201*年一級建造師項目管理重點內(nèi)容歸納總結(jié)(進(jìn)度控制)

1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

P1091進(jìn)度控制是動態(tài)管理的過程。包括:1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證(目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理)2在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃3進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

2進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。只重視進(jìn)度計劃控制，不重視必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。

3最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。(質(zhì)量-成本-進(jìn)度)P1101業(yè)主方進(jìn)度控制是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方:國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的出圖計劃。

2施工方進(jìn)度控制是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度�？刂�、指導(dǎo)、實施性進(jìn)度計劃。

3供貨方依據(jù)供貨合同的要求控制進(jìn)貨進(jìn)度。采購、加工制造、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

P1111進(jìn)度計劃的分類：1.不同深度的計劃(總進(jìn)度、項目子系統(tǒng)進(jìn)度、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃)2.不同功能的計劃(控制性、指導(dǎo)性、實施性進(jìn)度計劃)3.不同項目參與方的計劃(業(yè)主、施工、供貨、設(shè)計)4.不同周期的計劃(5年建設(shè)、年、季、月和旬)

P1131建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

2在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的可能性。3項目實施階段總進(jìn)度包括:設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工和設(shè)備安裝、物資采購、動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

4大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。

5總進(jìn)度綱要包括:1項目實施的總體部署2總進(jìn)度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

6總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1調(diào)查研究和收集資料2項目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4項目的工作編碼5編制各層進(jìn)度計劃6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃7若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

P1141橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。

2橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

3橫道圖缺點：1工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚2適用于手工編制3沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時差4計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大5難以適用大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

4工程網(wǎng)絡(luò)計劃:持續(xù)時間(肯定型非肯定型隨機(jī)網(wǎng)絡(luò))；工作和事件表示方法(事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò))；計劃平面?zhèn)�數(shù)(單平面多平面)；工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型:雙代號單代號雙代號時標(biāo)單代號時標(biāo)

5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃:以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示(虛箭線表示虛設(shè)工作，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用)

6關(guān)鍵線路總時間最長其余非關(guān)鍵線路。邏輯關(guān)系相互制約或相互依賴的關(guān)系(工藝關(guān)系組織關(guān)系)

7繪圖規(guī)則1必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系2不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線4不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線5有多條外向或內(nèi)向箭線時，使用母線法繪制6箭線不宜交叉7只有一個起點和一個終點節(jié)點8應(yīng)條理清楚，布局合理。

9雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃:實箭線工作虛箭線虛工作波形線自由時差雙-時標(biāo)是：以水平時間坐標(biāo)為尺度，其特點為:1兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃的優(yōu)點，能夠清楚表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便2圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路3可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整4修改比較麻煩，需重新繪圖。

10關(guān)鍵工作:網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路:總的工作持續(xù)時間最長的線路(用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注)。

11當(dāng)計算工期不能滿足計劃工作時，可設(shè)法通過調(diào)整壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。應(yīng)考慮:1縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作2有充足備用資源的工作3縮短時所需增加費用相對較少的工作。

12總時差不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間自由時差不影響緊后工作最早開始。。。。

13進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作:1檢查并掌握實際進(jìn)展情況2分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因3確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

14進(jìn)度計劃檢查方法:1計劃執(zhí)行中跟蹤檢查2收集數(shù)據(jù)的加工處理3實際進(jìn)度檢查記錄的方式

15網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容:1關(guān)鍵工作進(jìn)度2非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況3實際進(jìn)度

對各項工作時間邏輯關(guān)系的影響4資源狀況5成本狀況6存在的其他問題

16進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容:1調(diào)整關(guān)鍵線路的長度2調(diào)整非關(guān)鍵工作時差3增、減工作項目4調(diào)整邏輯關(guān)系5重新估計某些工作的持續(xù)時間6對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。

P1421組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括:1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；2編制進(jìn)度計劃；3定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；4采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作的任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。2進(jìn)度控制計劃的工作流程:1定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成2各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序和計劃調(diào)整程序3各類會議召開時間4各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

3項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和分險管理。

4為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的分險(組織、管理、合同、資源、技術(shù)分險)。

5進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件(資金總供應(yīng)量、資金來源、供應(yīng)時間)和經(jīng)濟(jì)激勵措施。

6進(jìn)度控制技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

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1Z20201*建設(shè)工程項目施工成本控制

P761施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。(事先、事中、事后)

2組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能。3施工成本是指在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

4施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)測2.計劃3.控制4.核算5.分析6.考核P771成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。

2成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)�？梢哉f成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

3施工成本計劃的內(nèi)容:1編制說明2施工成本計劃指標(biāo)(數(shù)量、質(zhì)量、效益)3按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表4按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。

P781合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

2施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):1按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用的進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額2根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本。P791施工成本一般以單位工程為成本核算對象。(核算內(nèi)容:人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費、機(jī)械使用費、措施費、分包工程成本費、間接費核算，項目月度施工成本報告編制)

2施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。施工成本核算制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項目管理的運行機(jī)制。

3定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)�？⒐ず怂惴譃�:竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

4形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。

5施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P801施工成本考核在施工項目完成后進(jìn)行。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

2成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

3成本管理的基礎(chǔ)工作:1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性3建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度5科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺帳、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一格式。

P811施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施:如:實行項目經(jīng)理責(zé)任制；落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員；明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以受到良好的效果。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃。

技術(shù)措施:最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，而是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

經(jīng)濟(jì)措施:最易接受和采用的措施，應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對目標(biāo)進(jìn)行分險分析，制定對策。

合同措施:采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。P821競爭性成本計劃:即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃(以招標(biāo)文件為依據(jù))。指導(dǎo)性成本計劃:即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)(以合同標(biāo)書為依據(jù))。實施性成本計劃:即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃(采用企業(yè)的施工定額，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理目標(biāo)為出發(fā)點)。

2施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別：1.編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。3.發(fā)揮的作用不同。P841施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果達(dá)不到目標(biāo)，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。

2施工成本計劃編制的依據(jù):1投標(biāo)文件2企業(yè)定額、施工預(yù)算3施工組織設(shè)計和施工方案4人工、材料、機(jī)械臺班的市場價5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班的價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)注7已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)8結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同9有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10施工成本預(yù)測資料11擬采取的降低施工成本的措施12其他相關(guān)資料。

3施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。

4施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

5編制方式:按施工成本組成編制施工成本計劃;按項目組成編制施工成本計劃;按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

P85108規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費用包括:分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。施工成本可以按構(gòu)成分解為:人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。P861在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施。2編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通�？衫�用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。因此，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。P861施工成本控制的依據(jù):1工程承包合同2施工成本計劃3進(jìn)度報告4工程變更5有關(guān)施工組織設(shè)計6分包合同

2施工成本控制的步驟:1比較2分析3預(yù)測4糾偏5檢查(分析是核心，目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因)（糾偏最實質(zhì)的一步，通過糾偏才能達(dá)到最終有效控制施工成本的目的）(糾偏可采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施)

3施工成本控制的方法:1人工費(量價分離)2材料費(量價分離:用量-定額、指標(biāo)、計量、包干;價格-材料采購部門)3機(jī)械使用費(臺班數(shù)量、單價)4施工分包費

4贏得值法:三個參數(shù):已完工程預(yù)算費用-BCWP；計劃工作預(yù)算費用-BCWS；已完工作實際費用-ACWP。

四個評價指標(biāo):費用偏差(CV=BCWP-ACWP負(fù)-超支正-節(jié)支)；進(jìn)度偏差(SV=BCWP-BCWS負(fù)-延誤正-提前)；費用績效指標(biāo)(CPI=BCWP/ACWP＜1超支＞1節(jié)支)；進(jìn)度績效指標(biāo)(SPI=BCWP/BCWS＜1延誤＞1提前)。

5偏差分析表達(dá)方法:橫道圖(形象、只管、一目了然)表格法(最常用靈活、適用性強(qiáng);信息量大;可借助計算機(jī)處理)曲線法

P1021產(chǎn)生偏差的原因:物價上漲、設(shè)計、業(yè)主、施工、客觀原因

2糾偏措施:1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案2購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間4改變施工過程5變更工程范圍6索賠。

3偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

P1031施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

2會計核算主要是價值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六要素連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性特點)。

3業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

4統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。計量即可以用貨幣也可以用實物或勞動量計量。不僅能提供絕對指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)。

P1051施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計算法、比率法等。

2比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”。內(nèi)容：1.將實際與目標(biāo)比較2.本期與上期比較3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。

3因素分析法又稱連環(huán)置換法。計算步驟:1確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異2確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4將各個因素的實際數(shù)據(jù)按照上面的排列進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)據(jù)保留下來5將每次替換的計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度6各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

4差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

5比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。有:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。P1071分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。

2分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

3月(季)成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月(季)成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。

4年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

5單位工程竣工成本分析:1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對比分析3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。6成本分析分類：1.分部分項工程成本分析2.月(季)成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析。7月(季)度成本分析方法:1分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景2分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實3了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)4分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、”三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響5尋求更加有效的節(jié)約途徑6分析其他有利和不利條件對成本的影響。

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