員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法201*-7-4

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.目的

為充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，建立一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，特制定本規(guī)定。2.適用范圍

2.1本規(guī)定適用于公司員工全體員工。

2.2合理化建議是指有關(guān)革新、改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的建議、辦法及措施。

2.3管理、技術(shù)措施方案。經(jīng)過集體討論、上級(jí)批準(zhǔn)，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)意見，在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組織編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的屬于本范圍。

2.4技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前而言有創(chuàng)新，采用后有明顯技術(shù)效益的，屬于本范圍。3．原則

建議、提案內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高和改進(jìn)，所提建議應(yīng)具有時(shí)效性、可行性和效益性。4管理辦法4.1工作職責(zé)

4.1.1人力資源部負(fù)責(zé)組織合理化建議獎(jiǎng)的申報(bào)工作，負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作；必要時(shí)可組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審鑒定；

4.1.2各部門負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及協(xié)助人力資源部進(jìn)行建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作；4.1.3技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)資料的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)；

4.1.4總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2合理化建議的范圍4.2.1鼓勵(lì)并應(yīng)采納的建議：一、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；二、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；三、新項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；四、施工工藝、設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)；五、材料節(jié)約、廢物利用；

六、經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用；七、品質(zhì)的改進(jìn)；八、降低成本；

九、安全生產(chǎn)、環(huán)保革新措施；

十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)凝聚力；

十一、其他任何有利于公司發(fā)展和產(chǎn)生效益的改進(jìn)事項(xiàng)。4.3合理化建議提交辦法4.3.1各級(jí)員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)改進(jìn)等提出建議，并可聯(lián)名提出；

4.3.2公司可定期或不定期公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題征招建議；4.3.3合理化建議提案應(yīng)填寫《合理化建議提案表》，包括以下內(nèi)容：一、建議人姓名、部門、職務(wù)；二、提案日期；三、提案原因或理由；四、建議方案或措施；

五、預(yù)期效果及改善前后比較分析。六、其他事項(xiàng)。

4.3.4合理化建議可通過電子郵件法發(fā)至“合理化建議信箱”或直接送到人力資源部。郵箱地址：hr@sxhyky.com4.4合理化建議提案處理辦法

4.4.人力資源部收到提案后，即對(duì)提案進(jìn)行登記、編號(hào)。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

4.4.2經(jīng)初步分類整理后送交相關(guān)部門或被提案單位進(jìn)行初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準(zhǔn)予原建議人申訴一次，初審時(shí)間為一周。

4.4.4初審?fù)ㄟ^后，人力資源部將提案提交合理化建議提交技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。

4.4.4.1復(fù)審提案的合理性、可行性，并對(duì)提案進(jìn)行效果評(píng)估與效益測(cè)算。管理類創(chuàng)新建議報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后開展工作；4.4.4.2由技術(shù)委員會(huì)確定提案的執(zhí)行方案，并落實(shí)提案的執(zhí)行部門和主辦人，復(fù)審應(yīng)在兩周內(nèi)完成；

4.4.5合理化建議在通過復(fù)審后，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、跟蹤，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題；4.4.6在合理化建議執(zhí)行三個(gè)月內(nèi)，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告；4.4.7人力資源部負(fù)責(zé)將提案以及評(píng)估、效益測(cè)算等相關(guān)資料歸檔保存；

4.4.8提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。4.5獎(jiǎng)勵(lì)

公司每季度組織一次合理化建議統(tǒng)計(jì)匯總及評(píng)選工作。每年度進(jìn)行一次總結(jié)性表彰活動(dòng)。4.5.1

按季度進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)及不定期獎(jiǎng)勵(lì)在獎(jiǎng)勵(lì)決議后一月內(nèi)兌現(xiàn)，以通報(bào)的形式公布。根據(jù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。

5.本規(guī)定由人力資源部監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。

合理化建議申報(bào)審批表

提交日期：年月日姓名出生年月建議類型部門學(xué)歷職位入職時(shí)間□產(chǎn)量、質(zhì)量□新產(chǎn)品、新技術(shù)□市場(chǎng)□流程技術(shù)改進(jìn)□節(jié)約□管理、企業(yè)文化□其他（可另附頁(yè)）合理化建議具體敘述（可另附頁(yè)）合理化建議實(shí)施后預(yù)計(jì)效益描述部門領(lǐng)導(dǎo)意見專業(yè)部門意見技術(shù)委員會(huì)意見合理化建議成果評(píng)審表

評(píng)審日期：年月日姓名出生年月建議類型建議主題部門學(xué)歷職位入職時(shí)間□產(chǎn)量、質(zhì)量□新產(chǎn)品、新技術(shù)□市場(chǎng)□流程技術(shù)改進(jìn)□節(jié)約□管理、企業(yè)文化□其他評(píng)審打分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)□產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高□新產(chǎn)品、新技術(shù)□節(jié)約增值□市場(chǎng)開拓增收□技術(shù)、流程改進(jìn)□增強(qiáng)公司榮譽(yù)、提升公司文化□其他實(shí)際完成成果描述（評(píng)審小組填寫，可附其他材料說明）技術(shù)委員會(huì)意見獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)意見獎(jiǎng)勵(lì)金額

擴(kuò)展閱讀：201*合理化建議實(shí)施方案

公司合理化建議指導(dǎo)方案

一、指導(dǎo)思想

以持續(xù)改善、提升質(zhì)量效益為根本，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以“全員參與、創(chuàng)新思路、破解難題”為方針，最大限度地激發(fā)廣大員工的責(zé)任感、使命感，創(chuàng)造更大價(jià)值，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入更為強(qiáng)大的推動(dòng)力。

二、合理化建議內(nèi)容2、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議3、減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議

4、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的建議5、工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議8、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建議9、物流改進(jìn)方面的建議

10、科技成果的推廣應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源的引進(jìn)、消化與吸收、革新等方面的建議

11、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)12、其它合理化建議

三、合理化建議的課題、征集與評(píng)比

合理化建議的征集應(yīng)本著“專業(yè)人員解決專業(yè)問題，本職崗位解決難點(diǎn)問題，普遍問題共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的指導(dǎo)思想，在部門中不同范圍內(nèi)確立若干個(gè)課題，集中相關(guān)聯(lián)員工針對(duì)課題，集中智慧，共同破解，使合理化建議活動(dòng)在課題化中解決最棘手和障礙性問題。做到建議有方向，問題更明確，措施更有具體，成效更顯著。

各部門（工序）應(yīng)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行及時(shí)收集，每月15日之前將上月的員工建議進(jìn)行分類和評(píng)比。。

公司將對(duì)合理化建議工作實(shí)行閉環(huán)管理，各單位每季度要舉行一次“回頭看”活動(dòng)，按照PDCA的方法認(rèn)真審視、總結(jié)合理化建議工作開展的成績(jī)與不足，以達(dá)到改善提高的目的，如圖所示。

征集建檔評(píng)定反饋每季度，各級(jí)單位要組織開展一次合理化建議“回頭看”活動(dòng)，按照PDCA，對(duì)征集、評(píng)審、反饋、實(shí)施、固化等進(jìn)行一個(gè)全方位的檢查。PDCA循環(huán)總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)固化實(shí)施

各部門應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表（見附件2），每月末在單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，做到合理化建議件件有反饋。

各部門，每季度次月15日以前要對(duì)部門上季度合理化建議的申報(bào)條數(shù)、實(shí)施條數(shù)、實(shí)施率、節(jié)創(chuàng)價(jià)值、反饋率、固化率等內(nèi)容上報(bào)綜合管理部，綜合管理部每季度對(duì)各單位合理化建議開展情況進(jìn)行通報(bào)。

四、實(shí)施及固化（一）實(shí)施原則

部門內(nèi)能實(shí)施的要及時(shí)實(shí)施并固化；需跨部門實(shí)施的，及時(shí)提交上綜合管理部由公司協(xié)調(diào)解決；

（二）實(shí)施流程

對(duì)于擬采納的建議，各部門要安排相應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行實(shí)施，實(shí)施完成后應(yīng)及時(shí)修改相應(yīng)技術(shù)圖紙或操作指導(dǎo)書，為建議下一步得到更大改善打下基礎(chǔ)。綜合管理部應(yīng)隨時(shí)跟蹤督查合理化建議的實(shí)施進(jìn)度和固化情況。

五、核定機(jī)制（一）核定原則

按照建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值大小和推廣范圍，參照相關(guān)核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行先核定后推薦。

（二）核定標(biāo)準(zhǔn)

按照合理化建議節(jié)創(chuàng)價(jià)值和推廣范圍，將其分為一般建議、重要建議和重大建議三個(gè)級(jí)別，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表：

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序建議號(hào)等級(jí)有形價(jià)值無(wú)形價(jià)值1年節(jié)創(chuàng)價(jià)重大值在5萬(wàn)建議元以上備注231、富有創(chuàng)新性，想法為第一次出現(xiàn)，能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的；2、能在全公司有形價(jià)推廣應(yīng)用，并且能夠產(chǎn)生重大價(jià)值的。值與無(wú)形價(jià)值年節(jié)創(chuàng)價(jià)1、有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改變現(xiàn)狀，達(dá)到具備其重要值在1萬(wàn)改善目的的；2、在一定范圍內(nèi)推廣應(yīng)一皆可建議元以上用，能夠產(chǎn)生較大價(jià)值的。推薦一般符合“三性、五要素”標(biāo)準(zhǔn)，有一定的經(jīng)濟(jì)效益。建議一般建議應(yīng)符合合理化建議“三性、五要素”的基本要求，由部門

負(fù)責(zé)核定并直接獎(jiǎng)勵(lì)（？）；

注：合理化建議的“三性”、“五要素”。

1、先進(jìn)性：是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。2、可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議項(xiàng)目。

3、效益性：是指方案、措施實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。4、五要素：指建議名稱、建議時(shí)間、建議人姓名、建議內(nèi)容、實(shí)施方案。

重要建議應(yīng)達(dá)到1萬(wàn)元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或具有在工作內(nèi)容相似的單位推廣的價(jià)值，由綜合管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步核定并按照公司

現(xiàn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（?）

重大建議應(yīng)達(dá)到5萬(wàn)元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或具有在公司范圍內(nèi)推廣的價(jià)值，由綜合管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)建議的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)到要求的建議由公司負(fù)責(zé)半年核定一次，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、激勵(lì)機(jī)制

合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、重大提案獎(jiǎng)

為了鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新和改善，集團(tuán)公司特設(shè)立重大提案獎(jiǎng)，對(duì)于年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上和能夠產(chǎn)生重大無(wú)形經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建議，將由集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建議推廣獎(jiǎng)

為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、規(guī)范化，確保此項(xiàng)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性，公司將按照各單位年度合理化建議提案條數(shù)、建議實(shí)施率、固化率及節(jié)創(chuàng)價(jià)值綜合評(píng)定，設(shè)立合理化建議推廣獎(jiǎng)，對(duì)象為負(fù)責(zé)實(shí)施推廣的責(zé)任人，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元。

3、季度幸運(yùn)獎(jiǎng)

所有提出合理化建議的個(gè)人，均可參加每月的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每一條建議占一個(gè)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，隨機(jī)抽取15人，每人獎(jiǎng)100元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如表所示：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱數(shù)量評(píng)獎(jiǎng)方式隨機(jī)抽取獎(jiǎng)勵(lì)辦法（元/人）100元季度幸運(yùn)獎(jiǎng)154、建議之星獎(jiǎng)（1）季度明星

數(shù)量4

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方式

季度合理化建議之星獎(jiǎng)3名按個(gè)人所提建議數(shù)、實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合評(píng)定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元（2）年度明星

數(shù)量年度合理化建議之星獎(jiǎng)10名評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按個(gè)人年度提報(bào)建議數(shù)和實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)方式隨機(jī)抽出組織參加旅游5、首創(chuàng)命名獎(jiǎng)

為鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，每年末集團(tuán)公司將從員工所提合理化建議中挑選出若干名被采用且產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提案或新發(fā)明等，以首創(chuàng)者姓名對(duì)其命名。

七、成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)主任：副主任：委員：八、相關(guān)要求

（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按要求成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成合力。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為合理化建議工作的第一責(zé)任人。各部門要指定專門人員負(fù)責(zé)本單位的合理化建議的具體工作，并給予人力、物力的支持，促進(jìn)合理化建議工作的開展。

（二）要進(jìn)行層層動(dòng)員，并利用各種會(huì)議、學(xué)習(xí)園地等形式把員工的思想統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來。要使廣大員工自覺地參與崗位的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，真正使合理化建議工作成為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力推動(dòng)

工具。

（三）要提高合理化建議的收集質(zhì)量，要引導(dǎo)員工緊密結(jié)合本單位、本崗位實(shí)際，多提出有創(chuàng)意、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的具體建議。對(duì)于涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人要給予及時(shí)肯定和宣傳，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的改善環(huán)境和氛圍。

（四）要加強(qiáng)合理化建議的實(shí)施及反饋工作。各部門要建立規(guī)范的合理化建議臺(tái)賬（參照合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表的格式），對(duì)員工所提的建議要及時(shí)進(jìn)行評(píng)審、反饋、公示和追蹤實(shí)施，并把合理化建議及時(shí)反饋工作落到實(shí)處。

附件：1、合理化建議提案表

2、合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表3、重大合理化建議推薦評(píng)審表

附件1：

合理化建議提案表

建議名稱關(guān)于的建議單位是否黨員建議類別（請(qǐng)打√）現(xiàn)狀分析或存在問題（可附頁(yè)）提示：可采取的具體措施和步驟，應(yīng)較為合理及可操作解決建議或方案（可附頁(yè)）是□否□安全□建議人建議日期設(shè)備□職稱實(shí)施時(shí)間企業(yè)管理□其它□品質(zhì)□成本□生產(chǎn)及工藝技術(shù)□提示：請(qǐng)將現(xiàn)狀或存在的問題加以說明，并將其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析預(yù)計(jì)實(shí)施效果預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)有形價(jià)值價(jià)值無(wú)形價(jià)值元元節(jié)創(chuàng)價(jià)值核算方式案例啟示備注河南中光學(xué)集團(tuán)有限公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)制

附件2：

月份合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表

單位名稱：填表日期：年月日進(jìn)度序建議建議完成建議內(nèi)容建議人實(shí)施人評(píng)是否實(shí)固獎(jiǎng)號(hào)時(shí)間類別時(shí)間審采納施化勵(lì)備注：1：請(qǐng)?jiān)凇敖ㄗh類別”欄中填入相應(yīng)字母，字母分別代表：安全-S、品質(zhì)-Q、成本-C、生產(chǎn)-P、設(shè)備-E、企業(yè)管理-M；2：請(qǐng)?jiān)凇斑M(jìn)度”欄的對(duì)應(yīng)項(xiàng)位置，劃“√”。河南中光學(xué)集團(tuán)有限公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)制

附件3：

重大合理化建議推薦評(píng)審表

建議名稱建議人建議時(shí)間（年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的建議）所在單位（部門）實(shí)施截止日期建議內(nèi)容簡(jiǎn)介：（可附頁(yè)）對(duì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值的審核結(jié)論：審核結(jié)論部門負(fù)責(zé)人：年月日集團(tuán)公司審核意見及建議：負(fù)責(zé)人：年月日

節(jié)創(chuàng)價(jià)值的計(jì)算方法（供參考）

一、節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法

工時(shí)節(jié)約價(jià)值＝（原定額工時(shí)－改進(jìn)后定額工時(shí)）×計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用×計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)約價(jià)值＝（原實(shí)際平均單位消耗－改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）×該物資單價(jià)×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

減少?gòu)U品節(jié)約價(jià)值＝成品或半成品單件價(jià)值×（改進(jìn)前六個(gè)月的平均廢品率－改進(jìn)后六個(gè)月的平均廢品率）×計(jì)算期計(jì)劃產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

工程設(shè)計(jì)節(jié)約價(jià)值＝（單項(xiàng)工程的審定預(yù)算－合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施后的單項(xiàng)工程決算）×相同設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)數(shù)－施工工藝改革等實(shí)施費(fèi)用

二、新工藝創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本）×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量

三、新產(chǎn)品創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值＝（計(jì)算期為十二個(gè)月的平均銷售單價(jià)－單位產(chǎn)品平均工廠成本－單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用－單位產(chǎn)品稅金）×計(jì)算期實(shí)際銷售量

四、其它

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是自采用之日（應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日）起，按十二個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由采納單位自定一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂?/p>

怎樣提合理化建議？從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問題（1）不安全、不衛(wèi)生；（2）品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定；（3）成本投入不必要、不節(jié)��；（4）生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足；（5）設(shè)備不正常、利用不充分；（6）動(dòng)作順序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒服。公司期望的合理化建議提案：（1）有關(guān)節(jié)約時(shí)間與材料的提案；（2）有關(guān)消除違害健康或消除意外事故的提案；（3）利用較佳工具或制造方案以改善生產(chǎn)的提案；（4）有關(guān)消除不必要之記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備的提案；（5）改善產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品外觀的提案；（6）簡(jiǎn)化各種報(bào)表、手續(xù)或作業(yè)程序的提案。公司不接受的合理化建議提案：（1）僅指出問題的現(xiàn)象或名稱而無(wú)解決辦法的；（2）夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無(wú)新意的；（3）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，重復(fù)提出或已經(jīng)在實(shí)施的，以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；（4）關(guān)于保養(yǎng)或改進(jìn)提案諸如油漆、電氣、水管和一般修繕等；（5）牽涉到工資、銷售價(jià)格、勞資協(xié)議或其它經(jīng)營(yíng)政策的提案；（6）移去舊設(shè)備，換上新設(shè)備或同類意見之提案。

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