工作總結(jié)計(jì)劃模板

部門(mén)月度工作總結(jié)

總結(jié)部門(mén)：填寫(xiě)人：時(shí)間段：年月日至年月日上月計(jì)劃總結(jié)序號(hào)123456789101112131415上月計(jì)劃完成事項(xiàng)完成進(jìn)度完成效果說(shuō)明&未完成原因月工作計(jì)劃完成情況自我評(píng)估本月應(yīng)完成工作項(xiàng)（）項(xiàng)，已按時(shí)完成工作項(xiàng)（）項(xiàng)，進(jìn)行中工作項(xiàng)（）項(xiàng)，未完成工作項(xiàng)（）項(xiàng)，本月工作計(jì)劃完成率為（）%（已完成項(xiàng)/總?cè)蝿?wù)項(xiàng)*100%）存在工作難點(diǎn)：在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？不足分析和改善措施：檢討部門(mén)本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。部門(mén)員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)具體事跡：?jiǎn)T工優(yōu)點(diǎn)：月度優(yōu)秀員工月度后進(jìn)員工具體事跡：?jiǎn)T工需改進(jìn)之處：

部門(mén)月度工作計(jì)劃

計(jì)劃部門(mén)：填寫(xiě)人：時(shí)間段：年月日至年月日下月工作計(jì)劃序號(hào)1234567891011待完成事項(xiàng)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間需協(xié)助部門(mén)或人員部門(mén)/學(xué)校目前存在的問(wèn)題及解決建議部門(mén)/學(xué)校目前存在的問(wèn)題建議解決方案建議負(fù)責(zé)部門(mén)校長(zhǎng)意見(jiàn)備注

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文檔類(lèi)工作總結(jié)與計(jì)劃銷(xiāo)售部

工作總結(jié)及工作計(jì)劃表

部門(mén)：銷(xiāo)售部責(zé)任人：趙華提報(bào)時(shí)間：201*年2月28日提報(bào)至：執(zhí)行經(jīng)理201*年2月28日--201*年3月6日工作總結(jié)序原計(jì)劃內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因完成比例實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤1摘要清單內(nèi)容正文完成采購(gòu)清單的提交正文完成銷(xiāo)售部固定資產(chǎn)采購(gòu)清單的提交及到貨時(shí)間正文百分比月/日ABCD正文2VI完成VI的聯(lián)系工作完成三家廣告公司VI的聯(lián)系及報(bào)價(jià)3招聘完成面試完成營(yíng)銷(xiāo)部面試工作456流程流程文件完成預(yù)訂部流程銷(xiāo)售部流程提交文件完成預(yù)訂部、預(yù)訂員流程編寫(xiě)工作完成銷(xiāo)售部所有員工的工作流程編寫(xiě)工作完成總辦要求所提交的銷(xiāo)售部有關(guān)文件7序計(jì)劃之外的工作內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因文檔類(lèi)工作總結(jié)與計(jì)劃銷(xiāo)售部

實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤完成比例201*年3月7日201*年3月13日工作計(jì)劃序計(jì)劃內(nèi)容預(yù)計(jì)完成目標(biāo)條件支持預(yù)計(jì)完成日期協(xié)助人重要級(jí)別結(jié)果評(píng)定101112131415摘要定位資料述職招聘內(nèi)容正文編寫(xiě)市場(chǎng)定位編寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容銷(xiāo)售述職招聘工作正文完成酒店市場(chǎng)定位的編寫(xiě)工作完成整理、編寫(xiě)銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容的80％工作完成部門(mén)述職PPT的準(zhǔn)備工作完成部門(mén)所有的招聘工作資源調(diào)度月/日ABCDBBBABB正文

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