項工作的開展與落實，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團預(yù)計耗水量噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤噸，節(jié)約資金萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進發(fā)展的四個輪子之一，我們通過堅持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對內(nèi)部自身的特點，牢牢抓住這一難得的機遇，深入扎實的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,制定出具體實施方案、措施。采取參加集團職工會議重點學(xué)，召開專題會議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實不漏項，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強了，團結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水針對日益嚴重的缺水形勢，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項目用水量狀況，會同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實可行的工作計劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進行了規(guī)劃與配置。

三、求實創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟運行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對部分設(shè)施的保護進行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴格考核，規(guī)范管理，促進能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、機組配合，加大了巡查考核力度，堅持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會議，嚴格獎罰措施。在實際考核中，在加強能源管理制度、日志、臺帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時更重實際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進行了充實、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于201*年工作存在的問題

在對全部的工作進行全面總結(jié)回顧的同時，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達到與時俱進，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關(guān)于201*年工作的打算

為進一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點，立足實際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，201*年我們要著重做好以下幾個方面的工作：

1、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

201*年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子。同時對集團能源動力管網(wǎng)及設(shè)施進行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。2、宣傳和教育培訓(xùn)工作

為了增強公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅決做到一切行動聽指揮，堅決完成集團下達的各項任務(wù)。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個新的檔次。以上是生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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201*年能源管理工作總結(jié)

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)完善能耗考核機制;為了二O一O年的能源管理工作得到更好的開展，各項經(jīng)濟節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時下發(fā)《硫酸三廠二0一0年度節(jié)能降耗工作計劃》。分廠實施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項經(jīng)濟考核中，向各車間下達了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級落實節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會上，對統(tǒng)計情況進行公布，并做好各項能源單位產(chǎn)品消耗報表，加強了各項考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追嗍性，同時報送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo)積極推進節(jié)能項目完成;各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實，對分廠的節(jié)能目標(biāo)進行細化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計劃和操作方案。

3、加強能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平;根據(jù)集團公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò)，每個生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時還建立了能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，并向各主管部門及時報送能源統(tǒng)計報表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計量器具，建立了計量器具配備臺帳，每年定期編制計量器具確認間隔計劃表，確保按時送檢和檢定/校準(zhǔn)，同時對我廠內(nèi)的一級計量儀表和二級計量儀表實行專人專管制，加強了特殊、注重儀表的使用和保護。進入三月份以來我廠加大節(jié)能意識的培訓(xùn)和宣傳，積極響應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動，并進行了相關(guān)考試，同時在分廠進行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好的氛圍。4、貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過程中嚴格遵守國家的法規(guī)制度，所有氣和水均實現(xiàn)了達標(biāo)排放其中二氧化硫平均排放量為210mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51m3以內(nèi)。在技改項目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范自覺進行建設(shè)、推進。二、節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過工藝創(chuàng)新、改進，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車間在此項中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持續(xù)工作類型，各工段的負荷也相對穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實際情況從余熱鍋爐率先實行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對外供蒸汽的各項指標(biāo)和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180提升到240，這樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管道的汽路通暢也減少水與各類閥門的工作燥音。其次加強各管路的技改維護，對整個連續(xù)排污系統(tǒng)的進行控制調(diào)整，并及時有效的解決了各類閥門和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，杜絕無作用的良費。再次就是嚴格控制水處理系統(tǒng)的各項工藝參數(shù)，及時的填補了陰陽離子交換器的樹脂，之后對操作工藝進行針對性的調(diào)整，延長了再生周期，大大減少了外排污水量。經(jīng)過建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項項目的實施和運用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統(tǒng)計現(xiàn)階段我廠余熱車間月每節(jié)約自來水量約為2900~3400t。2、合理安排生產(chǎn)，實施精細化管理；各單位及時調(diào)整管理思路，千方百計從管理上尋找降低動能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進行管理控制。隨著春季將要過去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實際情況關(guān)停和取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費。3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項控制中制酸車間嚴把干吸工段的各項工藝操作指標(biāo)，對干行冷卻系統(tǒng)進行實時有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時對冷卻水量進行控制，有效的降低了循環(huán)水泵電機的負荷，與此同時檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方式，減少冷卻風(fēng)扇開啟時間。4、積極推廣節(jié)能燈，實施綠色照明；嚴格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能燈的領(lǐng)用和管理體制，同時對公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進行普查，要求各單位本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負監(jiān)管責(zé)任，電修車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點、時間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈共計220顆，初步統(tǒng)計該項照明措施的實行，直接降低用電負荷20.9KW，日均節(jié)約電量209度，每月節(jié)約電量為6270度。三、存在的問題我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。1-3月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機、泵類為了滿足生產(chǎn)工藝的需要，對設(shè)的工作狀況進行了調(diào)整，這就導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項；1）SO2主風(fēng)機；在前期的低負荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機喘振大，運行狀況極不理想，分廠進對此進行詳細檢測分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報給了生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)中心后，經(jīng)過兩主管部門專家現(xiàn)場檢測查看，得出的結(jié)論是由于風(fēng)機負荷過低、閥門開度偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造成風(fēng)機振動大，找明原因后就制定了解決方案改進主風(fēng)機的進出回風(fēng)管，加裝控制閥門。此項措施在應(yīng)用后使主風(fēng)機運行情況得到明顯的改善，但同時也增加了配套電機的消耗功率，因為此方案是在保障風(fēng)機閥門一定的開度（空載約開40A的電流），再以回風(fēng)閥進行微調(diào)。在此之前空載電流為36A，現(xiàn)在空載電流必須開到40A才能避開振動區(qū)域，這就多開了4A的電流，經(jīng)計算得該項每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。2）空塔循環(huán)泵；由于去年的停機，導(dǎo)致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進口Φ1300mm的煙氣管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象，在修復(fù)腐蝕部位后，經(jīng)過研究決定把空塔進口氣溫提升到250，以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問題后又必須保障空塔內(nèi)的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機的負荷量和消耗電量。以上兩項只是作為典型的示例，這些項目無論有沒有客觀上的原因，對全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。2、節(jié)能空間逐漸變小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加，企業(yè)裝備的先進程度普遍提高，管理日益加強，大部分設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來越小。

一、主要工作：1、加強能源計量管理

能源計量是能源管理工作中的中一項重要工作，認真組織了對各重要表計的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、生產(chǎn)生活用水、煤氣管網(wǎng)等的流量計都進行過多次校對，但由于有的表計如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設(shè)計范圍內(nèi)或者低流量的時候存在誤差，對計量的影響較大，這需要在流量計的設(shè)計選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決。

2、抓精細化管理1）節(jié)約用電a．就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；b．嚴格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃。C、辦公室的飲水機在需要喝水的時候才開，平時保持關(guān)閉；D．下班前，要仔細檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；2）就是系統(tǒng)保護方面。系統(tǒng)保護是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項重要工作，車間針對系統(tǒng)保護工作的特點，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細的保護方案；a．系統(tǒng)的充氮保護，為了減少氮氣消耗，規(guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時每班至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對不能加盲板的地方，如V901的水封，也用編織袋進行了密封，有效降低了氮氣消耗；b．動設(shè)備的保護，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪和電機軸承的銹蝕；考慮到既能進行可靠的保護又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運行一次，每次運行時間為2--4小時，如果陰雨天氣較多，運行時間適當(dāng)延長，但最長不得超過4小時；在油系統(tǒng)運行的同時，對油動機進行調(diào)試，保持其靈活性；3、加強培訓(xùn)，強化節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機，認真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件，強化職工節(jié)能減排意識。4、定期清理庫存，對不必要的、非緊急的一些物質(zhì)進行清理，降低這類物質(zhì)的庫存量。5、加強技術(shù)改進，提高裝置節(jié)能降耗措施。a、噴頭切換裝置技改，節(jié)約了切換時間，減少了轉(zhuǎn)循環(huán)尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。b、裝置工藝介質(zhì)回收技改，通過對裝置排放系統(tǒng)進行改進，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進行回收，節(jié)約了成本。二、車間能源管理中存在的不足目前車間能源管理存在的問題主要是計量方面，計量偏差或計量不準(zhǔn)，都會影響到車間的能源管理。另一方面就是車間新職工較多，節(jié)能減排意識還有待加強，這也是車間下一步工作目標(biāo)。

1、督促用電較大的單位每月對電容補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞電容補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

2、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時查找跑、冒、滴、漏并制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

3、配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。

四、下半年工作打算

總體方面是在上半年工作的基礎(chǔ)上，圍繞各項指標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下繼續(xù)完成好部門各項任務(wù)。一是緊緊圍繞公司指標(biāo)，落實好各項工作。首先，要繼續(xù)做好能源表計的抄錄、費用的收取工作；第二，要嚴格按程序?qū)徍四茉从脩舻膱笱b申請、管線核查及用能檢查等工作；第三，要加大節(jié)能減排措施的宣傳力度。定期開展對能源用戶，尤其是施工單位的用能檢查工作，既要保證用能安全，又要做好節(jié)約工作，杜絕用水過程中的跑冒滴漏等現(xiàn)象。二是加強能源管理知識的學(xué)習(xí)，探索適合機場能源管理的模式。一方面結(jié)合公司的重點工作，將能源管理系統(tǒng)建設(shè)好，運用好�？觳郊訌妼W(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識，鍛煉業(yè)務(wù)能力，把過硬的本領(lǐng)投入到能源管理系統(tǒng)的運行當(dāng)中，創(chuàng)新的搞好5貴陽機場的能源管理工作；另一方面加強人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作，重點熟悉和掌握新建航站樓的相關(guān)資料，為對接二期工程后扎實開展能源管理工作打下基礎(chǔ)。我們相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持以及部門員工對待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團結(jié)奮進，能源管理室的各項工作將會有效的落地。

雖說今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達的準(zhǔn)確度。明年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準(zhǔn)，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

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