合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養(yǎng)員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵員工為長嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動各項工作的有效開展，特制定本制度。

一、工程室、地質(zhì)室是隊合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄，并負責獎勵等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報表》。2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。3、隊工會或其他部門可適時配合技術(shù)人不定期地組織召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議。4、為了使合理化建議征集工作更具有針對性與有效性，應結(jié)合隊不同時期的重點工作，以征集相關(guān)建議，隊各個時期的重點工作在周一例會及班組黑板報上公示。

三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：

1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應進行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。（4）簡述預期效果，

2收受建議申報表后，區(qū)分兩種情況進行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實施風險，可直接與實施部門溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施該項建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)�業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交廠部有關(guān)部門。（3）及時組織評審，作出處理決定，一般三個工作日內(nèi)給出答復。

四、合理化建議實施與效果評估1、對經(jīng)批準采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應給予積極的支持與配合。任何人均不得對建議的實施設(shè)置障礙，違者嚴肅處罰。

2、實施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解建議內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結(jié)實際認真組織，合理的安排，并應列出實施進度表。、4、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)異常狀況應及時加以分析，若是建議本身缺陷，應立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結(jié)經(jīng)驗，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進。

7、建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果。確定獎勵等級。六、合理化建議范圍

1、廠、隊制定的各項規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。4、種類檢查與考核的建議。5、員工培訓方面的建議。

6、油、水井、計量點管理方法改進與創(chuàng)新的建議。7、生活后勤工作的改進建議。

8、各種預防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。

擴展閱讀：員工合理化建議管理制度

1、目的：為了充分調(diào)動職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；鼓勵員工參于管理提出合理化建議；籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益。2、適用范圍：公司全體員工3、組織3.、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）；3、2審委會架構(gòu)：審委會主任（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）執(zhí)行組長（人力資源部經(jīng)理）3、3審委會職責：3、3、1職員工提案項目的審議及評審標準的研定；3、3、2職員工提案項目獎金金額的研議及項目實施成果的研討；3、3、3其他有關(guān)提案制度的研究改進。4、細則：4、1合理化建議項目范圍4、1、1重點建設(shè)性建議項目（1）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，機器設(shè)備維護保養(yǎng)的重大改善等；（2）控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；（3）對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人力資源管理等方面的創(chuàng)新建議；（4）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；（5）促進工業(yè)安全，預防災害發(fā)生的新舉措；（6）公司急需解決的難題；（7）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：部門經(jīng)理部門主管績效專員培訓專員4、1、2一般性意見、改善措施項目（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；（2）設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；（3）對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；（4）對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。4、2提案申請、審核程序4、2、1合理化建議申請人填寫,,提交直接上級或部門經(jīng)理;部門經(jīng)理兩日內(nèi)必須受理、鑒定；4、2、2一般性建議、改善措施等合理化建議直接由部門經(jīng)理鑒定，予以實施；4、2、3對于一般性建議由部門采納后，三日內(nèi)將提交人力資源部培訓專員處,由培訓專員每月統(tǒng)計歸檔，并上報人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理;提報獎勵的由績效專員按辦理;4、2、4重大改善措施或合理化建議由部門審議鑒定后，一周內(nèi)出具詳細的改善實施方案，進行項目申報，報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后實施；同時將項目申報表單提交人力資源部歸檔;4、2、5建議采納結(jié)果，由人力資源部于五日內(nèi)書面反饋給合理化建議人；如提案未被采納通過，人力資源部還應注明原因并通知合理化建議人。4、3獎勵辦法4、3、1合理化建議表現(xiàn)獎：月度員工向部門提報合理化建議達兩次及以上者予以表揚一次,經(jīng)部門采納實施每項核發(fā)獎金20元；4．3．2合理化建議表現(xiàn)優(yōu)異獎：合理化建議經(jīng)由部門向人力資源部提報，經(jīng)公司采納實施授于持續(xù)改善進步獎.每項核發(fā)獎金50100元。4、3、4合理化建議成果獎：合理化建議采用實施后，以項目組織為單位,按項目成果評價目標績效,績效卓越達萬元以上之提案者，人力資源部申報卓越表現(xiàn)獎.每項核發(fā)獎金300800元5、附相關(guān)文件及表格5、1《獎懲管理細則》5、25、3三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：5、4>批準審核編制三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：

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