責任成本及變更索賠培訓情況總結

責任成本及變更索賠培訓情況總結

公司領導：

我參加了由集團公司舉辦的為期一周的“責任成本及變更索賠”的培訓，現(xiàn)把學習的相關情況作一匯報。

一、中西方責任成本的發(fā)展歷程與演變

西方責任會計的形成大概經歷了三個階段。一是經驗管理階段：萌生了責任會計的思想；二是科學管理階段：形成了責任會計原始形態(tài)；三是現(xiàn)代管理階段：發(fā)展完善了責任會計。

國內企業(yè)經濟核算制的建立和發(fā)展經歷了以下階段：50年代的車間、班組經濟核算；60年代的資金、成本指標分口分級管理；70年代大慶油田的內部結算；80年代的吉林內部銀行和首鋼等企業(yè)的內部承包經營責任制。90年代初（91年）以邯鋼為代表的責任成本管理模式出臺，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經驗的推廣，責任成本管理這一現(xiàn)代化的管理開始在全國普及。二、推行責任成本管理的重要性

責任成本管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。建筑市場進入門檻較低，競爭日益激烈。進行低成本擴張，推行精益生產是建筑施工企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。成本指標綜合性較強，是最實際的管理指標。成本決定價格，價格決定市場占有率，市場占有率的高低決定著企業(yè)的生死命運。在當前各主要的建筑施工企業(yè)之間的核心競爭力差異日益縮小的情況下，如果沒有一個低成本戰(zhàn)略作支撐，企業(yè)就很難獲得足夠的市場份額。

集團公司推行成本管理的概況：

1、責任成本管理是當前各級領導和部門工作重心之一。總公司201*年南京責任成本工作會議進行布置；201*年2月總公司下發(fā)了《關于責任成本管理工作的指導意見》，并檢查交流評比；董事長、書記多次強調三大任務之一；去年8月集團公司成立成本管理部，10月底頒布《工程項目責任成本管理暫行辦法》。2、集團公司各單位離股份公司要求差距較大。啟動晚，基礎差，體系不健全，各單位情況不均衡。

三、對責任成本和責任成本管理概念的理解

責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本。責任成本管理是將直接發(fā)生成本和費用的各級生產單位和業(yè)務部門劃分為各個責任層次的責任中心（責任者），根據各責任中心的責任范圍，編制責任預算，簽訂責任書，并系統(tǒng)地進行責任成本控制、核算、分析、考核、兌現(xiàn)。各責任中心在責任成本范圍內，努力實現(xiàn)節(jié)余，促進項目綜合管理水平的提高。責任成本管理的四個認識：1、責任成本管理的對象不是成本費用，而是管理者的成本責任；2、責任成本管理的目標是成本責任，目的是通過成本管理提高經濟效益；3、工程項目成本管理的主體是項目經理為首的各級管理者；4、責

任成本管理的核心是管理者的成本意識。四、責任成本管理的目的及意義

目的：成本的動態(tài)控制；加強管理水平的提高；企業(yè)與個人，勞務隊與企業(yè)之間雙贏并提高在在所有公司中的競爭力。

意義：1、是提升項目盈利能力，促進企業(yè)經濟效益和市場競爭能力不斷提高的需要。2、完善的責、權、利相結合，調動員工的積極性，提升降耗提效責任意識。3、建立安全環(huán)保、質量、工期、成本協(xié)調管理的辯證關系。4、樹立全面、全員、全過程成本控制的理念。五、集團公司責任成本的現(xiàn)狀及存在的問題

1、現(xiàn)狀：201*年的重慶會議的提出201*年南京會議上初步討論201*年銀川會議上進一步商討最終開始建立責任成本管理文件，并進行指導意見。2、存在問題：思想認識不統(tǒng)一；項目評估不科學；未進行二次分解；基礎工作未落實；制度和機構體系未建立六、責任成本管理的流程

第一階段：標前階段

項目選擇，標段選擇，優(yōu)化項目質量，報價策略第二階段：開工前階段審核圖紙，優(yōu)化設計方案第三階段：施工階段

方案預控，單價控制，工程數量控制，材料消耗控制，勞務成本控制，設備成本控制，管理費用控制，變更補差索賠

第四階段：竣工收尾階段概算清理，余款清收，收賬并張七、責任中心劃分及責任中心的主要職責

1、責任成本管理領導小組分配

責任成本管理實行集團公司、工程公司和項目經理部三級管理，各單位行政主管為第一責任人。各單位必須成立以主管領導為組長的責任成本管理領導小組，成立總經理（項目經理）負總責，分管領導具體負責，有關職能部門分工負責的管理機構。集團公司是責任成本管理工作的監(jiān)管層。成立責任成本管理領導小組，由主管領導任組長，總（副總）會計師為分管領導，設立成本管理部負責責任成本管理工作，配備工程技術、預算、財務、物資設備等專業(yè)科室及人員。工程公司是責任成本管理工作的控制層。成立責任成本管理領導小組，由行政主管任組長，指定一名熟悉成本管理工作的副職為分管領導，設立專職的成本管理部，配備工程技術、預算、財務、物資設備等專業(yè)管理人員。

項目經理部是責任成本管理工作的執(zhí)行層。成立責任成本管理領導小組，項

目經理為第一責任人，設成本副經理或財務總監(jiān)，計財部為主管（或牽頭）部門。

2、責任中心劃分

根據責任中心的性質，可分為收入中心、費用中心和成本中心；根據管理職能分工，可分為施工技術、合同預算、物資設備、安全質量環(huán)保、財務、勞資費用中心及項目經理中心等；根據項目經理部管理層次設置，可分為項目經理部、作業(yè)隊、班組三級成本中心；根據項目工程實體特點，可分為單位、分部、分項工程成本中心。

3、責任中心的主要職責3.1、收入中心

項目經理部作為責任中心，不僅對成本負責而且對收入也要負責。為使合同價款、變更、理賠及其他收入等所有收入完全實現(xiàn)，由項目經理負總責，技術責任中心、合同預算責任中心和財務責任中心等收入中心，履行各自實現(xiàn)收入的職能。

3.2、費用中心

按項目部劃分的中心和確定的費用控制標準，依據各中心承擔的工作內容和責任范圍分別編制責任預算。項目經理部作為責任主體，其責任目標是項目經理部與公司簽訂的項目管理目標責任書規(guī)定的責任成本。為實現(xiàn)該目標，由項目經理負總責，按管理職能劃分若干費用中心，履行各自控制成本、費用的職能。3.3成本中心

項目經理部成本中心分為架子隊成本中心、工程隊成本中心、工程隊工班成本中心。架子隊成本中心負責所承擔的單位、分部分項工程成本控制，責任目標為合同約定的工程數量、單價或包干的合同金額。架子隊統(tǒng)一對外部勞務分包工班進行管理，對其成本管理負責。

最后介紹了一些成本管理核算實施效果顯著的先進單位和項目，如中鐵建設集團，14局3公司及20局4公司吉懷項目。本次學習不僅學習了責任成本的相關知識，還領略了各位領導認真詳細講解的大師風范。在集團公司著重開展對責任成本培訓的同時，我們應盡快建立成本管理機構，確定責任中心與各個人員的職責，為更好的進行成本核算做好基本工作，努力將個人與企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化。

擴展閱讀：201*年度成本管理處工作總結(1)

201*年度成本管理處工作總結

201*年度成本管理處在財務部領導的正確領導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將201*年成本管理處的工作總結如下：

一、組織召開責任成本管理工作視頻會議

201*年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在201*年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對201*年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責任成本管理研討會

3月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿�！豆煞莨�司責任成本管理指導意見》和《責任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。

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三、對11局、12局和15局進行檢查調研

5月上旬對11局石武項目部進行檢查調研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調研，同時組織項目部有關人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內容進行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對15局集團本級、一、二工程公司本級、華東公司、天津分公司本級以及一公司聞合公路項目部、二公司長安公路項目、華東分公司林海項目部、天津分公司海濱大道項目的責任成本管理工作開展情況進行了詳細的檢查調研。在檢查調研期間，對一、二公司機關的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。

四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿

年初，根據股份公司近幾年來責任成本管理工作發(fā)展情況，結合各單位對責任成本管理方面的創(chuàng)新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規(guī)范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結近年來工程項目責任成本管理工作，規(guī)范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發(fā)行。

五、籌備責任成本管理現(xiàn)場會議

按照年初工作計劃安排，在11月份與經營計劃部聯(lián)合組織召開

201*年責任成本管理暨變更索賠經營創(chuàng)效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。

六、完成四期責任成本管理報表

201*年度完成了201*年度、201*年一季度、201*年上半年、201*年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從201*年上半年每期下發(fā)責任成本管理通報。

七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵BT項目的前期工作。

成本管理處

二一年十月十一日

突出降本增效，責任成本管理工作進一步提升

近年來，全系統(tǒng)深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關經費進行預算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結經驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經濟管理文件基礎上，提出了“三個轉變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責任成

本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導責任成本管理工作。

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