峰峰集團縱橫公司黨委開展跟進式教育活動

峰峰集團縱橫公司黨委

以跟進式教育開展“雙融入、雙服務”

本報訊（劉玉林、張明濤）峰峰集團縱橫公司黨委，聯(lián)系企業(yè)自身特點和面臨的形勢任務，開展了“六個跟進式”教育，即：跟進形勢抓引導、跟進目標抓發(fā)動、跟進合并抓融合、跟進現(xiàn)場抓融入、跟進重點抓競賽、跟進員工抓和諧，使思想政治工作實現(xiàn)了“雙融入、雙服務”形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，促進了企業(yè)科學、快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

跟進形勢抓引導。面對金融危機形勢，員工思想出現(xiàn)了憂慮和擔心。開展了“增信心、保目標、做貢獻、促發(fā)展”的主題思想教育活動。公司參加了邯鄲市“共同約定行動”誓師大會，作了“四不一增”即：不裁員、不降薪、不欠薪、不降低福利待遇，確定了員工收入增長10%的目標的承諾，消除了疑慮，讓員工吃了“定心丸”。

跟進目標抓發(fā)動。圍繞備戰(zhàn)“雙五”目標，開展了“融入大集團、服務大集團、爭做新貢獻”思想教育，把干部員工思想統(tǒng)一到“做大、做強，進入500強，列入前十位”大集團目標上來。聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出了企業(yè)總產(chǎn)值28000萬元，利潤280萬元經(jīng)營目標，采取形勢報告會、主題演講活動等形式，為完成任務目標注入了強大的思想動力和支撐。

跟進合并抓融合。企業(yè)重組后，針對員工的擔憂，采取了大會講、小會談、節(jié)日團拜、周末聯(lián)誼、家庭互訪、組織開展大討論等形式，加快了工作融合步伐。公司上下呈現(xiàn)出工作銜接有序、重點工作穩(wěn)步推進的良好局面，實現(xiàn)了企業(yè)合并重組由“磨合”到“默契”的平穩(wěn)過渡。

跟進現(xiàn)場抓融入。領導現(xiàn)場辦公，定期到施工現(xiàn)場了解生產(chǎn)中的難點和存在的問題，協(xié)調(diào)在煤化工、羊東風井、小屯矸石回填等工程中工農(nóng)關(guān)系，保證工程正常進度。機關(guān)各部室實施了聯(lián)系點制度，定期深入車間了解生產(chǎn)進度、員工思想動態(tài)。圍繞施工現(xiàn)場開展了精細化管理，將12個支撐要件細化到分部分項工程。施工現(xiàn)場出現(xiàn)了“五光四凈”，促進了文明施工，贏得了業(yè)主滿意，先后獲得了國家、部、省、市多項獎杯和獎狀。

跟進重點抓競賽。緊緊圍繞集團公司擴能技改的重點工程抓勞動競賽。在黃沙礦辛安風井施工中開展了“黃沙風井我流汗，擴能技改做貢獻”勞動競賽，實現(xiàn)了雙月雙百米，創(chuàng)出了112米集團公司立井施工新記錄；在梧桐莊礦井下皮帶擴能技改施工中，開展了“創(chuàng)先鋒、當明星、立新功、做貢獻”勞動競賽，使南翼三條“巨無霸”皮帶按時完成安裝；在九龍礦排水搶險工程中開展了“爭速度、搶時間、顧大局、保排水、立新功”勞動競賽。上半年，共開展各種形式的勞動競賽活動達10場次，涌現(xiàn)出“金牌員工”、“勞動功臣”和“崗位技術(shù)能手”50名。

跟進員工抓和諧。一是中層以上領導與困難職工結(jié)成幫扶對子，公司領導親自到自己聯(lián)系的特困戶家中進行慰問看望。組成11個送溫暖小組，看望53戶困難家庭，共慰問救濟困難職工899人，發(fā)放救濟款18.5萬元。二是今年共對233名特困、困難人員進行了摸底、登記、建檔，全部納入全總的幫扶救助系統(tǒng)。三是開展“關(guān)愛溫情到一線”，今年為野外施工的員工部分配上了通勤車，建起了“太陽能”浴室，高溫天氣為一線員工送西瓜、綠豆湯和防暑用品，凝聚了員工，提升了企業(yè)的親和力，營造了和諧局面。

今年1-6月份完成企業(yè)總產(chǎn)值16185.14萬元，完成年計劃的57.8%，創(chuàng)出了公司有史以來的同期最好水平。截止6月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1128天。同時，縱橫公司今年獲得了集團公司“先進基層黨組織”、冀中能源集團先進單位、“河北省AAA勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和全國煤炭系統(tǒng)“全民健身與奧運同行”活動先進單位。

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縱橫公司

以“跟進式”教育，力推“雙融雙服”

今年以來，縱橫公司結(jié)合自身實際，以跟進式教育為抓手，力推“融入企業(yè)、融入員工、服務企業(yè)、服務員工”，彰顯了思想政治工作新活力。今年上半年，公司完成全年企業(yè)總產(chǎn)值的57.8%，實現(xiàn)了時間過半、任務超半。

該公司針對企業(yè)戰(zhàn)線長、施工場點多、人員分散，流動性強，條件艱苦的實際，專題組織了四個課題調(diào)研組，明確責任，分題研討，在廣泛調(diào)研基礎上，確立了以跟進項目，跟進施工現(xiàn)場，跟進廣大員工為出發(fā)點、落腳點的跟進式教育為抓手，力推“雙融、雙服”。

1、跟進形勢抓引導。圍繞大集團“崗位做貢獻、建功五千萬”主題和企業(yè)合并重組，組織開展“融入大集團、迎接新挑戰(zhàn)、爭做新貢獻”、“新公司、新形象、新舉措、新業(yè)績”教育活動，增強了“我為大集團、爭做新貢獻”意識。

2、跟進目標抓發(fā)動。從貫徹目標、督促落實入手，冀中能源“雙五八一”、峰峰集團”16125”和本公司目標，采取形勢報告會、主題演講等形式，層層發(fā)動，層層動員，為保證公司完成各項任務目標注入了強大的思想動力和支撐。

3、跟進合并抓融合。針對企業(yè)合并重組，突出抓好“凝心聚力”主題，唱響“鼓舞士氣”旋律。在全公司開展企業(yè)理念再宣灌活動，利用三個月的時間，組織管理人員和班隊長專題學習班，形成全員共同的價值觀。針對部分員工對企業(yè)合并的愿望和擔憂，運用大會講、小會談、節(jié)日團拜、周末聯(lián)誼、家庭互訪等，增強了廣大員工“企興我榮、企衰我恥”的意識。促進了思想、觀念、管理、工作、情感盡快融合，成功實現(xiàn)了企業(yè)合并重組“軟著陸”。

4、跟進現(xiàn)場抓競賽。圍繞集團公司擴能技改重點工程、形象工程、品牌工程，在分公司與分公司、項目與項目、班隊與班隊之間組織了“創(chuàng)水平、當明星、立新功”勞動競賽，在一線員工中開展了“金牌員工”評選活動。積極強化“三個對接”，促進了勞動競賽卓有成效。

5、跟進安全抓教育。提出了“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責任”安全教育重點，引導廣大員工算好生命、經(jīng)濟、家庭、社會、法律“五筆”賬。認真實行安全三級責任承諾制度、舉辦了安全漫畫牌版展、安全大簽名、安全宣誓、安全演講等，形成了安全教育強大氛圍和陣勢，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

6、跟進員工抓和諧。積極開展“三抓三促”活動。即：抓制度，促勞動關(guān)系和諧；抓幫困，促穩(wěn)定和諧；抓實事，促溫馨家園。救濟困難職工899人，發(fā)放救濟款18.5萬元；與困難職工結(jié)成幫扶對子83對，解決實際困難56件；建設了“六園一路”文化園區(qū)、為員工增添了文化娛樂場所和設備。

（彥平玉林明濤）

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