手術(shù)室述職報告 本文簡介：

按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：　　一、基本情況　　擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)

手術(shù)室述職報告 本文內(nèi)容：

　　按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：

　　一、基本情況

　　擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)"社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意"的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

　　二、目標(biāo)管理

　　從XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，我科共完成手術(shù)XXX臺次，比去年同期下降XX%，全年無差錯事故發(fā)生。

　　三、 護(hù)理工作開展情況

　　持續(xù)性改進(jìn)手術(shù)室各項規(guī)章制度及工作流程

　　1、 延續(xù)QCC管理--通過頭腦風(fēng)暴法，圈員將目前工作中現(xiàn)存的問題逐一列舉。通過民主投票的方式,對每個項目的預(yù)期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評分。提高了團(tuán)隊協(xié)作力，調(diào)動護(hù)理人員對參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

　　2、 完善術(shù)后隨訪，手術(shù)后48小時內(nèi)由責(zé)任護(hù)士完成術(shù)后隨訪工作，了解病人的病情及切口恢復(fù)情況，了解病人對手術(shù)室護(hù)理工作的反饋意見，了解工作中的不足之處并加以改進(jìn)。

　　3、 完善手術(shù)標(biāo)本管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本交接流程，在原來的交接項目的基礎(chǔ)上增加一患者關(guān)系確認(rèn)欄雙簽名，建立可追溯機(jī)制，避免標(biāo)本遺失，引起醫(yī)療糾紛。

　　護(hù)理質(zhì)量安全管理

　　1、 進(jìn)一步貫徹落實"8S"管理，認(rèn)真完成"5S"質(zhì)量管理檢查標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，督導(dǎo)科室人員開源節(jié)流、降低成本，提高兩個效益(社會效益、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益)，切實加強(qiáng)"8S"管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，落實護(hù)理工作。

　　2、 加強(qiáng)院感管理，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品的管理，全年手術(shù)切口感染率**。

　　3、 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，防止差錯事故的發(fā)生。減少不安全因素的發(fā)生。樹立"質(zhì)量就是生命，安全第一"的觀念，保證手術(shù)護(hù)理安全，使科室的護(hù)理工作步入制度化、規(guī)范化、良性循環(huán)的軌道。

　　4、 規(guī)范急救車、各類儀器設(shè)備的存放，均處于功能位。物品完好率達(dá)100%.

　　5、 定期的空氣質(zhì)量監(jiān)測，使空氣質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 積極開展有效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　業(yè)務(wù)能力穩(wěn)定提升

　　1、 組織每星期五的晨間提問，每周三質(zhì)量講評，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及"三基"訓(xùn)練，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能及應(yīng)急能力，做到術(shù)中主動配合。

　　2、 科內(nèi)開展三基考試，合格率達(dá)到100%，平均分?jǐn)?shù)>85分。

　　3、著重加強(qiáng)基礎(chǔ)手術(shù)的配合學(xué)習(xí)，達(dá)到人人過關(guān)，人人掌握。

　　4、鼓勵護(hù)士參加大專、本科的繼續(xù)教育，現(xiàn)有4人在校進(jìn)行繼續(xù)教育。不斷的提高專業(yè)理論技能及操作技能。

　　5、加強(qiáng)新進(jìn)人員的管理，制訂新進(jìn)人員的帶教計劃，指定專人帶教，要求在1年內(nèi)熟悉手術(shù)室的基本技能(如：在供應(yīng)室進(jìn)行打包、熟悉器械的性能)制度、職責(zé)、各崗位要求及常規(guī)工作，了解、掌握中、小手術(shù)的配合。為手術(shù)配合打下堅實基礎(chǔ)。

　　深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、加強(qiáng)"一對一全程服務(wù)"做好對病人的術(shù)前訪視，術(shù)中的人文關(guān)懷，術(shù)后的健康教育。對每一項工作認(rèn)真完成,關(guān)心每一個病人,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。

　　2、加強(qiáng)與各科室溝通與協(xié)調(diào)，并進(jìn)一步的提高工作效率，使工作能順利的開展。

　　加強(qiáng)人力資源管理

　　1、實行了責(zé)任管理，把新的管理理念貫穿在每一天的工作中，人人參與管理，根據(jù)不同的年資實行分組、分工，使每個護(hù)士都有一份管理工作，充分調(diào)動每個人的積極性。

　　2、根據(jù)我科現(xiàn)有的人員，實行彈性排班。合理搭配手術(shù)室與供應(yīng)室人員的輪轉(zhuǎn)。保證工作的效率及質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)人員管理，限制參觀人數(shù)，保證手術(shù)室的安全有序。

　　存在的問題

　　缺乏手術(shù)室工作經(jīng)驗、專科理論及�？萍寄�

　　由于我科專科性強(qiáng)，新來護(hù)士流動性大，年輕護(hù)士缺乏�？评碚摷皩？萍寄堋Ｊ中g(shù)量少，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會少，知識更新慢，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。對�？萍寄苷莆詹焕喂蹋瑢�基礎(chǔ)手術(shù)配合以及在新儀器、新設(shè)備使用中欠熟練，配合欠默契。

　　今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立"院興我榮，院衰我恥"的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，處處換位思考，時時將"良心"二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。

手術(shù)室述職報告 本文關(guān)鍵詞：手術(shù)室，述職報告

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