技術(shù)創(chuàng)新管理課程學習心得論文

《技術(shù)創(chuàng)新管理》學習心得

姓名:楊震宇班級：工商管理095學號：201*16011537

通過這個學期對《技術(shù)創(chuàng)新管理》的學習和認識，我越來越清醒地認識到企業(yè)的管理離不開技術(shù)的創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新的管理形式，才會在不斷的自身發(fā)展中突破向前，在競爭中永葆活力。下面我就技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進行闡述。隨著群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的不斷深化，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展為目標，組織開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動就顯得尤為重要。面對知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學技術(shù)日新月異的不斷變化，工會組織的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的著重點，要轉(zhuǎn)移到以適應科學技術(shù)的發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、科技進步、管理創(chuàng)新和提高職工素質(zhì)上來。組織實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，啟動技術(shù)創(chuàng)新對推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著極其重要的作用，是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務。企業(yè)要從以下幾個方面入手，推動技術(shù)創(chuàng)新管理對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

加強宣傳，提高職工技術(shù)創(chuàng)新意識。采取多種有效形式，加強群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳，深入開展“發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、再創(chuàng)世紀輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)教育，樹立取得二次創(chuàng)業(yè)勝利的信心和勇氣。引導和教育職工充分認識開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的重大意義和重要作用，增強市場競爭意識和創(chuàng)新意識，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。通過演講、討論，不斷增強職工的創(chuàng)新意識、激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，開展創(chuàng)新憂患意識教育，進一步認識技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和活力以及市場激烈競爭的殘酷性，增強職工的責任感。

開展競賽，積極為職工技術(shù)創(chuàng)新提供平臺。組織施工生產(chǎn)一線職工開展愛企立功勞動競賽，重點抓好項目部、作業(yè)隊職工的勞動競賽活動，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強管理、確保安全、保證質(zhì)量、降低成本、提高效益、塑好形象，開展了全方位、多層次、多工種、多形式的競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

強化培訓，提升職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。職工是實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，在提高廣大職工的生產(chǎn)技能、技術(shù)水平創(chuàng)新能力上下功夫，舉辦規(guī)模較大的工程技術(shù)人員、管理干部、工人學習班，組織他們學習“創(chuàng)造學”，聘請有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和專家授課，以此來開闊職工視野，提高技術(shù)素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。完善激勵，建立健全創(chuàng)新獎勵長效機制。為使職工的創(chuàng)新成果得到認可和推廣，每年進行一次職工合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果評審，對提出來的創(chuàng)新項目除參加每年正常的評審獎勵外，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予重獎。

管理創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的法寶，讓企業(yè)長盛不衰的出路在于：在分析企業(yè)生命周期所處階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定階段的特點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新活動來實現(xiàn)。

經(jīng)營創(chuàng)新出市場。在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，堅持以集團攻關(guān)為重點，各單位輔助、有重點、分層次、全方位、強化區(qū)域經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略。從單一的經(jīng)營開發(fā)活動，變?yōu)槿�方位、全過程、全員參與的經(jīng)營系統(tǒng)工程，把每一個項目都變成一個二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場，樹立精品意識。在經(jīng)營機制上以集團本部為中心，以各工程公司為支撐，以每個段、廠、項目部為觸角，全體員工共同參與的大系統(tǒng)經(jīng)營的新經(jīng)營機制。

技術(shù)創(chuàng)新出成績。各級組織充分發(fā)揮廣大職工在實施技術(shù)創(chuàng)新中的聰明才智，組織職工圍繞施工生產(chǎn)提出了大量的優(yōu)秀合理化建議和開展技術(shù)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新出效益。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的需要，充分發(fā)揮廣大職工在實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中的聰明才智，加強施工生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng)新。

深入開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷強化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是新時期工會組織圍繞中心，發(fā)揮作用的具體體現(xiàn)，對于提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗御風險能力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是一項長期的、艱巨的戰(zhàn)略任務，問題較多、困難較大，我們只要花大力氣，下大功夫，堅持在實踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，才能使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動具有生命力和凝聚力。

創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力，推動團隊協(xié)作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創(chuàng)新文化的強化，這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為未來成功的根本。創(chuàng)新是個老話題，但它天天讓我們不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領(lǐng)先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰(zhàn)時期，在一個風險與機遇并存的繁榮時期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實現(xiàn)創(chuàng)新價值，這才是個真正的挑戰(zhàn)，所以說創(chuàng)新是個體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。

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技術(shù)創(chuàng)新管理課程論文

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技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究

摘要：技術(shù)創(chuàng)新管理一直是國內(nèi)外學者和管理者們很關(guān)注的一個問題。從技術(shù)創(chuàng)新的組織保證、技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證、技術(shù)創(chuàng)新的保密機制等方面，對技術(shù)創(chuàng)新的管理模式進行了研究。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新管理；信息不對稱；項目管理；管理模式

引言

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要活動由產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和投放市場的完整過程。技術(shù)創(chuàng)新是促進社會成長與變動的重要動力之一，對經(jīng)濟成長、資源的有效運用及貿(mào)易的競爭都具有重要的影響。但當企業(yè)處于不同產(chǎn)業(yè)時，企業(yè)涉及的技術(shù)知識特性一般不同，特別是技術(shù)知識的路徑依賴性、復雜程度、變動程度、隱性和顯性程度等方面存在差異，這些導致技術(shù)創(chuàng)新具體管理方式也不相同，技術(shù)知識特性已經(jīng)成為影響技術(shù)創(chuàng)新管理的重要因素。

現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新管理研究注重對技術(shù)創(chuàng)新過程管理與組織的研究，但對企業(yè)所涉及的技術(shù)知識特性對技術(shù)創(chuàng)新管理的影響卻缺乏深入研究。而這個問題是技術(shù)創(chuàng)新管理的一般理論與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐密切結(jié)合的重要基礎(chǔ)，也是技術(shù)創(chuàng)新管理研究的重要方向。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是通過滿足客戶不斷增長和變化的需求來保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當前和長遠的經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新的同時還必須重視技術(shù)創(chuàng)新管理。

1技術(shù)創(chuàng)新的組織保證

組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng)新的開展而對組織結(jié)構(gòu)和管理機制進行的調(diào)整或重新設(shè)置，諸如建立新產(chǎn)品開發(fā)團隊，人員激勵模式、資源分配方式、項目評估方法、項目管理體制等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理關(guān)系有三層：技術(shù)創(chuàng)新員工和管理者、管理者和股東、企業(yè)和外部利益相關(guān)者。技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等部門的員工接受管理者的委托，為企業(yè)提供人力、物力和智力資源，以取得勞動報酬的形式實現(xiàn)與企業(yè)的勞資交易；管理者受聘于股東，在一定的授權(quán)范圍內(nèi)為股東管理企業(yè)并獲得報酬；企業(yè)的外部利益相關(guān)者包括提供資金支持的金融機構(gòu)、提供基金支持的政府以及供應鏈上的合作者、消費者等，從廣義上，企業(yè)與外部利益相關(guān)者也存在著委托代理關(guān)系。

1．1研發(fā)團隊建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新管理一般是指由企業(yè)管理者主導，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)以往經(jīng)驗、相關(guān)計劃和工作標準對技術(shù)創(chuàng)新進行的管理活動，目的是更有效地創(chuàng)造和傳遞新價值，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。技術(shù)創(chuàng)新管理涉及員工、管理者、股東、外部利益相關(guān)者等主體，外部利益相關(guān)者又包括合作者、競爭者、政府、資本市場等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理有三個層次，形成多層面的委托代理網(wǎng)絡(luò)，即：管理者和員工是最基本的委托代理關(guān)系、其他委托代理關(guān)系還有投資者和管理者的委托代理關(guān)系和企業(yè)和外部相關(guān)者的委托代理關(guān)系。集團總部的研發(fā)中心是集團所有研究和高級開發(fā)活動的主要實驗室，主要進行基礎(chǔ)性研究，團隊組織結(jié)構(gòu)研究；各分中心的研究機構(gòu)，偏重于應用領(lǐng)域的研究，同時實現(xiàn)對銷售和市場技術(shù)支持。

1．2人員激勵模式

由于研發(fā)人員的工作與一般的作業(yè)人員相比具有復雜性、創(chuàng)造性、周期性等特點，因而傳統(tǒng)的績效考核方法很難滿足對研發(fā)人員的考核要求。因此，可以對研發(fā)人員進行一定的激勵，但是根據(jù)信息經(jīng)濟學和博弈論，這類的信息不對稱會導致兩個最典型的問題：逆向選擇和道德風險。為了避免該類員工不按照企業(yè)的技術(shù)標準和工作計劃執(zhí)行，不認真負責保質(zhì)保量的完成業(yè)務任務；在發(fā)現(xiàn)與自身有利害關(guān)系的工作問題時，不主動和管理者溝通，偽造實驗數(shù)據(jù)和工作業(yè)績；泄露關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)機密，為本人謀求不正當利益。技術(shù)創(chuàng)新審計是由獨立的第三方主導的，按照既定、公開的標準，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程進行評價，發(fā)現(xiàn)問題提出解決方法，并以技術(shù)創(chuàng)新審計報告對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的公允性、真實性、可靠性提供合理保證。該方法解決了技術(shù)創(chuàng)新管理中利益雙方的需求不均衡，評價的結(jié)果不客觀的問題，一方面為管理者提供了技術(shù)創(chuàng)新管理的新方法，另一方面為除管理者以外的技術(shù)創(chuàng)新利益相關(guān)者提供了技術(shù)創(chuàng)新審計報告，通過報告的形式為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供合理保證。技術(shù)創(chuàng)新審計的運用和推廣將彌補了技術(shù)創(chuàng)新管理的短視性和非獨立性的缺點。只有公平公正的激勵模式才會更加調(diào)動人員的積極性，從而達到激勵模式的最終目的。

1．3資源分配方式

在技術(shù)創(chuàng)新工作中，科研管理部門和科研人員作為參與科研活動的兩個主體，存在著科研項目配置過程中的信息不對稱。信息不對稱會引起科研項目過于集中于某些研究者，其后果是導致資金的浪費或抑制了部分科研人員的工作積極性，最終導致對項目的責任和義務分解不合理。因此，應合理分配資源，做到人人有項目，項目有重點，而不是將項目集中在少數(shù)人手中。

1．4項目管理

在項目管理上應大力推行項目經(jīng)理負責制，改變項目組與主管部門僵硬的行政隸屬關(guān)系。項目一經(jīng)設(shè)立，項目經(jīng)理應代表項目組與主管部門簽訂設(shè)計計劃任務書，明確主管部門與項目經(jīng)理及其項目組之間的關(guān)系，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務。一般情況下，主管部門不應對項目經(jīng)理和項目組下達行政指令，不干預他們的工作，并通過溝通、協(xié)商來強化雙方的合作和配合。

2技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證

財力資源為技術(shù)創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬。在技術(shù)創(chuàng)新項目管理過程中，企業(yè)應進一步加大投資力度，確保項目資金到位，對所開展的創(chuàng)新項目要逐一進行財務成本分析、財務風險分析、市場分析、銷售收入分析、利潤分析、盈虧平衡點分析以及經(jīng)濟社會效益分析。因為它決定著技術(shù)創(chuàng)新項目的成功與否，也關(guān)系到相關(guān)項目的損益因此，企業(yè)在保證技術(shù)創(chuàng)新項目資金足額到位的同時，必須安排有責任心的資深財務、管理人員進行梳理分類、系統(tǒng)研究、反復論證，確認無誤后匯同相關(guān)部門進行可行性研究，形成完整的研發(fā)項目資金分析報告，形成科學、嚴慎、合理、可行的資金保障體系，確保產(chǎn)品研發(fā)項目實施成功。

物力資源也可稱技術(shù)資源，它可以分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)檢測能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進行的技術(shù)保障。

人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用。制定相關(guān)制度文件，在科研課題立項之初，就應按照流程運作，對項目的立項、論證、規(guī)劃、實施、驗收、評價等進行規(guī)范。如制定《專利管理辦法》對項目中產(chǎn)生的專利進行管理；制定《學術(shù)論文發(fā)表辦法》規(guī)范論文的發(fā)表；制定《研發(fā)物料管理辦法》規(guī)范研發(fā)中試產(chǎn)品、研發(fā)試樣的制造，試驗等。

3技術(shù)創(chuàng)新的保密機制

科技保密工作是技術(shù)創(chuàng)新管理過程中一項重要的工作，企業(yè)在研發(fā)新品時，如不做好保密措施，則研發(fā)時投入的研發(fā)經(jīng)費將會成為自身成本的劣勢，而成為競爭對手成本的優(yōu)勢，因此要根據(jù)項目所處階段不同，對科技保密實施動態(tài)管理�？蒲羞^程是一個動態(tài)的、變化的過程，對其的保密管理也應實施動態(tài)管理。項目立項前的工作主要是論證項目的可行性和實用性，以提供主管部門進行決策使用，因此在這個階段的密級項目應控制在工作必須知悉的范圍。項目經(jīng)批準立項后，研制工作將全面鋪開，這階段，根據(jù)研制階段的進展情況，將不斷產(chǎn)生

大量的涉密資料，涉及全系統(tǒng)、分系統(tǒng)、組件、部件，甚至于在不同階段相應產(chǎn)生的圖、表格、設(shè)計文件等資料，這階段，資料中所含的信息秘密程度很高，因此這階段需加強對涉密資料和人員的管理，可通過加密軟件實現(xiàn)禁止U盤傳送、禁止發(fā)送郵件、禁止非授權(quán)打開等功能。對于已完成的項目，要及時做好歸檔工作，對于有保存價值的及時歸檔，沒有保存價值的及時銷毀，項目資料的借閱按程序?qū)徟��?/p>

4對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織方式的建議

從技術(shù)知識特性的角度出發(fā)，能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織方式提供一定的方向性建議。

首先，企業(yè)根據(jù)技術(shù)知識路徑依賴型的強弱，決定采用什么樣的技術(shù)創(chuàng)新團隊，根據(jù)路徑依賴性由弱到強，依次采用的技術(shù)創(chuàng)新團隊是自主型團隊、重型團隊、輕型團隊、職能型團隊，這四種團隊的功能依次下降，配備的主管人員的級別也依次降低，所能應用的企業(yè)資源也是依次降低的。

其次，確定技術(shù)創(chuàng)新團隊人員時，要考慮技術(shù)知識的復雜性，如果所要開發(fā)的技術(shù)比較復雜，涉及的面比較廣，人員的配備應該更加多元化，以便能夠利用到廣泛的知識，去解決復雜的技術(shù)問題。此外，技術(shù)復雜性還要求團隊在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要積極吸收企業(yè)外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的知識。

再次，要明確技術(shù)的隱性程度。當技術(shù)隱性不太明顯時，采用整合式的知識管理方式就可以了，但是如果技術(shù)的隱性比較明顯了，要注意采用交互式的知識管理方式，加強成員之間的交流、溝通和學習，這樣才能提高技術(shù)創(chuàng)新效率。

最后，所開發(fā)的技術(shù)變動性較大時，創(chuàng)新團隊應積極利用企業(yè)外的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，降低技術(shù)創(chuàng)新失敗風險。

5結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新管理模式影響到技術(shù)創(chuàng)新管理的方方面面，而且全面深刻，往往對技術(shù)創(chuàng)新管理成敗起決定性作用。本文通過對技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究，其相依性、復雜程度、隱性和顯性程度、變動程度等方面對技術(shù)創(chuàng)新管理的影響，為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理提出了諸多實際的建議。

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