金紫銀手機定位考勤管理制度

呈報

致/To：由/From：日期/Date：事由Subject：

林董督導部201*-2-19

文檔號/RefNo.:

JZY-SU-201*-004

金紫銀手機定位考勤管理制度

為了規(guī)范公司管理人員考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提高綜合管理水平，提高工作效率，結合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。一、適用范圍

本制度適用于公司系統(tǒng)全體干部員工。（前期要求各店店長、副店長、廚師長、副廚師長、銷售總監(jiān)以及總部各部門管理人員、負責人）（于201*年2月21日開始檢查執(zhí)行）二、考勤檢查時間規(guī)定

各級管理人員每天在責任區(qū)域的工作時間。三、手機定位考勤要求

1．各級管理人員下載捉友軟件在手機安裝。

2.所有干部人員必須確保定位手機時刻處于正常工作狀態(tài)：2.1工作期間手機要在正常開機狀態(tài)；2.2保證安裝的軟件處于正常工作狀態(tài)；

2.3手機如因電量不足、未隨身攜帶等導致手機工作不正常，無法按時檢查，視作遲到、早退、或曠工（特殊情況需報備）。

3．督導部對每次檢查如實做好檢查記錄，月底報到總經辦審核，報到人事部做考勤。四、手機定位軟件安裝要求

1、捉友軟件2、操作流程：

2.1、下載捉友軟件，安裝。（要求在201*-2-20上午10點之前完成下載）2.2、需要注冊賬號，必須上傳一張照片，完成注冊。

2.3、要求在201*-2-20上午10點之前完成軟件下載，10點后督導部添加各位領導賬號。定位好友只能看到距離和路，要想再精確些，你可以在好友的資料頁面，點擊“請求查看他的位置”按鍵。

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金紫銀督導部內部管理要求

1、嚴格執(zhí)行企業(yè)考勤制度、員工手冊要求。2、對部門下發(fā)門店管理要求，要熟記、了解、掌握。3、對上司布置的合理工作必須每日回復。（督導部微信群）4、對部門下發(fā)安排的工作必須認真完成。5、完成工作要認真，要給結果。

6、到門店發(fā)現(xiàn)問題必須填寫質檢表，讓門店店長簽字，并標注扣分。7、匯報工作，事件必須打印電子版。8、對待工作態(tài)度必須認真。

考核要素出勤率考核內容每遲到或早退一次扣1分，曠工半天扣5分。A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求出色完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；工作態(tài)度C經常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力，各類工作主動跟進；B工作主動，積極性高，能夠盡職盡責；工作責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。A能夠按時、按質、按量獨立完成主管分配的工作，并協(xié)助其他同事完成工作；B能夠按時、按質、按量獨立完成主管分配的工作；工作能力C能夠按質、按量完成主管分配的工作；D在部門同事協(xié)助下，能夠按時、按質、按量獨立完成主管分配的工作；E拒絕主管分配的工作，或完成效率、質量差，導致同事返工。A能夠主動配合、協(xié)助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；協(xié)作性C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。A對直轄區(qū)域情況了解，且問題清楚，并能協(xié)助解決，并能依情況做出活動策劃、實施、跟進；直轄區(qū)管理B對直轄區(qū)域情況了解，且問題清楚，并能快速解決問題；C對直轄區(qū)域情況了解，且問題清楚，問題解決速度稍慢；D對直轄區(qū)域情況了解，且問題清楚，不懂得解決問題；E對直轄區(qū)域情況不太了解，問題模糊，不懂得解決問題；工作安排及管理直轄區(qū)投訴1、直轄區(qū)管理進行相應的時間安排，在規(guī)定時間內沒有達成者一次性扣3分2、主管安排工作未及時完成者，一次扣2分；門店店長和區(qū)店長對質檢不滿意，合理投訴一次扣2分；工作中同事投訴工作中，因大疏漏被其他同事投訴者，一次扣2分。學習任務

按上級的要求完成，未按計劃參加培訓者，一次扣2分；以下情況除外（輪休、出差、請假或主管有其他工作安排）

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