201*年倉儲部工作總結(jié)

201*年倉儲部工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去1年里對倉儲部工作的支持與信任，倉儲部也積極地完成了公司安排的各項工作任務(wù)，總結(jié)如下：

10年客戶長漱膠粒庫存由09年的300噸增加到最多時1500噸左右，膠粒是比較難保存的貨物，1、較重、又易破損；2、倉庫無貨架，疊層加高擺放；3、整柜進散貨出，備揀貨操作增加難度；4、誠聯(lián)倉庫電梯質(zhì)量和內(nèi)部管理存在問題，人貨同梯。上述問題，倉儲部做了積極對策，加強裝卸貨規(guī)范化管理，對裝卸工人定期培訓(xùn)，必免由操作不當(dāng)造成破損。加強叉車安全操作管理，禁止叉車進入電梯，裝卸貨時貨車必須熄火車輪墊木塞，必免安全事故發(fā)生。

倉儲部10年客戶共有4個，分別是廣宥、日東、長漱、雅達。長期固定客戶有3個（廣宥、日東、長漱）以下是各客戶的數(shù)據(jù)總結(jié)。1、各客戶每月進出存情況。

圖一，日東膠帶進出倉穩(wěn)定貨量少，有計劃進倉，出倉很快，庫存積壓少

圖一

圖二，長漱波動較大，進倉基本無計劃。出倉慢，庫存積壓多。

圖二

圖三，廣宥布料上半年庫存積壓大，下半年進出穩(wěn)定，無庫存積壓。

圖三

圖四，客戶雅達進出倉都較少。以上是各客戶存存情況。

圖四

2、主要客戶進出貨的體積匯總及平均每月庫存

日東進倉:2189.5M3出倉:2078.92M3平均每月庫存為：77.07M3（09年平均月庫存為79.36M3）廣宥進倉:3629.33M3出倉:3989.97M3平均每月庫存為：461.35M3（09年平均月庫存為870.73M3）長漱進倉:3228.51M3出倉:3371.23M3平均每月庫存為：1011.25M3（09年平均月庫存為376.69M3）

3、各客戶貨物庫存占有比例為：

廣宥:29.7%日東:4.96%長漱65.09%雅達:0.25%

4、年度進出倉庫貨車臺數(shù)合計：

40R：452臺（09年316臺）20R：471臺（09年243臺）10T：158臺（09年48臺）8T：389臺（09年220臺）5T：264臺（09年193臺）3T：527臺（09年582臺）

5、庫存利用。如下圖所示，長漱膠粒的增加，加大了倉庫的利用率。10年7月之后客戶長漱進多出少，庫存積壓，11月倉庫從五樓轉(zhuǎn)倉到二樓（二樓層高6米，可放貨三個高），解決了散租問題。進出貨后及時對庫位進行整理調(diào)整，充分利用本倉倉庫。

每月庫存利用情況圖

6、成本控制方面

1、繼續(xù)延續(xù)倒班制，控制加班。2、充分利用庫存，必免散租倉。

在過去的一年里，倉儲部積極的配合營業(yè)部、行政部等部門的工作，有問題及時溝通與解決，順利完成部門間的合作。在201*年我們將繼續(xù)努力做好倉儲部的工作。謝謝�。�

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倉儲部201*年度工作總結(jié)

時光流逝，歲月如梭，201*年漸漸離我們而去�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，既有失敗的痛苦。也有成功的喜悅。今年，是公司改制的第一年，倉儲部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中航工業(yè)集團“兩融、三新、五化、萬億”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司年初布置的各項工作任務(wù)，努力創(chuàng)新倉儲工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的倉儲管理機制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉儲部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)就倉儲部一年來的工作總結(jié)如下：一、加強內(nèi)部管理，狠抓制度落實

倉儲部以熱情周到的服務(wù)為根本，以庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為目標(biāo)開展工作。首先明確了各崗位工作職責(zé)，形成了制度管人，以制度管事的新局面。其次，我們還根據(jù)公司提出的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，對倉庫進行分區(qū)、貨物分類、完善貨物標(biāo)準(zhǔn)，并將雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝等物品歸類堆放，徹底杜絕了貨物堆放雜亂無章的現(xiàn)象，逐步向倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化邁進。部門還經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，吊車工要對吊車進行定期檢查，保養(yǎng)并做好行車記錄。針對�；�品的儲存，我們制定了每日巡查制度，認(rèn)真查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。伴隨著各項管理制度的貫徹落實，貨物收發(fā)，存儲的管理工作得到了全面提升，為倉儲業(yè)務(wù)的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二．積極開拓業(yè)務(wù)，確保經(jīng)濟指標(biāo)的完成。

全球性經(jīng)濟危機或多或少影響著倉儲業(yè)務(wù)。庫區(qū)地理位置偏僻，庫房陳舊，結(jié)構(gòu)不合理以及競爭激烈的經(jīng)濟社會，我們不等不靠，積極想辦法；第一，我們在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極撲捉市場信息，尋找新的客戶。第二，用熱情周到的服務(wù)來彌補自身的不足，努力為客戶創(chuàng)造良好的存儲條件。我們今年花費2萬元對部分庫房設(shè)施進行修繕改造，翻修漏雨屋面，讓這些庫房能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益。經(jīng)過不懈的努力，我們先后與多家企業(yè)簽訂了租賃合同，庫房的出租率達到95%以上，經(jīng)濟效益明顯提高。預(yù)計到今年年底，將實現(xiàn)營業(yè)收入125萬元，銷售收入50萬元，完成利潤58萬元，超額完成利潤3萬元。三．壓縮成本，厲行節(jié)約

在工作中，我們還盡量降低成本，注重節(jié)約。對于物質(zhì)的裝卸，我們沒有花錢請裝卸工，而是部門員工打破崗位界限，克服困難自己裝卸，沒有任何報酬，從而有效的降低了費用，減少了開支。

四．加強庫房整治，美化倉儲環(huán)境

俗話說的好“把房子打掃干凈才能迎接客人”。倉庫占地面廣泛，周邊雜草，廢物垃圾很多，特別是樹葉經(jīng)常會造成下水道堵塞，從而引起很多客戶的不滿，反映也比較強烈。通過部門員工對這些影響環(huán)境問題的大力整治，庫區(qū)衛(wèi)生環(huán)境大為改善，為客戶營造了一個良好的工作生活環(huán)境，贏得了廣大客戶的好評

五．保持誠信，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

誠信第一，服務(wù)至上是我們的宗旨�？蛻舨徽撊魏螘r候來倉庫提貨，我們都能夠以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意而歸。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對客戶進行走訪，交流感情，誠懇的征求客戶的意見，為客戶解決實際困難。對附加值高的代儲物質(zhì)，我們要求員工嚴(yán)格履行合同，及時入庫，保質(zhì)保量的做好收發(fā)工作。由于我們講信譽，重承諾，服務(wù)周到熱情，倉儲業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的庫房出租逐步向高附加值的代儲代管轉(zhuǎn)變，由此經(jīng)濟上獲得了更大的收益。六．明年的工作計劃：

1．部門員工要加強政治思想和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深刻理解中航集團公司“兩融，三新。五化，萬億”的重大意義，緊緊圍繞中航供銷總公司的“一盤棋抱團發(fā)展”，聚資源合作共贏“的發(fā)展策略，踏踏實實地做好本職工作。2．做好1，2號倉庫與江林公司租賃合同的續(xù)簽工作。

3．完成營業(yè)收入120萬元，利潤55萬元。4．深刻吸取今年11月份生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，進一步規(guī)范操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)各項制度落實到位。

十分耕耘，一分收獲，回顧一年來倉儲部的工作，我們雖然取得了一些成績，但還存在著很多問題。主要有以下幾點：1，市場開拓以及多元化經(jīng)營方面距公司的要求還有比較大的差距；2。內(nèi)部管理還有待進一步完善和提高。3。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度尚未完成落實到位。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，使倉儲部的工作邁上一個新的臺階。

中國航空工業(yè)供銷江西有限公司倉儲部

201*年11月29日

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