生產(chǎn)備品備件管理制度

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生產(chǎn)備品備件管理制度

一、目的

根據(jù)納米材料生產(chǎn)基地的生產(chǎn)特性，為確保各車間生產(chǎn)設備正常運行，規(guī)范設備備品備件的計劃申報、有序采購，做好合理庫存，特制定本制度。

二、適用范

本辦法適用于納米材料生產(chǎn)基地各車間的設備備品備件的管理。三、責任與權限

設備組是備品備件管理責任部門，負責備品備件的計劃管理、采購、到貨驗收、保管、發(fā)放，具體工作責任和流程如下：

1、根據(jù)各車間使用的生產(chǎn)設備實際狀況、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、歷史規(guī)律，與各車間負責人、備品備件倉管員等編制、審核備品備件的消耗定額、儲備定額，并建立設備備品備件臺賬。

2、對各車間申報購置的備品備件計劃進行現(xiàn)場技術分析鑒定、數(shù)量核對、庫存核對。需要委托加工的配件，應測繪出準確的加工圖紙和完成審核等工作，其工作流程如下：

車間備品備件申報計劃前期核定與計劃申報總經(jīng)理批準委托加工聯(lián)系簽訂合同（協(xié)議）到貨驗收入庫

3、備品備件在購置時原則上向原設備生產(chǎn)廠家采購，因其它原因無法從原設備生產(chǎn)廠家采購的，可向第三方廠商采購，但必須保證所購備品備件的質(zhì)量，若購置的備品備件發(fā)生質(zhì)量問題或不能及時到貨影響生產(chǎn)，設備組將按照工廠相關規(guī)定承擔相應責任。

4、備品備件購置過程中有其技術性和商業(yè)性，執(zhí)行中在嚴格把好技術關的同時，一定堅持貨比三家的原則，設備組負責人作為最終復核人并承擔相應責任，杜絕因工作流程不到位出現(xiàn)差錯而影響正常生產(chǎn)。

5、備品備件實行定期計劃采購制度，使用部門每月月底申報，因疏忽漏報的，由使用部門自行負責。

四、驗收和入庫

設備備品備件到貨后，備品備件倉管員應通知使用部門、設備組共同對采購的備品備件按《采購計劃申請表》、購貨發(fā)票、合同（協(xié)議）、裝箱單等資料進行驗收，核對備品備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的備品備件，設備組應及時和供應商聯(lián)系進行退貨、換貨處理。

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五、備品備件的使用

1、生產(chǎn)車間領用備品備件時，須持《領料單》由設備組負責人簽字確認，備品備件倉管員在《備品備件領用登記表》上做好相關記錄，方可領用。同時執(zhí)行“交舊領新”的原則，更換下來的備品備件，維修人員應盡量修復并重新利用，杜絕一切浪費。

2、設備維修更換配件時若發(fā)生異常消耗，生產(chǎn)車間應會同設備組及相關技術人員查明

原因、分清責任、排除隱形故障，避免重復更換備品備件而發(fā)生浪費，增加生產(chǎn)成本。

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