綜掘機試運行總結(jié)

綜掘機試運行總結(jié)

為盡快緩解我礦102工作面生產(chǎn)接續(xù)緊張局面，加快掘進進度，確保102膠帶順槽提前施工到位，全面實現(xiàn)集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持、指導(dǎo)和幫助下，掘進機自10月7日開始投入使用。

一、任務(wù)完成情況：

通過21天的試運行，月累計完成進尺180米，考慮安裝調(diào)試時間以及影響時間，月進尺應(yīng)該達到240米/月以上；從以前的炮掘月進尺140米到現(xiàn)在的月進尺240米，取得了階段性成果，實現(xiàn)煤巷的優(yōu)質(zhì)高效掘進，但是目前仍處于試用期間，職工對機器性能及操作技術(shù)都還不熟練，需要進一步培訓(xùn)來提高職工操作水平，相信使用一段時間后，煤巷月進水平有望達到月進尺240米/月～270米/月。

二、采取措施：

根據(jù)我礦前期施工101膠帶順槽、103軌道順槽情況來看，綜掘機故障百出，大問題不出一個圓班，小問題班班有，加上綜掘機設(shè)備老化，綜掘機維修更是缺人，為了保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，我工區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，千方百計引進綜掘機維修人員，并成立綜掘機維修專業(yè)組，制定維修跟班計劃表，每天確保井下24小時有維修人員盯在現(xiàn)場，出現(xiàn)問題立即解決，為正常生產(chǎn)提供了強力保障。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，工區(qū)制定了《綜掘機管理制度》《綜掘機維修保養(yǎng)制度》；為了進一步加強綜掘機司機、綜掘機維修工工作責(zé)任心，把隱

患處理在萌芽狀態(tài)，根據(jù)綜掘機使用說明書，工區(qū)重新編制了《綜掘機司機交接班記錄》《綜掘機維修保養(yǎng)記錄》，并要求每一項必須認真填寫，不得弄虛作假，否則嚴格考核，為綜掘機正常運行提供了有效數(shù)據(jù)，取得了明顯效果。在試運行期間，綜掘機故障率相比101膠帶順槽、103軌道順槽幾乎算是沒有，大大超過了預(yù)期目標。取得這樣的成績，與礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是分不開的，為了提高我工區(qū)的生產(chǎn)水平，提高工人的勞動積極性，礦領(lǐng)導(dǎo)多次到工區(qū)召開座談會，了解現(xiàn)場施工情況、施工進度、存在的困難、需要解決的問題，并做好職工的思想工作，使職工從思想到認識上進行了根本轉(zhuǎn)變，讓工人以礦為家，以礦為榮，在工作中能夠以主人翁的態(tài)度全身心投入工作。

總之經(jīng)過21天的試運行，綜掘機掘進基本達到了預(yù)期效果；我們相信，在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持、指導(dǎo)和幫助下，不斷改進，進一步挖掘綜掘機潛力，爭取達到煤巷月進尺300米的水平。

掘二工區(qū)201*-10-30

擴展閱讀：201*年綜掘隊工作總結(jié)

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綜掘隊二一一年年終工作總結(jié)

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二一二年一月十日

一年來，綜掘隊全體職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標均取得了較好的成績。

一、截至十二月底安全生產(chǎn)各項指標：

1、掘進總進尺：完成2265米,其中巖巷49米。

2、單項工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道

噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。

3、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了90%,安全質(zhì)量標準化得分>92分。

4、掘進工效:全年掘進工效達到了0.18米/工。5、開機率：全隊綜掘機開機率達到90%以上。6、安全生產(chǎn)：無生產(chǎn)事故和機電運輸事故。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，認真實施。二是加強班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長負責(zé)制，如果當班出現(xiàn)“三違”或安全事

故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強學(xué)習(xí)、認真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每日班前會學(xué)習(xí)每日一題、利用每周生產(chǎn)組織會，組織全隊職工認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、學(xué)習(xí)“手指口述”、觀看煤礦事故教育片。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用班后會和停產(chǎn)更換副井絞車繩期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“手指口述”、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質(zhì)量標準化標準》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)56課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。

每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質(zhì)量標準化，開展了“五個一”、“爭樹增提”、“安全生產(chǎn)月”、“決戰(zhàn)后五月”等安全活動，確保安全工作目標的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標準化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進巷道質(zhì)量標準化標準》及礦上的管理制度，制定了詳細《綜掘隊管理制度》、《機電管理辦法》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保各項安全活動的順利開展，隊上組織職工認真學(xué)習(xí)礦發(fā)相關(guān)文件精神，頂板管理方面，堅持“敲幫問頂”制度，杜絕了超空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在安全活動期間，堅持以隊班子為中心，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地

按計劃開展。

五、生產(chǎn)中存在的影響

在生產(chǎn)期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1、井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。2、運輸系統(tǒng)復(fù)雜，運輸設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)的進行。

3、機械設(shè)備的損壞，庫房當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。4、安全生產(chǎn)任務(wù)的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：1、實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2、制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3、隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4、加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5、特殊工種作業(yè)人員實行24小時待命狀態(tài)，下班后出現(xiàn)問題及時下井，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成等。

六、存在的問題和不足

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔�，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。3、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

4、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。七、201*年工作思路和奮斗目標

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強班組管理。加大力度推廣“手指口述”、“白國周班組管理法”等。

2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，推動現(xiàn)場安全管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展各項安全活動，充分發(fā)揮隊干帶頭作用，順利完成煤礦安全生產(chǎn)的各項目標任務(wù)。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂制度”，堅決杜絕超空頂作業(yè)的發(fā)生。

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二○一二年一月十日

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