車間物料員工作流程

11工作文件編號(hào)版本頁次HM-ZJB/002A21/2車間物料領(lǐng)取流程1.0目的1.1以公司計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)為中心，推動(dòng)物料的供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)過程物料不中途斷缺，怠誤生產(chǎn)，達(dá)到物料的平衡、合理、及時(shí)、齊全供應(yīng)，特立本流程；2.0范圍2.1適合裝配車間物料發(fā)放3.0職責(zé)3.0.1領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取車間生產(chǎn)的物料；3.0.2領(lǐng)料員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程損壞、或來料不良的退貨；3.0.3領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)急用借用辦理；3.0.4物料員必須熟悉物料編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、認(rèn)識(shí)各類生產(chǎn)需求的電子元件。4.0領(lǐng)料流程規(guī)定4.0.1每天查看生產(chǎn)計(jì)劃排單的情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)。4.0.2“領(lǐng)料單”一式四份，由車間文員負(fù)責(zé)在電腦上操作打印。4.0.3文員從ERP系統(tǒng)中調(diào)出生產(chǎn)計(jì)劃所需求的派工單、組件、數(shù)量，打印生成“領(lǐng)料單”。4.0.4不同派工單的物料不可混在一份領(lǐng)料單。4.0.5領(lǐng)料單一式四份生成后，由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)核實(shí)并簽署，同時(shí)提交給車間主管簽字后方可執(zhí)行。4.0.6經(jīng)車間主管確認(rèn)后的領(lǐng)料單，由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)送交倉庫配貨。4.0.7領(lǐng)料員接到倉庫配料完畢的通知后，應(yīng)及時(shí)到倉庫領(lǐng)取，并按HM-JHB/001內(nèi)部物料出庫流程執(zhí)行。4.0.8物料領(lǐng)取后應(yīng)將五金、電子、膠件、包裝材料應(yīng)分類并按指定位置存放，并轉(zhuǎn)交物料員負(fù)責(zé)。4.0.9對(duì)于物料體積大、數(shù)量多、超重量、領(lǐng)料員有權(quán)向車間主管要求配置人員協(xié)助物料的搬運(yùn)工作。4.0.10所有的物料必須整齊排放在周轉(zhuǎn)箱，并放置物料卡做為標(biāo)示。4.0.11每天生產(chǎn)的物料應(yīng)最少提前一天從倉庫領(lǐng)回放置。4.0.12領(lǐng)料單一式四份由倉庫、車間、成本、領(lǐng)料員各持一份存檔。5.0物料交接規(guī)定5.0.1物料領(lǐng)取完畢后，首先應(yīng)知會(huì)生產(chǎn)線組長(zhǎng)、物料員，并將一聯(lián)領(lǐng)料單交車間文員做統(tǒng)計(jì)。5.0.2若物料個(gè)別不齊應(yīng)在領(lǐng)料單上清楚注明，并口頭知會(huì)文員及物料員。5.0.3物料不齊，或來料不良，將無法按計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)料，應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)車間主管、生產(chǎn)計(jì)劃。6.0物料的使用及發(fā)放6.0.1物料員接收領(lǐng)料員從倉庫領(lǐng)回的物料后，應(yīng)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃需求，及組長(zhǎng)的崗位安排。6.0.2每天下班前將第二天上午需生產(chǎn)的物料，分發(fā)到各個(gè)崗位。6.0.3電子五金元?dú)饧��?yīng)放置在生產(chǎn)人員的桌面上。6.0.4大件物料則用雙層網(wǎng)架放置在生產(chǎn)人員旁邊，生產(chǎn)量大，而網(wǎng)架一次無法滿足堆放，物料可根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度給予添加。6.0.57.22工作文件編號(hào)版本頁次HM-ZJB/002A22/2車間物料領(lǐng)取流程8.0表格與說明8.1無表格8.2公司有薪假的工資以26天/月計(jì)算，即；基本工資除26天再乘12天等于有薪假。9.0修改與修訂9.1修訂：201*年3月第一次修訂。9.2修訂：201*年2月第二次修訂。

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車間物料員的工作職責(zé)：1.目的

為了規(guī)范車間物料員的工作方法與權(quán)責(zé)，更加有效的控制物料及有利于正常生產(chǎn)。

2.適用范圍

車間物料員適用之。

3.作業(yè)流程

3.1物料員工作職責(zé)

3.1.1將車間所有物料做臺(tái)賬，做到賬、物相符。

3.1.2將物料區(qū)按規(guī)定劃分區(qū)域，將所有物料分類存放，便于物料員查找和備料。

3.1.3物料員要了解各種物料之?dāng)?shù)量和狀況；物料異常時(shí)，能及時(shí)反饋給

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以免影響正常生產(chǎn)。

3.1.4每月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，便以掌握準(zhǔn)確的物料信息。

3.1.5物料員提前一天備好第二天生產(chǎn)所需用料，且數(shù)量務(wù)必準(zhǔn)確無誤.3.1.6對(duì)當(dāng)天車間生產(chǎn)剩料進(jìn)行統(tǒng)一管理，貴重物料要按規(guī)定存放，第二

天返還倉庫。

3.1.7對(duì)車間物料之保管負(fù)全責(zé)。3.2生產(chǎn)用料領(lǐng)用流程

3.2.1根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，提前兩天

開始備料。

3.2.2所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)數(shù)量。準(zhǔn)確無誤后方可簽收。3.3生產(chǎn)用料發(fā)料流程

3.3.1根據(jù)生產(chǎn)安排，當(dāng)天晚上下班前將第二天生產(chǎn)所需用料備好,交給

生產(chǎn)部各班組長(zhǎng)簽收。

3.4對(duì)異常物料之處理流程

3.4.1對(duì)本公司之物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，

并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。3.4.2對(duì)于客供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管

統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理.

擬訂人：王龍飛201*年08月22日

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