施工單位竣工總結(jié)

一、工程概況及特點

中新天津生態(tài)城起步區(qū)道路二期綠化A標工程由天津生態(tài)城市政景觀有限公司建設(shè)，天津北方園林設(shè)計院設(shè)計，河北鴻泰工程項目咨詢有限公司監(jiān)理，工程分為A、B標，本項目部負責(zé)A標的施工任務(wù)。

本工程是包括中新生態(tài)城起步區(qū)道路的和風(fēng)路、和暢路、中天大道及和韻路兩側(cè)綠化帶進行的基礎(chǔ)開挖、埋設(shè)排鹽管、鋪設(shè)隔淋層、種植土回填及平整、綠化苗木的栽植。在預(yù)定的工期內(nèi)，項目經(jīng)理部共完成綠化工程中的常綠喬木3248株，落葉喬木17148株，常綠灌木493250株，落葉灌木29783株，藤本類69980株，草坪類571128株，草花類603423株。土方開挖和平衡共四項，回填種植土共58580立方米，包括給水管安裝，砌筑水表井、排鹽淋水層、新建排鹽臨水管道鋪設(shè)等工程。

工程于201*年10月15日開工，201*年05月30日竣工，總工期228天。

本工程具有以下特點：

1、本工期工程較緊，施工應(yīng)合理安排施工順序，避免反復(fù)施工；施工組織遵循先地下后地上，管線后地形的施工原則，避免反復(fù)刨槽。

2、質(zhì)量要求高、適當進行設(shè)計調(diào)整

中新天津生態(tài)城起步區(qū)道路二期綠化A標施工的幾個路段是比較重要的幾個交通要道。為提高道路的美觀效果，建設(shè)單位在吸取以前的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對二期工程施工單位，進行了認真的篩選，對道路綠化工程提出了更高的要求。要求施工單位必須嚴格質(zhì)量控制，一絲不茍搞好隱蔽工程，精雕細琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，認真落實養(yǎng)護工程。同時，要求施工單位針對現(xiàn)場實際，重點對原有設(shè)計中地形處理和樹木配植進行調(diào)整改進。二、工程建設(shè)中把握的幾個要點1、把握好隱蔽工程

隱蔽工程的施工質(zhì)量，是衡量施工單位技術(shù)力量的試金石。因此在施工圖紙交底時明確要求，各施工班組要一絲不茍搞好隱蔽工程。

我工程的盲管鋪設(shè)、淋層鋪設(shè)、給水管安裝等隱蔽工程都是在監(jiān)理的嚴格監(jiān)督下、按照設(shè)計圖紙及結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行施工的。盡最大努力確保隱蔽工程的完善與合格。

大樹的“樹穴”開挖，也是隱蔽工程。為保證樹木成活，每棵大樹的樹穴，施工班組都按照規(guī)范要求進行開挖。在樹穴內(nèi)，挖除影響大樹生長的堿性土壤，在樹穴底部填入通氣、透水的疏松土壤，以確保大樹成活。

2、基礎(chǔ)工程是不可忽視的，開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點及施工導(dǎo)線點進行復(fù)測，并做好防護措施。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復(fù)測。3、高度重視綠化工程在工程開工之初，建設(shè)單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經(jīng)理部在綠化工程中，重點抓了以下3項工作。

（1）抓好地形處理

為營造較好的景觀效果，凡是能進行地形處理的都應(yīng)進行處理，項目經(jīng)理部施工時，在遵循設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，幾次對地形處理進行修改、調(diào)整，以確保整體效果。（2）抓好大樹種植

大樹是景觀工程中的重要角色，項目經(jīng)理部對大樹的種植予以高

度重視。在施工之初，項目部就指派材料員到苗木產(chǎn)地挑選苗木，大樹選

擇要求冠幅完整、樹型好，同時，盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。由于采用了移植苗，加上后期的養(yǎng)護管理，A標工程目前的大樹成活率較高。

為營造良好的景觀效果，項目經(jīng)理部按照現(xiàn)場實際要求進行苗木栽植，以確保整體的景觀效果。為保證成活，對大樹的質(zhì)量要求提出了較高的要求，每次都認真篩選，挑選好的苗木進行栽植。要確保每株大樹的泥球直徑必須達到要求。運輸和種植過程中，要防止泥球破碎，以免影響成活率。4、及時做好內(nèi)業(yè)資料

在抓好工程施工質(zhì)量的同時，項目部按照業(yè)主和監(jiān)理單位要求，在認真記好施工日記、及時作好原始紀錄基礎(chǔ)上，認真做好施工進場前、施工過程中、施工完工后三個階段的內(nèi)業(yè)資料的整理和報驗。

工程開工前，項目部完成了開工報告、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工進場設(shè)施、主要施工管理人員資質(zhì)五項報告的報驗。與監(jiān)理單位一起進行了原始地面標高的測量，進行一些基礎(chǔ)的工作。以上工作完成后，工程開始進入施工階段。

在工程施工過程中，項目部重點抓好進場材料和分部工程的報驗工作。在進場的土方中取出土樣，在業(yè)主指定的檢測單位進行土樣測試；每批苗木進場時，及時通知監(jiān)理單位，由施工人員和監(jiān)理人員一同進行苗木品種、胸徑、冠幅、高度、泥球等規(guī)格的檢驗，同時，每批苗木進場時，都備齊到苗清單、檢疫證書、出圃單。

在施工現(xiàn)場與原設(shè)計圖有差異時，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位進行溝通，提出調(diào)整意見，經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主單位審核，并由業(yè)主單位簽發(fā)工程聯(lián)系單后，再進行變更施工。項目部重點抓好隱蔽工程的工程記錄，經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字后，再進行后續(xù)工程的施工。

每種苗木和每項土建工程都進行了分項質(zhì)量評定。5、認真抓好養(yǎng)護管理

樹木是綠地的主體，要想維持好綠地的觀賞效果，保持環(huán)境優(yōu)美，首先要使樹木生長旺盛，這就必須對樹木進行及時的養(yǎng)護管理。樹木成活與否，是關(guān)系工程成敗的大問題，由于本地區(qū)冬季天氣寒冷，為避免根系受凍，施工時在土壤封凍前澆足凍水及在土壤解凍前及時澆春水。對不耐寒的樹種用草繩纏繞樹干。對常綠喬木及綠籬在主風(fēng)側(cè)搭設(shè)屏障。

為保證樹木的成活率，土壤管理是不可缺少的步驟，及時的松土除草；肥料和水分及時供應(yīng)，樹木栽植后，立即澆足“定根水”，根據(jù)氣候的情況及時補充水。一些抗寒性較差的植物要在入冬前進行防寒工作。草坪要及時的進行澆水、除雜草、修剪。三、結(jié)語

經(jīng)過十二個月的施工，中新生態(tài)城起步區(qū)道路二期綠化工程A標工程順利竣工，總結(jié)本工程的施工管理，項目經(jīng)理部有以下3點體會：

1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提。

生態(tài)城二期綠化A標工程質(zhì)量要求高、工期要求緊、交叉工程多、工程協(xié)調(diào)難度大，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從苗木和原材料、構(gòu)配件的預(yù)訂、調(diào)運，施工組織可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進行反復(fù)論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調(diào)的勞力多、涉及的工種多，調(diào)運機械設(shè)備多，工程所需基層和面層材料多，苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和原材料及苗木調(diào)運，最終順利完成施工提供了保障。

2、堅持把質(zhì)量放在第一位。在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，對面層工程做到精雕細琢，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，營造了各個道路綠化良好的效果。

3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關(guān)鍵。

施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)。為了確實抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結(jié)束后，項目經(jīng)理部制訂了養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責(zé)任到人。

天津海泰市政綠化有限公司

201*年10月27日

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目錄

第一章概述第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理

第四章對工程建設(shè)水平的評價第五章結(jié)束語

第一章概述

第一節(jié)工程概況

1、項目名稱：2、項目建筑地點3、工程內(nèi)容：4、建設(shè)單位：5、設(shè)計單位：6、施工單位：7、建筑總面積：

8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)9、預(yù)計工程投資：

10、工程質(zhì)量等級目標：合格工程11、計劃工期：天12、實際工期：天

第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1、監(jiān)理機構(gòu)組成

認命XXX靈為該項目監(jiān)理工程師，XXX為專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX為現(xiàn)場監(jiān)理員。項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)凌云中學(xué)學(xué)生食堂項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié)投資控制措施及效果

一、建設(shè)項目投資情況

工程概算投資總額約為：24萬元二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進行詳細審查；

2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為總價承包制，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標準關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于201*年8月19日破土動工，201*年9月28日主體完工，201*年11月10日工程竣工，工期80日歷天。一、工期控制方法

1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了凌云鄉(xiāng)初級中學(xué)新建學(xué)生食堂工程的工期要求。

第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：1、設(shè)備、材料方面：

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設(shè)備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前準備：

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查10余次。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設(shè)計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設(shè)備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標1、單位工程質(zhì)量合格率100%；2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率100%；

3、按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；4、中間交接及時并符合標準；

5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié)安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責(zé)施工階段工程監(jiān)理發(fā)包人：樂山市市中區(qū)凌云鄉(xiāng)初級中學(xué)承包人：四川省博世建設(shè)工程項目管理有限公司承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度。2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了6份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃1份。

(5)確認預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項目是由樂山新宇建筑設(shè)計有限公司承擔的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。

三、施工方面：四川省瀘縣第五建筑工程有限公司；是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。四、協(xié)調(diào)方面：

1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；4、協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章結(jié)束語

本項目監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

201*年11月10日

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