裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的重要性

裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的重要性

摘要：本文對(duì)裝飾工程施工管理、控制作了具體分析并提出解決方案，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。關(guān)鍵詞：裝飾施工管理控制解決辦法

一加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,不是以包代管,而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。

二認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人料的供應(yīng)。2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)衍摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程3.1施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查。并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高�，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

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淺談建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理的重要性

摘要：建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程的生命，是評(píng)定工程建設(shè)綜合質(zhì)量的重要指標(biāo)。因此施工管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。文章主要從施工前的準(zhǔn)備工作以及施工中的質(zhì)量控制措施兩大方面來(lái)展開(kāi)綜合性的探討。關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；安全管理；建筑工程

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于居住理念不斷深入認(rèn)識(shí)，建筑工程質(zhì)量的好壞，將直接影響著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，關(guān)系到城市的建設(shè)以及人民的生活，我們必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制施工質(zhì)量，建造符合人民質(zhì)量需求的工程，下面我們就對(duì)建筑工程質(zhì)量控制與管理展開(kāi)論述，從而為保障工程高質(zhì)量建設(shè)提供明確的理論指導(dǎo)。1質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)

施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，為使建筑施工能多、快、省地完成，從施工全局出發(fā)，確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作對(duì)于工程施工按照具體的計(jì)劃進(jìn)行以及最終達(dá)到所制定的建設(shè)目標(biāo)有著重要的意義。我們現(xiàn)就以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：1.1承接施工任務(wù)，簽訂施工合同

在建筑工程施工的過(guò)程中，承接施工任務(wù)以及簽訂施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。工程的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員必須在施工前熟悉施工圖中各項(xiàng)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖，有助于在合適的地段選擇合理的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工合同應(yīng)規(guī)定承包范圍、內(nèi)容、要求、工期、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)資料、材料等供應(yīng)以及合同雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)。了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求來(lái)具體的選擇施工技術(shù)方案和施工方式。

1.2合理安排人員，保障工程質(zhì)量

施工人員是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者，人員的控制是工程質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我們?cè)诳刂瀑|(zhì)量過(guò)程中要把人員因素放在首位。建筑工程質(zhì)量的好壞完全受到人員的制約，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)以及職業(yè)道德等等，都將直接或間接地影響工程質(zhì)量的形成，因此合理安排施工技術(shù)人員并且行使嚴(yán)格的監(jiān)管，才能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。1.3編制施工方案，制定管理計(jì)劃

施工方案是指導(dǎo)建筑施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了在質(zhì)量、進(jìn)度、效益都得到保證的情況下，完成某項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，就必須編制一個(gè)統(tǒng)籌全局、科學(xué)安排的施工方案。施工方案不僅關(guān)系到工期，而且對(duì)工程成本和報(bào)價(jià)也有密切關(guān)系。一個(gè)優(yōu)良的施工方案，既要采用先進(jìn)的施工方法，安排合理的工期，又要充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，均衡地安排勞動(dòng)力和器材進(jìn)場(chǎng)，以盡可能減少臨時(shí)設(shè)施和資金占用。同時(shí)，在編制施工方案的時(shí)候，必須把質(zhì)量控制作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于施工存在的經(jīng)濟(jì)效益以及難題等，要在施工方

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