公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已接近尾聲。下面，將機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作簡要匯報如下：
一、強化領(lǐng)導(dǎo)、強勢宣傳，為機(jī)構(gòu)改革提供組織保證
領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位是搞好這次機(jī)構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)的實際情況，集團(tuán)公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔(dān)任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。
集團(tuán)公司黨委十分重視這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，把改革工作擺在突出位上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細(xì)研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計劃，按時謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分
認(rèn)識到這次改革工作的重要性。
二、堅持政策、把握標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行
按照x月x日集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
新機(jī)構(gòu)的設(shè)及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)有的機(jī)關(guān)各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據(jù)工作需要而設(shè)立和配備的，為集團(tuán)公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機(jī)關(guān)管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機(jī)構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責(zé)權(quán)不清、用人多，效率低等問題，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)執(zhí)行力不強。同時還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團(tuán)公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和流程再造，設(shè)科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機(jī)構(gòu)，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機(jī)構(gòu)改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把機(jī)關(guān)富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足
的智力支持和人才保障。一是要做好機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的公開選拔工作。按照《的通知》有關(guān)要求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開選拔機(jī)關(guān)各部室正職負(fù)責(zé)人，采取個人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行公開報名，在規(guī)定的期限內(nèi)共有人次報名。報名截止后，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員根據(jù)報名人員年度考核民主評議情況，結(jié)合平時工作情況及自身條件進(jìn)行初步篩選、提名，并將獲得提名的名人員情況提交集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會議研究決定，集團(tuán)公司黨委于x月x日，x日兩次召開黨委常委擴(kuò)大會議，最終確定了十八名部室負(fù)責(zé)人。二是確定機(jī)關(guān)部室副職人選。各部室負(fù)責(zé)人到任后，立即著手確定副職的工作，根據(jù)《xx集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實施方案》的要求，機(jī)關(guān)部室副職的產(chǎn)生由部室負(fù)責(zé)人提名人選，并提交黨委常委擴(kuò)大會議研究決定。各部室采取不記名投票、民主民意測評等方式，結(jié)合工作實際，由部室負(fù)責(zé)人向機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組提名部門副職人選，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯總后提交集團(tuán)公司黨委，由集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會議研究確定四十四名部室副職。三是各部門新機(jī)構(gòu)、科級干部以及一般工作人員的的設(shè)和配備工作。各部門負(fù)責(zé)人及副職配備到位以后，緊接著就是部門新機(jī)構(gòu)的設(shè)及工作人員的配備工作。對于新機(jī)構(gòu)的設(shè)，各部門本著該撤銷的撤銷，該合并的合并的精神，以切實解決機(jī)構(gòu)重疊，職責(zé)交叉，關(guān)
系不順，效率低下等問題為目標(biāo)，真正實現(xiàn)“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問題上，各部門嚴(yán)格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復(fù)查，確認(rèn)現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。在此基礎(chǔ)上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安分流人員。通過以上幾種安渠道，使機(jī)關(guān)原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達(dá)到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進(jìn)行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實維護(hù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進(jìn)行，一是按照集團(tuán)公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預(yù)案》，明確工作職責(zé)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，分解到單位、部門和個人，認(rèn)真耐心地做好機(jī)關(guān)職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團(tuán)公司辦公網(wǎng)上開辟“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的意見和
建議，在鼓勵職工群眾為機(jī)構(gòu)改革建言獻(xiàn)策的同時，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機(jī)構(gòu)改革中，由于機(jī)構(gòu)撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進(jìn)行，在新機(jī)構(gòu)的人員沒有到位前，所有工作仍按原機(jī)構(gòu)職責(zé)運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準(zhǔn)備，確保了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革與正常工作“兩不誤兩促進(jìn)”。
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機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已接近尾聲。下面，將機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作簡要匯報如下：
一、強化領(lǐng)導(dǎo)、強勢宣傳，為機(jī)構(gòu)改革提供組織保證
領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位是搞好這次機(jī)構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)的實際情況，集團(tuán)公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔(dān)任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。
集團(tuán)公司黨委十分重視這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，把改革工作擺在突出位上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細(xì)研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計劃，按時謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分
認(rèn)識到這次改革工作的重要性。
二、堅持政策、把握標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行
按照x月x日集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
新機(jī)構(gòu)的設(shè)及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)有的機(jī)關(guān)各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據(jù)工作需要而設(shè)立和配備的，為集團(tuán)公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機(jī)關(guān)管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機(jī)構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責(zé)權(quán)不清、用人多，效率低等問題，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)執(zhí)行力不強。同時還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團(tuán)公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和流程再造，設(shè)科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機(jī)構(gòu)，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機(jī)構(gòu)改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把機(jī)關(guān)富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足
的智力支持和人才保障。一是要做好機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的公開選拔工作。按照《的通知》有關(guān)要求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開選拔機(jī)關(guān)各部室正職負(fù)責(zé)人，采取個人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行公開報名，在規(guī)定的期限內(nèi)共有人次報名。報名截止后，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員根據(jù)報名人員年度考核民主評議情況，結(jié)合平時工作情況及自身條件進(jìn)行初步篩選、提名，并將獲得提名的名人員情況提交集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會議研究決定，集團(tuán)公司黨委于x月x日，x日兩次召開黨委常委擴(kuò)大會議，最終確定了十八名部室負(fù)責(zé)人。二是確定機(jī)關(guān)部室副職人選。各部室負(fù)責(zé)人到任后，立即著手確定副職的工作，根據(jù)《xx集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實施方案》的要求，機(jī)關(guān)部室副職的產(chǎn)生由部室負(fù)責(zé)人提名人選，并提交黨委常委擴(kuò)大會議研究決定。各部室采取不記名投票、民主民意測評等方式，結(jié)合工作實際，由部室負(fù)責(zé)人向機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組提名部門副職人選，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯總后提交集團(tuán)公司黨委，由集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會議研究確定四十四名部室副職。三是各部門新機(jī)構(gòu)、科級干部以及一般工作人員的的設(shè)和配備工作。各部門負(fù)責(zé)人及副職配備到位以后，緊接著就是部門新機(jī)構(gòu)的設(shè)及工作人員的配備工作。對于新機(jī)構(gòu)的設(shè)，各部門本著該撤銷的撤銷，該合并的合并的精神，以切實解決機(jī)構(gòu)重疊，職責(zé)交叉，關(guān)
系不順，效率低下等問題為目標(biāo)，真正實現(xiàn)“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問題上，各部門嚴(yán)格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復(fù)查，確認(rèn)現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。在此基礎(chǔ)上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安分流人員。通過以上幾種安渠道，使機(jī)關(guān)原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達(dá)到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進(jìn)行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實維護(hù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進(jìn)行，一是按照集團(tuán)公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預(yù)案》，明確工作職責(zé)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，分解到單位、部門和個人，認(rèn)真耐心地做好機(jī)關(guān)職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團(tuán)公司辦公網(wǎng)上開辟“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的意見和
建議，在鼓勵職工群眾為機(jī)構(gòu)改革建言獻(xiàn)策的同時，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機(jī)構(gòu)改革中，由于機(jī)構(gòu)撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進(jìn)行，在新機(jī)構(gòu)的人員沒有到位前，所有工作仍按原機(jī)構(gòu)職責(zé)運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準(zhǔn)備，確保了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革與正常工作“兩不誤兩促進(jìn)”。
友情提示：本文中關(guān)于《公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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